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        “堅(jiān)守”比“改變”對企業(yè)更重要

        2025-03-21 00:00:00寧高寧
        領(lǐng)導(dǎo)文萃 2025年6期
        關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略理念方法

        貫穿我職業(yè)生涯的幾個字

        第一個是“心”字。我們總是在意物質(zhì),總是談?wù)撏饨绛h(huán)境,但對心理、精神的討論還不夠。我在寫作過程中,越來越感受到我的精神和心理世界在被放大,這和過去做公司、追業(yè)績、做銷售、做生產(chǎn)的感覺是不一樣的。

        第二個字就是“度”。所有的事情的起始、正反、差別、矛盾,甚至包括很多的激烈斗爭就是個度的問題,只是程度不一樣。比如說在管理學(xué)里邊,我們是重視發(fā)展還是穩(wěn)定,是重視團(tuán)隊(duì)還是個人,是重視銷售還是生產(chǎn),都有一個度。

        第三個字是“局”。所謂局就是局面、局勢。你會發(fā)現(xiàn)很多事物沒有一個答案,沒有一個簡潔的公式來解決,因?yàn)樽兞亢芏?,這是一個各種因素互相作用支撐的一個局面,表面的“局”和內(nèi)在因素的關(guān)系是比較難厘清的。

        企業(yè)管理是有方法的

        企業(yè)界的很多人會問:為什么你做的幾個企業(yè)都比較成功,能不能用一個詞來總結(jié)?其實(shí)沒有這個詞,但好多人問了,我就說“運(yùn)氣”,因?yàn)槲覀冞@代人的成長恰好趕上了中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的年代。他們聽后說那不行,運(yùn)氣這個東西我們學(xué)不會。

        我只好說那第二個詞就是“好好干”,我們這代人確確實(shí)實(shí)把事情當(dāng)事業(yè)來做,沒有偷懶。他們說那也不行,我們現(xiàn)在也很努力。

        我說那最后一個詞應(yīng)該是“有方法”,我們遵循了一套科學(xué)的、符合邏輯的、實(shí)事求是的系統(tǒng)方法。在我經(jīng)歷過的幾家公司中,整體的投資成功率是相對比較高的,當(dāng)然也有一些小的失誤。這背后的原因就是我們遵循了這些基本的方法和規(guī)律。

        這里面包含了領(lǐng)導(dǎo)者自我的提升,對人的感覺、感知,人的激發(fā)和培養(yǎng),人的精神領(lǐng)域不斷被同化、洗禮、感召,管理體系的建立,戰(zhàn)略制定、執(zhí)行與評價,等等。它是一個系統(tǒng)和體系。

        如果一個團(tuán)隊(duì)具備了這樣一種比較輕松、比較自然、不斷學(xué)習(xí)、不斷糾正自己的態(tài)度,成功率一定會比較高的。就怕這個團(tuán)隊(duì)緊張、剛性、級別官僚,看起來很整齊,實(shí)際上心里很散,這樣的團(tuán)隊(duì)犯錯誤就會很多,犯完以后也沒人去解決,抱怨、推責(zé)就變成主要的問題。

        “堅(jiān)守”比“改變”對企業(yè)更重要

        在不同的階段、不同的企業(yè)里,我仿佛在用相似的方法,處理一些相似的問題。一個成功的企業(yè)或者組織,都是在一個基本的原則之下,保持了長期的專注和為了達(dá)到這個目標(biāo)的不斷的努力。

        這個“不變”非常重要。現(xiàn)在都強(qiáng)調(diào)變化,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,因?yàn)橥獠啃蝿葑兞耍詢?nèi)部一定要變。但是,企業(yè)的價值觀、理念、戰(zhàn)略做法、團(tuán)隊(duì)做法,包括追求的所謂資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、運(yùn)營效率都是不變的。一路按照這些“不變”追求,一路都會比較成功。

        相較于改變,對不變的堅(jiān)守和繼承更為重要。中國的企業(yè)中,真正能夠比較專注于某些原則和戰(zhàn)略,專注做二三十年的也不多。當(dāng)然并不是說轉(zhuǎn)變不對,特別是對新技術(shù)的追求,不能說不對。但實(shí)際上不變的東西是更多的。

        管理是技術(shù)問題,更是理念問題

        如今國企目標(biāo)多元化,適應(yīng)了更多的社會要求。但是管理者很可能沒有很清楚地去界定企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)、效率目標(biāo)等,這可能會產(chǎn)生管理是否過界的問題。過度的管理可能導(dǎo)致員工積極性下降,而管理不足則可能導(dǎo)致混亂。所以,找到合適的管理平衡點(diǎn)是關(guān)鍵。

        華潤有幾萬億元資產(chǎn),涉及的業(yè)務(wù)也是非常廣泛的,從賣礦泉水到發(fā)電廠,從賣水泥到開商店,什么都有。在管理和經(jīng)營上,始終還是需要遵循一個方法和原則的。

        很多理念的誤解是可以通過技術(shù)方法來解決的,可以試圖找到一個又能達(dá)到基本管理規(guī)則要求,又能夠有創(chuàng)新的文化。因?yàn)椴还茉趺垂芾?,國企從來沒有說不可以創(chuàng)新,從來沒有說不可以業(yè)務(wù)增長。無非就是在這個過程中,一開始管理使得下邊人不做了,因?yàn)樗X得有風(fēng)險(xiǎn)了。這就是個平衡問題。

        (摘自《讀好書》)

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