弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)是恪守、踐行習(xí)近平總書記提出的“三嚴(yán)三實(shí)”要求的重要舉措，是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“大力弘揚(yáng)以‘苦干實(shí)干’‘三老四嚴(yán)’為核心的石油精神”重要批示精神的必然要求，也是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。國有企業(yè)應(yīng)牢牢把握強(qiáng)化崗位責(zé)任、弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)的根本要求，深刻領(lǐng)悟落實(shí)崗位責(zé)任制是弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)的著力點(diǎn)這一命題，教育引導(dǎo)干部員工秉持嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，在思想認(rèn)識(shí)上有了新收獲，作風(fēng)形象上有了新提升，生產(chǎn)經(jīng)營上有了新成效，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的作風(fēng)保障和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，在弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)上取得新提升

企業(yè)可積極組織開展“重溫優(yōu)良傳統(tǒng)淬思想·砥礪嚴(yán)實(shí)作風(fēng)塑形象”等專題學(xué)習(xí)教育，通過明確目的意義，統(tǒng)一指導(dǎo)思想，制定特色內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)載體等一系列舉措，有效掀起廣大干部員工學(xué)習(xí)熱潮。在學(xué)習(xí)過程中，注重對(duì)國企優(yōu)良傳統(tǒng)展開深入挖掘，并結(jié)合新形勢、新任務(wù)、新目標(biāo)開展相關(guān)教育活動(dòng)。做到了在內(nèi)容上既富理性思考又有感性事例，既有精神內(nèi)涵又有實(shí)踐做法，既側(cè)重歷史事實(shí)又兼顧現(xiàn)實(shí)需要，教育引導(dǎo)廣大干部員工從傳統(tǒng)學(xué)起、從自身做起、從工作干起，不斷激發(fā)國企人聽黨話，跟黨走的正能量。

嚴(yán)抓崗位職責(zé)，在強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)上取得新提升

以黨支部為單位梳理崗位職責(zé)、優(yōu)化崗位分工、加強(qiáng)崗位間協(xié)作，通過進(jìn)一步修訂完善崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了工作量相對(duì)均衡匹配、崗位關(guān)聯(lián)程度逐漸提高、崗位責(zé)任制優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揮。通過查缺補(bǔ)漏，補(bǔ)足短板，不斷完善崗位責(zé)任制，推動(dòng)崗位間銜接更加順暢，進(jìn)一步提高科學(xué)管理水平。各級(jí)管理和專業(yè)技術(shù)崗位認(rèn)真制定崗位說明書，統(tǒng)一制作崗位職責(zé)標(biāo)牌；引導(dǎo)并推動(dòng)全體員工做到知責(zé)明責(zé)、守責(zé)盡責(zé)、履職擔(dān)責(zé)，不斷增強(qiáng)把各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展扛在肩上、放在心上、落在行動(dòng)上的責(zé)任心和行動(dòng)力，確保崗位職責(zé)各項(xiàng)要求落實(shí)到位。

深入問題剖析，在推進(jìn)以查促改上取得新提升

企業(yè)各級(jí)班子、各級(jí)干部應(yīng)在深入查擺不嚴(yán)不實(shí)問題基礎(chǔ)上，做到“五個(gè)必須有”，即主體必須有、問題必須有、層層必須有、反面典型必須有、追責(zé)問責(zé)必須有。要堅(jiān)持解剖自己不怕嚴(yán)，聽取意見不怕刺，亮出問題不怕丑，觸及靈魂不怕痛，勇于暴露“內(nèi)疾”，嚴(yán)于自我剖析，特別要抓住基層和群眾意見最多、反映最強(qiáng)烈、最不滿意的問題進(jìn)行深刻反思，真正做到觸及思想觀念、觸及靈魂深處、觸及管理盲區(qū)。要找準(zhǔn)問題的癥結(jié)，做到精準(zhǔn)定性、精確量化，實(shí)事求是，既不夸大其詞，也不避重就輕。要把個(gè)人、單位的問題認(rèn)真進(jìn)行梳理，列出問題清單、制定整改措施，明確整改時(shí)限。要敢于曝光問題、敢于接受監(jiān)督、敢于承擔(dān)責(zé)任，真正讓自己紅一次臉、出一次汗、排一次污，在查找問題中自警、自省、自勵(lì)。

突出機(jī)關(guān)效能，在強(qiáng)化服務(wù)能力上取得新提升

強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，應(yīng)以提高工作效率、管理效率和提升滿意度為目標(biāo)，以加強(qiáng)基礎(chǔ)工作和思想、作風(fēng)、制度建設(shè)為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員的學(xué)習(xí)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)和廉潔意識(shí)。著力解決個(gè)別機(jī)關(guān)干部創(chuàng)新精神不足、全局觀念淡薄、工作落實(shí)不夠、工作效率低下等作風(fēng)方面存在的突出問題，造就一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、服務(wù)優(yōu)、效率高的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍。大力推進(jìn)機(jī)關(guān)辦事提速、服務(wù)提質(zhì)、工作提效、能力提升，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)和干部精神面貌的新轉(zhuǎn)變，服務(wù)基層水平和群眾滿意度的新提高。

發(fā)揮榜樣作用，在典型示范引領(lǐng)上取得新提升

企業(yè)基層黨組織可通過全面盤點(diǎn)改革發(fā)展取得的新業(yè)績、新成果、新進(jìn)展，大力選樹在弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型。通過廣泛開展“向先進(jìn)典型、身邊榜樣學(xué)什么”“怎樣立足崗位擔(dān)當(dāng)作為”等交流研討、撰寫心得體會(huì)、錄制崗位視頻、舉辦演講比賽、赴先進(jìn)典型工作地觀摩等活動(dòng)，全面展示先進(jìn)典型履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難的優(yōu)秀品質(zhì)。通過及時(shí)總結(jié)提煉可復(fù)制、可借鑒、可推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，教育引導(dǎo)廣大干部員工自覺把學(xué)習(xí)典型榜樣與做好本職工作結(jié)合起來，以先進(jìn)典型為標(biāo)桿，找差距、明方向、添動(dòng)力、鼓干勁，把落實(shí)弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)工作過程中迸發(fā)出的熱情轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。

嚴(yán)格績效考核，在提振精神狀態(tài)上取得新提升

企業(yè)可將嚴(yán)實(shí)作風(fēng)與基層黨組織績效考核制度緊密結(jié)合，將崗檢工作列為基礎(chǔ)考核項(xiàng)，以合理權(quán)重形成可量化、可操作、可評(píng)價(jià)的考核機(jī)制，嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，進(jìn)一步發(fā)揮考核的“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”“助力器”作用。尤其是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、工程質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)、黨的建設(shè)等各個(gè)方面，對(duì)崗位責(zé)任制落實(shí)不徹底、履行崗位責(zé)任不到位的，進(jìn)行嚴(yán)肅考核，充分體現(xiàn)“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的鮮明導(dǎo)向。突出干部考評(píng)，建立完善客觀公正、符合實(shí)際、簡便易行的干部作風(fēng)建設(shè)考核評(píng)價(jià)體系，并將考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部選拔任用、薪酬與激勵(lì)、培養(yǎng)鍛煉的重要依據(jù)，通過逐級(jí)分類考評(píng)，督促各級(jí)管理干部履職盡責(zé)。

扎緊制度籠子，在強(qiáng)化制度落地執(zhí)行上取得新提升

企業(yè)可在履行崗位責(zé)任、弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)中把健全制度作為重要保障和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在建立制度、完善制度、執(zhí)行制度上下功夫?；鶎狱h組織通過不斷加深對(duì)作風(fēng)建設(shè)規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，把學(xué)習(xí)教育、自查整改、案例剖析、典型選樹、考核評(píng)價(jià)、追責(zé)問責(zé)、公開曝光等，固化為務(wù)實(shí)管用的制度，作為經(jīng)常性工作來抓并常態(tài)化落實(shí)。在制度制定時(shí)，為切實(shí)提升工作效能、減輕基層負(fù)擔(dān)，進(jìn)一步明確工作方法、優(yōu)化工作流程、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。制度內(nèi)容突出標(biāo)本兼治，一方面針對(duì)解決不嚴(yán)不實(shí)問題制定措施，另一方面圍繞提升干部員工能力素質(zhì)制定方案。在制度執(zhí)行中，要不留死角不搞“例外”，不論單位大小、不論機(jī)關(guān)基層、不論干部群眾，始終做到“一把尺子量到底”，以抓鐵有痕的力度，促使嚴(yán)實(shí)作風(fēng)于公司內(nèi)部深度筑牢，在基層黨組織扎下深根，落地落實(shí)。

嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)，在構(gòu)建長效機(jī)制上取得新提升

國有企業(yè)應(yīng)把貫徹落實(shí)新時(shí)代履行崗位責(zé)任、弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)的具體措施作為政治監(jiān)督、作風(fēng)監(jiān)督、日常監(jiān)督的重要內(nèi)容，系統(tǒng)建立一套作風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督問責(zé)、失責(zé)查處機(jī)制，確保各項(xiàng)制度有效運(yùn)轉(zhuǎn)、長期堅(jiān)持。在監(jiān)督中，注重問責(zé)的精度，明確該不該問責(zé)，該問誰的責(zé)，怎么樣問責(zé)，問責(zé)到什么程度；把握問責(zé)的力度，嚴(yán)格按照規(guī)定的問責(zé)范圍、問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、問責(zé)程序開展工作；發(fā)揮問責(zé)的效果，既要?jiǎng)澇黾t線、明確底線，又要對(duì)出現(xiàn)的失誤、錯(cuò)誤綜合分析，對(duì)該容錯(cuò)的大膽容錯(cuò)，對(duì)貫徹落實(shí)不用心、不盡力、不作為、慢作為等問題及時(shí)提醒、警示告誡。對(duì)邊改邊犯、改了又犯，群眾反映強(qiáng)烈的問題，堅(jiān)決給予紀(jì)律處理，既要讓該擔(dān)責(zé)的干部擔(dān)責(zé)，又要給能干事的干部解除后顧之憂。

綜上所述，“八個(gè)新提升”旨在激發(fā)公司廣大干部員工履行責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將嚴(yán)實(shí)作風(fēng)充分踐行于工作中，融入每個(gè)細(xì)節(jié)中，讓職工在推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展中肩負(fù)起新時(shí)代新征程的使命任務(wù)。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)永不停歇。國有企業(yè)應(yīng)對(duì)已取得的成效進(jìn)行全方位、深層次的梳理與總結(jié)，將成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，形成長效機(jī)制，確保嚴(yán)實(shí)作風(fēng)建設(shè)成果得以穩(wěn)固扎根。同時(shí)，積極探索創(chuàng)新，不斷根據(jù)公司發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，對(duì)舉措進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，拓展嚴(yán)實(shí)作風(fēng)建設(shè)的深度與廣度，讓嚴(yán)實(shí)新風(fēng)吹遍公司的每一個(gè)角落。

（責(zé)任編輯：苒 辰）