摘 要：為應(yīng)對建筑工程項目復(fù)雜性增加帶來的管理問題，本文以建筑工程管理為研究對象，分析了傳統(tǒng)管理中存在的問題，包括信息不對稱與溝通不暢、資源浪費與成本超支、質(zhì)量控制缺乏系統(tǒng)性以及風(fēng)險管理不夠完善。并結(jié)合建筑工程管理實際，提出了現(xiàn)代化和精細化的有效措施，如數(shù)字化平臺建設(shè)以提高溝通效率、精準資源調(diào)度實現(xiàn)成本控制、智能監(jiān)控系統(tǒng)加強質(zhì)量管理，以及風(fēng)險預(yù)測模型提升項目安全性，從而實現(xiàn)了更高效、安全且可控的建筑工程管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)代化；精細化文章編號：2095-4085（2025）02-0144-03

0 前言

隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化進程的不斷推進，建筑工程管理越來越復(fù)雜。傳統(tǒng)的管理方式已難以滿足當前項目規(guī)模擴大、技術(shù)要求提高以及多方協(xié)作需求增加的現(xiàn)實情況，所以建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化是必然趨勢?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，如大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等，為建筑工程提供了新的解決方案。這些技術(shù)不僅可以提高施工效率，還能有效降低成本，提高質(zhì)量和安全性。因此，探討如何在建筑工程管理中引入先進的技術(shù)手段，實現(xiàn)對項目全生命周期的現(xiàn)代化管理和精細化管理，具有較強的理論價值和現(xiàn)實意義。

1 傳統(tǒng)建筑工程管理中存在的問題

1.1 信息不對稱與溝通不暢

建筑工程項目的各個階段涉及多方參與者，包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、分包單位以及供應(yīng)商等，而這些參與者之間往往缺乏有效的信息共享機制，極易導(dǎo)致信息傳遞緩慢甚至失真。例如，設(shè)計變更信息未能及時傳達給施工團隊，會造成施工延誤和返工。同時，如果各方使用不同的工具和系統(tǒng)記錄信息，將直接增加數(shù)據(jù)整合的難度，使得整體項目進度和資源調(diào)配缺乏透明性。而且這種信息不對稱還會引發(fā)信任問題。由于各參建方無法獲得實時準確的信息，不可避免地會懷疑其他參與者的動機或能力，從而影響合作關(guān)系。尤其在復(fù)雜的大型項目中，溝通不暢會導(dǎo)致決策延誤，降低工作效率，甚至可能引發(fā)合同糾紛［1］。

1.2 資源浪費與成本超支

傳統(tǒng)管理模式下，由于缺乏精細化的計劃和控制手段，資源配置通常基于經(jīng)驗判斷，而非數(shù)據(jù)驅(qū)動，所以實際管理中經(jīng)常出現(xiàn)材料采購過量或不足、人力資源安排不合理，以及設(shè)備閑置等現(xiàn)象。例如，在施工高峰期，由于前期規(guī)劃不足，現(xiàn)場出現(xiàn)人手短缺，而低谷期則又因人員冗余而造成人力成本浪費。同時，由于預(yù)算編制的不科學(xué)以及市場價格波動無法及時反映到成本控制中，因此極易出現(xiàn)預(yù)算超支的情況。一旦出現(xiàn)不可預(yù)見的問題，如天氣變化、設(shè)計變更或者意外事故，便會進一步推高成本。此外，由于傳統(tǒng)項目管理工具較為單一，對項目整個生命周期內(nèi)資源消耗及成本進行動態(tài)監(jiān)控較為困難。因此，即便是在發(fā)現(xiàn)問題后采取措施，往往也只能被動接受損失［2］。

1.3 質(zhì)量控制缺乏系統(tǒng)性

傳統(tǒng)管理方式的質(zhì)量檢查依賴于人工經(jīng)驗，檢測過程具有高度主觀性，并且容易受人為因素影響。例如，對于同一項施工任務(wù)，不同質(zhì)量管理人員會有不同標準和要求，這便導(dǎo)致了結(jié)果的不一致性。同時，由于缺少全面的數(shù)據(jù)分析能力，實際質(zhì)量管理中難以追蹤到質(zhì)量問題產(chǎn)生的根本原因。即便發(fā)現(xiàn)了某個環(huán)節(jié)存在瑕疵，也無法利用系統(tǒng)化手段進行改進，而是以事后補救的方式進行處理。這種方式很難徹底解決潛在隱患，使得許多潛在問題只能等到竣工后才暴露，此時修復(fù)代價巨大。此外，在部分大型建筑項目中，各子項之間相互關(guān)聯(lián)緊密，一個環(huán)節(jié)出錯便會影響整個工程鏈條。但在傳統(tǒng)模式下，各部門間協(xié)作不足，加之責任劃分模糊，使得跨部門協(xié)調(diào)變得困難，從而增加了質(zhì)量管控難度［3］。

1.4 風(fēng)險管理不夠完善

傳統(tǒng)建筑工程管理體系中，對風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對普遍欠缺系統(tǒng)化策略。多數(shù)情況下風(fēng)險評估流于形式，僅在項目初始階段進行簡單分析，而未能貫穿整個施工周期。這種做法忽視了風(fēng)險動態(tài)變化特征，極易在建筑工程實際施工中出現(xiàn)風(fēng)險準備不足的問題。同時，風(fēng)險防范方面，由于缺少有效的數(shù)據(jù)收集和分析工具，多數(shù)企業(yè)難以建立起全面可靠的風(fēng)險數(shù)據(jù)庫以供參考，而是僅依靠以往經(jīng)驗制定針對性較差的防范措施。當突發(fā)事件發(fā)生時，如自然災(zāi)害、政策調(diào)整或市場變化等，其帶來的影響遠超預(yù)期范圍，極易使得原有計劃被迫調(diào)整甚至擱置［4］。

2 建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化的有效措施

2.1 建設(shè)數(shù)字化平臺，提高溝通效率

隨著項目規(guī)模和復(fù)雜性的增加，依賴傳統(tǒng)手段進行信息傳遞已無法滿足高效、準確的需求。因此，實現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細化，關(guān)鍵在于構(gòu)建數(shù)字化平臺以增強溝通效能，有效解決傳統(tǒng)管理模式中存在的信息不對稱及溝通障礙。該平臺能促進各方實時共享數(shù)據(jù)、高效交流，顯著提升決策速度與協(xié)作質(zhì)量。

目前BIM（建筑信息模型）系統(tǒng)或類似的平臺集成了設(shè)計、施工、采購等各階段的信息，并能提供可視化界面，便于所有參建方直觀了解項目進展。所以在建立數(shù)字化平臺時，可以將其作為基本的項目管理軟件。在BIM系統(tǒng)中，可將三維模型與時間軸結(jié)合，實現(xiàn)4D建模，不僅能觀察到建筑結(jié)構(gòu)，還能查看每個階段的施工計劃。實際操作中，施工管理人員應(yīng)每日更新施工進度，利用平臺自動生成報告，并將進度偏差控制在5%以內(nèi)，以確保及時調(diào)整計劃。

由于參建方較多，而不同參建方所采用的信息化系統(tǒng)也存在較大差異，所以在確定基本溝通平臺后，應(yīng)結(jié)合實際需求建立數(shù)據(jù)標準和接口協(xié)議，以保證不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)互通性。實施過程中，需從數(shù)據(jù)格式規(guī)范入手，例如采用IFC（Industry Foundation Classes）標準，使得各類軟件工具能夠無縫交換信息。同時，設(shè)置API（應(yīng)用程序接口）連接不同的軟件模塊，以實現(xiàn)自動數(shù)據(jù)同步。例如，在采購模塊中，一旦物料到貨信息錄入系統(tǒng)，信息能夠自動更新至施工模塊，可減少人為輸入錯誤率，提高數(shù)據(jù)準確性［5］。

為提高施工現(xiàn)場和管理人員的溝通效率，還需配備即時通信工具（內(nèi)部通信工具），并將其與數(shù)字化平臺集成，使各方可以在同一界面上查看項目信息并直接進行討論。與BIM系統(tǒng)集成后，施工現(xiàn)場人員可以在某個構(gòu)件出現(xiàn)問題時，直接標記并通知相關(guān)負責人，從而最大限度縮短問題響應(yīng)時間。此外，為保障數(shù)據(jù)安全及穩(wěn)定性，應(yīng)實施嚴格的權(quán)限管理制度，要根據(jù)不同角色設(shè)定訪問權(quán)限，僅允許相關(guān)人員查看或編輯特定部分的信息，從而降低數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險。

2.2 精細化資源調(diào)度，加強成本控制

精細化的資源調(diào)度策略，可以有效降低浪費，提高效率，并使建筑工程成本始終保持在預(yù)算范圍內(nèi)，從而增強項目的經(jīng)濟性和可持續(xù)性。

精細化資源調(diào)度需要依賴于現(xiàn)代化信息技術(shù)，而資源數(shù)據(jù)庫是實現(xiàn)精細化調(diào)度的基礎(chǔ)。所以，應(yīng)建立涵蓋所有可能使用到的人力、物料和設(shè)備信息的數(shù)據(jù)庫，并對每個工種、材料及設(shè)備進行編碼，錄入其單價、供應(yīng)商信息及可用數(shù)量。例如，將鋼筋、混凝土等主要材料按噸或立方米記錄，同時標注供應(yīng)周期與運輸時間，以便精確預(yù)測材料需求并安排采購。在施工階段，則應(yīng)每日更新庫存數(shù)據(jù)，確保實時掌握材料消耗情況，進而將庫存偏差率控制在3%范圍內(nèi)。

調(diào)度方面，則可以使用Primavera P6進行操作。在軟件工具中輸入任務(wù)工期、所需資源以及約束條件來自動生成最優(yōu)調(diào)度方案。具體應(yīng)用中，應(yīng)每周更新一次任務(wù)進度，并根據(jù)實際完成情況調(diào)整計劃，以確保人員與設(shè)備利用率達到85%以上。同時，在軟件中設(shè)置關(guān)鍵路徑法（CPM）以識別影響工期的關(guān)鍵任務(wù)，優(yōu)先配置資源以避免延誤。

為避免資源調(diào)度不精確產(chǎn)生的成本超支問題，則需設(shè)立嚴格的預(yù)算管理流程。首先，根據(jù)項目總預(yù)算細分為各個階段與活動模塊，例如基礎(chǔ)建設(shè)、主體結(jié)構(gòu)、裝修等，每個模塊再進一步細分至具體作業(yè)項。其次，將實際支出與預(yù)算進行對比分析，每月生成一份詳細報告。如果發(fā)現(xiàn)某項超支超過5%，應(yīng)立即啟動審查程序，找出原因并采取糾正措施。最后，利用合同談判鎖定長期供應(yīng)商價格協(xié)議，以減少市場波動帶來的風(fēng)險，進而實現(xiàn)全方位的成本控制。此外，為了減少機械設(shè)備閑置損失，進一步控制成本，應(yīng)推行共享經(jīng)濟模式，利用企業(yè)內(nèi)部的租賃或設(shè)備流轉(zhuǎn)平臺實時發(fā)布閑置設(shè)備信息，以實現(xiàn)跨項目共享。

2.3 深化智能監(jiān)控系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理

建筑工程管理中利用智能傳感器和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行實時監(jiān)測，可以及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題，并迅速采取糾正措施，以減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工率，進而提高項目整體效率和經(jīng)濟性。

數(shù)據(jù)采集方面，需在施工現(xiàn)場每個關(guān)鍵施工節(jié)點，如混凝土澆筑區(qū)、鋼結(jié)構(gòu)連接點等安裝溫度傳感器、濕度傳感器、振動傳感器和應(yīng)變計等多種類型的智能傳感器。例如，在1000m2的混凝土澆筑區(qū)域內(nèi)，建議每隔10m安裝一個溫濕度傳感器，以確保數(shù)據(jù)采集的全面覆蓋。隨后，將這些現(xiàn)場的實時數(shù)據(jù)匯總至一個集成化的數(shù)據(jù)分析平臺，并運用預(yù)先設(shè)定的算法模型進行深入分析。

實際質(zhì)量管理中，管理人員應(yīng)每天對采集的數(shù)據(jù)進行匯總與分析，并生成異常事件記錄、趨勢分析及預(yù)測評估等內(nèi)容報告。項目管理人員再根據(jù)這些報告，結(jié)合施工設(shè)計方案，靈活調(diào)整施工計劃或工藝參數(shù)。例如，如果濕度過高可能影響混凝土強度，應(yīng)立即調(diào)整養(yǎng)護方案或者推遲關(guān)鍵作業(yè)，以避免潛在風(fēng)險。為加強施工過程中的質(zhì)量管理，需實施嚴格的巡檢制度，使用智能監(jiān)控系統(tǒng)，可大幅提高巡檢效率。例如，將日常巡檢頻率從每日一次增加到每班次一次，同時結(jié)合無人機技術(shù)對難以接近區(qū)域進行遠程檢查。在實際應(yīng)用中，無人機搭載高清攝像頭，可覆蓋整個建筑外立面，每次飛行拍攝約需20min，大幅節(jié)省了人工成本并提高了精確性。此外，為確保智能監(jiān)控系統(tǒng)有效運行，應(yīng)定期校準和維護所有設(shè)備，以保證其準確性。若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或性能下降問題，應(yīng)立即更換或維修，以適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)場條件和技術(shù)要求。

2.4 完善風(fēng)險預(yù)測模型，提高項目安全性

完善的風(fēng)險預(yù)測模型可以顯著提高項目的安全性。建筑工程管理中，數(shù)據(jù)驅(qū)動的風(fēng)險模型可提前識別潛在風(fēng)險，以便及時采取有效的預(yù)防措施。

應(yīng)基于現(xiàn)場傳感器所收集的大量歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)，選擇合適的機器學(xué)習(xí)算法來構(gòu)建風(fēng)險預(yù)測模型。目前，常用的方法包括決策樹、隨機森林、支持向量機等。以隨機森林為例，可以構(gòu)建多個決策樹并結(jié)合其輸出結(jié)果來提高預(yù)測準確性。在訓(xùn)練過程中，將70%的歷史數(shù)據(jù)用于訓(xùn)練模型，其余30%用于驗證，以確保模型具有良好的泛化能力。構(gòu)建時，首先，對所有輸入變量進行標準化處理，以消除不同量綱之間的影響；其次，利用特征選擇技術(shù)（如PCA主成分分析），提取出最具代表性的變量，例如環(huán)境溫度（T）、濕度（H）、施工人員技術(shù)（E）等；最后，利用交叉驗證法優(yōu)化模型參數(shù)，如樹的數(shù)量和深度，以獲得最佳性能。在實際應(yīng)用中，可以采用以下公式對事故概率進行計算：

P=11+e-（aT+bH+cE）（1）

公式（1）中的P表示事故發(fā)生的概率，T為溫度，H為濕度，E為施工人員經(jīng)驗值，而a，b，c是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)擬合得到的系數(shù)。例如，在某施工現(xiàn)場，分析過去三個月的數(shù)據(jù)得出a=0.02，b=0.03，c=-0.01，若當前測得T=35℃，H=80%，E=5年，則P=11+e-（0.02×35+0.03×80-0.01×5）≈11+e-3.45≈0.97。代表在當前條件下，事故發(fā)生的概率高達97%，需要立即采取措施以降低風(fēng)險。基于該預(yù)測結(jié)果，施工管理人員可制定應(yīng)急預(yù)案。例如，當預(yù)測到高風(fēng)險時，應(yīng)立即增加現(xiàn)場巡視頻率，從每日一次增至每小時一次，并安排專人檢查關(guān)鍵設(shè)備。同時，必須強化對工人的安全教育培訓(xùn)，以增強他們對潛在危險源的辨識與防范能力。

3 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代化和精細化措施在建筑工程管理中的應(yīng)用，不僅改善了傳統(tǒng)方法中的諸多不足，也為行業(yè)帶來了新的活力。研究表明，在建筑工程管理中，數(shù)字平臺建設(shè)、精準資源調(diào)度、智能監(jiān)控系統(tǒng)及風(fēng)險預(yù)測模型等方法，可以使得項目執(zhí)行更加高效、安全且可控。未來，隨著人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，將有更多創(chuàng)新應(yīng)用到建筑工程中。相關(guān)人員應(yīng)不斷推陳出新，積極學(xué)習(xí)并掌握新技術(shù)，以構(gòu)建更高效、更綠色、更安全的施工環(huán)境。

參考文獻：

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［4］葉高潔.建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化研究［J］.城市建設(shè)理論研究（電子版），2024（3）：48-50.

［5］彭興高，劉陽，陳釗君，等.淺析建筑裝飾裝修工程管理的現(xiàn)代化與精細化路徑［J］.中國建筑裝飾裝修，2024（2）：86-88.

作者簡介：郝國偉（1989—），男，漢族，山西臨汾人，本科，工程師。研究方向：建筑管理。