隨著我國社會發(fā)展節(jié)奏的不斷加快，產業(yè)機構以及企業(yè)經營環(huán)境也在一定程度上出現(xiàn)了變化。這些變化尤其在我國日益完善的市場經濟結構和逐漸縮小的產品差距中，日益顯現(xiàn)。社會主義市場經濟的穩(wěn)定發(fā)展，需要企業(yè)積極參與和應對良性的社會競爭，而企業(yè)為了能夠在這種競爭中求生存、獲得發(fā)展，需要及時調整和改進自身的成本管理策略，最大限度地管控成本、提高企業(yè)運營管理的綜合實力，提升企業(yè)在市場經濟當中的地位以及影響力?；诖?，本文以“加強企業(yè)經濟成本管理的重要性”為研究對象，在總結現(xiàn)階段企業(yè)經濟成本管理存在問題的基礎上，提出了具體的改進和優(yōu)化策略，以期相關研究內容能夠為廣大工作人員帶去啟示、帶來參考。

隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經濟成本管理推進的過程中確實遇到了很多的問題和難點，所以當企業(yè)圍繞經濟管理的成本展開研究時，研究不能脫離企業(yè)所面臨的經濟環(huán)境單獨進行，而是需要從企業(yè)經濟管理的概念出發(fā)，就過程中存在的問題進行全方位分析，同時積極探究有助于降低經濟管理成本的方法，努力改善企業(yè)的經濟管理運作環(huán)境。

加強企業(yè)經濟成本管理的重要性剖析

加強企業(yè)經濟成本管理對企業(yè)的長期發(fā)展至關重要，這是保持企業(yè)競爭力、實現(xiàn)盈利目標以及提高整體運營效率的關鍵所在。除此之外，這種重要性還體現(xiàn)在這樣幾個方面：

提升企業(yè)的盈利能力和綜合競爭力 通過控制和降低成本，企業(yè)可以提高利潤率，實現(xiàn)盈利最大化，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供資金支持；有效的成本管理可以幫助企業(yè)降低生產成本，提高效率，從而在激烈的市場競爭中保持競爭力，幫助自身贏得更大的獲益空間。

優(yōu)化資源配置，積極應對市場風險 合理管理成本可以幫助企業(yè)更有效地利用資金、人力和物資資源，確保資源優(yōu)勢集中在能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大價值的環(huán)節(jié)，進一步提高資源利用效率，降低浪費；良好的成本管理意味著企業(yè)有更多的財務彈性來抵御市場波動或不確定性帶來的風險，提升企業(yè)的穩(wěn)定性和抗風險能力。

提升管理決策質量，增強企業(yè)形象 清晰的成本結構和管理數(shù)據(jù)可以為企業(yè)領導者提供更準確的信息，支持決策制定過程，有助于制定更具前瞻性和有效性的決策，贏得發(fā)展和建設的先機；有效的成本管理可以為企業(yè)樹立高效、規(guī)范的形象，提升投資者、客戶和合作伙伴對企業(yè)的信任度。

推動企業(yè)的產業(yè)結構實現(xiàn)調整和優(yōu)化 現(xiàn)階段我國社會經濟發(fā)展面臨著市場需求緊縮、預期降低以及供給沖擊的壓力和挑戰(zhàn)。推動企業(yè)產業(yè)結構的調整和優(yōu)化，以先進的數(shù)字技術，對企業(yè)結構調整和產業(yè)轉型賦能，這樣不僅可以給企業(yè)帶來新的投資機遇，也有助于推動技術的革新和產業(yè)變革，積極應對各類成本上升的趨勢，提升企業(yè)的盈利水平和各方面效益，進而形成更多的增長點，為企業(yè)的高質量發(fā)展奠定基礎、激發(fā)空間。

推動企業(yè)的產業(yè)融合發(fā)展。通過加強對各種現(xiàn)代化、信息化技術的合理使用，企業(yè)內部能夠實現(xiàn)全面的數(shù)據(jù)和信息流通、健康循環(huán)，這樣既可以助推產業(yè)之間的融合發(fā)展，也可以加強彼此之間的供需關聯(lián)。

提高企業(yè)的生產經營效率。加強企業(yè)經濟成本管理，推動傳統(tǒng)產業(yè)的數(shù)字化改造，可以通過智能化技術應用以及人崗匹配等方式，提高生產建設效率，也可以通過提升信息獲取的準確度、高效率分析來實現(xiàn)對產業(yè)的科學布局與規(guī)劃。

為拉動企業(yè)的經濟增長提供動力。推動企業(yè)產業(yè)結構的調整，能進一步拉動企業(yè)在新領域的投資力度，同時還能帶動傳統(tǒng)投資；改變傳統(tǒng)產業(yè)形式，推動企業(yè)經濟業(yè)務的多維度增長；其更能延展企業(yè)的業(yè)務邊界，打造出新的業(yè)務版圖和消費場景，也間接引導廣大消費者的習慣和思維理念發(fā)生變化。

推動企業(yè)誕生新模式、新業(yè)態(tài)、新產業(yè)。調整和優(yōu)化企業(yè)的產業(yè)結構，推動數(shù)字技術與之間的結合，能夠引發(fā)多維度、多層次、多系統(tǒng)的變革，打造出更多新穎的業(yè)態(tài)和模式。

企業(yè)經濟成本管理存在的主要問題

當下，我國市場經濟處于快速發(fā)展的進程中，經濟成本管理也取得了顯著的成效。但是與這樣一種趨勢相對應，本土企業(yè)依然存在很多需要面對的經濟成本管理的問題。

成本管理控制的理念相對落后 在進行成本管理與控制的過程中，很多企業(yè)習慣于關注產品原材料的管控，嘗試由財務部門主導控制和壓縮原材料成本，來維護企業(yè)的獲益空間，固執(zhí)地認為成本價格控制至越低，企業(yè)的獲益空間也就越大，企業(yè)在市場上的價格優(yōu)勢也就會越明顯。

但是在市場經濟不斷發(fā)展甚至日益變革的背景下，這種理念和思維明顯落后，過分關注產品的原材料成本，很有可能出現(xiàn)企業(yè)盲目節(jié)約，無法保障質量的情況，很容易失去消費者的信賴感，對于提升企業(yè)的市場發(fā)展?jié)摿蛿U大市場份額，十分不利。

對利益和利潤最大化過于看重 近年來，國內一些企業(yè)所開啟的成本管理工作已經在市場經濟發(fā)展過程中占據(jù)了極為關鍵的地位，一些產品本身差異性不高，產品在定價方面的差異往往是由不同企業(yè)的成本投入所決定的。所以企業(yè)要想提升自身對產品或服務價格的把控能力，關鍵在于對成本實施管理，通過有力的決策將其控制在合理甚至最低的范圍內。

但是在此過程中，如果企業(yè)單純追求利潤利益的最大化，很有可能以犧牲產品或服務的品質為代價，出現(xiàn)嚴重的銷售反差。鑒于此，其后續(xù)提供的產品或服務很有可能 出現(xiàn)質量問題，影響到企業(yè)的經濟效益和市場口碑。

財務成本管理人員缺乏成本管理意識 很多企業(yè)財務部門的成本管理人員在理念思維方面存在誤區(qū)，明顯缺少先進的成本管理與控制意識。第一，財務成本人員缺少成本管理意識，會直接影響企業(yè)內部形成良好的成本管理氛圍；第二，企業(yè)時間價值、邊際機會成本、風險價值等成本意識的匱乏，也會導致企業(yè)成本管理工作缺乏過程性，也會出現(xiàn)管理過程不嚴謹?shù)膯栴}；第三，在企業(yè)開展經濟活動的過程中，不少管理人員將重心置于業(yè)務維度，認為只要提高企業(yè)的銷售額即可，成本管理的壓力以及財務風險問題并不重要，這顯然是一種思維誤區(qū)。其不僅狹隘、片面，還在一定程度上體現(xiàn)出管理人員缺乏成本管理與控制意識。事實上，成本管理人員所持有的成本管理與控制意識，會對企業(yè)日常經濟活動產生至關重要的影響，很多企業(yè)也因此暴露出管理缺位的現(xiàn)實問題。

全新時代背景下，企業(yè)經濟成本管理提升策略

企業(yè)經濟成本管理工作有事前、事中以及事后之分，分別對應的是企業(yè)全新項目開發(fā)以及業(yè)務開展所需要的預算，盡可能降低企業(yè)的運營成本，產品銷售之后對其質量進行驗收和控制跟蹤，搜集來自市場的反饋等。

優(yōu)化企業(yè)內部的經濟管理制度 經濟管理制度對于企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展有著極為關鍵的意義，企業(yè)需要提高對經濟管理制度的重視程度，努力完善現(xiàn)有管理制度的漏洞和不足，及時對其實施必要的優(yōu)化與改進。

調整和革新企業(yè)的人力資源管理制度 作為企業(yè)運營管理的重要內容之一，人力資源管理是保障企業(yè)擁有良好發(fā)展的基礎。

企業(yè)需要在深化經濟管理制度改革和優(yōu)化的過程中，同步進行人力資源管理制度的調整與改革，推動其效益的最大化實現(xiàn)。

加大企業(yè)物資流通成本的管控力度 物資是企業(yè)生產建設過程中繞不開的一項議題，要想保障各項業(yè)務的開展，企業(yè)需要提高對物資管理的重視程度，對采購、供應、存儲以及生產銷售等一系列環(huán)節(jié)進行高度把關，在確保企業(yè)出品質量的同時，也提高既有資源的利用率，減少不必要的物資損耗。

加強相關從業(yè)人員的培訓 處在社會主義市場經濟的大環(huán)境當中，企業(yè)需要加強對成本管理以及控制人員的培訓，不斷提升其核心素養(yǎng)。第一，企業(yè)需要提升對成本管理控制人員的心理健康以及思想意識的關注，提高其核心素養(yǎng)，促使其成為推動企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才；第二，企業(yè)需要幫助內部負責成本管理控制的人員，更為深入地理解成本管理與控制的概念，認識到成本管控的重要性，提升企業(yè)運營管理的過程中，成本控制工作的規(guī)范性；第三，企業(yè)需要加強對于成本管理控制人員的培訓，促使其能夠迅速掌握成本管控的相關技能，并在后續(xù)的工作中對其加以使用。第四，企業(yè)需要嚴格貫徹落實既定的成本管理方案，加強對會計人員、財務工作者的專業(yè)培訓，提高企業(yè)整體的核算水平，確保成本能夠被控制在合理的、企業(yè)可以接受的范圍內。

提升企業(yè)的成本預算能力，對內形成節(jié)約風氣 企業(yè)經濟成本管理的關鍵階段，就是前期的預算，所以企業(yè)需要提高自身的成本預算能力，對內形成良好的節(jié)約風氣，輔助和引導后續(xù)成本管理控制工作朝著正確的方向邁進。

第一，相關成本管理人員在實際進行預算評估的過程中，需要保持良好的節(jié)約意識，在加強成本管理與控制的過程中，確保企業(yè)的投資需求能夠得到根本上的滿足；第二，在預算階段，企業(yè)要想實現(xiàn)科學的成本管理與控制辦法，相關工作人員必須以發(fā)展的眼光來預估投資和投入，對各項活動開展的實際情況進行預算評估。

構建完善的經濟活動成本管理體系 打造一個契合社會主義市場經濟活動的成本管理體系，對于企業(yè)發(fā)展有著極為重要的影響，其主要包括：企業(yè)需要構建完善的經濟活動成本管理體系，并且要做到其和企業(yè)實際的高度銜接。如果只是單純沿用以往的管理思想，一味地關注成本控制的核算工作而忽略了前期的預算過程，很有可能導致企業(yè)成本管理出現(xiàn)不準確、不及時以及不全面的情況。

加強企業(yè)經濟成本管理對于企業(yè)發(fā)展有著極為關鍵的意義，對于任何企業(yè)而言，只有完善現(xiàn)有的成本管理體系、對已有的成本實施精細化管理，才能在激烈的市場競爭中彰顯優(yōu)勢、拔得頭籌。基于此，企業(yè)需要高度重視經濟成本管理工作，將其納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的范疇，持續(xù)推動管理效果的提升，以積極應對市場變化，最終取得長遠發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：四川絲麗雅纖維科技有限公司）