機(jī)關(guān)是國有企業(yè)決策的“參謀部”和“指揮所”，是國有企業(yè)運(yùn)行的總樞紐，其作風(fēng)的好壞直接關(guān)系到國有企業(yè)工作質(zhì)效。大慶油田第七采油廠（以下簡稱：第七采油廠）加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部履職盡責(zé)意識、大局意識和工作創(chuàng)新意識，提高工作執(zhí)行力、服務(wù)力、溝通力、協(xié)作力，不斷強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作質(zhì)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

明責(zé)任、強(qiáng)管理，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)

第七采油廠把明確責(zé)任、嚴(yán)細(xì)管理作為加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的有力抓手，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部員工增強(qiáng)執(zhí)行意識、提升執(zhí)行水平，以向嚴(yán)向?qū)嵶黠L(fēng)，提高機(jī)關(guān)工作效率和質(zhì)量。

壓實(shí)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

高度重視作風(fēng)建設(shè)，由廠主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，把抓作風(fēng)情況作為檢查、監(jiān)督、調(diào)研的重要內(nèi)容，全面、深入、系統(tǒng)地查找責(zé)任落實(shí)不力等問題，約談提醒6人，通過持續(xù)性壓緊壓實(shí)責(zé)任，為提升作風(fēng)建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)有力的保障。突出機(jī)關(guān)黨委協(xié)調(diào)和牽頭組織作用，對機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)研究，明確長期任務(wù)和階段目標(biāo)，有序推進(jìn)，不斷深化。機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人切實(shí)履行責(zé)任，從各自業(yè)務(wù)角度查找在作風(fēng)建設(shè)方面存在的各類問題，共同會商研究制定針對性解決措施。全廠上下把作風(fēng)建設(shè)列為固定學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織全員談?wù)J識、談啟發(fā)，從而真正推動思想解放、能力提升、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、工作落實(shí)。

完善作風(fēng)監(jiān)督考核機(jī)制。

通過強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理績效考核，定期對機(jī)關(guān)部室管理成效進(jìn)行考量、評價(jià)，發(fā)揮考評機(jī)制對正風(fēng)肅紀(jì)的風(fēng)向標(biāo)和“指揮棒”作用。探索開展機(jī)關(guān)干部背對背互評、領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)部室長對下評價(jià)等方式，全方位綜合考評，真實(shí)客觀反映員工的道德素養(yǎng)、工作實(shí)績、群眾基礎(chǔ)及工作作風(fēng)。近年來，第七采油廠將機(jī)關(guān)作風(fēng)評價(jià)排名拉出“大榜”，面向全廠公開發(fā)布，有效起到鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。在考核的同時突出成果的應(yīng)用，將之作為晉升、獎勵、評優(yōu)、處罰的重要依據(jù)。對連續(xù)排名后列的人員，及時進(jìn)行組織調(diào)整，促使其端正態(tài)度、改進(jìn)工作、提升素質(zhì)。

整治作風(fēng)建設(shè)突出問題。

在企業(yè)網(wǎng)站開設(shè)“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)投訴郵箱”，設(shè)置投訴電話，每季度在機(jī)關(guān)和基層兩個層級征求作風(fēng)建設(shè)意見，全面排查起底問題線索，從線索入手，嚴(yán)查機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)問題，堅(jiān)持把嚴(yán)的基調(diào)貫穿始終，精準(zhǔn)執(zhí)紀(jì)、嚴(yán)肅問責(zé)。建立“周調(diào)度、月研判、季通報(bào)”工作機(jī)制，對起底排查的干部作風(fēng)問題線索加強(qiáng)督導(dǎo)調(diào)度，篩選較為典型、具有較強(qiáng)可查性的問題線索作為重點(diǎn)督辦案件，提級辦理，提升質(zhì)效，不斷釋放全面從嚴(yán)、一嚴(yán)到底的強(qiáng)烈信號。同時對各部門整改落實(shí)情況全面督察，對通過信訪、日常監(jiān)督、巡視巡察等各類渠道發(fā)現(xiàn)的干部作風(fēng)問題線索，逐條建立工作臺賬，做到動態(tài)管理、對賬銷號，2024年共查找問題126個，問題解決率100%。

抓黨建、轉(zhuǎn)作風(fēng)，樹立新風(fēng)正氣

第七采油廠在加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)過程中，通過抓好學(xué)習(xí)提素質(zhì)、模范帶頭強(qiáng)導(dǎo)向、服務(wù)基層解難題，實(shí)現(xiàn)提素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、謀發(fā)展，把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)成效轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作成果。

黨建帶作風(fēng)，增強(qiáng)履職能力。

通過黨的作風(fēng)建設(shè)帶動機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨支部建設(shè)工作，認(rèn)真做好“三會一課”、民主評議黨員、組織生活會等各項(xiàng)工作，有效提高組織生活的感染力、吸引力、針對性和實(shí)效性。認(rèn)真落實(shí)好基層黨組織工作的基本任務(wù)，切實(shí)把黨組織在教育黨員、管理黨員、團(tuán)結(jié)和凝聚群眾中的重要作用發(fā)揮出來。連續(xù)多年舉辦“機(jī)關(guān)大講堂”，按照“缺什么補(bǔ)什么、弱什么強(qiáng)什么”原則，外聘內(nèi)請相關(guān)人員，圍繞公文寫作、黨建引領(lǐng)等方面開展講座。探索舉辦“干部上講臺”活動，組織機(jī)關(guān)干部結(jié)合分管工作，圍繞政治理論、業(yè)務(wù)知識、政策法規(guī)、形勢任務(wù)等方面內(nèi)容開展講座，形成了“教干部、干部教”的良性循環(huán)；充分利用線上平臺，圍繞形勢任務(wù)、新質(zhì)生產(chǎn)力等方面內(nèi)容開展知識競賽活動，激發(fā)機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)興趣和積極性。

用人強(qiáng)作風(fēng)，促進(jìn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

全面推廣落實(shí)干部能上能下制度，推動形成“有為者有位、實(shí)干者實(shí)惠、進(jìn)取者進(jìn)步、優(yōu)秀者優(yōu)先”的用人導(dǎo)向，以此推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。2024年，第七采油廠圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、提質(zhì)增效、深化改革等重點(diǎn)難點(diǎn)，開展了“擔(dān)當(dāng)作為 機(jī)關(guān)先行”崗位實(shí)踐活動，引導(dǎo)機(jī)關(guān)廣大黨員干部在問題面前勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。大力選樹勇于負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)、敢于攻堅(jiān)克難的嚴(yán)實(shí)作風(fēng)典型，以點(diǎn)帶面，增強(qiáng)員工的忠誠度、責(zé)任心、執(zhí)行力，將大力弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)作為干部員工共同的價(jià)值追求，為推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展形成強(qiáng)大合力。

服務(wù)基層，解決實(shí)際難題。

根據(jù)業(yè)務(wù)分工、專長特長，組織機(jī)關(guān)部室圍繞重難點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)研攻關(guān)，建立機(jī)關(guān)立項(xiàng)、業(yè)務(wù)座談、基層反饋的三維聯(lián)動攻堅(jiān)機(jī)制，實(shí)時掌握調(diào)研進(jìn)度，形成專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告，將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化成推進(jìn)工作的具體措施。2024年，第七采油廠組織廣大機(jī)關(guān)干部深入基層班組開展服務(wù)基層活動，直面“躲不開，繞不過，拖不得”的硬骨頭，收集匯總制約產(chǎn)量生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、員工福祉的各種問題，主動認(rèn)領(lǐng)問題43項(xiàng)，逐個給出解決方案，明確責(zé)任人、整改方式、整改期限，實(shí)施首問負(fù)責(zé)，強(qiáng)化工作效率，推進(jìn)整改落實(shí)。同時，與基層班（站）班子、干部座談，深入崗位與員工談心，征集基層對工作的意見建議48條，逐條給出答復(fù)，主動為基層排憂解難，不斷提高履職水平和工作實(shí)效。

抓警示、嚴(yán)要求，打造過硬隊(duì)伍

第七采油廠推動務(wù)實(shí)作風(fēng)向更加嚴(yán)實(shí)鍛造、廉潔自律向更高標(biāo)準(zhǔn)看齊、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)向更高規(guī)格提升，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)錘煉信念堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的干部隊(duì)伍。

抓實(shí)警示教育。

大力抓好以案促學(xué)、以案說紀(jì)，引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員干部受警醒、明底線、知敬畏，推動警示教育常態(tài)化身邊化，持續(xù)凈化機(jī)關(guān)政治生態(tài)。常態(tài)化組織機(jī)關(guān)干部參觀廉潔警示教育基地，開展警示教育體會分享評比活動，人人談?wù)J識、談體會、談心得，在交流感悟中提升廉潔意識。組織機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部通過線上、電話、信件等形式開展“政治家訪”，全面掌握黨員干部及關(guān)鍵崗位人員的思想動態(tài)和“八小時外”生活情況，教育引導(dǎo)黨員干部及關(guān)鍵崗位人員與家屬共同思考家庭助廉問題、共同保持警惕、共同構(gòu)筑防線，切實(shí)筑牢家庭拒腐防變“防火墻”。

強(qiáng)化制度執(zhí)行。

圍繞機(jī)關(guān)干部的思想、學(xué)風(fēng)、作風(fēng)等方面的具體表現(xiàn)，制定嚴(yán)格的行為準(zhǔn)則和具體的問責(zé)機(jī)制，以健全的制度約束干部的作風(fēng)。規(guī)范著裝禮儀和辦公環(huán)境，要求機(jī)關(guān)人員在辦公期間、工作場所，儀容儀表應(yīng)端莊大方，參加會議（相關(guān)集體活動）嚴(yán)格按會議通知著裝，辦公室環(huán)境保持無灰塵、無亂堆、無噪聲、無浪費(fèi)，窗凈、桌凈、地凈、柜凈，全力打造整潔、有序、溫馨、規(guī)范的辦公環(huán)境。嚴(yán)明各項(xiàng)工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、黨內(nèi)組織生活制度等黨的組織制度，嚴(yán)格遵守請銷假制度，持續(xù)開展整頓工作秩序和勞動紀(jì)律活動，逐一提出督查建議，限期整改。近年來，第七采油廠不斷加大制度執(zhí)行的監(jiān)督和檢查力度，通過開展常態(tài)化、持續(xù)性監(jiān)督，對苗頭性、傾向性問題做到及時發(fā)現(xiàn)和糾正，對嚴(yán)重違反制度的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅查處和問責(zé)，對有令不行、有禁不止、搞變通、打折扣等行為，堅(jiān)決做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，有力維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。

堅(jiān)持公正選人用人。

完善機(jī)關(guān)干部崗位責(zé)任制，實(shí)行干部作風(fēng)述職和民主評議制度，把干部作風(fēng)建設(shè)作為考察和評價(jià)的重要方面。同時，逐漸摸索出一套行之有效的民主推薦、民主測評、公開選拔和競爭上崗的辦法，使人事管理體系更加健全，從根源上消除干部隊(duì)伍中的不正之風(fēng)，保證了選人用人的正確方向，真正從思想深處重視，并轉(zhuǎn)化為日常行為。

（責(zé)任編輯：木 子）