企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中存在多種潛在風(fēng)險(xiǎn)，往往影響到企業(yè)財(cái)務(wù)安全、業(yè)務(wù)運(yùn)營。因此，風(fēng)險(xiǎn)控制在信息化建設(shè)中顯得尤為重要。文章闡述了企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，包括提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率、提高企業(yè)市場競爭力、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，分析企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中常見的風(fēng)險(xiǎn)問題，主要為企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)存在缺陷、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息缺乏共享、非財(cái)務(wù)人員配合程度低、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)安全性不足，探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)管控策略，主要為完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)、提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享水平、樹立業(yè)財(cái)融合理念、構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息安全防御體系，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)管控提供理論參考，促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)穩(wěn)健發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展必然趨勢，信息化應(yīng)用使財(cái)務(wù)管理高效、精準(zhǔn)，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)決策，但隨之而來的是各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，如信息安全問題、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營造成嚴(yán)重影響。在此背景下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控尤為重要，可降低風(fēng)險(xiǎn)，減輕風(fēng)險(xiǎn)帶來損失，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行探討，對(duì)信息化建設(shè)過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，針對(duì)不同類型風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)管控策略，從技術(shù)、管理和安全方面考慮，控制風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的提升，引起更多企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重視，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)向安全、穩(wěn)健、可持續(xù)方向發(fā)展。

企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性

有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率 隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，傳統(tǒng)手工財(cái)務(wù)管理已難以滿足企業(yè)管理需求。而引入信息化技術(shù)，將財(cái)務(wù)管理過程數(shù)字化、自動(dòng)化，可加快財(cái)務(wù)處理速度，提高工作效率，降低錯(cuò)誤率、增強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，為企業(yè)管理決策提供信息支持。首先，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、處理，縮短財(cái)務(wù)處理周期。相比傳統(tǒng)手工錄入和處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需大量時(shí)間且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，信息化系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集，提高數(shù)據(jù)處理效率。財(cái)務(wù)人員可通過信息化系統(tǒng)快速獲取各種財(cái)務(wù)報(bào)表，了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，為管理決策提供依據(jù)。

其次，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，建立統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，規(guī)范財(cái)務(wù)操作，減低人為因素對(duì)財(cái)務(wù)流程的干擾，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全。最后，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與其他管理系統(tǒng)的集成，與企業(yè)的ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)部門的信息共享，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，提高企業(yè)整體運(yùn)營效率，為企業(yè)提供靈活財(cái)務(wù)管理服務(wù)，滿足不同部門需求，提高了管理靈活性。

有助于提高企業(yè)市場競爭力 一方面，提高企業(yè)運(yùn)營效率，引入先進(jìn)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集、處理和分析，縮短財(cái)務(wù)處理周期，提高財(cái)務(wù)管理效率，快速獲取準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)分析報(bào)告，把握市場動(dòng)態(tài)和企業(yè)經(jīng)營狀況，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支持。提高企業(yè)在市場上的靈活性，優(yōu)化企業(yè)資源配置和資金管理，通過信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)、成本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)資金的合理配置，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和資金流動(dòng)情況，調(diào)整資金籌集和運(yùn)用計(jì)劃，降低資金成本，提高資金使用效率，增強(qiáng)企業(yè)資金實(shí)力。另一方面，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力和財(cái)務(wù)透明度，建立完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全面監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，提升企業(yè)服務(wù)水平和客戶滿意度。通過信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)流程，提高企業(yè)服務(wù)效率，增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)信任度，滿足客戶多樣化需求，提高客戶口碑，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力。

有助于實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合 第一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫對(duì)接。通過信息化系統(tǒng)，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)傳輸至財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)匹配，消除傳統(tǒng)手工錄入數(shù)據(jù)的繁瑣和錯(cuò)誤，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，為企業(yè)決策提供可靠支持。第二，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門緊密合作。通過信息化系統(tǒng)，與銷售、采購、生產(chǎn)等其他業(yè)務(wù)部門進(jìn)行信息共享，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的協(xié)同運(yùn)作，加強(qiáng)各部門之間溝通，提高企業(yè)工作效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合。

企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中常見的風(fēng)險(xiǎn)問題

企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)存在缺陷 首先，缺乏全面規(guī)劃，部分企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)只注重應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)和功能實(shí)現(xiàn)，忽視了基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，導(dǎo)致信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)跟不上應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)展。存在硬件設(shè)備老化、網(wǎng)絡(luò)帶寬不足問題，影響系統(tǒng)穩(wěn)定性。其次，投入不足和管理不到位，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中投入不足，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致資金不足以滿足基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)，維護(hù)疏于管理，缺乏專業(yè)技術(shù)人員和有效管理機(jī)制，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)存在隱患。最后，企業(yè)采購硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)來自不同廠商，存在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和互操作性不匹配情況，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)存在兼容問題，影響系統(tǒng)穩(wěn)定性，部分企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中對(duì)安全性重視程度不夠，存在安全防護(hù)措施不完善、數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)較高等問題，給企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全帶來風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息缺乏共享 一方面，信息孤島造成部門間存在隔閡，財(cái)務(wù)部門和其他部門之間使用不同信息系統(tǒng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)有效共享，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法被其他部門利用，影響企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)同工作，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息保密性要求高，擔(dān)心共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可能導(dǎo)致信息泄露或數(shù)據(jù)被濫用，采取較為嚴(yán)格的安全措施，限制了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，阻礙了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息流通。另一方面，企業(yè)信息系統(tǒng)存在技術(shù)設(shè)施和系統(tǒng)集成方面限制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法與其他部門信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成，部分老舊信息系統(tǒng)不具備數(shù)據(jù)共享功能，缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享成為難題，部分企業(yè)存在傳統(tǒng)的組織文化和管理模式，重視部門之間獨(dú)立性和自治性，導(dǎo)致各部門之間缺乏協(xié)作意識(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享受到組織結(jié)構(gòu)限制。

非財(cái)務(wù)人員配合程度低 第一，對(duì)財(cái)務(wù)信息技術(shù)認(rèn)知不足。非財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息技術(shù)的理解，對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)操作和應(yīng)用不熟悉，對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)重要性和必要性認(rèn)識(shí)不深，缺乏主動(dòng)配合的積極性。由于專業(yè)術(shù)語差異或溝通渠道不暢通，與財(cái)務(wù)人員存在溝通障礙，導(dǎo)致財(cái)務(wù)需求無法有效傳達(dá)給非財(cái)務(wù)人員，造成雙方誤解，影響非財(cái)務(wù)人員的配合程度。第二，信息化建設(shè)涉及企業(yè)內(nèi)部工作流程的調(diào)整，對(duì)習(xí)慣于傳統(tǒng)工作方式的非財(cái)務(wù)人員而言，這種改變帶來不適應(yīng)和抵觸情緒，導(dǎo)致其對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)配合程度低，企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)時(shí)未能給予非財(cái)務(wù)人員足夠培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使其無法掌握相關(guān)技能，難以適應(yīng)新的工作方式，影響了配合度。

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)安全性不足 一方面，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)安全性意識(shí)不夠，未能認(rèn)識(shí)到信息安全對(duì)企業(yè)的重要性，在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)中忽視了安全性考慮，未能采取有效安全措施保護(hù)系統(tǒng)安全。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作為企業(yè)重要信息系統(tǒng)，存在技術(shù)設(shè)備和軟件系統(tǒng)漏洞，如操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)等，可能被惡意攻擊者利用，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行竊取、篡改，系統(tǒng)安全性不足。

另一方面，在財(cái)務(wù)管理系的建設(shè)和運(yùn)行中未能建立嚴(yán)格權(quán)限管理機(jī)制，部分人員擁有過高權(quán)限。

權(quán)限不當(dāng)使用導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露，降低了系統(tǒng)安全性，未能對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全意識(shí)教育，員工缺乏對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，容易受到釣魚郵件、惡意軟件等安全威脅的攻擊，影響財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)安全性。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)管控策略

完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè) 企業(yè)需確立目標(biāo)，了解業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理需求，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，注重技術(shù)選型和架構(gòu)設(shè)計(jì)。采用技術(shù)平臺(tái)，建立可擴(kuò)展、靈活、安全的系統(tǒng)架構(gòu)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。

考慮系統(tǒng)集成性和開放性，與現(xiàn)有系統(tǒng)和第三方系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫集成，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同。

首先，在信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中，進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)預(yù)防措施，包括數(shù)據(jù)安全保障、系統(tǒng)可靠性保障、合規(guī)性與法律風(fēng)險(xiǎn)管理等。

加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品和服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，注重人員培訓(xùn)與意識(shí)提升，提高員工對(duì)信息安全的認(rèn)識(shí)，降低人為失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，注重項(xiàng)目管理，制定詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度安排。明確責(zé)任人和工作任務(wù)、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)控，確保項(xiàng)目按時(shí)、按量完成。加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門和用戶的溝通，考慮其需求，確保系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)實(shí)際緊密結(jié)合。

最后，進(jìn)行全面驗(yàn)收，確保系統(tǒng)功能完備、性能穩(wěn)定、安全，建立健全運(yùn)維體系，處理系統(tǒng)故障，確保系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，提升系統(tǒng)性能，適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。

提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享水平 一方面，建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，確保不同部門之間數(shù)據(jù)可互通互用，制定統(tǒng)一數(shù)據(jù)命名規(guī)范、數(shù)據(jù)格式規(guī)范和數(shù)據(jù)接口規(guī)范，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與其他部門數(shù)據(jù)的無縫對(duì)接，降低數(shù)據(jù)集成難度。采用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)同步和共享平臺(tái)，確保不同部門之間數(shù)據(jù)可及時(shí)更新，提高數(shù)據(jù)時(shí)效性，為企業(yè)決策提供支持。另一方面，加強(qiáng)權(quán)限管理控制，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全。建立完善權(quán)限控制和訪問管理機(jī)制，對(duì)不同級(jí)別用戶和部門進(jìn)行權(quán)限分級(jí)，確保只有經(jīng)過授權(quán)的人員才能訪問財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。為防止數(shù)據(jù)泄露、提高員工對(duì)數(shù)據(jù)共享重要性的認(rèn)識(shí)，可開展教育活動(dòng)，向員工宣傳數(shù)據(jù)共享的意義，引導(dǎo)其主動(dòng)參與數(shù)據(jù)共享工作，并形成全員共識(shí)，推動(dòng)數(shù)據(jù)共享工作實(shí)施。

樹立業(yè)財(cái)融合理念，提高部門協(xié)同 第一，探索業(yè)財(cái)一體化深入發(fā)展。在組織架構(gòu)和文化上樹立業(yè)財(cái)融合理念，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間合作，打破部門間壁壘，建立統(tǒng)一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化管理，整合企業(yè)內(nèi)部各部門數(shù)據(jù)資源。

建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無縫對(duì)接，為企業(yè)管理決策提供數(shù)據(jù)支持。借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)手段，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)采集、分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理，提高業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)同效率，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，建立健全的業(yè)財(cái)融合機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間協(xié)同工作，激勵(lì)各部門參與業(yè)財(cái)融合工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理良性互動(dòng)。

第二，在業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上形成部門協(xié)同文化。建立跨部門溝通機(jī)制，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的信息，定期召開跨部門會(huì)議、建立在線協(xié)作平臺(tái)，打破部門間信息壁壘，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間信息共享。

增強(qiáng)部門間理解，建立統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)部門間業(yè)務(wù)流程無縫銜接，整合業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程，減少重復(fù)勞動(dòng)和信息斷層，提高工作效率，促進(jìn)部門間協(xié)同作業(yè)。

建立健全績效考核機(jī)制，激勵(lì)各部門積極參與部門協(xié)同工作，設(shè)立跨部門協(xié)同的績效目標(biāo)，激勵(lì)部門間合作，促進(jìn)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理良性互動(dòng)。

構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息安全防御體系 一方面，采用先進(jìn)加密技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密存儲(chǔ)，確保數(shù)據(jù)在傳輸過程中的安全性。建立訪問控制機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)訪問進(jìn)行權(quán)限控制，確保只有經(jīng)過授權(quán)人員才能訪問財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，防止數(shù)據(jù)被未經(jīng)授權(quán)人員竊取。

建立防火墻、入侵檢測和防病毒系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)、阻止網(wǎng)絡(luò)攻擊，確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)安全穩(wěn)定，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常行為并采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，防止威脅安全的事件擴(kuò)散。

另一方面，加強(qiáng)對(duì)員工安全教育，提高員工安全意識(shí)，使其了解安全政策，掌握安全操作方法，降低人為失誤導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)。建立安全管理制度，明確安全責(zé)任，及時(shí)應(yīng)對(duì)安全事件，與供應(yīng)商簽訂安全協(xié)議，規(guī)定其對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保護(hù)義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)其產(chǎn)品的監(jiān)督，確保其符合安全標(biāo)準(zhǔn)。

本文從多方面探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)管控策略。通過對(duì)這些策略深入分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)不僅是技術(shù)層面挑戰(zhàn)，更是需要組織管理和人員素質(zhì)等多方合作。只有通過全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能應(yīng)對(duì)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)順利實(shí)施，企業(yè)才能在信息化浪潮中把握機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健可靠的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)。

（作者單位：紹興眾遠(yuǎn)稅務(wù)師事務(wù)所有限公司）