財務數(shù)智化轉型是國企順應數(shù)字經濟發(fā)展趨勢，提升核心競爭力的必然選擇。在數(shù)字經濟時代，數(shù)智化轉型已成為國有企業(yè)強化自身實力、實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵抓手。隨著大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等數(shù)字技術的快速發(fā)展，數(shù)字經濟已成為引領全球經濟社會發(fā)展的重要力量。在這一背景下，加快數(shù)字化、網絡化、智能化發(fā)展，已然成為國有企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的必由之路。財務管理作為企業(yè)管理的核心，是國企數(shù)字化轉型的關鍵領域。傳統(tǒng)財務管理模式下，會計核算和財務管理互為分離，導致財務數(shù)據(jù)準確性和及時性不足，信息孤島問題突出，數(shù)據(jù)價值挖掘深度有限，顯然已無法滿足數(shù)字經濟時代國企高質量發(fā)展的要求。本文在分析國企財務數(shù)智化轉型重要意義的基礎上，剖析當前轉型過程中存在的數(shù)字化意識不強、業(yè)財融合不夠、復合型人才匱乏、信息化基礎薄弱等問題，并從觀念轉變與頂層設計、業(yè)財數(shù)據(jù)融合、人才培養(yǎng)、信息化建設等方面提出推進數(shù)智化轉型的有效建議，以期為國企財務管理變革提供參考。

財務管理作為企業(yè)管理的核心，亟須通過數(shù)智化變革，由傳統(tǒng)的核算型向管理型、決策型轉變，已成為企業(yè)價值創(chuàng)造的重要引擎。然而，由于受到傳統(tǒng)觀念和路徑依賴的影響，國企財務數(shù)智化轉型尚處于起步探索階段，仍面臨諸多挑戰(zhàn)。

國企財務數(shù)智化轉型的重要意義

國企處于我國經濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略地位，是建設現(xiàn)代化經濟體系、實現(xiàn)高質量發(fā)展的中堅力量。加快國企財務數(shù)智化轉型，對增強國企核心競爭力、推動經濟高質量發(fā)展具有重要意義。

適應數(shù)字經濟發(fā)展大勢，提升國企核心競爭力 數(shù)字經濟是以數(shù)據(jù)資源為關鍵生產要素、以數(shù)字技術為核心驅動力的經濟發(fā)展新形態(tài)。在數(shù)字經濟時代，數(shù)據(jù)已成為國企發(fā)展的戰(zhàn)略資源，數(shù)字化能力更是國企核心競爭力的關鍵要素。財務管理作為企業(yè)的神經中樞，連接并記錄著企業(yè)運營的方方面面。財務數(shù)智化是運用大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術，對財務管理的各個環(huán)節(jié)進行數(shù)字化、智能化、在線化改造。通過財務大數(shù)據(jù)的采集、存儲、分析，不僅能提升財務管理的效率，還能強化風險管控能力，為企業(yè)的決策提供有力支撐。財務數(shù)智化是順應數(shù)字經濟發(fā)展大勢，提升國企核心競爭力的必然選擇，通過財務數(shù)智化轉型，國企能更好地洞察市場變化，快速響應客戶需求，不斷優(yōu)化資源配置，增強風險防控能力，推動經營管理水平實現(xiàn)質的飛躍，進一步筑牢核心競爭優(yōu)勢。

推動業(yè)財深度融合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產價值最大化 在傳統(tǒng)的業(yè)財分離模式下，業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)往往各自為政，財務部門無法及時、準確、全面地掌握業(yè)務運行狀況，難以發(fā)揮數(shù)據(jù)價值。業(yè)財一體化則是打通業(yè)務與財務數(shù)據(jù)，以業(yè)務流程為基礎，以財務會計為主線，實現(xiàn)業(yè)務與財務的深度融合，建立起財務與業(yè)務協(xié)同的運營管理新模式。通過業(yè)財一體化，可實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的無縫對接、實時共享，使財務管理從事后核算向事中控制、事前預測延伸，為業(yè)務管理提供決策支持。此外，業(yè)財一體化平臺還能夠整合企業(yè)內外部數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值最大化，財務部門可利用大數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等技術，及時發(fā)現(xiàn)經營管理中的風險隱患，優(yōu)化資源配置，助力企業(yè)開拓新的業(yè)務增長點?？梢哉f，業(yè)財一體化是實現(xiàn)財務數(shù)智化的基礎和前提。

促進管理升級，打造高質量的財務管理生態(tài) 數(shù)智化是提升財務管理質量、建設現(xiàn)代財務制度的關鍵抓手。傳統(tǒng)財務管理方式下，會計核算繁瑣、賬實不符、報表滯后等問題普遍存在，嚴重制約了管理效能的發(fā)揮。而財務數(shù)智化通過流程再造和業(yè)務重組，不僅能夠優(yōu)化資金配置、完善預算管理、強化成本管控，還能推動財務管理由粗放型向集約型轉變，實現(xiàn)“管理出效益、管理創(chuàng)價值”。同時，借助移動互聯(lián)、人工智能等新技術的應用，可實現(xiàn)財務機器人的流程自動化（RPA）、智能審核、自動記賬等先進功能，這不僅大幅降低了人工成本，更顯著提高了工作效率，將財務人員從繁瑣低效的核算工作中解放出來，轉而從事更有價值的管理會計工作，聚焦業(yè)務賦能和價值創(chuàng)造，進而打造出具有前瞻性、引領性的財務管理新生態(tài)。

國企財務數(shù)智化轉型存在的主要問題

盡管國企高度重視財務管理變革，積極推進財務的數(shù)字化、智能化轉型，但總體上看，當前國企財務數(shù)智化轉型仍處于起步探索階段，與先進企業(yè)相比還存在一定差距，主要面臨以下問題：

數(shù)字化意識不強，缺乏頂層設計和戰(zhàn)略規(guī)劃 當前，部分國企領導對財務數(shù)智化轉型的重要性和緊迫性認識不夠，仍習慣于傳統(tǒng)的財務管理模式，對數(shù)字化轉型持觀望態(tài)度。財務部門也普遍存在“先做業(yè)務，后做數(shù)字”的路徑依賴，對數(shù)智化轉型的主動性不強。而數(shù)智化轉型是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)上下形成共識，科學制定轉型方案，并統(tǒng)籌推進實施。但多數(shù)國企在轉型過程中存在規(guī)劃不清、方向不明的問題。一些企業(yè)對標先進的程度不夠，缺乏頂層設計，導致轉型缺乏整體規(guī)劃，難以形成體系化、同步化的轉型合力。此外，還有一些企業(yè)盲目跟風數(shù)字化，沒有結合企業(yè)實際，導致轉型陷入“表面文章”和“形式主義”。

業(yè)財融合不夠，數(shù)據(jù)孤島問題突出 業(yè)財融合是財務數(shù)智化的關鍵一環(huán)，但當前國企普遍存在條塊分割、部門壁壘的問題，業(yè)務與財務數(shù)據(jù)尚未實現(xiàn)有效打通，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象突出。主要表現(xiàn)在：一是業(yè)財數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃與標準，系統(tǒng)接口不兼容，難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和集中管理；二是缺乏財務主導的業(yè)財一體化管理機制，業(yè)務部門普遍存在“重業(yè)務輕財務”的現(xiàn)象，使得數(shù)據(jù)采集和報送的主動性不高；三是業(yè)財職責邊界劃分不清，缺乏協(xié)調機制，影響了業(yè)財聯(lián)動的效率和效果。業(yè)財數(shù)據(jù)的割裂狀態(tài)導致財務對業(yè)務運行缺乏實時、全面的數(shù)據(jù)支撐，無法發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，進而影響了財務數(shù)智化轉型的成效。

復合型財務人才匱乏，團隊數(shù)字化能力有待提升 數(shù)智化時代，傳統(tǒng)的財務核算型人才已不能適應新形勢的要求，需要一大批“懂業(yè)務、精財務、善管理、能分析”的復合型財務人才。但目前國企普遍存在復合型人才短缺的問題，主要原因在于：一是高端財務人才引進難，缺乏吸引和留住優(yōu)秀人才的機制；二是現(xiàn)有財務人員知識老化嚴重，對大數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等前沿技術了解不多，缺乏數(shù)字化轉型的知識和能力；三是培訓機制不健全，缺少分層分類、針對性強的人才培養(yǎng)體系，導致財務人員難以及時更新知識、提升能力。這些人才瓶頸制約了企業(yè)財務數(shù)智化轉型的深度和速度。同時，財務團隊整體的數(shù)字素養(yǎng)不高，思維方式依舊停留在傳統(tǒng)的財務核算階段，變革意識不強，配合意識不強，導致財務數(shù)智化項目進展困難重重。

信息化建設基礎薄弱，缺乏先進適用的系統(tǒng)平臺 信息化是數(shù)智化轉型的基石。當前，多數(shù)國企尚未建立起完善的財務信息化基礎架構，主要存在以下問題：一是財務信息化投入不足，“重生產、輕財務”現(xiàn)象普遍，缺乏持續(xù)穩(wěn)定的資金和人力投入；二是系統(tǒng)建設滯后，很多企業(yè)仍在沿用老舊系統(tǒng)，其功能單一且性能落后，已無法滿足數(shù)智化時代的管理需求；三是缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，前后建設的系統(tǒng)割裂，集成性差，數(shù)據(jù)無法貫通共享；四是軟硬件更新升級速度緩慢，云計算、大數(shù)據(jù)等新技術應用不足，缺乏支撐數(shù)智化應用場景的系統(tǒng)平臺。薄弱的信息化基礎，無疑成為了制約國企財務管理變革和創(chuàng)新的瓶頸。

推進國企財務數(shù)智化轉型的對策建議

轉變觀念，加強頂層設計，制定數(shù)智化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃

轉變觀念，提高認識 要推動國企財務數(shù)智化轉型，必須從觀念更新入手。企業(yè)領導要充分認識財務數(shù)智化在提升核心競爭力、推動高質量發(fā)展中的關鍵作用，將數(shù)智化轉型提升到戰(zhàn)略高度。要成立以企業(yè)主要領導為組長的數(shù)智化轉型領導小組，加強組織領導，明確職責分工，形成“一把手親自抓、分管領導具體抓、相關部門協(xié)同推進”的工作格局，財務部門要樹立數(shù)字化思維，增強大局意識和創(chuàng)新意識，主動作為，積極參與企業(yè)數(shù)智化戰(zhàn)略的制定，以支撐和引領企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。同時，要認真總結財務數(shù)智化建設的經驗教訓，加強與兄弟單位的交流學習，用開放包容的心態(tài)借鑒和吸收先進經驗，不斷優(yōu)化完善。

加強頂層設計，制定轉型規(guī)劃 國企要立足自身實際，科學編制財務數(shù)智化轉型的頂層設計方案和實施路徑，對標世界一流標準，借鑒優(yōu)秀企業(yè)經驗，明確轉型目標、重點任務和時間規(guī)劃，做到從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術、從規(guī)劃到落地的系統(tǒng)化設計，要以管理會計為引領，聚焦成本管控、資金管理、預算管理、風險管理等關鍵領域，優(yōu)化業(yè)務流程，再造管理模式。要統(tǒng)籌規(guī)劃業(yè)務、財務、IT等部門的職責邊界，建立“業(yè)財融合、財IT聯(lián)動”的協(xié)同機制。同時，強化制度供給，建立適應數(shù)智化轉型的全新財務制度體系，在規(guī)劃設計時，要堅持全局統(tǒng)籌和分步實施相結合，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，以重點突破帶動整體推進，確保轉型工作落到實處，取得顯著成效。

打通業(yè)務與財務數(shù)據(jù)，構建業(yè)財一體化管理平臺

打通數(shù)據(jù)壁壘，消除“孤島” 數(shù)據(jù)是數(shù)智化的核心要素，其順暢流通與整合是業(yè)財深度融合的基礎。要樹立“業(yè)財數(shù)據(jù)一盤棋”理念，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，建立業(yè)財數(shù)據(jù)共享機制，形成全企業(yè)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)平臺。各類業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)要嚴格執(zhí)行數(shù)據(jù)標準，在系統(tǒng)設計之初就要考慮數(shù)據(jù)的采集、傳輸與交換機制，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的無縫對接。要強化數(shù)據(jù)治理，從源頭把控數(shù)據(jù)質量，規(guī)范數(shù)據(jù)采集流程，并建立一套科學的數(shù)據(jù)質量考核機制，明確相關部門在數(shù)據(jù)提供、審核、使用等環(huán)節(jié)中的職責，確保數(shù)據(jù)完整、準確、及時。此外，還要發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，利用數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)中臺等技術，將企業(yè)內外部數(shù)據(jù)進行采集、存儲、清洗、整合，消除數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值最大化。

建設管理平臺，實現(xiàn)業(yè)財融合 業(yè)財一體化管理平臺是實現(xiàn)業(yè)務、財務融合的重要抓手。要以業(yè)務流程為基礎，以財務會計為主線，構建集業(yè)務管理、財務核算、數(shù)據(jù)分析、風險預警等功能于一體的業(yè)財一體化管理平臺。平臺建設要遵循“總體規(guī)劃、分步實施、動態(tài)優(yōu)化”的原則，先搭建頂層架構和數(shù)據(jù)中臺，固化業(yè)務規(guī)則和核算規(guī)則，再逐步建設和完善各業(yè)務條線系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務流程貫通、數(shù)據(jù)高效集成、系統(tǒng)功能迭代。通過統(tǒng)一業(yè)務口徑和財務核算標準，平臺可將采購、銷售、庫存、資金等業(yè)務數(shù)據(jù)與財務賬簿進行實時映射，實現(xiàn)業(yè)務和財務數(shù)據(jù)的一次錄入、多點共享，做到業(yè)務、財務數(shù)據(jù)來源唯一，形成數(shù)據(jù)閉環(huán)。同時，平臺要嵌入移動應用、可視化等新技術，讓數(shù)據(jù)動起來，幫助管理者隨時隨地洞察企業(yè)運營狀況，提升經營管理人員決策的精準性和預見性。

加強復合型財務人才培養(yǎng)，提升團隊數(shù)字化素養(yǎng)

加大人才引進力度，優(yōu)化人才結構 數(shù)智化時代，國企要加大力度引進“懂業(yè)務、善分析”的高端復合型財務人才。為拓寬引才渠道，應深化與高校的聯(lián)合培養(yǎng)模式，為優(yōu)秀大學生搭建實習實踐平臺，吸引其畢業(yè)后來企就業(yè)。要用好現(xiàn)代化的人才政策，為人才成長創(chuàng)造良好環(huán)境，完善薪酬激勵機制，暢通職業(yè)發(fā)展通道，最大程度匯聚各類財務人才。同時，要建立財務人才供需預測和評估機制，根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，合理配置人才資源，及時優(yōu)化人才結構，為數(shù)智化轉型提供人才支撐。要建立首席財務官（CFO）制度，充分發(fā)揮CFO在戰(zhàn)略制定、業(yè)務協(xié)同、風險管控等方面的引領作用，打造一支專業(yè)能力過硬、綜合素質優(yōu)良的高素質財務管理團隊。

強化人才培養(yǎng)，提升團隊素質 人才培養(yǎng)是提升財務團隊數(shù)字化能力的關鍵舉措。要制定財務人才培養(yǎng)規(guī)劃，建立健全分層分類、全員覆蓋的培養(yǎng)體系。對高層管理者，要著眼戰(zhàn)略思維和領導力的培養(yǎng)，幫助其樹立數(shù)字化思維與創(chuàng)新意識，提升駕馭數(shù)智化轉型的領導力。對中層骨干，要強化業(yè)務能力和數(shù)據(jù)分析能力，引導其成為業(yè)務和財務的聯(lián)結樞紐，成為推動業(yè)財融合的中堅力量。對基層員工，要加強專業(yè)知識學習和信息化工具使用培訓的力度，打造一專多能的財務共享團隊。培訓方式上，要創(chuàng)新機制，實現(xiàn)線上線下相結合，工學交替，注重培訓實效，如與高校合作，開發(fā)量身定制的財務管理培訓項目，邀請行業(yè)專家開展財務大講堂，選派財務骨干赴業(yè)務一線鍛煉，開展財務技能大賽等，營造學習型組織氛圍，提升團隊整體素質。

加大信息化投入，健全完善財務數(shù)智化轉型的制度與機制

加大資金與技術投入，夯實轉型基礎 信息化是數(shù)智化的“先手棋”。國企要加大信息化投入力度，為財務管理變革提供堅實的技術支撐?？茖W制定財務信息化建設規(guī)劃，圍繞數(shù)智化轉型目標，統(tǒng)籌考慮軟硬件資源配置，既要重視硬件設施建設，擴大網絡、服務器等基礎設施投入，為大數(shù)據(jù)應用、移動辦公等提供支撐，又要注重軟件平臺開發(fā)，加快云財務、財務機器人等系統(tǒng)的規(guī)劃設計和建設應用，同時，加強資金保障，設立專項資金，為財務數(shù)智化項目提供持續(xù)、穩(wěn)定的經費支持。在新興技術應用方面，鼓勵創(chuàng)新，支持財務部門與高校、科研院所共建實驗室，開展區(qū)塊鏈、人工智能等前沿技術在財務場景中的應用研究，加速科技成果轉化，以技術革命催生管理變革。

健全配套制度和體制機制，確保轉型成效 制度建設是確保財務數(shù)智化轉型行穩(wěn)致遠的重要保障。國企要將數(shù)智化轉型與財務制度變革同步推進，建立健全適應數(shù)智化時代要求的財務管理制度體系。重點圍繞數(shù)據(jù)治理、業(yè)財融合、管理會計等關鍵領域，制定一系列規(guī)章制度，如數(shù)據(jù)管理辦法、業(yè)財共享數(shù)據(jù)使用管理規(guī)定、管理會計應用指引等，用制度規(guī)范財務行為，推動管理升級。在組織架構方面，要打破部門條塊分割，成立由企業(yè)分管領導牽頭，財務、業(yè)務、IT等部門參與的財務數(shù)智化轉型工作領導小組，加強統(tǒng)籌協(xié)調，明確職責分工，建立“齊抓共管、協(xié)同推進”的工作機制。此外，還要建立科學的績效考核體系，將數(shù)智化項目實施情況、數(shù)據(jù)應用成效等納入業(yè)績考核和責任審計，以考促建、以考促用，確保數(shù)智化各項工作抓緊抓實、取得實效。

注重系統(tǒng)集成和協(xié)同創(chuàng)新，促進財務數(shù)智化轉型縱深發(fā)展

加強內外部系統(tǒng)集成，提高管理效率 當前，國有企業(yè)普遍存在系統(tǒng)割裂、數(shù)據(jù)壁壘等問題，財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)、內部系統(tǒng)與外部系統(tǒng)缺乏有效銜接，難以形成管理合力。對此，國有企業(yè)要堅持“橫向到邊、縱向到底、全面集成”的原則，推進各業(yè)務條線、各層級單位的財務信息系統(tǒng)互聯(lián)互通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫對接和業(yè)務的協(xié)同聯(lián)動?？梢越柚髽I(yè)服務總線（ESB）、數(shù)據(jù)交換平臺等技術手段，構建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口和傳輸標準，打通“任督二脈”。同時，要加強與政府部門、金融機構、供應商、客戶等外部單位的系統(tǒng)對接，建立數(shù)據(jù)共享和業(yè)務協(xié)同機制，延伸財務管理邊界，提升服務效率和質量。

開展協(xié)同創(chuàng)新，推動轉型升級 數(shù)智化時代，財務創(chuàng)新不再是財務部門的“獨角戲”，而是需要企業(yè)上下、部門之間的密切配合。國有企業(yè)要樹立“大財務”理念，推動財務部門與業(yè)務部門、技術部門開展多維度、深層次的協(xié)同創(chuàng)新。一是開展數(shù)字化管理創(chuàng)新。財務部門要主動向業(yè)務部門延伸，利用數(shù)字技術嵌入業(yè)務流程，開發(fā)一體化作業(yè)平臺，實現(xiàn)業(yè)財融合、數(shù)據(jù)同源、流程貫通。二是探索數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新。財務部門要與業(yè)務部門攜手，利用數(shù)字技術、數(shù)據(jù)資源開發(fā)新產品、新服務，探索新的盈利模式，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。

國企要以業(yè)財一體化為突破口，從觀念更新、流程優(yōu)化、平臺建設、人才培養(yǎng)、制度完善等方面系統(tǒng)謀劃，穩(wěn)步推進財務管理變革。要樹立“數(shù)智融合、業(yè)財貫通”的理念，加大信息技術投入，打造集約高效、智能協(xié)同的業(yè)財一體化管理平臺，推動業(yè)務與財務的深度融合，激活數(shù)據(jù)要素，釋放數(shù)據(jù)價值。同時加強復合型財務人才培養(yǎng)，打破部門壁壘，完善配套制度，健全協(xié)同機制，打通財務數(shù)智化的“任督二脈”。未來，國企還要加強產學研用協(xié)同創(chuàng)新機制，利用人工智能、區(qū)塊鏈等新技術賦能財務場景創(chuàng)新，將數(shù)智化從財務領域向業(yè)務、管理、決策等更廣闊空間拓展，構建起全流程、全要素、全方位的智慧財務管理體系，為推動國企高質量發(fā)展插上騰飛之翼。

[作者單位：科園信海（北京）醫(yī)療用品貿易有限公司]