堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。在新時代背景下，推動黨建與業(yè)務(wù)的深度融合已經(jīng)成為國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措之一。國有企業(yè)要重思想強實踐、重黨建強核心、重改革強治理、重群眾強責任、重發(fā)展強實效，通過“五重五強”確保黨建與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展、深度融合，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展目標。

重思想強實踐，貫徹運用黨的創(chuàng)新理論

黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，黨組織必須在政治上始終同黨中央保持高度一致，確保企業(yè)發(fā)展的方向和目標符合黨和國家的政策要求。國有企業(yè)要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，用科學(xué)的理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。

把握理論精髓要義。國有企業(yè)黨組織要堅持將思想建設(shè)放在首位，通過“四學(xué)聯(lián)動”機制，即領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、支部黨員跟進學(xué)、集中研討深入學(xué)、融會貫通實踐學(xué)，推動理論精神入心入腦。還可利用線上黨史知識競賽等方式，以賽促學(xué)，使理論學(xué)習(xí)更具趣味性、互動性。黨員要堅持讀原著、學(xué)原文、悟原理，深刻領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的科學(xué)體系、精髓要義、實踐要求，從黨的創(chuàng)新理論中汲取奮進力量。

提升理論指導(dǎo)實踐的運用能力。國有企業(yè)黨組織要積極推動黨員將黨的創(chuàng)新理論知識與日常工作相結(jié)合，將學(xué)習(xí)成果用于指導(dǎo)具體業(yè)務(wù)。黨員干部要增強理論知識的運用能力，更要在經(jīng)營決策中充分體現(xiàn)黨的方針，確保業(yè)務(wù)工作與黨的政策一致，實現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)同謀劃、同部署、同落實的目標。

在具體實踐中檢驗學(xué)習(xí)成效。黨組織可建立定期學(xué)習(xí)與考核制度，檢驗黨員的理論掌握情況，并鼓勵他們在日常問題中用實際行動體現(xiàn)理論學(xué)習(xí)成果。黨員干部在復(fù)雜的市場環(huán)境中，運用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，主動應(yīng)對經(jīng)營難題，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標，并在實踐中實現(xiàn)“理論—實踐—再理論”的循環(huán)提升。

重黨建強核心，激活紅色動能

黨建興則企業(yè)興，黨建強則企業(yè)強。國有企業(yè)要深入把握黨建規(guī)律和實踐要求，結(jié)合企業(yè)實際、對應(yīng)發(fā)展需求，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度整合，確保黨組織和黨員隊伍持續(xù)煥發(fā)生機活力。

擦亮黨建品牌，激發(fā)組織活力。圍繞企業(yè)中心業(yè)務(wù)工作，找準黨建工作切入點，謀劃開展“黨建品牌提升年活動”，著力構(gòu)建企業(yè)黨建品牌矩陣，推動基層黨建工作全面進步、全面過硬。通過勞動競賽等活動，將黨建品牌融入到企業(yè)文化建設(shè)中，激發(fā)員工的積極性。持續(xù)在“黨建+業(yè)務(wù)”上出實招，將黨建融入業(yè)務(wù)工作各方面、全過程，推動企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

“五強五化”示范建設(shè)，提升黨組織規(guī)范化。國有企業(yè)黨組織可以“五強五化”示范黨組織建設(shè)為指引，做到思想引領(lǐng)力強、黨的理論武裝常態(tài)化，政治領(lǐng)導(dǎo)力強、領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮制度化，發(fā)展推動力強、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合化，組織凝聚力強、基層黨的建設(shè)規(guī)范化，基礎(chǔ)保障力強、黨建責任落實精細化，確保黨建工作逐步形成可持續(xù)、可復(fù)制的工作模式。

設(shè)置黨員示范崗，推動項目高質(zhì)量建設(shè)。黨組織可設(shè)置黨員示范崗和黨員責任區(qū)，確保黨員干部在項目管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)中發(fā)揮先鋒模范作用。緊緊圍繞示范崗科技創(chuàng)新與生產(chǎn)管理的特點，通過樹立創(chuàng)新標桿典范、成立黨員突擊隊等有效舉措，提升黨員思想認識，優(yōu)化工作流程，保障項目建設(shè)等重點任務(wù)順利推進。

重改革強治理，提升管理效能

實施國有企業(yè)改革深化提升行動是一項重大政治任務(wù)。國有企業(yè)要把黨的建設(shè)有機融入公司治理之中，把管黨治黨的責任體系和現(xiàn)代企業(yè)治理機制有機結(jié)合起來，聚焦增強核心功能、提高核心競爭力的改革重點，統(tǒng)籌推動各項改革舉措落實落地、見行見效。

完善黨領(lǐng)導(dǎo)國有企業(yè)的制度機制。國有企業(yè)要全面貫徹“兩個一以貫之”要求，將黨建工作寫入公司章程，明確黨組織的職責職權(quán)、機構(gòu)設(shè)置、運行機制、基礎(chǔ)保障、黨建工作總體要求等，進一步明確企業(yè)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。確保黨組織在企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展思路、重大原則、重大決策等方面，總攬全局、協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮把關(guān)定向的領(lǐng)導(dǎo)作用。

健全科學(xué)高效的治理機制。國有企業(yè)要著力完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，按照規(guī)定程序充實董事會、監(jiān)事會、黨委、紀委和經(jīng)營班子，細化完善公司“三重一大”決策制度，準確界定各治理主體的權(quán)責邊界，對黨組織決定事項和把關(guān)事項分類實行清單化管理，逐步形成以公司章程為基礎(chǔ)、務(wù)實管用的企業(yè)治理制度體系，推動各居其位、各司其職，規(guī)范治理、高效行權(quán)。

持續(xù)深化“三項制度”改革。為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，國有企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)勞動、人事、分配“三項制度”改革，持續(xù)優(yōu)化管理方式，實現(xiàn)用人機制的市場化、專業(yè)化。在考核、晉升、薪酬分配等方面注重激勵導(dǎo)向，建立合理的激勵機制，將考核結(jié)果有效用于晉升與薪酬分配，形成“能上能下、能進能出”的動態(tài)管理。激發(fā)員工主觀能動性，進一步推進企業(yè)改革的持續(xù)深入，實現(xiàn)員工成長與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

重群眾強責任，解決急難愁盼問題

堅持以人民為中心的發(fā)展思想是新時代進一步全面深化改革的重大原則之一。國有企業(yè)在承接經(jīng)營項目的過程中，要把服務(wù)群眾、造福群眾作為工作的出發(fā)點和落腳點，高標準踐行國資國企社會責任。

密切聯(lián)系群眾，增強政策理解。國有企業(yè)承接項目期間，黨員干部要深入了解，面對面溝通，用通俗易懂的方式向群眾解讀政策。通過制作宣傳冊、動畫片等方式，幫助群眾更好地理解項目政策。在溝通過程中，黨員干部要拉近與群眾的距離，增強群眾對政策的接受度和認可度，為項目順利推進奠定堅實基礎(chǔ)。

實地調(diào)研排查，化解群眾難題。為確保項目實施過程中群眾的權(quán)益不受損害，國有企業(yè)黨員干部要深入了解本地，開展實地調(diào)研，廣泛聽取群眾訴求、收集群眾意見建議。在這一過程中，黨員干部始終本著“服務(wù)群眾”的原則，幫助群眾協(xié)調(diào)各方資源，以堅決的態(tài)度、有力的措施、務(wù)實的作風，把為民服務(wù)解難題落到實處，把民生實事辦到群眾心坎上，進一步彰顯國企在服務(wù)民生、推動地方發(fā)展中的責任和擔當。

重發(fā)展強實效，助力企業(yè)提質(zhì)增效

發(fā)展是第一要務(wù)。國有企業(yè)要持續(xù)提質(zhì)增效穩(wěn)增長，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，狠抓經(jīng)營業(yè)績，完成經(jīng)營目標，加快產(chǎn)品創(chuàng)新、市場拓展、業(yè)務(wù)布局，提高增量，為經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。

錨定主營業(yè)務(wù)，系好高質(zhì)量發(fā)展“安全帶”。國有企業(yè)要聚焦主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域全價值鏈的技術(shù)應(yīng)用與賦能，建立“高度互聯(lián)互通”的開放式創(chuàng)新體系，持續(xù)增強發(fā)展質(zhì)量、管控效率、盈利能力。瞄準行業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域，開展技術(shù)研發(fā)、工藝升級、產(chǎn)品創(chuàng)新迭代，建立起現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)管理體系，不斷將主營業(yè)務(wù)做細做精、做優(yōu)做強。

深耕細分市場，握好市場營銷“方向盤”。在市場開拓經(jīng)營的進程中，國有企業(yè)要借助黨建共建途徑強化與合作伙伴的交流聯(lián)系，樹立以客戶為導(dǎo)向的市場化意識，加緊主動積累營銷資源，定期開展客戶分析與市場分析，為業(yè)主客戶提供全方位、一站式、多樣化的增值服務(wù)。

圍繞中心服務(wù)大局，激活轉(zhuǎn)型升級“加速器”。國有企業(yè)要緊密跟隨黨中央決策部署，圍繞中心、服務(wù)大局，適時調(diào)整發(fā)展思路，以自身力量響應(yīng)國家戰(zhàn)略布局。要持續(xù)加大生產(chǎn)經(jīng)營和結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，在保持各項項目市場占有率且份額不斷增長的同時，努力拓展經(jīng)營領(lǐng)域，推動企業(yè)向“專、精、特、新”方向邁進，著力打造核心競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏，為國家經(jīng)濟建設(shè)和社會進步作出積極貢獻。（責任編輯：冉智淵）