摘 要：新質(zhì)生產(chǎn)力視域下工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)體育用品制造業(yè)的發(fā)展，呈現(xiàn)出高度信息化和數(shù)字化、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色低碳環(huán)保、智能化與自動(dòng)化、個(gè)性化與定制化、網(wǎng)絡(luò)化與平臺化、跨界融合等特征。通過探討其理論機(jī)制，并從制度、基建、創(chuàng)新、人才、企業(yè)、生態(tài)層面分析工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)體育用品制造業(yè)發(fā)展的瓶頸。進(jìn)而提出，要深化體制機(jī)制改革，強(qiáng)化政策引導(dǎo)和完善標(biāo)準(zhǔn)體系；完善數(shù)字基建，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，健全工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺體系；完善現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，推進(jìn)智能制造應(yīng)用普及；發(fā)揮新型舉國體制優(yōu)勢，完善復(fù)合型人才培養(yǎng)體系；增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，促進(jìn)大中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展；樹立綠色低碳發(fā)展理念，構(gòu)建綠色生態(tài)發(fā)展體系。

關(guān)鍵詞：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)；體育用品制造業(yè)；新質(zhì)生產(chǎn)力；智能制造；數(shù)字技術(shù)

中圖分類號：G80-05 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1008-3596（2025）02-0011-09

0 引言

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是第四次工業(yè)革命的重要基石，作為新型工業(yè)化戰(zhàn)略性基礎(chǔ)設(shè)施和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要驅(qū)動(dòng)力量，形成了以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、平臺為中樞、安全為保障、標(biāo)識為紐帶、數(shù)據(jù)為要素的五大支撐體系，為推動(dòng)體育用品制造業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)支撐。從2018年“發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”首次寫入政府工作報(bào)告，到2024年“實(shí)施制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)，加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模化應(yīng)用”被明確提出，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已連續(xù)7年出現(xiàn)在政府工作報(bào)告中，充分體現(xiàn)了國家對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在制造業(yè)領(lǐng)域深度應(yīng)用的高度重視。

學(xué)術(shù)界對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展給予了高度關(guān)注，目前的研究主要聚焦于以下三個(gè)方面：①內(nèi)涵概念層面，包括體育新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵與特征[1-2]、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念和模型分析[3]等；②指標(biāo)測度層面，涵蓋了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全態(tài)勢評估方法[4]、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展指數(shù)的構(gòu)建及應(yīng)用[5]、安全評測中的數(shù)據(jù)隱私保護(hù)與共享方法[6]，以及高技能人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建[7]等；③影響因素層面，涉及高質(zhì)量發(fā)展[8]、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)盈利能力的影響[9]，以及在“雙碳”背景下工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的影響因素[10]等應(yīng)用性研究。盡管現(xiàn)有研究成果頗豐，但對于新質(zhì)生產(chǎn)力如何驅(qū)動(dòng)體育用品制造業(yè)發(fā)展的關(guān)注度仍顯不足。因此，本研究在新質(zhì)生產(chǎn)力視域下，在闡述工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)體育用品制造業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵特征、理論機(jī)制的基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)實(shí)中存在的瓶頸問題，提出躍遷路徑。

1 新質(zhì)生產(chǎn)力視域下工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)體育用品制造業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵與特征

1.1 新質(zhì)生產(chǎn)力視域下工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)體育用品制造業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)體育用品生產(chǎn)資料從實(shí)體資本向人才、技術(shù)資本傾斜，勞動(dòng)對象從物質(zhì)實(shí)體轉(zhuǎn)向虛擬對象，勞動(dòng)者從技能型、體能型轉(zhuǎn)向復(fù)合型、科技型。同時(shí)，勞動(dòng)產(chǎn)出也由實(shí)物產(chǎn)品類向提質(zhì)增效模式、智能制造大模型算法、數(shù)字技術(shù)應(yīng)用場景等技術(shù)服務(wù)類拓展和轉(zhuǎn)變。在這一過程中，數(shù)據(jù)要素在體育用品制造業(yè)的綠色化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮著重要作用。新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)體育用品制造業(yè)的發(fā)展，以科技賦能、提質(zhì)增效、創(chuàng)新變革為綱領(lǐng)，通過網(wǎng)絡(luò)化驅(qū)動(dòng)體育用品全產(chǎn)業(yè)鏈深度轉(zhuǎn)型、智能化引領(lǐng)智能制造技術(shù)革命性突破、數(shù)字化戰(zhàn)略變革促進(jìn)體育用品生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置的三大要素協(xié)同融合，大幅度提升了體育器材、運(yùn)動(dòng)服飾等體育用品生產(chǎn)水平。在新質(zhì)生產(chǎn)力視域下，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)體育用品制造業(yè)發(fā)展，成為推動(dòng)其質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革的新型發(fā)展模式。

1.2 新質(zhì)生產(chǎn)力視域下工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)體育用品制造業(yè)發(fā)展的特征

1.2.1 高度信息化和數(shù)字化

信息技術(shù)集成應(yīng)用和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，從根本上改變了傳統(tǒng)體育用品的生產(chǎn)、經(jīng)營管理和單一服務(wù)模式，大幅度提升了體育用品的生產(chǎn)效率與質(zhì)量，促進(jìn)了體育用品制造資源的最優(yōu)化配置以及信息的實(shí)時(shí)交互與共享。借助高度信息化和數(shù)字化，體育用品企業(yè)能夠在全球范圍內(nèi)實(shí)時(shí)、全方位地挖掘用戶的消費(fèi)需求，通過數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)刻畫用戶畫像，準(zhǔn)確把握體育用品市場的動(dòng)向，靈活調(diào)節(jié)體育用品的生產(chǎn)戰(zhàn)略，提供個(gè)性化、定制化的體育產(chǎn)品以及高效率的服務(wù)[11]。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展催生了網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、規(guī)模化定制、服務(wù)化延伸、智能化生產(chǎn)等新模式，以及網(wǎng)絡(luò)眾包眾創(chuàng)、制造能力交易、產(chǎn)融結(jié)合等新業(yè)態(tài)，推動(dòng)了先進(jìn)體育用品制造業(yè)與現(xiàn)代體育服務(wù)業(yè)的深度融合，促進(jìn)了體育用品產(chǎn)業(yè)與智慧旅游、數(shù)字文化、公共服務(wù)等領(lǐng)域的開放融通發(fā)展，形成了新的增長點(diǎn)。

1.2.2 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

新質(zhì)生產(chǎn)力是驅(qū)動(dòng)體育用品制造業(yè)發(fā)展的核心競爭力，根植于企業(yè)的技術(shù)水平、商業(yè)模式、管理方式、服務(wù)模式等各個(gè)方面。①技術(shù)創(chuàng)新方面，通過持續(xù)的研發(fā)投資和技術(shù)進(jìn)步，有效緩解了傳統(tǒng)體育用品生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品質(zhì)量不高等痛點(diǎn)問題，滿足了用戶日益增長的體育消費(fèi)需求，為新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展注入了新的活力。②商業(yè)模式創(chuàng)新方面，如共享經(jīng)濟(jì)、平臺經(jīng)濟(jì)的興起，為體育用品企業(yè)提供了新的市場拓展機(jī)會(huì)和營收途徑，增強(qiáng)了體育用品企業(yè)的市場競爭力。③管理和服務(wù)革新方面，通過提升體育用品的生產(chǎn)效率和改善用戶的消費(fèi)體驗(yàn)，鞏固了體育用品企業(yè)在市場競爭中的地位。以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式，持續(xù)優(yōu)化體育用品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了體育用品制造業(yè)的綠色低碳轉(zhuǎn)型升級，激發(fā)了利益相關(guān)者的創(chuàng)造力和消費(fèi)活力。

1.2.3 綠色低碳環(huán)保

在“雙碳”目標(biāo)的導(dǎo)向下，體育用品制造業(yè)已將綠色低碳生產(chǎn)置于其發(fā)展戰(zhàn)略的核心位置。通過推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、廣泛引入清潔能源、采用綠色低碳制造技術(shù)等多項(xiàng)措施，體育用品制造業(yè)發(fā)展積極降低生產(chǎn)活動(dòng)及消費(fèi)行為對生態(tài)環(huán)境造成的負(fù)面影響，同時(shí)提升體育用品制造資源和能源的綜合使用效率。具體來講，綠色低碳技術(shù)的應(yīng)用有效減少了體育用品企業(yè)運(yùn)營的碳排放量，體現(xiàn)了保護(hù)生態(tài)環(huán)境的承諾[12]；循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐則通過優(yōu)化運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練裝備、戶外運(yùn)動(dòng)設(shè)備等體育產(chǎn)品的可回收性設(shè)計(jì)，延長體育產(chǎn)品使用壽命，大幅減少了體育廢棄物的生成。這種以綠色低碳為己任的生產(chǎn)力模式，表明新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)下的體育用品制造業(yè)發(fā)展在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也兼顧了社會(huì)效益和生態(tài)效益。

1.2.4 智能化與自動(dòng)化

隨著數(shù)字技術(shù)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，新質(zhì)生產(chǎn)力在體育用品的自動(dòng)化生產(chǎn)、智能化管理、數(shù)字化運(yùn)營方面實(shí)現(xiàn)了顛覆性創(chuàng)新。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用提高了智能可穿戴設(shè)備、全民健身器材器械、體育服飾等體育用品生產(chǎn)過程的自動(dòng)化程度，有效降低了人工成本和產(chǎn)品生產(chǎn)錯(cuò)誤率。通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的智能數(shù)據(jù)分析和決策支持系統(tǒng)，體育用品企業(yè)能夠精準(zhǔn)把握市場脈動(dòng)和用戶消費(fèi)偏好，顯著提升體育產(chǎn)品的品質(zhì)和體育資源的精準(zhǔn)配置效率[13]。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過深度整合自動(dòng)化與智能化技術(shù)，不斷推動(dòng)體育用品生產(chǎn)方式根本性變革，重塑了用戶的消費(fèi)方式和生活方式。智能化與自動(dòng)化的深度融合，正成為推動(dòng)體育用品制造業(yè)更高質(zhì)量、更高效益、更生態(tài)環(huán)保和更可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。

1.2.5 個(gè)性化和定制化

基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)靈活的體育用品生產(chǎn)體系和先進(jìn)的智能制造技術(shù)，體育用品企業(yè)能夠精準(zhǔn)捕捉用戶獨(dú)特的體育消費(fèi)需求，并為其提供定制化、個(gè)性化的體育產(chǎn)品和服務(wù)。體育用品企業(yè)對用戶消費(fèi)需求的高度響應(yīng)，極大提升了用戶的體育消費(fèi)滿意度和忠誠度，為體育用品企業(yè)帶來了更顯著的附加值和市場競爭優(yōu)勢。尤其在智能可穿戴設(shè)備、戶外運(yùn)動(dòng)裝備等行業(yè)，個(gè)性化、定制化服務(wù)已成為提高用戶關(guān)注度和增強(qiáng)用戶黏性的重要因素。體育用品企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，精準(zhǔn)刻畫用戶的體育消費(fèi)偏好和購買行為，準(zhǔn)確預(yù)測體育用品市場的發(fā)展趨勢和用戶的體育消費(fèi)需求，從而提前作出響應(yīng)，滿足用戶的個(gè)性化體育消費(fèi)需求。這種以用戶為中心的體育用品生產(chǎn)與服務(wù)模式，增強(qiáng)了體育用品企業(yè)與用戶之間的黏性，也使體育用品企業(yè)在激烈的市場競爭中更具競爭力。

1.2.6 網(wǎng)絡(luò)化和平臺化

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過建立開放共享的網(wǎng)絡(luò)平臺，使得各類體育資源和服務(wù)能夠在更為廣泛的領(lǐng)域進(jìn)行流通和共享。這一新型經(jīng)營模式有效突破了傳統(tǒng)體育用品制造行業(yè)的限制，促進(jìn)了體育器材、運(yùn)動(dòng)服飾等不同行業(yè)、不同領(lǐng)域之間的資源融合與合作創(chuàng)新，為體育用品企業(yè)的發(fā)展開辟了新路徑。例如，體育器材、體育服飾電子商務(wù)平臺和共享經(jīng)濟(jì)平臺等，通過匯聚大量的體育用品供應(yīng)商和消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)了體育資源的高效匹配和實(shí)時(shí)交易，推動(dòng)了體育用品消費(fèi)模式的升級和體育用品制造業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略變革。平臺經(jīng)濟(jì)的崛起，推動(dòng)了全民健身器材、體育服飾等體育用品的高效流動(dòng)，既帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)增長，也便利了人們的生活。如今，網(wǎng)絡(luò)化和平臺化的發(fā)展模式已經(jīng)成為推動(dòng)體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，充分展示了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)體育用品制造業(yè)發(fā)展的巨大潛力。

1.2.7 跨界融合

新質(zhì)生產(chǎn)力正在深刻改變傳統(tǒng)體育用品制造行業(yè)的界限，推動(dòng)數(shù)字健身器材、體育服飾等不同領(lǐng)域的深度融合與互動(dòng)。在此過程中，大量新興體育用品產(chǎn)業(yè)和業(yè)態(tài)應(yīng)運(yùn)而生并迅猛發(fā)展，如數(shù)字健身房、智能健身設(shè)備、3D數(shù)字體育館等。這種跨界整合推動(dòng)了技術(shù)革新和廣泛應(yīng)用，有效促進(jìn)了體育用品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)體育用品制造業(yè)的結(jié)合，加速了工業(yè)4.0革命的進(jìn)程，通過智能制造技術(shù)與綠色低碳技術(shù)的深度融合，為全生命周期監(jiān)測碳排放、全尺度挖掘碳數(shù)據(jù)、全過程綠色低碳發(fā)展提供了新路徑?？缧袠I(yè)、跨領(lǐng)域的創(chuàng)新合作與協(xié)同聯(lián)動(dòng)，極大拓展了體育用品制造業(yè)的發(fā)展視野，成為推動(dòng)體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。通過打破舊有邊界，新質(zhì)生產(chǎn)力展現(xiàn)了其在促進(jìn)體育用品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展及數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新中的巨大潛能和活力。

2 新質(zhì)生產(chǎn)力視域下工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)體育用品制造業(yè)發(fā)展的理論機(jī)制

2.1 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺賦能產(chǎn)業(yè)集群

（1）織牢合作交流、協(xié)同聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。立足于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺+網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同，圍繞全民健身器材、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練設(shè)備等產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈、運(yùn)維服務(wù)、生產(chǎn)制造、研發(fā)設(shè)計(jì)等全要素資源的配置[14]，在促進(jìn)體育用品產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享、資源互補(bǔ)、業(yè)務(wù)互聯(lián)、產(chǎn)業(yè)耦合中，實(shí)現(xiàn)人流、物流、過程流、信息流、資金流、技術(shù)流的協(xié)同運(yùn)作與合作，從而增強(qiáng)體育用品產(chǎn)業(yè)集群的市場競爭力。

（2）全行業(yè)數(shù)字賦能，推動(dòng)體育用品產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化發(fā)展。利用智能IO、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)手段，整合體育用品全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)信息，根據(jù)體育產(chǎn)品集群的種類構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，以形成基于數(shù)字空間的虛擬體育用品產(chǎn)業(yè)集群模式。通過全面連接人力、數(shù)據(jù)、制造、科研等要素資源，在促進(jìn)資源整合匯聚與高效流通的過程中，實(shí)現(xiàn)體育用品從研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、運(yùn)輸存儲到市場營銷等全過程資源的精準(zhǔn)配置，并構(gòu)建用戶數(shù)據(jù)畫像，以驅(qū)動(dòng)體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群向高端化、綠色化、數(shù)字化方向發(fā)展。

2.2 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

（1）利用大數(shù)據(jù)技術(shù)深度挖掘體育用品在生產(chǎn)制造、運(yùn)輸存儲、市場銷售、消費(fèi)反饋等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，在加強(qiáng)體育用品企業(yè)之間互聯(lián)互通、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的過程中，實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公、數(shù)據(jù)共享，以增強(qiáng)供需端決策的有效性和科學(xué)性[15]，提升數(shù)據(jù)傳遞速度，促使組織向下賦權(quán)，使組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化。

（2）依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)感知、精準(zhǔn)預(yù)測、智能分析與處理用戶的體育消費(fèi)需求，并基于生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建敏捷服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)從需求傳遞、訂單積聚到供應(yīng)鏈互動(dòng)的全流程供需適配精準(zhǔn)服務(wù)。

（3）利用數(shù)字技術(shù)精準(zhǔn)識別用戶的體育消費(fèi)需求，立足于用戶需求創(chuàng)新商業(yè)模式和經(jīng)營模式，持續(xù)優(yōu)化體育用品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使之從供給主導(dǎo)轉(zhuǎn)向需求主導(dǎo)，促使體育用品的生產(chǎn)能夠精準(zhǔn)滿足用戶的定制化、個(gè)性化消費(fèi)需求。

2.3 智能制造驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)升級

（1）智能制造驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈模式轉(zhuǎn)換。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展推動(dòng)了體育用品要素的自由流動(dòng)和數(shù)據(jù)要素的自由傳遞，逐步打破了體育用品產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的時(shí)空限制，使體育用品產(chǎn)業(yè)鏈拓展為拓?fù)渚W(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，讓體育用品企業(yè)在其中扮演多個(gè)分工角色。在拓?fù)渚W(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)間實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和資源共享，進(jìn)而形成了虛擬網(wǎng)絡(luò)集聚，促使不同時(shí)空的企業(yè)在一定程度上獲得相似的積極效應(yīng)。

（2）智能制造驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。體育用品的生產(chǎn)離不開原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、運(yùn)輸存儲、市場銷售、消費(fèi)反饋等關(guān)聯(lián)企業(yè)的協(xié)同配合。智能制造通過賦能體育用品產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)聯(lián)企業(yè)，提升了企業(yè)的協(xié)同效率，降低了體育產(chǎn)品的外部交易成本。同時(shí)，在延長體育用品產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的過程中，企業(yè)的業(yè)務(wù)得以拓寬，進(jìn)一步強(qiáng)化了體育用品的價(jià)值倍增效應(yīng)。

（3）智能制造重塑市場競爭格局。智能制造拓展了企業(yè)的發(fā)展邊界，使上下游企業(yè)融合為新的價(jià)值創(chuàng)造主體。企業(yè)間的共享機(jī)制和協(xié)同運(yùn)營形成了體育用品產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)和新型合作關(guān)系，改變了市場的競爭格局。

2.4 數(shù)據(jù)要素驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)資源精準(zhǔn)配置

（1）數(shù)據(jù)要素的使用大幅度提升了體育用品制造業(yè)資源配置的效率和質(zhì)量。作為高級生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)通過與資本、勞動(dòng)、技術(shù)、土地等生產(chǎn)要素的全面融合，推動(dòng)了體育用品制造業(yè)的數(shù)字化發(fā)展。在體育用品制造業(yè)資源配置比例發(fā)生改變的過程中，數(shù)據(jù)要素不僅提升了傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的質(zhì)量，而且提高了自身作為生產(chǎn)要素的利用率[16]。數(shù)據(jù)要素與其他要素的深度耦合，驅(qū)動(dòng)了體育用品制造業(yè)業(yè)務(wù)模式、生產(chǎn)流程、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而增強(qiáng)了體育用品企業(yè)的運(yùn)營能力。

（2）利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深度挖掘資本、土地、勞動(dòng)、技術(shù)要素的信息，精準(zhǔn)獲取生產(chǎn)要素的現(xiàn)有存量、市場價(jià)格、地理位置等信息。在驅(qū)動(dòng)多要素互聯(lián)互通的過程中，減少了多元主體之間的信息不對稱現(xiàn)象，提高了各生產(chǎn)要素的配置效率。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺突破了時(shí)空限制，將分散的體育用品生產(chǎn)要素匯集起來，在提升生產(chǎn)要素配置協(xié)調(diào)性的過程中，拓寬了要素市場的配置范圍與規(guī)模，驅(qū)動(dòng)了體育用品制造業(yè)的數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3 新質(zhì)生產(chǎn)力視域下工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)體育用品制造業(yè)發(fā)展的瓶頸

3.1 制度層面：法律制度環(huán)境亟待優(yōu)化，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系不完善

（1）政策規(guī)劃指引不足。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)體育用品制造業(yè)向綠色化、智能化、數(shù)字化方向發(fā)展，是服務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，對于釋放社會(huì)效益、生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益以及提升體育用品制造業(yè)生產(chǎn)效率具有重要作用。目前我國缺乏工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)體育用品制造業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)體育用品制造業(yè)發(fā)展的原則、措施尚不明確，且未明確體育用品重點(diǎn)領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展方向，一定程度上制約了新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。現(xiàn)行的結(jié)構(gòu)政策、組織政策、布局政策，都未將新質(zhì)生產(chǎn)力列為體育用品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向指引，同時(shí)也沒有對市場績效提升、行為規(guī)范、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、區(qū)域協(xié)同發(fā)展的方向加以明確，致使體育用品制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑模糊不清，新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展能力不足且體系不完善。

（2）法律制度環(huán)境亟待優(yōu)化。我國已相繼出臺《數(shù)據(jù)安全法》《網(wǎng)絡(luò)安全法》等法律法規(guī)，以促進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)制造業(yè)規(guī)范有序發(fā)展。為進(jìn)一步優(yōu)化未來的法治環(huán)境，亟需重點(diǎn)解決市場壟斷、模式創(chuàng)新、金融秩序、個(gè)人信息保護(hù)與體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展等領(lǐng)域的立法與執(zhí)法問題，為新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)體育用品制造業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的法治環(huán)境。

（3）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系不完善。由于體育用品企業(yè)的異質(zhì)性特征、交易規(guī)則和數(shù)據(jù)確權(quán)差異，不同部門、企業(yè)、行業(yè)間的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系存在差異，這影響了體育用品生產(chǎn)制造、市場銷售、消費(fèi)使用等數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。特別是大型體育用品企業(yè)擁有不同的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，各自系統(tǒng)擁有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系、用戶界面和數(shù)據(jù)格式，這在強(qiáng)化數(shù)據(jù)壁壘的同時(shí)，也增加了體育用品企業(yè)的運(yùn)營成本。為此，我國已出臺《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系框架》《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)綜合標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)指南》等政策文件，但具體標(biāo)準(zhǔn)的研制、推廣應(yīng)用仍有待進(jìn)一步完善。

3.2 基建層面：數(shù)字基建配套體系不完善，自主創(chuàng)新能力薄弱

（1）資金投入?yún)T乏，數(shù)字基建配套體系不完善。從公共投資視角來看，體育用品智能制造數(shù)字基建涉及面廣、投資規(guī)模大、回收周期長且風(fēng)險(xiǎn)高。受體制機(jī)制影響，數(shù)字金融扶持和民間資本參與力度不足，更多依靠公共財(cái)政和體育用品企業(yè)的投資。從企業(yè)投資視角來看，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺在長期發(fā)展過程中積累了龐大的體育用品制造業(yè)生態(tài)群體和交易量，但企業(yè)部署其所需的數(shù)字基建、軟硬件、智能設(shè)備需大量資金投入，這存在削弱體育用品企業(yè)盈利能力的風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)的投資積極性。

（2）自主創(chuàng)新能力薄弱。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對于驅(qū)動(dòng)體育用品制造業(yè)領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力的涌現(xiàn)發(fā)揮著重要作用，但目前其在發(fā)展過程中存在著自主創(chuàng)新能力薄弱這一突出問題。平臺過度依賴國外先進(jìn)的智能制造裝備、智能制造技術(shù)工業(yè)協(xié)議和軟件技術(shù)，而國內(nèi)智能制造能力、工業(yè)軟件研發(fā)能力與新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)體育用品制造業(yè)發(fā)展的需求不匹配，導(dǎo)致體育用品企業(yè)在“上云用數(shù)賦智”方面受到限制。

（3）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺運(yùn)行效率偏低。由于缺乏數(shù)字技術(shù)支撐和市場機(jī)制保障，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺對體育用品全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)挖掘、存儲、傳輸、分析的能力亟待提高。由于體育用品智能制造數(shù)字基建整體規(guī)劃不科學(xué)，加之智能制造App開發(fā)滯后，導(dǎo)致工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺出現(xiàn)建設(shè)熱、應(yīng)用冷的現(xiàn)實(shí)問題，整體運(yùn)用效率偏低，影響了體育用品制造業(yè)領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展。

3.3 創(chuàng)新層面：標(biāo)準(zhǔn)體系不完善，智能制造異構(gòu)系統(tǒng)融合受阻

（1）標(biāo)準(zhǔn)體系不完善，阻礙智能制造體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展。智能制造所采用的方法、設(shè)備、技術(shù)等與傳統(tǒng)體育用品制造方式存在顯著差異，對體育用品生產(chǎn)制造過程中的數(shù)字化、精細(xì)化、機(jī)械化和效率要求也更高。然而，目前我國尚未完成智能制造標(biāo)準(zhǔn)化體系的頂層設(shè)計(jì)，也未明確總體要求和方案，因此尚未建立起覆蓋體育用品生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)等各環(huán)節(jié)的完整標(biāo)準(zhǔn)體系，特別是工作范圍標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等智能制造相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。例如，我國尚未針對體育用品智能化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和管理特點(diǎn)，建立數(shù)字化設(shè)計(jì)、智能化生產(chǎn)與管理、智能檢測與監(jiān)測等方面的智能算法模型訓(xùn)練數(shù)據(jù)、運(yùn)維數(shù)據(jù)、檢測數(shù)據(jù)、安全監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、設(shè)計(jì)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)一體化銜接等標(biāo)準(zhǔn)。

（2）體育用品企業(yè)智能制造異構(gòu)系統(tǒng)融合問題。受現(xiàn)實(shí)和歷史因素影響，多數(shù)體育用品企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)系統(tǒng)、工業(yè)設(shè)備存在多源異構(gòu)問題，即系統(tǒng)、設(shè)備之間的數(shù)據(jù)口徑、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)格式、通信協(xié)議存在差異，影響了智能制造過程中的流程協(xié)同、數(shù)據(jù)融合、網(wǎng)絡(luò)連通和智能制造效率。

（3）管理和組織變革問題。智能制造基于數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)端對端連接、數(shù)據(jù)信息共享和管理平臺化，這打破了體育用品企業(yè)原有的金字塔管理體制結(jié)構(gòu)。原有權(quán)力結(jié)構(gòu)中的決策者往往掌握著體育用品制造業(yè)的發(fā)展決策權(quán)，這可能阻礙數(shù)字化戰(zhàn)略變革，導(dǎo)致智能制造資源投入不足。傳統(tǒng)體育用品制造業(yè)的管理方式將因工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺而發(fā)生改變，個(gè)體和任務(wù)小團(tuán)隊(duì)的自管理、自決策機(jī)制將越來越普遍。然而，目前尚未找到有效的組織管理方式及組織文化來激勵(lì)多元主體協(xié)同推進(jìn)智能制造。

3.4 人才層面：專業(yè)數(shù)字人才匱乏，校企協(xié)同培養(yǎng)人才機(jī)制不健全

（1）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)數(shù)字人才匱乏。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)體育用品制造業(yè)領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展需要大量專業(yè)數(shù)字人才，包括AI算法工程師、傳感器工程師、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)分析師、IT工程師等新質(zhì)技術(shù)研發(fā)數(shù)字人才。中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院指出，到2025年，我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域相關(guān)人才缺口將達(dá)到254萬人，迫切需要搭建高素質(zhì)的數(shù)字人才隊(duì)伍。

（2）高校人才培養(yǎng)數(shù)量、質(zhì)量有待提升?！堵殬I(yè)教育專業(yè)目錄（2021年）》指出，已增設(shè)4個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新專業(yè)，當(dāng)前全國有108所高職院校完成了相關(guān)專業(yè)備案工作，不過本科和研究生教育階段尚未開設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)。當(dāng)前，我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)教一體化發(fā)展正深入推進(jìn)。據(jù)中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院測算，在學(xué)科專業(yè)匹配方面，中國三類教育層級的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)核心專業(yè)類與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)核心職業(yè)匹配率已有效提升，分別達(dá)到80.2%、64.4%、71.4%。但是鑒于體育用品制造業(yè)的數(shù)字化、智能化發(fā)展趨勢，對復(fù)合型人才的需求量極大，短期內(nèi)人才供需缺口問題依然突出。

（3）市場機(jī)制發(fā)揮有限。先進(jìn)體育用品企業(yè)尚未與對口院校形成聯(lián)動(dòng)合作機(jī)制。校企合作培養(yǎng)復(fù)合型數(shù)字人才的平臺有待搭建，人才崗位培訓(xùn)的新標(biāo)準(zhǔn)有待多方共同制定。此外，組織工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人才崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等機(jī)制尚不完善，這阻礙了數(shù)字技術(shù)專業(yè)能力的提升。

3.5 企業(yè)層面：數(shù)字化基礎(chǔ)參差不齊，技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)在動(dòng)力不足

（1）大量體育用品企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初期階段，其數(shù)字化基礎(chǔ)參差不齊。由于各類體育用品企業(yè)的發(fā)展起點(diǎn)各異，加之?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型的解決方案和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的缺失，導(dǎo)致企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中數(shù)字化基礎(chǔ)呈現(xiàn)出明顯的不均衡狀態(tài)。受資金投入與產(chǎn)出風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系的影響，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中“不敢轉(zhuǎn)、不愿轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)”的現(xiàn)象較為普遍。國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心發(fā)布的《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺應(yīng)用數(shù)據(jù)地圖》顯示，2020年我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的應(yīng)用普及率為14.67%，工業(yè)設(shè)備上云率總體為13.1%，企業(yè)業(yè)務(wù)上云普及率為36.46%，而在邊緣能力方面，僅有9.3%的企業(yè)開展了邊云協(xié)同建設(shè)。由此可見，體育用品企業(yè)的邊緣端處理能力、邊云協(xié)同能力及數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展能力仍有待提升。

（2）體育用品企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力不足。我國體育用品企業(yè)多以國外中高端市場代加工為主，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，生產(chǎn)模式多為“兩頭在外”（即原材料進(jìn)口和出口銷售）和“三來一補(bǔ)”（來料加工、來樣加工、來件裝配與補(bǔ)償貿(mào)易）。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，我國體育用品制造業(yè)內(nèi)在技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不足的問題被進(jìn)一步放大，尤其是傳統(tǒng)體育用品企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型滯后，難以與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)緊密有效地結(jié)合；體育用品制造業(yè)雖然規(guī)模龐大，但實(shí)力不強(qiáng)，產(chǎn)品全面但不優(yōu)質(zhì)，核心技術(shù)尚未完全掌握在自己手中，面臨著“卡脖子”“掉鏈子”等問題。這些都嚴(yán)重制約了新質(zhì)生產(chǎn)力的涌現(xiàn)。

3.6 生態(tài)層面：綠色低碳發(fā)展理念有待強(qiáng)化，綠色金融扶持有限

（1）體育用品制造業(yè)減碳規(guī)劃缺乏科學(xué)性，減弱了綠色低碳轉(zhuǎn)型的責(zé)任壓力。我國已將綠色低碳目標(biāo)納入體育用品制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，但目前中長期減碳降污目標(biāo)尚不明晰。體育用品領(lǐng)域尚未制定綠色低碳發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)路線，未能將能效、碳足跡、污染物減排等減碳降污的關(guān)鍵指標(biāo)納入體育用品制造行業(yè)的規(guī)劃中，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型目標(biāo)和“雙碳”約束的力度不足。

（2）減碳降污智能監(jiān)測與評估系統(tǒng)缺失。目前，體育用品制造業(yè)在減碳降污方面的智能檢測與評估方法和技術(shù)仍有待改進(jìn)，智能化監(jiān)測評估數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建設(shè)滯后，影響了體育用品制造業(yè)減碳降污數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲、共享和應(yīng)用等管理體系的完善。因此，無法及時(shí)、準(zhǔn)確地監(jiān)測和反饋體育用品制造業(yè)的綠色低碳績效。

（3）碳排放權(quán)交易市場尚不健全，影響了體育用品企業(yè)減碳外部性的內(nèi)部化進(jìn)程。目前，全國碳交易市場機(jī)制仍有待優(yōu)化，體育用品制造行業(yè)統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和交易規(guī)則的執(zhí)行存在懸浮現(xiàn)象。具體表現(xiàn)為碳配額量的收緊不當(dāng)，尚未出臺明確的碳定價(jià)規(guī)則，從而弱化了對企業(yè)減排的約束作用。此外，碳市場信息披露機(jī)制不完善，影響了體育用品碳交易市場的交易效率和市場激勵(lì)轉(zhuǎn)型信號的釋放。

（4）綠色金融發(fā)展滯后，加劇了體育用品企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型的融資困難。目前，體育用品制造業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型所需的綠色信貸、綠色債券、碳信托等金融服務(wù)體系尚不完善。體育用品企業(yè)的融資渠道有待拓展，融資成本偏高，綠色低碳轉(zhuǎn)型的金融風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制也不健全。

4 新質(zhì)生產(chǎn)力視域下工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)體育用品制造業(yè)發(fā)展的路徑

4.1 制度層面：深化體制機(jī)制改革，強(qiáng)化政策引導(dǎo)和完善標(biāo)準(zhǔn)體系

（1）全面深化體制機(jī)制改革，以建立與體育用品制造業(yè)領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系。通過深化體制機(jī)制改革，著力打破束縛體育用品制造業(yè)領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的堵點(diǎn)、卡點(diǎn)，構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)市場體系，創(chuàng)新生產(chǎn)要素配置機(jī)制，引導(dǎo)各類優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素向新質(zhì)生產(chǎn)力領(lǐng)域流動(dòng)。堅(jiān)持有效市場與有為政府相結(jié)合的原則，強(qiáng)化戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)作用，不斷完善體育用品產(chǎn)業(yè)治理體系。同時(shí)，持續(xù)深化改革，多措并舉培育新型勞動(dòng)者、創(chuàng)造新型生產(chǎn)工具、拓展新的勞動(dòng)對象，營造國際化、法治化、市場化的一流營商環(huán)境，推動(dòng)體育用品制造業(yè)與科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源等要素的高效協(xié)同，促進(jìn)體育用品制造業(yè)領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力多要素的高效匹配與協(xié)同發(fā)展。

（2）加強(qiáng)對新型數(shù)字基建和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策引導(dǎo)。地方政府應(yīng)構(gòu)建包括社會(huì)組織、體育用品企業(yè)、高校等在內(nèi)的多方聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加大資金扶持力度，共同打造數(shù)字生態(tài)共同體，以助推體育用品制造業(yè)領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。圍繞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)、組織體系優(yōu)化、新型數(shù)字基建、智能制造等領(lǐng)域，完善復(fù)合型人才培養(yǎng)、數(shù)字金融支持、財(cái)政稅收優(yōu)惠等制度，以降低體育用品制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本，加速其轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

（3）建立新質(zhì)生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)體系，作為綜合性評估框架，用于衡量和評價(jià)體育用品制造業(yè)領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展水平。應(yīng)加快完善生產(chǎn)要素創(chuàng)新配置標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級標(biāo)準(zhǔn)、全要素生產(chǎn)率提升標(biāo)準(zhǔn)以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)連接標(biāo)準(zhǔn)等，通過標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，推動(dòng)體育用品制造業(yè)的規(guī)范化、數(shù)字化發(fā)展，進(jìn)而激發(fā)體育用品制造業(yè)領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力的涌現(xiàn)。

4.2 基建層面：完善數(shù)字基建夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，健全工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺體系

（1）完善新型數(shù)字基建。加快推進(jìn)智能應(yīng)用層、存儲計(jì)算層、網(wǎng)絡(luò)通信層等軟硬件配套設(shè)施的建設(shè)。以提升體育用品生產(chǎn)制造、運(yùn)輸存儲、市場銷售等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)感知、傳輸、甄別、挖掘能力為目標(biāo)，增強(qiáng)體育用品制造業(yè)與數(shù)字資源的深度融合應(yīng)用能力。同時(shí)，打造數(shù)字治理庫和數(shù)字基建的“最強(qiáng)大腦”，凸顯數(shù)字基建的“價(jià)值靈魂”。

（2）完善工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺體系?；趧?dòng)態(tài)優(yōu)化、企業(yè)主導(dǎo)、市場引導(dǎo)、社會(huì)參與的原則，聚焦體育用品制造業(yè)的數(shù)字化發(fā)展需求。搭建跨領(lǐng)域、跨部門、跨行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，形成系統(tǒng)化、多元化、多層次的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展格局。打造具有智能制造協(xié)同合作、體育用品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化、數(shù)智技術(shù)應(yīng)用示范、集成技術(shù)創(chuàng)新等多項(xiàng)功能的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，完善體育用品智能制造的數(shù)字基建。同時(shí)，持續(xù)優(yōu)化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)環(huán)境、情景應(yīng)用環(huán)境和技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，形成應(yīng)用廣泛、功能強(qiáng)大的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺治理體系。

（3）提高智能制造數(shù)字基建的利用效率。明確體育用品制造業(yè)領(lǐng)域數(shù)字基建發(fā)展的優(yōu)先順序和難點(diǎn)重點(diǎn)。注重與傳統(tǒng)基建的銜接，并適應(yīng)智能制造的現(xiàn)實(shí)需求。堅(jiān)持建補(bǔ)結(jié)合、建用并舉的原則，一方面做好關(guān)鍵共性智能制造技術(shù)攻關(guān)與綠色低碳技術(shù)研發(fā)，加大體育用品智能制造數(shù)字基建投入，并編制體育用品產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路線圖；另一方面，對體育用品市場急需、智能制造緊缺的數(shù)字基建進(jìn)行優(yōu)化，以形成體育用品產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化協(xié)同發(fā)展的格局，推動(dòng)體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

4.3 創(chuàng)新層面：完善現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，推進(jìn)智能制造應(yīng)用普及

（1）依托智能制造的賦能作用，構(gòu)建現(xiàn)代化體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。發(fā)揮智能制造的創(chuàng)新引領(lǐng)作用，匯聚新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的高端要素，推動(dòng)智能制造創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、資金鏈“四鏈”融合，以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)與體育用品制造業(yè)的深度融合。加大源頭性智能制造技術(shù)的儲備力度，賦能體育用品產(chǎn)業(yè)的迭代升級，培育壯大新興體育用品產(chǎn)業(yè)，前瞻布局未來數(shù)字體育、智能體育、智慧體育用品產(chǎn)業(yè)，打造具有核心競爭力的體育用品產(chǎn)業(yè)集群，充分挖掘新質(zhì)生產(chǎn)力的效能。

（2）堅(jiān)持需求導(dǎo)向與問題導(dǎo)向相結(jié)合，以用戶體育消費(fèi)需求為指引，加快實(shí)現(xiàn)從要素驅(qū)動(dòng)、投資規(guī)模驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的根本性轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)推進(jìn)體育用品制造業(yè)領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展。

（3）加快推動(dòng)智能制造專項(xiàng)的立項(xiàng)與實(shí)施進(jìn)程，支持科研院所和體育用品企業(yè)合作突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，利用工業(yè)軟件、工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)體育產(chǎn)品，形成自主可控、先進(jìn)適用的體育用品智能制造系統(tǒng)解決方案。同時(shí)，加快智能制造的應(yīng)用普及，支持體育用品龍頭企業(yè)開展研發(fā)工作，形成能夠在體育用品制造行業(yè)大規(guī)模應(yīng)用的行業(yè)解決方案，并付諸實(shí)踐，提升整個(gè)行業(yè)的智能制造水平。通過政策補(bǔ)貼和創(chuàng)新商業(yè)模式，向體育用品產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)賦能。支持有條件的地區(qū)建設(shè)體育用品智能制造試驗(yàn)點(diǎn)，探索形成區(qū)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級的精準(zhǔn)路徑。制定智能制造標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)體育用品企業(yè)的發(fā)展方向，積極鼓勵(lì)龍頭體育用品企業(yè)牽頭打造標(biāo)準(zhǔn)群，帶動(dòng)體育用品產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭力。

4.4 人才層面：發(fā)揮新型舉國體制優(yōu)勢，完善復(fù)合型人才培養(yǎng)體系

（1）完善工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)體育用品制造業(yè)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，健全要素參與收入分配機(jī)制，實(shí)行靈活的薪酬分配制度。兼顧精神與物質(zhì)激勵(lì)、中長期與短期激勵(lì)，營造寬容失敗、鼓勵(lì)創(chuàng)新的體育用品制造業(yè)發(fā)展生態(tài)空間，激發(fā)生產(chǎn)要素活力，更好地體現(xiàn)知識、技術(shù)、人才的市場價(jià)值，加大對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)復(fù)合型人才的扶持力度。

（2）以數(shù)字賦能、場景驅(qū)動(dòng)為核心，構(gòu)建未來體育用品產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展生態(tài)。聚焦工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代體育用品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群的發(fā)展，創(chuàng)新智能制造復(fù)合型人才的培養(yǎng)模式。優(yōu)化高校專業(yè)設(shè)置，調(diào)整數(shù)字學(xué)科布局，制定智能制造人才發(fā)展戰(zhàn)略，完善復(fù)合型人才培養(yǎng)體系。在企業(yè)教育、學(xué)校教育、職業(yè)教育中融入數(shù)字技能、智能制造模塊，主動(dòng)探索智能制造人才服務(wù)+未來體育用品產(chǎn)業(yè)+新型數(shù)字基建的全生命周期發(fā)展機(jī)制，構(gòu)筑復(fù)合型人才培養(yǎng)的新模式。

（3）充分發(fā)揮新型舉國體制的優(yōu)勢。加強(qiáng)黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分利用集中力量辦大事的制度優(yōu)勢，做好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)體育用品智能制造領(lǐng)域人才相關(guān)工作的戰(zhàn)略謀劃和系統(tǒng)布局。充分利用國內(nèi)國際兩個(gè)市場，統(tǒng)籌市場與政府兩種資源，加大體育用品智能制造復(fù)合型人才的引進(jìn)培育力度和適配性供給，為體育用品制造業(yè)領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的智力資源支撐。

4.5 企業(yè)層面：增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，促進(jìn)大中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展

（1）通過生態(tài)構(gòu)建、體育文化重塑、體育用品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展、成果轉(zhuǎn)化與技術(shù)轉(zhuǎn)移、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與企業(yè)孵化等多種方式，推動(dòng)體育用品企業(yè)由低階（L0級）向高階（L5級）邁進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的躍遷。同時(shí)，堅(jiān)持管理與服務(wù)并重、發(fā)展與幫扶并舉的原則，加快完善針對專精特新中小企業(yè)、瞪羚企業(yè)、隱形冠軍企業(yè)的工作體系、政策法規(guī)體系及優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)體系，為體育用品企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持和保障。

（2）充分發(fā)揮大型體育用品企業(yè)在技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、資金、人才等方面的優(yōu)勢，以及中小體育用品企業(yè)在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、強(qiáng)鏈穩(wěn)鏈中的支撐作用。持續(xù)做大做強(qiáng)一批產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)度大、國際競爭力強(qiáng)的龍頭骨干體育用品企業(yè)和具有產(chǎn)業(yè)鏈控制力的生態(tài)主導(dǎo)型體育用品企業(yè)，培育一批專精特新“小巨人”企業(yè)和“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)。鼓勵(lì)龍頭骨干企業(yè)發(fā)揮好體育用品產(chǎn)業(yè)鏈的融通帶動(dòng)作用，支持中小企業(yè)深度融入大型企業(yè)的供應(yīng)鏈。

（3）為增強(qiáng)創(chuàng)新能力，應(yīng)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新要素向體育用品企業(yè)集聚。賦予體育用品企業(yè)在經(jīng)費(fèi)管理、人才舉薦、技能等級評定、職稱評審等方面的自主權(quán)，激發(fā)其在產(chǎn)業(yè)孵化、成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)創(chuàng)新、人才引育方面的優(yōu)勢和創(chuàng)新活力。此外，還需加快完善上中下游企業(yè)協(xié)同、高校和科研院所支撐、鏈主企業(yè)牽頭的創(chuàng)新聯(lián)合體和優(yōu)質(zhì)體育用品企業(yè)梯度培育體系，以助推新質(zhì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展。

4.6 生態(tài)層面：樹立綠色低碳發(fā)展理念，構(gòu)建綠色生態(tài)發(fā)展體系

（1）推動(dòng)“四化”深度融合發(fā)展。加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)，推進(jìn)高端化、數(shù)字化、智能化、綠色化“四化”深度融合發(fā)展，以增強(qiáng)高端體育產(chǎn)品和服務(wù)的供給能力。通過優(yōu)化智能化體育產(chǎn)品和服務(wù)的運(yùn)營，培育智慧銷售、無人配送、智能制造、反向定制等體育消費(fèi)新增長點(diǎn)，以提升體育用品供給體系對國內(nèi)需求的適配性。

（2）打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)國內(nèi)外先進(jìn)的體育用品智能裝備制造商、工業(yè)軟件開發(fā)商、智能制造解決方案提供商等優(yōu)勢資源，建立面向體育用品制造業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型升級的專業(yè)服務(wù)平臺。該平臺將為綠色低碳發(fā)展的體育用品企業(yè)提供資源共享、人員培訓(xùn)、技術(shù)咨詢等扶持，并完善供應(yīng)鏈管理、定制化服務(wù)、協(xié)同智能制造等領(lǐng)域的數(shù)字基建，賦能體育用品制造企業(yè)由“制造”向“智造”的轉(zhuǎn)型升級，以促進(jìn)綠色低碳發(fā)展。

（3）優(yōu)化營商環(huán)境。設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資引導(dǎo)基金、專項(xiàng)財(cái)政資金和技術(shù)研發(fā)基金，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)開發(fā)綠色金融產(chǎn)品，以加大對體育用品企業(yè)智能制造、綠色低碳轉(zhuǎn)型的資金扶持力度。同時(shí)，聚力攻關(guān)解決體育用品制造業(yè)綠色低碳發(fā)展中的關(guān)鍵性、長遠(yuǎn)性、基礎(chǔ)性卡脖子問題。

（4）深入推進(jìn)體育用品產(chǎn)業(yè)鏈的“強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈穩(wěn)鏈”工作，發(fā)揮鏈主體育用品企業(yè)的帶動(dòng)作用，加強(qiáng)體育用品產(chǎn)業(yè)鏈上下游及大中小體育用品企業(yè)的協(xié)同攻關(guān)，以推動(dòng)體育用品全產(chǎn)業(yè)鏈的綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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Theoretical Mechanisms， Realistic Bottlenecks and Leap Paths of Industrial

Internet-Driven Development of Sporting Goods Manufacturing Industry

in the Perspective of New Quality Productivity

——And on the Ability and Inability of Physical Literacy Evaluation

XIAO Yilun1，SUN Bo2

（1.Harbin Institute of Technology， Shenzhen 518055， China;

2.Shanghai University of Sport， Shanghai 200438， China）

Abstract：From the perspective of new quality productivity， the development of industrial Internet-driven sporting goods manufacturing industry presents the characteristics of high informatization and digitization， innovation-driven， green low-carbon environmental protection， intelligence and automation， personalization and customization， networking and platformization， and cross-border integration. By discussing its theoretical mechanism， this paper analyzes the bottleneck of industrial Internet-driven development of sports goods manufacturing industry from the aspects of system，infrastructure， innovation， talents， enterprises and ecology.Furthermore， it is proposed to deepen the reform of the system and mechanism， strengthen policy guidance and improve the standard system; improve the digital infrastructure， lay a solid foundation for development， and improve the industrial Internet platform system; improve the modern industrial system and promote the popularization of intelligent manufacturing applications; give full play to the advantages of the new national system and improve the training system of compound talents; enhance the innovation ability of enterprises and promote the coordinated development of large， medium and small enterprises; establish a green low-carbon development concept and build a green ecological development system.

Key words：industrial Internet; sporting goods manufacturing industry; new quality productivity; intelligent manufacturing; digital technology

收稿日期：2024-10-13

基金項(xiàng)目：國家社會(huì)科學(xué)基金后期資助項(xiàng)目“體育企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)理論研究”（21FTYB007）

作者簡介：肖依倫（1997—），男，山東濱州人，助教，碩士，研究方向?yàn)轶w育產(chǎn)業(yè)。

文本信息：肖依倫，孫波.新質(zhì)生產(chǎn)力視域下工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)體育用品制造業(yè)發(fā)展的理論機(jī)制、現(xiàn)實(shí)瓶頸及躍遷路徑