“中共老君廟礦區(qū)支部”是中國石油第一個黨的基層組織，于1941年4月在老君廟誕生。伴隨著新型采油廠的成立，玉門油田公司老君廟采油廠（以下簡稱：老君廟采油廠）黨委在老君廟作業(yè)區(qū)探索打造“黨建協(xié)作模式”，創(chuàng)新黨支部和黨員管理形式，以更高質量的黨建工作引領企業(yè)啟航新征程、建功新時代。

共建“四商議”機制，

強化共同目標引領

老君廟采油廠黨委聚焦中心工作，建立“四商議”（人員調整同商議，重大問題多商議，決策問題先商議，評先選優(yōu)共商議）機制，協(xié)調組織兩個黨支部同題共議，錨定一個發(fā)展目標，共同推進基層黨總支建設工作。

聚焦提質增效，合力攻關促提升。以“提質增效再深化，扭虧脫困見成效”專項行動為載體，充分發(fā)揮黨員干部、技術人員、維修人員主動性，堅持問題導向，靶向發(fā)力，逐個梳理打通堵點卡點，推動生產經營提質增效。

聚焦人才培養(yǎng)，錘煉過硬人才隊伍。圍繞技術人員業(yè)務能力提升，充分發(fā)揮黨員技術骨干的傳幫帶作用，不斷加強技術交流與項目合作。加強對發(fā)展對象、入黨積極分子及青年骨干的思想引導和政治教育，推進“人才強企工程”。

聚焦特色活動，創(chuàng)先爭優(yōu)做表率。兩個黨支部共同推進黨員崗位公示、掛牌上崗、佩戴黨員徽章等多項亮出黨員身份的工作，使黨員自覺接受員工監(jiān)督。以創(chuàng)建“黨員先鋒崗”為抓手，從目標要求、工作內容、管理制度、考核標準等方面，將聚表復合驅崗位打造成“黨員先鋒崗”，激發(fā)了黨員員工爭當“四優(yōu)五帶頭”式優(yōu)秀共產黨員的積極性。

共踐“老君廟”精神" 強化使命擔當

在玉門油田的蓬勃發(fā)展中，形成了以“無中生有、艱難創(chuàng)業(yè)”為內容的“老君廟精神”。老君廟采油廠黨委指導所屬黨組織通過老君廟下講歷史、石油先輩銘言碑前傳責任等方式，推動老君廟精神轉化為攻堅克難、提質增效的具體行動，提振員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

著力推動老君廟精神“進班組、到崗位、達井場、入人心”。以全面覆蓋為原則，指派支委成員前往各自的崗位聯(lián)系點，宣講老君廟精神，激發(fā)員工建功立業(yè)的信心和熱情。開展崗位宣講、指導、調研等活動，切實把形勢目標任務責任傳遞到每名員工、落實到每個崗位，準確把握新思路新要求、奮力踐行新使命新任務。充分利用作業(yè)區(qū)“午間小廣播”、公司網頁、“石油河畔”公眾號、報紙、電子示板等載體，組織開展“在新時代傳承弘揚老君廟精神”的全媒體主題宣傳。充分發(fā)揮融媒體優(yōu)勢、導向作用和聯(lián)動作用，積極營造濃厚氛圍，進一步凝聚全員共識、引導正確導向、確保上下同步。

現場“沉浸式”體悟老君廟精神。利用“石油精神教育基地”，依托具有歷史意義的工業(yè)遺址，打造教育長廊（老君廟—1#平臺—603崗位—乾油泉遺址—765井—白77井—石10井）。組織全體員工學習石油精神、大慶精神（鐵人精神）、玉門精神和老君廟精神，激發(fā)“我當個石油工人多榮耀”的自豪感和“我為祖國獻石油”的堅定信念。開展“認真學習黨章、嚴格遵守黨章”主題黨日活動，結合老君廟老一井、603崗位參觀學習，重溫石油前輩開采石油的心路歷程，優(yōu)秀黨員結合自身崗位做“立足崗位做貢獻，發(fā)揮黨員先鋒引領作用”的崗位講述，讓情景課堂既突出“黨味”，又散發(fā)濃厚“油味”。

開展踐行“老君廟精神”主題活動。定期開展“重溫老一井故事，擦亮老君廟精神”等特色主題黨日活動，引導全體黨員干部、團員青年傳承老君廟“苦干實干的艱苦奮斗精神、敢為人先的求實創(chuàng)業(yè)精神、‘三大四出’的顧全大局精神、‘無中生有’的創(chuàng)新求變精神和挑戰(zhàn)極限的自強不息精神”。

共推多項融合措施，積極探索與實踐

老君廟采油廠黨委統(tǒng)籌所屬黨支部、黨小組共建多項融合措施，以切實有效的舉措共同推進黨建工作與生產經營深度融合。

“崗位+黨小組”一體化建設。以崗位調整為抓手，以“五型”班組建設為載體，選優(yōu)配強崗位長和黨小組長。將“五型”班組建設與黨小組、崗位建設相結合，堅持抓黨小組和崗位的共建互促，堅持把黨小組建在崗位上，做到黨的組織設置與生產經營組織相協(xié)調；推行崗位長、運行監(jiān)督兼任黨小組長制度，做到責任統(tǒng)一；以黨小組活動帶動崗位管理，做到步調統(tǒng)一，形成了上下協(xié)調、齊抓共管、協(xié)同推進的工作格局。

“技術+工作室”一體化運行。運用協(xié)作機制，由集團公司勞動模范、集團公司技能專家、油田公司技能專家領銜“勞模創(chuàng)新工作室”，通過黨員帶作風、骨干帶能力、團青帶創(chuàng)新的相互幫扶“三帶動”，解決現場難題、促進創(chuàng)新創(chuàng)效，在員工培訓、技術創(chuàng)新、合理化建議、專利成果等方面取得了突出的成績?！皠谀?chuàng)新工作室”創(chuàng)建以來，獲得國家專利2項，發(fā)明創(chuàng)造1項，完成技術攻關3項，撰寫創(chuàng)新成果11項，解決生產難題26項，全年培養(yǎng)技術型人才6名，實現可觀的經濟效益；獲得油田公司創(chuàng)新成果獎11項，完成2項集團公司創(chuàng)新基金項目以及1項甘肅省群眾性技術創(chuàng)新補助項目；榮獲全國創(chuàng)新方法大賽甘肅賽區(qū)一等獎和二等獎。

“制度+考核\"一體化推進。在黨建協(xié)作區(qū)通過規(guī)范制度、加強班組建設激勵機制、完善組織機構，對班組建設工作進行系統(tǒng)化管理、目標化推進。堅持把原油生產、安全環(huán)保、降本控費、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作成效納入到考核評比之中，將黨建工作與油水井管理、崗位練兵結合起來；將創(chuàng)先爭優(yōu)與“五型”班組建設結合起來；將黨小組、黨員發(fā)揮作用情況與崗位評先選優(yōu)聯(lián)系起來；將黨員積分制與崗位打分結合起來；將作業(yè)區(qū)與采油服務部員工進行一體化考核。

共聚先鋒力量" 推進企業(yè)轉型升級

依托黨建協(xié)作區(qū)，老君廟采油廠黨委圍繞數字化轉型和智能化發(fā)展需要，整合各黨支部優(yōu)勢資源，通過共同建強“戰(zhàn)斗堡壘”推進企業(yè)數智轉型。

發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，為“穩(wěn)儲增產”提供堅實保障。為實現老油田高效開發(fā)47年含水不升，各黨支部用好組織力，圍繞增儲上產、嚴控遞減率、提高采收率三大工程，在堅持“點弱面強”注水方針的過程中積極建言獻策，確保高含水后期精細注水的各項決策科學合理。錨定產量提升目標，各黨支部共同制定會戰(zhàn)方案，成立原油儲輸、采油措施執(zhí)行、生產組織保障、安全環(huán)保執(zhí)行和員工思想動員五個會戰(zhàn)執(zhí)行小組，對現有生產進行分配，實施個人承包，通過調整上班制度，由兩室一中心人員深入現場，加強油水井管理、協(xié)調解決原油拉運、落實修井進度、安全環(huán)保等方面工作。與此同時，各黨支部每季度聯(lián)合開展一次油藏動態(tài)分析，通過動態(tài)分析交流使得崗位技術人員對采油井壓力、產量、含水、注采比等變化情況和當前油水井生存狀況有了更深的了解，進而加強生產管理挖潛、工藝措施挖潛和優(yōu)化調整注采參數；通過一系列挖潛措施梳理，提出改善油水井開采效果切實可行的辦法和措施，打贏“穩(wěn)儲增產”進攻戰(zhàn)。

發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為攻堅克難注入強大力量。組織技術骨干成立黨員攻堅隊，針對老君廟M油藏外排區(qū)廟K207井含水呈現上升趨勢的現狀，認真研判老井狀況，結合油井功圖及動液面數據，大膽采用“常輕碰”小措施，使含水下降明顯，生產動態(tài)平穩(wěn)。采取相應措施后實現井口取樣迅速見油，單井生產時率明顯提升。創(chuàng)建黨員先鋒崗，由3名黨員先鋒崗人員承擔起作業(yè)區(qū)L油藏復合驅實驗項目。面對柔性轉向劑泥漿潛水泵因故障送去維修，化工用料無法順利加入攪拌池，干粉機突然出現故障等困難，攻堅隊隊員齊心協(xié)力、緊急排查故障，確保生產平穩(wěn)運行。

自探索實施“黨建協(xié)作模式”以來，老君廟采油廠高質量轉型發(fā)展跑出“加速度”，老君廟作業(yè)區(qū)黨支部先后榮獲集團公司的“五四紅旗團支部”、公司“雙文明先進集體”、采油廠“先進基層黨組織”等榮譽。未來，老君廟采油廠將在全面建設示范黨建協(xié)作區(qū)的征程中持續(xù)發(fā)力，為企業(yè)全面實現更高質量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展作出新的更大貢獻。（責任編輯：木 子）