我曾提出一個觀點，中國電影行業(yè)大約需要二三百名成熟的電影導(dǎo)演。光線既然有志于在電影行業(yè)長期發(fā)展，解決人才問題便是當(dāng)務(wù)之急。很早之前，我們就扶持了一批導(dǎo)演，像徐崢、蘇有朋、王寶強(qiáng)。這兩年，我們還會在內(nèi)部培養(yǎng)新導(dǎo)演。我宣布了“三二一”計劃，即培養(yǎng)30個制片人，20個編劇，10個導(dǎo)演。我們會在內(nèi)部培養(yǎng)10個新導(dǎo)演，同時也在外面簽約了約100個編劇和導(dǎo)演。我只要持之以恒，光線成為真正意義上的電影人才搖籃，這個目標(biāo)是可以實現(xiàn)的。光線在動畫電影賽道布局很早，2004年就有了創(chuàng)作動畫電影的想法。一直到2012年，我們等來了機(jī)會，決定投資《大魚海棠》項目及其背后的公司，這是我們踏入動畫電影市場的第一步。我們認(rèn)為，動畫作為全球通用的電影語言，中國動畫電影有機(jī)會比真人電影更早走向世界。這些年，我們在動畫電影領(lǐng)域打下的基礎(chǔ)超乎許多人想象，也為未來二三十年的動畫電影發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

怎么判斷我們公司是否成功？我覺得就兩點：一是佳作頻出，二是人才如云。作為管理者，我壓力很大，擔(dān)心帶不好大家，培養(yǎng)不好大家。電影是偉大而神圣的行業(yè)，我希望自己能做好，也希望光線能做好，成為一家優(yōu)秀的電影公司。