財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的重要工作，財(cái)務(wù)決策直接影響企業(yè)的業(yè)務(wù)方向與戰(zhàn)略規(guī)劃，而財(cái)務(wù)分析又在財(cái)務(wù)決策中發(fā)揮重要作用。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)深度挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)涵的關(guān)鍵性工具，通過分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能直觀反饋企業(yè)某個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)避免經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。財(cái)務(wù)分析對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策精準(zhǔn)性具有積極意義。因此，細(xì)化財(cái)務(wù)分析內(nèi)容、提高財(cái)務(wù)分析效率是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作。因此，本文依托自身的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，圍繞財(cái)務(wù)分析展開討論，闡述財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)、方法及在財(cái)務(wù)決策中的作用，同時(shí)從完善制度、決策層、分析層角度入手，深化財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)決策中的應(yīng)用。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng)中，企業(yè)是執(zhí)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的都是盈利。近年來，進(jìn)入經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的企業(yè)數(shù)量與種類逐漸增多，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，為適應(yīng)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需不斷改進(jìn)自身的管理體系，其中財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化與改進(jìn)速度較快。但目前多數(shù)企業(yè)仍將管理側(cè)重于業(yè)務(wù)方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不高，在未來工作中企業(yè)需要進(jìn)一步提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，持續(xù)深化財(cái)務(wù)分析內(nèi)容，保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性。

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)決策中的作用

對(duì)投資決策的作用 投資決策是企業(yè)財(cái)務(wù)決策的重要內(nèi)容，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析對(duì)提高投資決策的精準(zhǔn)性具有積極意義。一方面，企業(yè)投資活動(dòng)中進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，能幫助企業(yè)了解項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值、內(nèi)部收益率等指標(biāo)，合理規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的投資效率。另一方面，財(cái)務(wù)分析能夠?qū)ν顿Y項(xiàng)目進(jìn)行定性、定量分析，評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的投資決策提供數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而提高投資活動(dòng)的安全性，為企業(yè)獲得更多投資收益奠定基礎(chǔ)。

對(duì)融資決策的作用 財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)投融資決策的作用在于：第一，企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、償債能力、流動(dòng)資金等情況都能在財(cái)務(wù)分析報(bào)表中體現(xiàn)出來，企業(yè)通過財(cái)務(wù)分析評(píng)估自身財(cái)務(wù)及償債能力的穩(wěn)定性，最終進(jìn)行融資決策；第二，通過財(cái)務(wù)分析對(duì)不同融資方式的成本、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，細(xì)化為償債壓力、利息成本、期限結(jié)構(gòu)等指標(biāo)，進(jìn)而幫助企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)與成本最低的融資風(fēng)險(xiǎn)，提高融資效率；第三，企業(yè)財(cái)務(wù)部門還能對(duì)行業(yè)狀況、市場(chǎng)環(huán)境等外部指標(biāo)進(jìn)行分析，為自身選擇合理的融資方案提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支持。

對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的作用 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中落實(shí)財(cái)務(wù)分析工作，兼顧營(yíng)銷、人資管理、日常運(yùn)營(yíng)等多個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供實(shí)證基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)包含利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表等。通過財(cái)務(wù)分析能直接反饋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、資產(chǎn)、負(fù)債等情況，及時(shí)指出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題，幫助企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方案，提高經(jīng)營(yíng)決策準(zhǔn)確性，進(jìn)而增加經(jīng)營(yíng)效益。

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制決策的作用 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，深化財(cái)務(wù)分析有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)通過財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的量化。企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并制定對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制對(duì)策，改變現(xiàn)行的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)配置方案等內(nèi)容，進(jìn)而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)達(dá)成“降本增效”的終極目標(biāo)。

財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)與方法

財(cái)務(wù)分析目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)決策活動(dòng)中也發(fā)揮重要作用，加快完善財(cái)務(wù)分析體系，提高財(cái)務(wù)分析效率是當(dāng)前企業(yè)管理的重點(diǎn)工作?，F(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)可設(shè)置為以下幾項(xiàng)：第一，通過財(cái)務(wù)分析明確企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)財(cái)務(wù)部門深入解讀財(cái)務(wù)分析報(bào)表，直觀反映企業(yè)負(fù)債、所有者權(quán)益、資產(chǎn)、償債能力、盈利能力等情況。第二，通過財(cái)務(wù)分析幫助企業(yè)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，通過財(cái)務(wù)分析報(bào)表快速識(shí)別成本上升、現(xiàn)金流緊張、收入下降等風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。第三，財(cái)務(wù)分析結(jié)果為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持，例如向經(jīng)營(yíng)、融資、投資等活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支持。第四，通過財(cái)務(wù)分析為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)，例如通過財(cái)務(wù)分析報(bào)表解讀，提出現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理方案的優(yōu)點(diǎn)與不足，為財(cái)務(wù)管理體系的改進(jìn)提供可行性建議。

財(cái)務(wù)分析方法

比率分析法 計(jì)算與比較不同財(cái)務(wù)指標(biāo)的比率，即比率分析法。在企業(yè)財(cái)務(wù)分析活動(dòng)中，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈利潤(rùn)率等都可采用比率分析法，計(jì)算出不同財(cái)務(wù)指標(biāo)的比率后，根據(jù)比率計(jì)算結(jié)果提出相關(guān)的改進(jìn)策略即可。

比較分析法 橫向比較與縱向比較是企業(yè)財(cái)務(wù)比較分析法的兩種形式，橫向比較主要是對(duì)不同年度財(cái)務(wù)指標(biāo)的對(duì)比，通過對(duì)不同年度凈利潤(rùn)、銷售額、庫存水平等指標(biāo)進(jìn)行比較，了解本年度企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。縱向指標(biāo)是對(duì)企業(yè)每年不同時(shí)間點(diǎn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，通過對(duì)比整理出不同時(shí)間點(diǎn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)劣勢(shì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持。

趨勢(shì)分析法 企業(yè)采用趨勢(shì)分析法進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)隨著時(shí)間的變化，通過指標(biāo)變化反映企業(yè)的增長(zhǎng)、下降或穩(wěn)定模式。同時(shí)，企業(yè)通過趨勢(shì)分析法能夠?qū)?jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，幫助管理層提早做好準(zhǔn)備，進(jìn)而規(guī)避經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)決策的應(yīng)用對(duì)策

完善財(cái)務(wù)分析的責(zé)任制度

明確崗位權(quán)責(zé)，完善內(nèi)控與審計(jì)機(jī)制 企業(yè)應(yīng)給予財(cái)務(wù)部門工作者最大的權(quán)限，保證財(cái)務(wù)部門的權(quán)威性與獨(dú)立性，同時(shí)合理劃分財(cái)務(wù)部門人員的崗位職責(zé)，區(qū)分管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，避免不同崗位人員職責(zé)重疊或交叉，防止財(cái)務(wù)管理工作推進(jìn)期間發(fā)生相互推諉、權(quán)責(zé)不明等情況。針對(duì)各財(cái)務(wù)崗位人員制定對(duì)應(yīng)的內(nèi)控及審計(jì)機(jī)制，全面審計(jì)資金管理、會(huì)計(jì)核算、資金流等情況，確保企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位。同時(shí)，通過內(nèi)控審計(jì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的潛在問題，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方案，解決潛在問題。

完善有效的溝通與監(jiān)督機(jī)制 企業(yè)財(cái)務(wù)分析過程中，可通過信息化軟件建立溝通平臺(tái)，支持各部門在線交流，且各部門定時(shí)向平臺(tái)上傳財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，方便財(cái)務(wù)部門在線整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在構(gòu)建完善溝通平臺(tái)的基礎(chǔ)上，設(shè)立單獨(dú)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，完善信息披露、財(cái)務(wù)報(bào)告、資金報(bào)表評(píng)估等制度，監(jiān)督機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行制度內(nèi)容，保證財(cái)務(wù)分析活動(dòng)處于全方位的監(jiān)督之下。

完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度 企業(yè)財(cái)務(wù)分析活動(dòng)中，需重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)變化，結(jié)合市場(chǎng)變化逐步完善資金短缺、壞賬、資金鏈斷裂等風(fēng)險(xiǎn)管理制度。企業(yè)針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)建立系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與監(jiān)控機(jī)制，確保完善后的風(fēng)險(xiǎn)管理制度落實(shí)到位，保證財(cái)務(wù)分析的安全性，確保財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)決策分析—決策層

財(cái)務(wù)決策分析總框架 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的決策層包含常規(guī)分析、專題分析、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析與價(jià)值創(chuàng)造能力評(píng)估，常規(guī)分析包含時(shí)間維度、空間維度、產(chǎn)業(yè)維度的分析，專題分析包含資金管理、業(yè)績(jī)考核、資產(chǎn)管理等方面的分析，經(jīng)營(yíng)環(huán)境與價(jià)值創(chuàng)造能力側(cè)重市場(chǎng)環(huán)境、外部風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)等方面的分析。

常規(guī)分析 常規(guī)分析要求財(cái)務(wù)分析從時(shí)間、產(chǎn)業(yè)與空間三個(gè)維度出發(fā)，全方位拆解財(cái)務(wù)指標(biāo)。第一，從時(shí)間角度來看將年度財(cái)務(wù)指標(biāo)劃分為四個(gè)季度進(jìn)行分析，第一季度重在財(cái)務(wù)分析引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)整體運(yùn)行情況對(duì)本年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出改進(jìn)建議。第二季度財(cái)務(wù)分析重在“預(yù)警”，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)指標(biāo)，及時(shí)預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。第三季度的財(cái)務(wù)分析重在“控制”，及時(shí)糾正不合理的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。第四季度的財(cái)務(wù)分析重在“考核”，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不合理之處，提出后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理的改進(jìn)建議。第二，從空間維度進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析即縱向分析，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)級(jí)次、業(yè)務(wù)板塊等情況進(jìn)行多維度分析，層層剖析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)原因?qū)で蠼鉀Q辦法。第三，從產(chǎn)業(yè)維度進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，企業(yè)對(duì)比自身內(nèi)部情況與外部環(huán)境，對(duì)比行業(yè)數(shù)值，分析自身與行業(yè)標(biāo)桿的差距。

專題分析 財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)關(guān)注資金管理、業(yè)績(jī)考核、資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)幾個(gè)模塊。第一，資金管理模塊重點(diǎn)分析籌融資方式、資金使用、資金來源等的合理性與可行性。第二，業(yè)績(jī)考核重點(diǎn)包含效率指標(biāo)、盈利指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)等多項(xiàng)指標(biāo)，逐級(jí)執(zhí)行考核指標(biāo)。第三，資產(chǎn)管理模塊的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)包含存貨、固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期股權(quán)投資項(xiàng)目、應(yīng)收賬款、無形資產(chǎn)等。第四，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)指標(biāo)包含收入、成本、投入產(chǎn)出、客戶、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者等。

財(cái)務(wù)決策分析—分析層

數(shù)據(jù)采集與基礎(chǔ)性分析 企業(yè)財(cái)務(wù)決策分析活動(dòng)中，重點(diǎn)采集企業(yè)自身數(shù)據(jù)、同行數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)與宏觀環(huán)境數(shù)據(jù)。在采集真實(shí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，分別進(jìn)行年度、季度、月度與每日的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)分析，年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析包含財(cái)務(wù)決算、主要指標(biāo)預(yù)算、行業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)、對(duì)標(biāo)公司主要指標(biāo)，季度/月度形成財(cái)務(wù)季報(bào)/月報(bào)，每日分析宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、上市數(shù)據(jù)、人民幣匯率、資金數(shù)據(jù)。

針對(duì)需求選取分析指標(biāo) 企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)情況合理選擇財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，可分為財(cái)務(wù)基礎(chǔ)指標(biāo)、行業(yè)產(chǎn)業(yè)指標(biāo)與宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)三個(gè)大項(xiàng)目。

第一，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)指標(biāo)包含盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、償債能力與發(fā)展能力的分析。其中，盈利能力細(xì)化為毛利、成本費(fèi)用、虧損、收入利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率等財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，運(yùn)營(yíng)能力細(xì)化為應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)、總資產(chǎn)等財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，償債能力細(xì)化為負(fù)債、現(xiàn)金流、經(jīng)營(yíng)收入等財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，發(fā)展能力細(xì)化為利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)收入、所有者權(quán)益等財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。

第二，行業(yè)產(chǎn)業(yè)指標(biāo)細(xì)化為盈利、償債、運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)證券化率等財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。

第三，宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化為貨幣供給量、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、利率與匯率、進(jìn)出口指標(biāo)等財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。

運(yùn)用模型或工具進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 不同的財(cái)務(wù)決策分析層面，采用的財(cái)務(wù)分析模型或工具也有差異，企業(yè)可根據(jù)財(cái)務(wù)分析的需要合理選擇分析模型或工具。例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，可根據(jù)情況選擇財(cái)務(wù)彈性分析、銷售百分比、盈虧平衡、敏感性等分析方式。在戰(zhàn)略管理方面，可使用五力模型、SWOT分析、價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣等財(cái)務(wù)分析方法。在管理會(huì)計(jì)方面，可使用成本動(dòng)因、預(yù)算差異、投資決策、平衡計(jì)分卡等財(cái)務(wù)分析方法。

財(cái)務(wù)決策分析—保障層

健全財(cái)務(wù)決策分析管理機(jī)制 為保證財(cái)務(wù)決策分析質(zhì)量，企業(yè)有必要從以下方面入手逐步完善財(cái)務(wù)決策分析的管理機(jī)制。第一，梳理并明確財(cái)務(wù)分析報(bào)表的分析流程，逐級(jí)分析，深入剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。第二，明確財(cái)務(wù)分析的溝通報(bào)送流程，確保財(cái)務(wù)分析報(bào)表能及時(shí)報(bào)送到相關(guān)部門，確保財(cái)務(wù)決策分析的時(shí)效性。第三，完善財(cái)務(wù)分析的獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)機(jī)制，根據(jù)分析結(jié)果給予部門或個(gè)人相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

完善財(cái)務(wù)決策分析數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)在財(cái)務(wù)分析活動(dòng)中，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)類型的不同制定對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而約束財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，保證財(cái)務(wù)分析報(bào)表的精準(zhǔn)性。標(biāo)準(zhǔn)包含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與專業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)包含行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、單位標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、科目標(biāo)準(zhǔn)等，專業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)包括會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)表數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)算數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

壯大財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì) 財(cái)會(huì)人員是財(cái)務(wù)分析的主要執(zhí)行者，加快培養(yǎng)實(shí)力雄厚的財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)，對(duì)提高財(cái)務(wù)分析效率具有積極意義。企業(yè)可從以下方面入手壯大財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)。

第一，根據(jù)財(cái)會(huì)人員的情況與企業(yè)財(cái)務(wù)分析需求設(shè)置培訓(xùn)課程，包含管理會(huì)計(jì)、金融、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、法律等多方面課程，通過有規(guī)律的培訓(xùn)逐步提高財(cái)會(huì)人員的綜合能力。

第二，加快對(duì)財(cái)會(huì)人員的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)工具、信息化軟件等的綜合培養(yǎng)，確保財(cái)會(huì)分析與信息技術(shù)的巧妙銜接。第三，持續(xù)更新財(cái)務(wù)部門的各類設(shè)備與軟件，運(yùn)用信息技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)分析模型與共享平臺(tái)，沉淀財(cái)務(wù)分析結(jié)果，進(jìn)而為企業(yè)決策提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中貫穿著財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容， 直接影響財(cái)務(wù)決策的結(jié)果。加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作是目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)工作，從決策層、分析層、保障層等多個(gè)角度出發(fā)完善財(cái)務(wù)分析體系，不僅能快速提高企業(yè)的財(cái)務(wù)分析效率，還能有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)久良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

[作者單位：中昊芯英（杭州）科技有限公司]