基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，事業(yè)單位為順利開展財(cái)務(wù)預(yù)控管理工作，需注重大數(shù)據(jù)技術(shù)在此期間的應(yīng)用。采用創(chuàng)新的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方式，調(diào)整財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，防止在財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生問題，從而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展?；诖耍疚慕Y(jié)合實(shí)際思考，以瀘州市中心血站的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作為例，首先簡要分析了事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理內(nèi)容，其次闡述了大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理作用，最后提出了大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新舉措。希望通過事業(yè)單位的發(fā)展能夠促進(jìn)社會的進(jìn)步，讓事業(yè)單位能夠積極地為社會提供公益類的服務(wù)，從而強(qiáng)化社會治理水平及效率。事業(yè)單位也可通過內(nèi)部控制的方式，降低其在發(fā)展過程中發(fā)生腐敗等問題的概率，從而展現(xiàn)出單位內(nèi)資金的應(yīng)用價(jià)值。

瀘州市中心血站于1993年成立，屬于瀘州市衛(wèi)生局中的專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。其肩負(fù)著瀘州市轄區(qū)中的血液采集、招募無償獻(xiàn)血者等重任。但在其發(fā)展期間單位內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人員仍需增加對大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的重視，了解網(wǎng)絡(luò)信息化的背景下，事業(yè)單位可能出現(xiàn)的問題。管理人員也應(yīng)采用精細(xì)化管理的方式，夯實(shí)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平，讓管理層可以憑借大數(shù)據(jù)技術(shù)等增加在后續(xù)財(cái)務(wù)決策等方面的支持，防止事業(yè)單位在實(shí)行內(nèi)部控制活動(dòng)中出現(xiàn)信息不對稱等情況，從而增加事業(yè)單位發(fā)展過程中的機(jī)遇。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理分析

事業(yè)單位 事業(yè)單位表示：在社會公益的基礎(chǔ)上，由國家級相關(guān)機(jī)關(guān)所舉辦的，和相關(guān)組織通過國有資產(chǎn)所舉辦的單位。也可以利用并配置國有資源開展科技教育文化以及衛(wèi)生等社會類的組織服務(wù)活動(dòng)?，F(xiàn)可分為公益一類和公益二類事業(yè)單位。而文中的事業(yè)單位主要以瀘州市中心血站為主，下文不再逐一強(qiáng)調(diào)。

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理 事業(yè)單位所實(shí)行的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，需要將財(cái)務(wù)活動(dòng)作為管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，使管理者可以合理地編制財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。在處理財(cái)務(wù)事務(wù)時(shí)，可以通過事前分析事中處理以及事后控制的方式，規(guī)范財(cái)務(wù)工作者的行為。完成相關(guān)資源的配置，從而強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效果。

同時(shí)，事業(yè)單位在實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作時(shí)應(yīng)遵從以下幾點(diǎn)要求：（1）細(xì)節(jié)管理。單位內(nèi)的工作人員應(yīng)注重財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)的把控，設(shè)置專門的監(jiān)管人員，監(jiān)督每項(xiàng)資源的配置及利用。（2）覆蓋性管理。此活動(dòng)應(yīng)貫穿于事業(yè)單位的發(fā)展全過程，使管理者可以從采購財(cái)務(wù)項(xiàng)目以及資產(chǎn)等方面入手，結(jié)合具體的情況，實(shí)行對應(yīng)的管理。（3）規(guī)范性。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)基于相關(guān)管理制度要求，開展內(nèi)控管理活動(dòng)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度內(nèi)容，監(jiān)管基層員工，保證每位財(cái)務(wù)工作者都能約束自己的財(cái)務(wù)行為，從而促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理作用

強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析效果 目前，事業(yè)單位中工作人員的職能呈現(xiàn)出不斷拓展的趨勢。所以管理者為保證事業(yè)單位的穩(wěn)健發(fā)展，必須增加相關(guān)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容的應(yīng)用，通過云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等的輔助，實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)內(nèi)容的檢索、匯總、傳輸、統(tǒng)計(jì)和反饋，從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析效果。

例如：事業(yè)單位在應(yīng)用數(shù)據(jù)內(nèi)容時(shí)，可以了解其在后續(xù)決策工作中的價(jià)值所在，讓工作人員可以預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并通過財(cái)務(wù)信息共享的方法，讓財(cái)務(wù)部門工作人員可以及時(shí)進(jìn)行溝通與交流。方便工作人員及時(shí)調(diào)查信息內(nèi)容，提高單位的內(nèi)控管理工作實(shí)施效率。

提高財(cái)務(wù)管理工作能力 在大數(shù)據(jù)背景下，事業(yè)單位在實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作時(shí)，不僅需要工作人員具備較高的技術(shù)能力，還需要提高對人員的綜合素質(zhì)要求。因此，工作者需加強(qiáng)對現(xiàn)代化信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，豐富自身所具備的財(cái)務(wù)管理知識內(nèi)容，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下才能提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作質(zhì)量。

例如：以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作中，財(cái)務(wù)管理者，通過手工記賬的方式，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容的處理，并將其進(jìn)行裝訂。這樣，不僅花費(fèi)較多的時(shí)間和精力，還面臨返工的問題。而隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的融入，事業(yè)單位可創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，讓財(cái)務(wù)工作者從數(shù)據(jù)終端去查詢信息。采用線上與線下配合的方式查閱數(shù)據(jù)，整合并篩選數(shù)據(jù)內(nèi)容，提高自身的財(cái)務(wù)管理工作能力。

有效規(guī)避財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)管理人員通過預(yù)算管理系統(tǒng)的構(gòu)建，可實(shí)現(xiàn)對相關(guān)工作內(nèi)容的規(guī)劃。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的任務(wù)后，可創(chuàng)建出交叉式的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，方便工作人員快速處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對比外來信息，推測后續(xù)資金的流動(dòng)方向，有效規(guī)避財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新舉措

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識，健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度 基于大數(shù)據(jù)背景下，事業(yè)單位需創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式，強(qiáng)化單位內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識。使其可以抵御財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)，從而完善并健全當(dāng)前的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度。

第一，管理者應(yīng)堅(jiān)持創(chuàng)新性的財(cái)管原則，注重財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)用性，幫助單位確認(rèn)創(chuàng)新方向，強(qiáng)調(diào)單位內(nèi)財(cái)務(wù)工作者的學(xué)習(xí)效果，讓其有質(zhì)的飛躍。其中，財(cái)務(wù)責(zé)任部門以及責(zé)任人，應(yīng)建設(shè)完整的財(cái)務(wù)內(nèi)控管控系統(tǒng)，評估風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對措施。這樣，管理者則可憑借網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，完成對風(fēng)險(xiǎn)的定期評估并摸清風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢，確保單位內(nèi)的資金處于適度緊張狀態(tài)的。

第二，國內(nèi)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作與西方國家是存在一定差距的。所以，事業(yè)單位為轉(zhuǎn)變原有的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理觀念，需基于國家所下達(dá)的法律法規(guī)制度性內(nèi)容，形成有效的內(nèi)控管理規(guī)則，才能確保單位內(nèi)資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)，提升資金的使用率。對此，管理者不可坐井觀天，而是應(yīng)及時(shí)了解經(jīng)濟(jì)市場的變化情況，有計(jì)劃地開展財(cái)務(wù)管理工作。揭露管理制度中的一些問題，然后結(jié)合管理服務(wù)工作類型，強(qiáng)調(diào)部門的主觀能動(dòng)性，讓其創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，保證財(cái)務(wù)部門所實(shí)行工作是符合事業(yè)單位發(fā)展要求的。

例如：事業(yè)單位內(nèi)的財(cái)務(wù)管理人員，在實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作時(shí)，應(yīng)通過財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)，記錄好每一筆資金的流轉(zhuǎn)情況。然后，讓管理控制內(nèi)容可以逐步滲透到管理流程當(dāng)中，方便工作人員實(shí)行資金的申請審批以及執(zhí)行等工作，讓財(cái)務(wù)管理者可以控制單位內(nèi)的固定資產(chǎn)。其他部門的管理人員也可以根據(jù)系統(tǒng)中所記錄的反饋信息，完成對多領(lǐng)域內(nèi)財(cái)務(wù)信息的交互，確保單位內(nèi)的決策人員可以及時(shí)分析信息內(nèi)容，幫助事業(yè)單位防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

合理應(yīng)用信息技術(shù)，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)整合效果 管理者通過信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，可以發(fā)揮出重要的作用。一方面，其通過創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式，增加推行信息技術(shù)在此領(lǐng)域的覆蓋面。精準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，簡化財(cái)務(wù)流程，確保管理工作可以向著智能化、數(shù)字化以及自動(dòng)化的方向進(jìn)行發(fā)展。

另一方面，管理者可基于信息數(shù)據(jù)的共享平臺，使單位可通過財(cái)務(wù)管理軟件以及系統(tǒng)，執(zhí)行對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算工作。采用資金管理、預(yù)算管理等方式，實(shí)現(xiàn)對各模塊內(nèi)容的集成化處理，從而展現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作精準(zhǔn)性及明確性，提高財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施效率。

例如：事業(yè)單位在處理固定資產(chǎn)時(shí)，管理者可通過信息技術(shù)的使用，實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)內(nèi)容的共享。財(cái)務(wù)部門可以將每月的固定資產(chǎn)情況上傳到系統(tǒng)中，使折舊類信息、報(bào)廢處理數(shù)據(jù)內(nèi)容，可以在系統(tǒng)中自動(dòng)生成。

因此，工作人員結(jié)合此憑證，可開展對其他員工的管理，避免管理者投入過多的資金成本。進(jìn)而展現(xiàn)出良好的數(shù)據(jù)共享效率。

注重內(nèi)控管理創(chuàng)新，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全性 在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，單位內(nèi)的財(cái)務(wù)管理人員可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。讓每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都能在系統(tǒng)中進(jìn)行存儲，一旦出現(xiàn)外來入侵的情況，系統(tǒng)則可及時(shí)預(yù)警，以防單位內(nèi)的財(cái)務(wù)損失。

例如：事業(yè)單位為確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是安全且可靠的，可以通過預(yù)警管理的方式，讓管理人員實(shí)行相應(yīng)的防范操作，使單位可以得到相對豐厚的回報(bào)。其中，管理者應(yīng)統(tǒng)一財(cái)務(wù)運(yùn)行工作的目標(biāo)，制定系統(tǒng)化的工作流程，設(shè)置子系統(tǒng)并創(chuàng)建財(cái)務(wù)預(yù)警體系，為事業(yè)單位規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證事業(yè)單位能夠遠(yuǎn)離危機(jī)。

開展內(nèi)外審計(jì)工作，落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作 內(nèi)部監(jiān)督以及外部審計(jì)工作，對于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作而言，都是十分重要的。因此，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)創(chuàng)新當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作，落實(shí)內(nèi)外監(jiān)督工作并提高對審計(jì)的重視，才能促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

一，若單位開展內(nèi)部監(jiān)督工作，管理者應(yīng)建立完善的內(nèi)部審計(jì)體系，健全審計(jì)制度。通過財(cái)務(wù)內(nèi)控反饋程序的應(yīng)用，使監(jiān)督部門與其他部門能夠進(jìn)行交流以及溝通，從而增加信息技術(shù)及相關(guān)技術(shù)在此期間的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。同時(shí)，工作人員應(yīng)基于財(cái)務(wù)管理工作流程，加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的檢查及監(jiān)督。使每一項(xiàng)審計(jì)監(jiān)督工作在開展過程中都具有權(quán)威性以及獨(dú)立性，讓管理者可以采用科學(xué)的處理方式遏制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，運(yùn)用正確的評價(jià)機(jī)制設(shè)置專門的監(jiān)管人員，輔助后續(xù)監(jiān)管活動(dòng)的開展。

二，在管理者進(jìn)行外部審計(jì)工作時(shí)，可委托專業(yè)審計(jì)部門，讓其開展財(cái)務(wù)核算以及內(nèi)部掌控工作。采用獨(dú)立審計(jì)的方式，注重財(cái)務(wù)信息的可靠性以及真實(shí)性，從而有效落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。

創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控理念，拓展數(shù)據(jù)共享渠道 管理者通過財(cái)務(wù)信息檢索、加工、處理的方式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控理念并拓展數(shù)據(jù)共享渠道。例如：財(cái)務(wù)部門可以采用會計(jì)核算預(yù)算管理以及資產(chǎn)管理等模塊的整合，通過信息渠道來檢索業(yè)務(wù)信息以及財(cái)務(wù)信息內(nèi)容，夯實(shí)后續(xù)管理工作的開展基礎(chǔ)，使固定資產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)內(nèi)容可以進(jìn)行共享，讓財(cái)務(wù)部門的管理人員可以匯聚供、銷、收、支、利及產(chǎn)等指標(biāo)內(nèi)容 ，利用分布式架構(gòu)來拓展系統(tǒng)的穩(wěn)定性及可靠性，從而增加財(cái)務(wù)管理工作方面的助力。

簡化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路，建設(shè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍 事業(yè)單位可創(chuàng)新人員培訓(xùn)以及教育方式，通過線上以及線下配合的方式創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對員工的再教育。

一方面，財(cái)務(wù)管理工作人員可以通過定期舉辦會議以及增加學(xué)習(xí)文件投入的方式，讓財(cái)務(wù)工作者能夠正確認(rèn)識大數(shù)據(jù)時(shí)代所具備的合理性以及科學(xué)性保證，使其可以樹立正確的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理念，從而采用信息化建設(shè)的方式，完成對財(cái)務(wù)工作的頂層設(shè)計(jì)。

另一方面，財(cái)務(wù)管理者也應(yīng)重視員工的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)防控意識，讓其自發(fā)地遵守內(nèi)控管理制度性內(nèi)容。同時(shí)，事業(yè)單位管理人員也可以通過績效考核的方式對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行批評，使財(cái)務(wù)工作者可以激發(fā)出自身對崗位工作的積極性，從而奠定好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的創(chuàng)新基礎(chǔ)。此外，管理者也可定期或非定期地組織員工，召開內(nèi)部溝通會議，組織其去外部進(jìn)行學(xué)習(xí)，邀請專業(yè)人士來事業(yè)單位內(nèi)開展講座，使財(cái)務(wù)工作者能夠共同探究與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的內(nèi)容，健全當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系，發(fā)揮出管理工作成效。

綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)在多領(lǐng)域內(nèi)廣泛使用。所以對于事業(yè)單位而言，管理者為順利開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，應(yīng)基于傳統(tǒng)工作形式及內(nèi)容進(jìn)行思考，創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作內(nèi)容，使管理人員可以通過強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識，健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度；合理應(yīng)用信息技術(shù)，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)整合效果；注重內(nèi)控管理創(chuàng)新，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全性；開展內(nèi)外審計(jì)工作，落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作；創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控理念，拓展數(shù)據(jù)共享渠道；簡化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路，建設(shè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的方式，將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作當(dāng)中。

（作者單位：瀘州市中心血站）