“提振干事創(chuàng)業(yè)精神狀態(tài)”是習(xí)主席在中央軍委政治工作會(huì)議上指出的新征程上推進(jìn)政治建軍要抓好的6個(gè)方面重點(diǎn)工作之一。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)主席重要講話精神，推進(jìn)新時(shí)代政治建軍向深處邁向?qū)嵦幾撸仨毚罅μ嵴窀墒聞?chuàng)業(yè)精神狀態(tài)。習(xí)主席強(qiáng)調(diào)：“用一賢人則群賢畢至，見(jiàn)賢思齊就蔚然成風(fēng)。”選人用人體現(xiàn)著鮮明的政治導(dǎo)向，提拔使用影響著干事創(chuàng)業(yè)精神狀態(tài)，需要構(gòu)建科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，聚焦戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，讓優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位，把公道正派貫穿選人用人全過(guò)程，不斷營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍，激勵(lì)官兵主動(dòng)作為、敢于擔(dān)當(dāng)，為如期實(shí)現(xiàn)建軍一百年奮斗目標(biāo)不斷匯聚磅礴力量。

一、去除沉疴流弊，樹(shù)立選人用人新理念

一是破除重管理輕指揮的觀念，堅(jiān)持善戰(zhàn)重用。天下雖安，忘戰(zhàn)必危。部隊(duì)全面建設(shè)，固然要求人才具備較高的管理能力，但更應(yīng)具有卓越的軍事素養(yǎng)和指揮打仗的水平。要堅(jiān)持為戰(zhàn)選人、以戰(zhàn)用人，優(yōu)先提拔想打仗、練打仗、一門(mén)心思抓戰(zhàn)斗力提高的人，大膽重用善謀略、會(huì)指揮、完成任務(wù)出色的人，做到想打贏的有機(jī)會(huì)、練打贏的有崗位、鉆打贏的有地位，樹(shù)立“鉆戰(zhàn)者留、能戰(zhàn)者用、勝戰(zhàn)者上”的理念。

二是破除重資歷輕能力的觀念，堅(jiān)持選賢任能。任職經(jīng)歷是選人用人的重要參考依據(jù)，但不可過(guò)分看重經(jīng)歷、忽略能力，在年齡、任職年限等條件上“一刀切”。平時(shí)選人用人，本質(zhì)上是為戰(zhàn)時(shí)能打勝仗服務(wù)的，必須防止和克服平戰(zhàn)“雙重標(biāo)準(zhǔn)”，既要著眼部隊(duì)建設(shè)發(fā)展需要，選用能抓會(huì)抓善抓部隊(duì)建設(shè)的人才，又要著眼實(shí)戰(zhàn)需要，把打仗意識(shí)強(qiáng)、軍事素質(zhì)好的人才選出來(lái)用起來(lái)，為部隊(duì)平時(shí)建得好、戰(zhàn)時(shí)打得贏夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

三是破除重機(jī)關(guān)輕基層的觀念，堅(jiān)持精準(zhǔn)配備?，F(xiàn)階段，客觀上仍存在著基層官兵晉升崗位限制較多的情況。要堅(jiān)持因才施崗、量才適用，對(duì)創(chuàng)新能力強(qiáng)、工作實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才，摒棄門(mén)戶之見(jiàn)，公平公正對(duì)待，努力實(shí)現(xiàn)能力水平與軍銜等級(jí)、待遇級(jí)別相匹配；堅(jiān)決杜絕平衡照顧、親疏遠(yuǎn)近區(qū)別對(duì)待的做法，綜合考慮個(gè)人性格特點(diǎn)和能力素質(zhì)專(zhuān)長(zhǎng)，合理安排相應(yīng)崗位，最大限度發(fā)揮人才效能。

二、瞄準(zhǔn)強(qiáng)軍目標(biāo)，確立選人用人高標(biāo)準(zhǔn)

一是對(duì)黨忠誠(chéng)。忠誠(chéng)于黨是對(duì)革命軍人第一位的政治要求，是選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn)。新時(shí)代新征程，軍隊(duì)好干部必須堅(jiān)定理想信念、政治信仰，始終把聽(tīng)黨指揮、看齊追隨放在第一位，把黨性原則和忠誠(chéng)基因鐫刻到靈魂中、融入到血脈里、落實(shí)到行動(dòng)上。要時(shí)刻警惕因缺乏政治斗爭(zhēng)考驗(yàn)、艱苦環(huán)境鍛煉，出現(xiàn)政治上不成熟，受錯(cuò)誤政治理念、價(jià)值取向和腐朽思想文化侵蝕，在大是大非、風(fēng)浪考驗(yàn)面前喪失抵抗力的危險(xiǎn)。

二是善謀打仗。能打仗、打勝仗是革命軍人的核心能力，是選人用人的基本指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)黨在新時(shí)代的強(qiáng)軍目標(biāo)、把人民軍隊(duì)全面建成世界一流軍隊(duì)，在未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券，軍隊(duì)好干部必須敢打仗、懂打仗、能打仗，必須聚焦主責(zé)主業(yè)，練就過(guò)硬本領(lǐng)，必須瞄準(zhǔn)強(qiáng)敵對(duì)手，自覺(jué)研打贏、鉆打贏、練打贏，時(shí)刻保持思戰(zhàn)謀戰(zhàn)、研戰(zhàn)練戰(zhàn)、抓戰(zhàn)務(wù)戰(zhàn)的精神狀態(tài)，讓?xiě)?zhàn)略素養(yǎng)、聯(lián)合素養(yǎng)、指揮素養(yǎng)、科技素養(yǎng)在真打?qū)崅渲胁粩嗵嵘?/p>

三是敢于擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)作為是革命軍人的鮮明政治品格，是選人用人的重要條件，干部敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)，有助于鍛造過(guò)硬部隊(duì)、打贏未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)。擔(dān)當(dāng)是一種行動(dòng)力量，體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣、格調(diào)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)。建設(shè)世界一流軍隊(duì)使命重、責(zé)任大，從來(lái)不是一帆風(fēng)順。軍隊(duì)好干部要能在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，不退縮、不推諉，深學(xué)細(xì)研中想擔(dān)當(dāng)、埋頭苦干中敢擔(dān)當(dāng)、增強(qiáng)本領(lǐng)中能擔(dān)當(dāng)，事不避難、義不逃責(zé)，遇有關(guān)鍵時(shí)刻能夠挺身而出，解決問(wèn)題、克服困難。

四是實(shí)績(jī)突出。工作實(shí)績(jī)是革命軍人能力素質(zhì)的客觀檢驗(yàn)，是選人用人的重要依據(jù)。實(shí)事求是是共產(chǎn)黨人的基本工作方法，要求黨員干部從實(shí)際出發(fā)，注重調(diào)查研究，掌握真實(shí)情況?？己撕驮u(píng)價(jià)干部更要堅(jiān)持實(shí)事求是的工作方法，以能力素質(zhì)、工作成績(jī)?yōu)闃?biāo)尺，要堅(jiān)決摒棄搞“形象工程”“政績(jī)工程”那一套。軍隊(duì)好干部必須腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、求真務(wù)實(shí)、精益求精，不僅要想干事還要能干成事，把自身崗位職責(zé)履行好，把上級(jí)交辦的任務(wù)完成好，干出經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的成績(jī)。

五是清正廉潔。廉潔自律是革命軍人的立身之本，是選人用人的必備要求，是事關(guān)黨和軍隊(duì)形象的大問(wèn)題，也是共產(chǎn)黨人為官?gòu)恼牡拙€。習(xí)主席指出：“一個(gè)人廉潔自律不過(guò)關(guān)，做人就沒(méi)有骨氣，做事就沒(méi)有硬氣?！避婈?duì)好干部必須以身作則，率先垂范，堅(jiān)持黨性原則，帶頭抵制歪風(fēng)邪氣，堅(jiān)決防止和克服特權(quán)思想，從日常小事嚴(yán)起、從一點(diǎn)一滴做起，筑牢拒腐防變的防火墻，清清白白做人、干干凈凈做事、坦坦蕩蕩為官。

三、緊貼工作實(shí)踐，制定選人用人好措施

一是細(xì)致考察，做到精準(zhǔn)識(shí)才?！扒Ю锺R常有，而伯樂(lè)不常有”，發(fā)現(xiàn)人才是選人用人的重要環(huán)節(jié)。要通過(guò)查閱檔案、聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地考察等方式，對(duì)干部進(jìn)行全面評(píng)估，通過(guò)細(xì)致考察，認(rèn)真分類(lèi)定位，做到真正發(fā)現(xiàn)人才。在實(shí)踐過(guò)程中，一是做到用辯證思維看。注重將干部一時(shí)與一貫的表現(xiàn)、對(duì)上級(jí)與對(duì)下級(jí)的態(tài)度、在順境中與逆境中的選擇，聯(lián)系起來(lái)動(dòng)態(tài)觀察，相互對(duì)比，從而更加準(zhǔn)確地把握其性格特點(diǎn)和能力水平。二是做到從實(shí)踐角度看?！懊蛯⒈匕l(fā)于卒伍”，在基層摸爬滾打，在任務(wù)中摔打鍛煉，是優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。適時(shí)將考察對(duì)象放到大項(xiàng)任務(wù)中磨練，考察其思想是否成熟、能力是否過(guò)硬、作風(fēng)是否頑強(qiáng)等。三是做到從群眾角度看。群眾公論是對(duì)一名干部全方面的評(píng)價(jià)。實(shí)踐中，要注重深入一線，走進(jìn)官兵，從被考察對(duì)象的工作圈、朋友圈，全方位、多角度精確了解其真實(shí)表現(xiàn)。

二是科學(xué)配置，做到合理用才?？陀^上講，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、長(zhǎng)處和短處，都不是絕對(duì)的，在某些方面、特定時(shí)機(jī)，一些所謂的短處也能發(fā)揮積極作用。一是堅(jiān)持用當(dāng)其時(shí)。剛滿足任職資格的年輕干部，熱情高、動(dòng)力足，必須趁熱打鐵，把人員用起來(lái)，避免出現(xiàn)“過(guò)期作廢”、意志消磨的情況，挫傷其積極性，繼而對(duì)前途失去信心。二是堅(jiān)持人崗相適。“良匠無(wú)棄材”。選拔干部要綜合考慮個(gè)人能力素質(zhì)和崗位任職要求，堅(jiān)持誰(shuí)合適誰(shuí)上崗、適合哪個(gè)崗位就用到哪個(gè)崗位，讓大家各得其位、各施其能，提高崗位匹配度。三是堅(jiān)持跟蹤問(wèn)效。結(jié)合檢查調(diào)研、蹲點(diǎn)幫建、大項(xiàng)任務(wù)、年終總結(jié)等時(shí)機(jī)，跟蹤掌握干部履職盡責(zé)情況，客觀評(píng)定在崗表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)選配定位與崗位任職不相適應(yīng)的情況及時(shí)作出調(diào)整。

三是潛心培養(yǎng)，做到助力成才?！皢?wèn)渠那得清如許？為有源頭活水來(lái)。”要選拔出更多優(yōu)秀人才，必須有源源不斷的新生力量供組織挑選。一是合理規(guī)劃成長(zhǎng)路徑。堅(jiān)持從源頭抓起，在新干部任職之初，對(duì)其思想狀況、性格特點(diǎn)、成長(zhǎng)經(jīng)歷等全面了解，綜合考慮個(gè)人意愿和崗前培訓(xùn)情況，一人一策制定成長(zhǎng)“路線圖”，建立培養(yǎng)使用檔案，精準(zhǔn)培養(yǎng)。二是不斷激發(fā)動(dòng)力活力。真心實(shí)意為官兵鋪路搭橋，多一些鼓勵(lì)，使之獲得認(rèn)同感、增強(qiáng)內(nèi)動(dòng)力；多一些包容，科學(xué)容錯(cuò)糾錯(cuò)，使之輕裝前行，不斷激發(fā)干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為的動(dòng)力。三是聚焦崗位增知強(qiáng)能。軍隊(duì)編制體制改革，對(duì)每個(gè)崗位都提出了更高的任職要求。必須細(xì)化能力清單、注重靶向培養(yǎng)，綜合運(yùn)用送學(xué)培訓(xùn)、崗位代職、幫帶指導(dǎo)、任務(wù)歷練等多種手段，不斷受鍛煉、受熏陶、長(zhǎng)才干，打牢崗位任職的能力基礎(chǔ)。

【作者單位：陸軍炮兵防空兵學(xué)院】