在當(dāng)前高質(zhì)量發(fā)展的新階段，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的深刻課題。如何將外部壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動(dòng)力，充分激發(fā)組織潛能，成為企業(yè)提質(zhì)增效的核心命題。本文以渤海鉆探第三鉆井公司（以下簡(jiǎn)稱：公司）為例，從思想意識(shí)強(qiáng)化、能力提升等維度，系統(tǒng)剖析企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益提升的關(guān)鍵路徑，歸納總結(jié)“三三”機(jī)制，以期為廣大國有企業(yè)提供實(shí)踐參考。

推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”是實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的系統(tǒng)邏輯

推動(dòng)企業(yè)從規(guī)模驅(qū)動(dòng)向質(zhì)量驅(qū)動(dòng)、傳統(tǒng)生產(chǎn)向創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、被動(dòng)執(zhí)行向價(jià)值共創(chuàng)的轉(zhuǎn)變，實(shí)質(zhì)是推動(dòng)全員從“生產(chǎn)單元”向“價(jià)值單元”進(jìn)化。這一進(jìn)化過程以強(qiáng)化思想為先導(dǎo)，以能力提升為支撐，構(gòu)建提質(zhì)增效的核心邏輯閉環(huán)。

從規(guī)模驅(qū)動(dòng)向質(zhì)量驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變。公司深耕油氣勘探領(lǐng)域多年，積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)。然而，市場(chǎng)環(huán)境的變化要求企業(yè)從“量”的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的提升，這既是戰(zhàn)略機(jī)遇，更是創(chuàng)新突破的實(shí)踐窗口。公司需要逐步構(gòu)建起以效益為核心的經(jīng)營(yíng)模式，通過優(yōu)化資源配置、嚴(yán)控成本、聚焦高附加值項(xiàng)目等辦法，實(shí)現(xiàn)從“規(guī)模擴(kuò)張”到“價(jià)值創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。

從傳統(tǒng)生產(chǎn)向創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。公司傳承久遠(yuǎn)、底蘊(yùn)深厚，每個(gè)生產(chǎn)階段都創(chuàng)造了富有時(shí)代特征的輝煌成績(jī)，如何保持進(jìn)尺、產(chǎn)值、利潤(rùn)不減，速度、效率、形象不降，安全、環(huán)保、井控不添亂，是必答題。隨著市場(chǎng)形勢(shì)變化，公司面臨高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型階段，要打破“生產(chǎn)為主、經(jīng)營(yíng)為輔”的慣性思維，著力構(gòu)建“大經(jīng)營(yíng)”管理體系，建立市場(chǎng)快速響應(yīng)機(jī)制，優(yōu)化成本方式實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控，優(yōu)化生產(chǎn)方案，提高生產(chǎn)效率，推動(dòng)全員從“生產(chǎn)執(zhí)行者”向“價(jià)值創(chuàng)造者”角色進(jìn)化。

從被動(dòng)執(zhí)行到價(jià)值共創(chuàng)的轉(zhuǎn)變。員工是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，公司要秉持依靠員工進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的理念，并將發(fā)展成果與員工共享。結(jié)合實(shí)際情況，公司要引導(dǎo)員工在思想上有主動(dòng)創(chuàng)造的觀念，構(gòu)建“全員創(chuàng)效”激勵(lì)機(jī)制，將個(gè)人績(jī)效與項(xiàng)目利潤(rùn)直接掛鉤，并設(shè)立創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，鼓勵(lì)員工參與工藝優(yōu)化、成本管控等環(huán)節(jié)，使員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的同頻共振，真正實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)執(zhí)行”到“主動(dòng)創(chuàng)造”的角色轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化“三種意識(shí)”是實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的核心支撐

思想意識(shí)是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航儀。當(dāng)“向市場(chǎng)要效益、向管理要利潤(rùn)”成為全員共識(shí)，當(dāng)每個(gè)崗位都成為價(jià)值創(chuàng)造的起點(diǎn)，提質(zhì)增效才能真正從戰(zhàn)略藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為生動(dòng)實(shí)踐。

強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)。效益從市場(chǎng)中來，公司要全身心投入到市場(chǎng)中去。公司前期開拓的塔里木、長(zhǎng)慶市場(chǎng)，后期開拓的應(yīng)城、泰安項(xiàng)目，都是開放的市場(chǎng)，要成為立得住、站得穩(wěn)、走得實(shí)、行得遠(yuǎn)的市場(chǎng)主體，必須培育市場(chǎng)意識(shí)。一方面，通過健全價(jià)格協(xié)商機(jī)制，公司與建設(shè)單位有理有據(jù)有節(jié)地商討工程價(jià)格，有效控制成本；另一方面，公司強(qiáng)化市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)用，把市場(chǎng)中遇到的問題，用市場(chǎng)規(guī)律、市場(chǎng)思維、市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行解決，提升創(chuàng)收能力。公司要深入調(diào)研客戶需求，以客戶需求為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和優(yōu)化，緊跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略等，從而增強(qiáng)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

強(qiáng)化成本意識(shí)。由儉入奢易，由奢入儉難。公司在開拓一片市場(chǎng)、實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目伊始，要樹立“緊盯成本控制”的理念，培育全員成本共擔(dān)文化，從思想上引導(dǎo)全員養(yǎng)成省錢意識(shí)，這樣才能形成規(guī)則、養(yǎng)成習(xí)慣。樹立省錢就是掙錢的意識(shí)，并一以貫之持續(xù)下去。一方面，要科學(xué)調(diào)劑降低人工成本，優(yōu)化人員配置，提高工作效率，如建立跨區(qū)域共享員工平臺(tái)，在等停期將富余人員調(diào)配至緊缺項(xiàng)目；另一方面，要加強(qiáng)能源管理，采用節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，降低能源消耗，從而有效降低成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

強(qiáng)化盈利意識(shí)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，盈利是核心目標(biāo)，公司從項(xiàng)目策劃之初，就精準(zhǔn)測(cè)算成本與收益，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能創(chuàng)造價(jià)值；在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，持續(xù)優(yōu)化管理，提升效率，確保盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司需引導(dǎo)全員樹立“事前算盈、事中干贏”的理念，深刻理解收入要有利潤(rùn)、利潤(rùn)要有現(xiàn)金流的要求，要讓全體員工認(rèn)識(shí)到，每一筆支出都應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格審視，堅(jiān)持“花錢必問效”，通過倒逼機(jī)制改善經(jīng)營(yíng)效果。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，同樣的事情，不同企業(yè)會(huì)有不同的表現(xiàn)；同等條件下，企業(yè)發(fā)展也難免有優(yōu)劣之分。員工應(yīng)有爭(zhēng)先意識(shí)，爭(zhēng)取成為做得好、發(fā)展好的企業(yè)中堅(jiān)力量，堅(jiān)定不移地走好高效益之路。通過強(qiáng)化盈利意識(shí)，員工能夠更加積極主動(dòng)地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為企業(yè)的盈利和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

培育“三種能力”是實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的長(zhǎng)效保障

能力的厚度決定發(fā)展的高度。在廣大國有企業(yè)深刻變革的當(dāng)下，唯有鍛造匹配戰(zhàn)略需求的核心能力，方能使提質(zhì)增效從目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

培育效益增長(zhǎng)的能力。公司始終將做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本作為核心使命，以“優(yōu)”強(qiáng)內(nèi)核、以“強(qiáng)”筑根基、以“大”拓格局。在大港市場(chǎng)，打好深井、探井；在西北市場(chǎng)，提高高難度、高附加值井位勘探能力；在長(zhǎng)慶擴(kuò)大蘇南、自營(yíng)區(qū)塊優(yōu)勢(shì)，精心實(shí)施新能源項(xiàng)目，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。公司要關(guān)注市場(chǎng)規(guī)模占比、重點(diǎn)項(xiàng)目數(shù)量以及高效益項(xiàng)目獲取情況。市場(chǎng)工作要堅(jiān)持“四輪驅(qū)動(dòng)策略”，以效益為先，以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目為重。要引導(dǎo)全員認(rèn)識(shí)到，每個(gè)項(xiàng)目的成功獲取和優(yōu)質(zhì)實(shí)施，都離不開自身的努力和貢獻(xiàn)。要積極提升專業(yè)技能，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以敏銳的市場(chǎng)洞察力和扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)的市場(chǎng)拓展和項(xiàng)目實(shí)施提供有力支持，助力企業(yè)提升效益。

培育協(xié)作共贏的能力。溝通是投入成本最低、潛力巨大的提效方式。如果沒有建設(shè)單位、服務(wù)單位的協(xié)作，公司生產(chǎn)肯定搞不好；脫離了部室配合，單獨(dú)一個(gè)部門抓提速也肯定不行。一是加強(qiáng)與建設(shè)方的協(xié)作，真正把甲方的事看成自己的事，推動(dòng)地質(zhì)工程一體化；在施工前形成最優(yōu)化方案、最全面準(zhǔn)備，減少設(shè)計(jì)更改、資源等待等問題，提高鉆機(jī)利用率。二是加強(qiáng)與協(xié)作方合作，真正把協(xié)作方看成自己人，“以全鏈條”形式把資源整合起來，開鉆前把各家各項(xiàng)的配合要求銜接落實(shí)好，用目標(biāo)一致性推動(dòng)信息互通、成果共享，降低生產(chǎn)等停。公司要構(gòu)建全鏈條協(xié)同機(jī)制，打破專業(yè)壁壘，強(qiáng)化橫向互通。以全局思維統(tǒng)籌資源配置，以聯(lián)動(dòng)機(jī)制保障執(zhí)行效能，系統(tǒng)性消除組織內(nèi)耗。

培育品牌卓著的能力。品牌是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略資產(chǎn)，公司要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書提出的“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)”的要求，構(gòu)建“技術(shù)+效率+服務(wù)+合作+安全+成本”六位一體品牌體系，為高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)能。一是塑造技術(shù)過硬品牌。建立“揭榜掛帥”機(jī)制，組建技術(shù)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)全員樹立攻堅(jiān)克難的意識(shí)，主動(dòng)參與高難度任務(wù)；二是塑造施工效率品牌。培育 “兩個(gè)第一” 的意識(shí)，即 “第一時(shí)間響應(yīng)、第一速度施工”；三是塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌 。樹立 “客戶至上” 的服務(wù)理念，全體員工要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，注重細(xì)節(jié)；四是塑造善于合作品牌。鼓勵(lì)員工積極參與高端項(xiàng)目和新領(lǐng)域的開拓，樹立合作共贏的意識(shí)；五是塑造安全第一品牌。開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化“安全生產(chǎn)紅線”管控；六是塑造低成本發(fā)展品牌。開展阿米巴管理模式和提質(zhì)增效活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工樹立成本意識(shí)，從自身做起，節(jié)約資源，降低能耗。

提質(zhì)增效絕非簡(jiǎn)單的指標(biāo)優(yōu)化，而是從思想到行動(dòng)的系統(tǒng)變革。渤海鉆探第三鉆井公司通過強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)、盈利意識(shí)，培育效益能力、協(xié)作能力、品牌能力，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，將阻力轉(zhuǎn)化為潛力，為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了可復(fù)制的實(shí)踐范本。未來，公司將持續(xù)深化機(jī)制創(chuàng)新，使提質(zhì)增效成為高質(zhì)量發(fā)展的長(zhǎng)期主線。

（責(zé)任編輯：朗 月）