在新形勢下，各類新興技術迅速發(fā)展。如人工智能、大數(shù)據(jù)技術等各類先進技術，已經(jīng)在財務管理領域得到廣泛應用與普及。傳統(tǒng)財務管理模式受到了巨大沖擊，財務管理智能化已成為新時代發(fā)展的必然走向。因此，地勘單位需要進行財務管理轉(zhuǎn)型，來更好地應對新的經(jīng)濟形勢與挑戰(zhàn)。為切實提高地勘單位的財務管理效率及競爭力，文章首先分析新時期下地勘單位財務管理面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化，及其財務管理轉(zhuǎn)型意義。其次，探討地勘單位財務管理轉(zhuǎn)型方面存在的問題與不足。最后，從構(gòu)建戰(zhàn)略型全面預算管理體系、推行成本控制與資金管理、強化內(nèi)控，以及加強財務信息化建設等維度，詳細闡述地勘單位財務管理轉(zhuǎn)型的實踐路徑，以適應新時代下的發(fā)展要求，確保各類弊端問題都能得到有效解決。這為提高新時期下地勘單位財務管理質(zhì)量及效益，提供了有益參考。

隨著經(jīng)濟全球化進程步伐的加快，地勘單位作為資源開發(fā)的中堅力量，面臨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的諸多變化。傳統(tǒng)的財務管理模式很難完全滿足新時代地勘單位經(jīng)營管理的實際需求。因此，地勘單位亟須推進財務管理轉(zhuǎn)型，以實現(xiàn)預期發(fā)展目標。本文旨在多角度探討新時期下地勘單位財務管理轉(zhuǎn)型的可行性思路。通過介紹財務管理轉(zhuǎn)型的背景，剖析地勘單位財務管理所面臨的各類問題以及財務轉(zhuǎn)型的關鍵因素，進而從全面預算管理、財務信息化以及人力資源等方面，深入探討地勘單位財務管理轉(zhuǎn)變的具體辦法。這能為相關政策的制定者和企業(yè)管理者提供有益的啟示，賦能地勘單位在新時期下的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

地勘單位財務管理轉(zhuǎn)型的背景與意義

國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的變化 在經(jīng)濟全球化得進程中，國內(nèi)外的經(jīng)濟態(tài)勢都發(fā)生了巨大改變。國際金融危機的出現(xiàn)，導致全球經(jīng)濟低迷，地勘單位的傳統(tǒng)業(yè)務也受到嚴重沖擊。同時，中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級壓力也在逐漸增大。盡管中國政府推出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等一系列政策，然而這些政策的落地實施，也給地勘單位的財務管理帶來了不小的挑戰(zhàn)。隨著中國自然資源管理體制改革的推進，地勘行業(yè)傳統(tǒng)的財務管理模式亟須進行轉(zhuǎn)型。財務管理轉(zhuǎn)型不僅能幫助地勘單位更好地抓住發(fā)展機遇，還能培養(yǎng)更多財務管理專業(yè)人才，切實提高地勘單位財務管理能力及經(jīng)濟效益，使運營風險降至最低。

地勘行業(yè)發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn) 地勘行業(yè)是一個高度專業(yè)化和技術化的領域，其發(fā)展受全球經(jīng)濟、政策環(huán)境、科技創(chuàng)新等多方面因素的影響。未來，地勘行業(yè)將持續(xù)增長，但全球經(jīng)濟環(huán)境的不穩(wěn)定給其發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。例如，全球經(jīng)濟增長放緩可能會導致地勘行業(yè)市場需求減少、投資回報率降低。目前，資源安全問題已成為地勘行業(yè)的關注重點。地勘行業(yè)必須重視勘探和開發(fā)過程中對生態(tài)環(huán)境的影響，采用綠色、環(huán)保的技術和方法，消除對環(huán)境造成的負面影響。

財務管理轉(zhuǎn)型對地勘單位的重要性 財務管理轉(zhuǎn)型對地質(zhì)勘查單位越發(fā)重要。地勘單位通過這種轉(zhuǎn)型，可以增強風險管理能力，為戰(zhàn)略決策提供支持，提高投資回報率及財務管理效率，來更好地適應行業(yè)發(fā)展趨勢，培養(yǎng)人才，履行社會責任，進而推動單位的長效、穩(wěn)健發(fā)展。

地勘單位財務管理轉(zhuǎn)型的關鍵要素

財務管理理念的轉(zhuǎn)變 傳統(tǒng)的財務管理觀念側(cè)重于企業(yè)短期的財務績效，地勘單位應樹立長遠發(fā)展的理念，兼顧長短期利益，并將財務管理與自身戰(zhàn)略進行有機融合，逐步強化財務管理的前瞻性?，F(xiàn)代財務管理理念充分體現(xiàn)了客戶滿意指數(shù)、創(chuàng)新能力等非財務指標的重要性。地勘單位應兩手抓財務與非財務指標，以實現(xiàn)最大的綜合價值的最大化。

全面預算管理的實施 首先，應根據(jù)單位自身的戰(zhàn)略目標，制定全面預算編制方案，使其充分涵蓋預算周期、預算編制程序和方法等內(nèi)容。其次，需要進一步加大預算管理的培訓與宣傳力度，增強全員預算管理意識，使其充分了解預算管理的具體要求，并積極參與預算的各個工作環(huán)節(jié)。再次，還應定期分析和監(jiān)控預算執(zhí)行環(huán)節(jié)，以便于及時解決預算執(zhí)行中存在的一系列問題，將考核結(jié)果納入員工績效考核范疇，有助于激發(fā)員工參與預算管理工作的積極性。然后，地勘單位還可以根據(jù)自身需要，及時對預算進行調(diào)整與更新，在保證預算的靈活性與適應性的同時，重新履行審批程序，并加強與各職能部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，為預算的順利實施創(chuàng)造有利條件。最后，地勘單位還應注重預算考核與評價，全方位評估預算執(zhí)行情況，認真分析導致預算偏差的原因，使預算管理體系得到進一步優(yōu)化與完善，高標準地完成預算管理工作。

風險預警與控制體系的建立 地勘單位在日常經(jīng)營過程中可能會面臨各種風險，因此需要進行風險預警和控制。地勘單位只有準確識別風險，才能有針對性地采取措施。比如，對識別出的各種風險進行評估，確定風險發(fā)生的可能性及影響程度，這有助于地勘單位了解風險的重要性，進而根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的風險應對策略。與此同時，地勘單位還可以確定一系列高敏感性的風險預警指標，用于實時監(jiān)測風險狀況，確保地勘單位能夠及時發(fā)現(xiàn)風險信號，并將其在企業(yè)內(nèi)部及時傳遞。地勘單位也可以成立專門的風險應對團隊，負責風險預警與控制的具體實施。風險應對團隊應包括企業(yè)內(nèi)部各部門的負責人，以便協(xié)調(diào)各方資源，共同應對風險。針對各種風險類型，制定詳細的應急預案，明確應急處理流程和責任分工，這有助于企業(yè)在風險發(fā)生時迅速采取措施，降低損失。最后，地勘單位還應定期對員工進行風險管理培訓，提高員工對風險的認識與應對能力。進一步加強風險管理宣傳，增強員工的風險意識。這有利于地勘單位根據(jù)市場環(huán)境、政策法規(guī)等因素的變化，進而持續(xù)優(yōu)化風險預警與控制體系。

信息技術在財務管理中的應用 在實際工作中，財務管理系統(tǒng)與企業(yè)其他管理系統(tǒng)的集成可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享，提高企業(yè)管理質(zhì)量及效率。比如，將財務管理系統(tǒng)與采購、庫存等管理系統(tǒng)進行有效整合與集成，能實現(xiàn)地勘單位財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的無縫對接，使數(shù)據(jù)信息更具一致性。地勘單位可利用信息化技術實現(xiàn)預算編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)控與評估等環(huán)節(jié)的線上操作，使預算編制和調(diào)整更加便捷。地勘單位可利用信息技術實現(xiàn)成本信息的實時收集與分析，快速了解成本管理動態(tài)及其管理過程中存在的弊端問題，提高企業(yè)的成本競爭力。比如，地勘單位通過銀企直聯(lián)系統(tǒng)和電子支付平臺，快速完成資金歸集與支付，有效降低資金管理風險。

財務團隊的建設與培訓 地勘單位應制定明確的財務人員招聘標準，選拔具備專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗的優(yōu)秀人才加入財務管理團隊。明確財務管理團隊成員的崗位職責、任職要求以及績效考核標準等方面內(nèi)容，使其充分了解工作職責及目標，有助于提高地勘單位財務團隊成員的工作積極性與責任感，更好地促進團隊成員的自我提升與發(fā)展。

地勘單位可以為財務團隊成員提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，包括職稱、職位和技能提升等方面，以此激發(fā)員工的工作動力與熱情。定期開展諸如財務規(guī)章制度、業(yè)務流程、軟件操作等方面的培訓，使財務團隊成員不斷學習并掌握更多新的財務知識與技能。地勘單位也可以通過支持團隊成員參加外部培訓和學術活動，促進團隊成員快速了解最新的財務管理理論與實踐，掌握行業(yè)發(fā)展最新動態(tài)，同步提高團隊成員的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。

地勘單位財務管理轉(zhuǎn)型的保障措施

推行全面預算管理，加強成本控制 地勘單位應該制定具體可行的成本管控目標，在明確相關指標要求的同時，深入分析影響成本的各種因素，包括原材料價格、勞動力成本、管理費用以及設備投入等，有針對性地落實成本控制措施。地勘單位可通過調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，來降低可變成本。或者是細化成本核算，并以多措并舉的方式增強全體員工的成本意識。

強化資金管理，提高資金使用效率 地勘單位可通過編制年度資金預算，合理規(guī)劃資金的收支情況，防止資金短缺或處于閑置狀態(tài)，造成不必要的資金浪費。比如，根據(jù)地勘單位自身的經(jīng)營情況與發(fā)展戰(zhàn)略，合理配置不同期限的資金，降低資金成本，提高資金使用效益。也可以通過完善信用管理制度，對客戶進行信用評估，有效控制信用額度，并加快應收賬款回收，有利于減少地勘單位的壞賬損失。地勘單位應采取切實可行的方法，防止庫存積壓，避免庫存資金被過多占用，資金周轉(zhuǎn)不靈等情況?？梢圆捎谜袠瞬少彙⒓胁少彽仁侄?，減少采購成本，提升采購效率，同時強化與供應商的合作，獲取更多優(yōu)惠政策。主動爭取各種折扣和返利，例如現(xiàn)金折扣、數(shù)量折扣、季節(jié)性折扣等，以削減采購成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

實施財務信息化建設，提升財務管理水平 地勘單位可通過分析企業(yè)現(xiàn)有的財務管理流程和系統(tǒng)，根據(jù)自身的規(guī)模和業(yè)務需求，綜合考慮軟件功能、安全性以及可擴展性等因素的基礎上，選擇適合的財務軟件，使其能夠滿足企業(yè)需求。結(jié)合財務信息化建設，審視并優(yōu)化地勘單位的現(xiàn)有財務管理流程，并組織員工積極參加財務軟件培訓，使其熟練使用新系統(tǒng)。也可以制定明確崗位職責、操作流程等方面內(nèi)容的財務信息化管理制度，在保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的同時，做好信息化系統(tǒng)的定期維護與升級工作，使系統(tǒng)的功能和流程得到深度優(yōu)化，為管理層提供精準、及時的財務信息，更好地支撐企業(yè)決策。

加強財務風險防控，保障財務安全 地勘單位應定期識別財務風險，并且及時洞察潛在的財務風險因素，從而更好地了解財務風險的嚴重程度，有針對性地施行風險應對舉措，確保財務風險防控工作有序推進。比如，在實踐工作中，地勘單位可建立財務風險應急機制，明確應對措施和相關責任人，確保在風險發(fā)生時能夠迅速采取行動，有助于提高地勘單位應對突發(fā)財務風險的能力，有效降低風險損失。也可加強內(nèi)部控制，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高財務安全指數(shù)，并確保財務信息的真實、完整、及時披露，通過行之有效的溝通機制及時地了解財務風險信息，采取相應措施化解財務風險。

建立健全內(nèi)控體系，明確內(nèi)控職責 地勘單位應當營造優(yōu)良的內(nèi)部控制環(huán)境，有效增強員工的內(nèi)控意識與道德觀念，快速推進內(nèi)部控制工作。秉持“制衡性、適應性以及全面性”的原則來設計內(nèi)控管理體系，使其充分涵蓋各項業(yè)務流程及管理環(huán)節(jié)，確保內(nèi)部控制更具全面性與有效性。同時，地勘單位還應明確內(nèi)部控制職責，包括董事會、管理層、內(nèi)審部門、各部門等層面的責任，定期開展內(nèi)部控制檢查、評價和改進等工作，大幅度提高內(nèi)部控制的適應性。也可以通過設立內(nèi)部審計部門，逐步加強對內(nèi)部控制的監(jiān)督與評價，同步提高內(nèi)部控制的透明度和效率，最大限度降低地勘單位的經(jīng)營風險。

綜上所述，新時期地勘單位財務管理的轉(zhuǎn)型升級，可以充分融合現(xiàn)代化的財務管理手段，增強風險防控能力，并實現(xiàn)成本控制與效益提升。為確保地勘單位財務管理的順利轉(zhuǎn)型，管理層應重視并加大對財務管理的投入，在完善財務管理體系的同時，注重與外部單位的合作與交流，積極引進先進的財務管理技術，進一步加強對財務管理轉(zhuǎn)型的跟蹤與評估，從而推動地勘單位財務管理的持續(xù)改進與創(chuàng)新，為實現(xiàn)生態(tài)文明建設目標，促進國家資源開發(fā)注入更多新鮮活力。

（作者單位：山東黃金地質(zhì)礦產(chǎn)勘查有限公司）