在當(dāng)今數(shù)字化飛速發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)信息共享已成為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要方向。財(cái)務(wù)信息共享旨在憑借整合企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門間的信息流動(dòng)，提升財(cái)務(wù)管理效率，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。本文從財(cái)務(wù)信息共享下國(guó)企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)入手，對(duì)財(cái)務(wù)信息共享下國(guó)企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)進(jìn)行闡述，包括理念基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)、人員基礎(chǔ)及數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并提出了財(cái)務(wù)信息共享下國(guó)企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑，包括進(jìn)行創(chuàng)新引入“新財(cái)務(wù)、大共享”理念、完善財(cái)務(wù)管理先進(jìn)軟件支撐體系、重新建構(gòu)財(cái)務(wù)管理組織工作機(jī)制、構(gòu)建財(cái)務(wù)共享綜合數(shù)據(jù)中心平臺(tái)及重塑財(cái)務(wù)管理數(shù)字轉(zhuǎn)型人才確保等方面，以期為財(cái)務(wù)信息共享下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供一些參考與借鑒，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)信息共享是財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的重要?jiǎng)?chuàng)新，它憑借高效的信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門間的財(cái)務(wù)信息互通。這不僅提高了財(cái)務(wù)管理效率，還為企業(yè)決策分析提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。然而，在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，也面臨著諸多問題，這些問題制約了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)需提升財(cái)務(wù)管理水平，以適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)。

財(cái)務(wù)信息共享下國(guó)企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)

首先，實(shí)現(xiàn)信息共享，以提高決策效率。憑借建立財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理與共享，使各部門與利益相關(guān)者能即時(shí)獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，從而在決策過程中能做出更加明智與迅速的決策。其次，優(yōu)化資源配置，憑借財(cái)務(wù)信息共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最優(yōu)配置，避免資源的浪費(fèi)與閑置，提高資源利用效率，從而降低成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。再次，加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，憑借財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的內(nèi)部控制水平，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。最后，提升服務(wù)質(zhì)量與客戶滿意度，憑借財(cái)務(wù)信息共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)同工作，提高工作效率與服務(wù)水平，滿足客戶的需求，提升客戶滿意度，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)信息共享下國(guó)企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

理念基礎(chǔ) 財(cái)務(wù)信息共享下國(guó)企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基石在于堅(jiān)實(shí)理念基礎(chǔ)。這一基礎(chǔ)要求國(guó)企深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，將以核算為中心的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r(jià)值創(chuàng)造為核心的管理理念。憑借財(cái)務(wù)信息共享，國(guó)企需建立起以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以信息技術(shù)為手段的新型財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)獲取、分析與應(yīng)用。這一理念基礎(chǔ)的核心在于將財(cái)務(wù)管理從單純的賬務(wù)處理提升為戰(zhàn)略決策的重要支撐，使財(cái)務(wù)管理成為推動(dòng)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵力量。同時(shí)，國(guó)企還需樹立全局觀念，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的深度融合。在此基礎(chǔ)上，國(guó)企還應(yīng)積極探索財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，運(yùn)用新技術(shù)、新方法不斷提升財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力確保。憑借確立這樣的理念基礎(chǔ)，國(guó)企可明確財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向與目標(biāo)，為后續(xù)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐提供堅(jiān)實(shí)的思想支撐與行動(dòng)指南。這不僅有利于提升國(guó)企的財(cái)務(wù)管理水平，還能推動(dòng)國(guó)企在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

組織基礎(chǔ) 首先，建立跨部門合作的組織機(jī)制，促進(jìn)不同部門間的信息共享與協(xié)同工作。憑借建立跨部門的溝通渠道與協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)與共享，從而提高財(cái)務(wù)管理的效率與準(zhǔn)確性。其次，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的能力與素質(zhì)。這涵蓋招聘具有數(shù)字化財(cái)務(wù)管理技能的人才，以及對(duì)現(xiàn)有職工進(jìn)行培訓(xùn)與提升，使其具備適應(yīng)新技術(shù)與新理念的能力。再次，建立完善的財(cái)務(wù)管理流程與制度也是組織基礎(chǔ)的重要組成部分。憑借規(guī)范化的流程與制度，確保財(cái)務(wù)信息的采集、處理、分析與報(bào)告過程的規(guī)范性，提高財(cái)務(wù)管理效率。最后，建立財(cái)務(wù)信息安全與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，確保財(cái)務(wù)信息安全性。這涵蓋加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的權(quán)限管理與訪問控制，加密敏感信息，以及建立應(yīng)對(duì)信息安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與應(yīng)急處理機(jī)制，確保財(cái)務(wù)信息共享的安全可靠。

人員基礎(chǔ) 首先，需擁有具備數(shù)字化財(cái)務(wù)管理技能的專業(yè)人才，涵蓋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)操作與財(cái)務(wù)信息安全等方面的技能。這些人員應(yīng)具備較強(qiáng)的數(shù)字化思維能力與信息化技術(shù)應(yīng)用能力，能適應(yīng)新技術(shù)與新工作方式的變化，為財(cái)務(wù)信息共享與管理提供專業(yè)支持。其次，培養(yǎng)與引進(jìn)具有跨部門合作與溝通能力的團(tuán)隊(duì)人才，能促進(jìn)不同部門間的信息共享與協(xié)作，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化與改進(jìn)。這些人員應(yīng)具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)與組織協(xié)調(diào)能力，能協(xié)調(diào)處理跨部門的財(cái)務(wù)管理事務(wù)，實(shí)現(xiàn)信息共享的最大化效益。最后，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)與技能提升，使其能適應(yīng)新技術(shù)與新理念的應(yīng)用，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平與工作效率。憑借建立健全的人才培養(yǎng)與引進(jìn)機(jī)制，吸引與留住優(yōu)秀的人才，為財(cái)務(wù)信息共享下國(guó)企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供人才確保與支持。

數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 第一，奠定高質(zhì)量、準(zhǔn)確完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。這涵蓋對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化處理，確保數(shù)據(jù)的一致性與可比性。憑借建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與分類體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理與規(guī)范錄入，從而為財(cái)務(wù)信息的共享與分析提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。第二，具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集與處理能力。這涵蓋建立自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集與更新，減少人工干預(yù)與錯(cuò)誤，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與時(shí)效性。建立數(shù)據(jù)清洗與加工的流程與機(jī)制，對(duì)采集到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗與處理，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量與完整性。第三，完善數(shù)據(jù)共享平臺(tái)與機(jī)制。

憑借建立財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，促進(jìn)內(nèi)部部門與外部利益相關(guān)者之間的信息流動(dòng)與共享，提高決策科學(xué)性。第四，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全管理與保護(hù)。建立完善的數(shù)據(jù)安全管理體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的權(quán)限管理與訪問控制，保護(hù)財(cái)務(wù)信息的安全性，防止數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)信息共享下國(guó)企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑

創(chuàng)新引入“新財(cái)務(wù)、大共享”理念 要?jiǎng)?chuàng)新引入“新財(cái)務(wù)、大共享”理念，具體可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行展開：首先，企業(yè)需要更新財(cái)務(wù)管理理念，提升全員對(duì)“新財(cái)務(wù)、大共享”的認(rèn)識(shí)與理解。通過組織培訓(xùn)、研討會(huì)等形式，讓員工深入了解新財(cái)務(wù)模式的內(nèi)涵與價(jià)值，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息共享對(duì)于提升工作效率、降低成本、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的重要作用。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造開放、共享及創(chuàng)新的工作氛圍，為實(shí)施新財(cái)務(wù)模式奠定思想基礎(chǔ)。其次，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建高效的信息化平臺(tái)，為財(cái)務(wù)信息共享提供技術(shù)確保。這包括建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)、處理與分析；優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性與易用性；推動(dòng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集與實(shí)時(shí)更新。通過信息化平臺(tái)的建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的快速傳遞與共享，提高決策效率與準(zhǔn)確性。最后，在實(shí)施新財(cái)務(wù)模式的過程中，企業(yè)需要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過梳理現(xiàn)有流程，找出瓶頸與問題，進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)；制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作按照既定流程進(jìn)行；加強(qiáng)流程監(jiān)控與評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保新財(cái)務(wù)模式的順利實(shí)施。

重新建構(gòu)財(cái)務(wù)管理組織工作機(jī)制 要重新建構(gòu)財(cái)務(wù)管理組織工作機(jī)制，具體可以從以下幾點(diǎn)展開：首先，企業(yè)可建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化管理層級(jí)，減少?zèng)Q策路徑，提高決策效率。憑借精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置與優(yōu)化崗位設(shè)置，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置與任務(wù)的高效執(zhí)行。其次，引入跨部門協(xié)同工作機(jī)制，強(qiáng)化各部門間的溝通與協(xié)作，打破信息孤島，促進(jìn)信息共享與資源整合。憑借建立跨部門的工作團(tuán)隊(duì)，解決跨部門協(xié)作中的障礙與矛盾，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的協(xié)同發(fā)展。再次，推行信息化建設(shè)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理與實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高數(shù)據(jù)處理的速度與準(zhǔn)確度。最后，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平，使其能適應(yīng)新的工作要求與市場(chǎng)環(huán)境的變化，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支撐。

完善財(cái)務(wù)管理先進(jìn)軟件支撐體系 隨著科技的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越依賴于先進(jìn)軟件系統(tǒng)。這些軟件系統(tǒng)可提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能，幫助企業(yè)高效地管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。要完善財(cái)務(wù)管理先進(jìn)軟件支撐體系，就要做好以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)可選擇適合自身需求的財(cái)務(wù)管理軟件，涵蓋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件、財(cái)務(wù)分析軟件及成本管理軟件等，確保軟件具有先進(jìn)功能與穩(wěn)定性能。其次，憑借定制化開發(fā)或定制化配置，將軟件系統(tǒng)與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，滿足企業(yè)特定的財(cái)務(wù)管理需求。定制化開發(fā)可依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程與管理模式進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)，定制化配置則是在軟件現(xiàn)有功能的基礎(chǔ)上進(jìn)行參數(shù)設(shè)置與界面調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)的特殊需求。加強(qiáng)對(duì)軟件的維護(hù)與更新，及時(shí)修復(fù)軟件bug，增加新功能，確保軟件系統(tǒng)的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。再次，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理軟件與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集與交換，減少數(shù)據(jù)重復(fù)錄入與手工處理，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與時(shí)效性。最后，加強(qiáng)對(duì)軟件使用人員的培訓(xùn)與技能提升，提高其熟練操作軟件的能力與應(yīng)對(duì)軟件故障的能力，確保軟件系統(tǒng)的有效利用與運(yùn)行效果。

構(gòu)建財(cái)務(wù)共享綜合數(shù)據(jù)中心平臺(tái) 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量的增加，數(shù)據(jù)管理與處理變得愈發(fā)困難。建立綜合數(shù)據(jù)中心平臺(tái)可集中存儲(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性，便于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面管理。要構(gòu)建財(cái)務(wù)共享綜合數(shù)據(jù)中心平臺(tái)，應(yīng)從以下幾處著手：第一，確立清晰的平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃，明確平臺(tái)的定位與服務(wù)范圍，以確保平臺(tái)建設(shè)與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致。第二，進(jìn)行技術(shù)選型與系統(tǒng)設(shè)計(jì)，選擇先進(jìn)的硬件設(shè)備與軟件工具，構(gòu)建可擴(kuò)展、安全可靠的數(shù)據(jù)中心平臺(tái)，以滿足不同業(yè)務(wù)部門的需求。第三，建立完善的數(shù)據(jù)安全機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的加密與權(quán)限管理，確保財(cái)務(wù)信息的安全性。第四，推動(dòng)各業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)中心平臺(tái)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、交換與共享，減少數(shù)據(jù)重復(fù)錄入與人工處理，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。第五，加強(qiáng)對(duì)平臺(tái)操作人員的培訓(xùn)與技能提升，確保其熟練掌握平臺(tái)操作技能，及時(shí)處理平臺(tái)運(yùn)行中的問題與異常情況。第六，建立健全的平臺(tái)運(yùn)維與管理機(jī)制，定期進(jìn)行系統(tǒng)檢測(cè)與性能優(yōu)化，確保平臺(tái)的穩(wěn)定運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)。

重塑財(cái)務(wù)管理數(shù)字轉(zhuǎn)型人才確保 要重塑財(cái)務(wù)管理數(shù)字轉(zhuǎn)型人才確保，可采取以下措施：

首先，建立健全的人才培養(yǎng)體系，憑借內(nèi)部培訓(xùn)、外部招聘及合作辦學(xué)等方式，引進(jìn)具有數(shù)字化財(cái)務(wù)管理能力的專業(yè)人才。

其次，建立激勵(lì)機(jī)制，憑借薪酬福利、晉升機(jī)會(huì)及項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等方式，吸引與激勵(lì)優(yōu)秀人才投身數(shù)字化財(cái)務(wù)管理工作。提供良好的學(xué)習(xí)與發(fā)展環(huán)境，鼓勵(lì)職工持續(xù)學(xué)習(xí)，保持與時(shí)俱進(jìn)的專業(yè)水平。

再次，建立跨部門的協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)不同崗位與部門間的溝通，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍與團(tuán)隊(duì)合作精神。

最后，加強(qiáng)與高校與科研機(jī)構(gòu)的合作，開展財(cái)務(wù)管理數(shù)字化技術(shù)的研究與應(yīng)用，為企業(yè)培養(yǎng)與引進(jìn)更多的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理人才提供技術(shù)支持與人才確保。

此外，建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系，依據(jù)職工的績(jī)效表現(xiàn)，進(jìn)行激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)，確保人才的穩(wěn)定性與持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理提供人才支撐。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)重要環(huán)節(jié)，正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)提升國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力具有重大意義。尤其是在財(cái)務(wù)信息共享的大背景下，如何有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)亟待解決的重要課題。但由于財(cái)務(wù)信息共享相關(guān)研究剛剛起步，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型尚處于探索階段，許多理論仍需進(jìn)一步完善。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)需采取有效措施，引入“新財(cái)務(wù)、大共享”理念、完善財(cái)務(wù)管理先進(jìn)軟件支撐體系、重新建構(gòu)財(cái)務(wù)管理組織工作機(jī)制、從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的進(jìn)一步優(yōu)化。

（作者單位：萬(wàn)基控股集團(tuán)有限公司）