在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)壓力和市場(chǎng)變化。為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，其中財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型是至關(guān)重要的一部分。在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)工作不再局限于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制，而是需要與業(yè)務(wù)部門密切交流、合作，竭力為企業(yè)提供充分的戰(zhàn)略支持，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的價(jià)值創(chuàng)造。

業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的方向和重點(diǎn)

由于業(yè)財(cái)融合打破了多數(shù)企業(yè)以往經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作獨(dú)立開(kāi)展的局面和模式，間接為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作帶來(lái)了新的參考方向，其最大的特點(diǎn)便在于和業(yè)務(wù)、行業(yè)的高度銜接與關(guān)聯(lián)。

戰(zhàn)略性財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)人員要從傳統(tǒng)的記賬員角色轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的參與者和制定者，協(xié)助管理層制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持。

管理型財(cái)務(wù) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制體系，提升財(cái)務(wù)管理水平，確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定運(yùn)行。

業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)人員要深入業(yè)務(wù)部門，了解業(yè)務(wù)需求，為業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)的財(cái)務(wù)支持和服務(wù)，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

信息化財(cái)務(wù) 充分利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理，提高財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量，為業(yè)財(cái)融合提供技術(shù)支持。

價(jià)值創(chuàng)造在業(yè)財(cái)融合中的實(shí)現(xiàn)路徑

于企業(yè)而言，在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中不斷提升自身的價(jià)值，主要是通過(guò)這樣幾方面渠道來(lái)有所實(shí)現(xiàn)的：

資源的合理配置與資產(chǎn)回報(bào)率的提升 財(cái)務(wù)人員要參與企業(yè)的預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程，運(yùn)用預(yù)算管理工具對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效的配置和監(jiān)控，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展；其更要積極參與企業(yè)的投資決策過(guò)程，運(yùn)用投資分析工具對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和分析，為管理層提供科學(xué)的投資建議，提高企業(yè)資產(chǎn)回報(bào)率。

通過(guò)成本管理降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益 財(cái)務(wù)人員要熟悉國(guó)家稅收政策，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，降低企業(yè)的稅務(wù)成本，提高企業(yè)的盈利能力。除此之外，財(cái)務(wù)部門通過(guò)對(duì)比分析工具的使用以及實(shí)時(shí)獲取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以進(jìn)一步洞察企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理方面具有的能力、優(yōu)勢(shì)。通過(guò)對(duì)各類成本收支展開(kāi)分析，企業(yè)當(dāng)中非增值的活動(dòng)也可以第一時(shí)間被識(shí)別和預(yù)判出來(lái)，為后續(xù)優(yōu)化和從事價(jià)值鏈管理提供參考。這樣的成本管理與控制方式相對(duì)于傳統(tǒng)的成本管理辦法，顯然更加復(fù)雜、考慮的內(nèi)容也更加全面，其不僅涵蓋了價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié)，而且能夠識(shí)別企業(yè)所有關(guān)聯(lián)成本的關(guān)鍵點(diǎn)。例如，在企業(yè)銷售環(huán)節(jié)，可以通過(guò)分析成本歸因，生成更加具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格；在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，企業(yè)可以通過(guò)實(shí)施精益化管理，進(jìn)一步減少資源的損耗和浪費(fèi)，最大限度地提高生產(chǎn)效率，降低和有效控制生產(chǎn)成本；在采購(gòu)環(huán)節(jié)，可以通過(guò)分析成本，及時(shí)與供應(yīng)商之間展開(kāi)必要的交流、談判，盡可能降低原料方面所需要投入的成本。

通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展 財(cái)務(wù)人員要建立并持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)、信用以及操作風(fēng)險(xiǎn)等的識(shí)別、評(píng)估和管理控制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。而且通過(guò)業(yè)財(cái)融合的順利開(kāi)展與實(shí)施，企業(yè)可以在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中及時(shí)采取針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患的預(yù)警、預(yù)判措施，避免后續(xù)損失進(jìn)一步的增大。

1.實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

通過(guò)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)可以整合現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類信息的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與實(shí)時(shí)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類潛在的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。第一，通過(guò)分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以及時(shí)識(shí)別潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，比如競(jìng)爭(zhēng)壓力、市場(chǎng)政策導(dǎo)向以及供應(yīng)鏈方面存在的問(wèn)題等；第二，通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，包括資金短缺、現(xiàn)金流斷裂等問(wèn)題。

2.幫助企業(yè)制定和完善相應(yīng)的策略。

在業(yè)財(cái)融合的背景之下，企業(yè)可以通過(guò)有效的財(cái)務(wù)分析，制定和完善相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，盡可能減少潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響。舉例來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)的盈利能力有所下滑時(shí)，其可以對(duì)成本管理實(shí)施優(yōu)化、對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品組合進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步達(dá)到拓展新市場(chǎng)的目的；又如當(dāng)企業(yè)遇到現(xiàn)金流方面的問(wèn)題時(shí)，其可以及時(shí)采取包括增加收入、減少開(kāi)支等的措施與辦法，來(lái)優(yōu)化企業(yè)當(dāng)下的資金周轉(zhuǎn)狀況等。

3.提升企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和判斷能力。

企業(yè)有必要結(jié)合運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際狀況，加強(qiáng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患的預(yù)判、預(yù)警能力，主要包括這樣幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型：通過(guò)總結(jié)和分析歷史數(shù)據(jù)、企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)部門需要構(gòu)建更加完善的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制模型，及時(shí)對(duì)未來(lái)有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的研究與評(píng)估，做出必要的預(yù)防和應(yīng)對(duì)。除此之外，預(yù)警模型的建立和投入使用，很大程度上可以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及其有可能給企業(yè)帶來(lái)的影響，在優(yōu)化現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略的基礎(chǔ)上，減少企業(yè)遭遇的壓力和損失。

借助財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)分析的開(kāi)展和實(shí)施有助于企業(yè)提前識(shí)別各類潛在的隱患與風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)之策。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展可以提升企業(yè)對(duì)于各類風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和預(yù)判能力，幫助企業(yè)提前應(yīng)對(duì)安全隱患，減少企業(yè)后續(xù)遭遇損失的可能性，也維系經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)定性。

業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

顯而易見(jiàn)的是，雖然業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來(lái)一定的積極影響，但是其過(guò)程中也會(huì)面臨一定的困境和阻力，如何針對(duì)這些阻力采取針對(duì)性的措施予以突破，就成為一個(gè)十分關(guān)鍵的話題。

業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn) 總結(jié)來(lái)看，在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型很容易遇到來(lái)自思想觀念、組織架構(gòu)不合理、信息系統(tǒng)不完善以及人才短缺所致的挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：

1.落后思想觀念所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，很大程度上促使一些企業(yè)管理者所持有的管理理念和思維呈現(xiàn)出落后于時(shí)代的特點(diǎn)，難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理與建設(shè)所需，間接導(dǎo)致內(nèi)部工作人員在財(cái)務(wù)工作開(kāi)展、相關(guān)事務(wù)推進(jìn)的過(guò)程中，為落后的、充斥著局限性的思維所引導(dǎo)，難以做出正確的、合理的決策。

2.組織架構(gòu)不合理所致的挑戰(zhàn)。隨著業(yè)財(cái)融合的不斷推進(jìn)和深入，很多企業(yè)已經(jīng)存在的管理架構(gòu)和方式呈現(xiàn)出落后于時(shí)代的特征，難以滿足企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展所需，尤其是在財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型方面。主要表現(xiàn)為管理架構(gòu)復(fù)雜、層次較多、責(zé)任歸屬不清晰、決策鏈條冗長(zhǎng)。

3.信息系統(tǒng)不完善所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。業(yè)財(cái)融合需要高度集成的信息系統(tǒng)支持，目前部分企業(yè)的信息系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不共享等問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)不小的壓力和阻力。尤其是當(dāng)一些企業(yè)規(guī)模較小，管理者思維又對(duì)業(yè)務(wù)有所偏頗時(shí)，很容易在信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和建設(shè)方面減少投入或者干脆不投入。

業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 針對(duì)前文所提及的阻力和困境，企業(yè)需要在業(yè)財(cái)融合的背景下采取有力的措施，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的順利開(kāi)展與實(shí)施。

1.積極調(diào)整和轉(zhuǎn)變落后的思想觀念。

從財(cái)務(wù)工作的角度出發(fā)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，促使其朝著業(yè)財(cái)融合的理念出發(fā)和轉(zhuǎn)變是一種必然趨勢(shì)，要求財(cái)務(wù)工作人員做到這樣幾點(diǎn)：第一，財(cái)務(wù)人員需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及現(xiàn)有的法律法規(guī)，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容準(zhǔn)確、完整和真實(shí)；第二，財(cái)務(wù)人員既要關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也要了解因?yàn)殇N售、采購(gòu)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的信息、數(shù)據(jù)，目的在于更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策；第三，在業(yè)財(cái)融合的訴求以及背景下，財(cái)務(wù)人員需要分析和整合不同類型的數(shù)據(jù)、整理業(yè)務(wù)部門提供或者自動(dòng)形成的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，了解企業(yè)當(dāng)下業(yè)務(wù)工作開(kāi)展的狀況以及行業(yè)的市場(chǎng)趨勢(shì)，進(jìn)而為經(jīng)營(yíng)管理決策的制定提供全方位的支持以及保障。

2.優(yōu)化和升級(jí)企業(yè)的組織架構(gòu)。

在業(yè)財(cái)融合的背景下，為了更好地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，需要對(duì)現(xiàn)有的組織架構(gòu)實(shí)施必要的改進(jìn)和優(yōu)化。

第一，打破部門間的溝通障礙與壁壘。這是促進(jìn)跨部門交流與合作的前提所在，也是有助于實(shí)現(xiàn)跨部門合作的前提、基礎(chǔ)。企業(yè)可以成立專門服務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)跨部門協(xié)同工作的小組，將采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)制造等業(yè)務(wù)部門直接和財(cái)務(wù)部門的日常工作銜接起來(lái)，同時(shí)完成財(cái)務(wù)策略的制定，讓其和企業(yè)戰(zhàn)略保持同頻。

第二，優(yōu)化財(cái)務(wù)部門的職能。以業(yè)財(cái)融合為背景下，財(cái)務(wù)部門不僅需要完成基本的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，也要參與到業(yè)務(wù)決策當(dāng)中，既具備數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理控制職能，也要積極推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展和建設(shè)，并對(duì)各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行人力培養(yǎng)和人才支持。

第三，組織結(jié)構(gòu)的扁平化設(shè)計(jì)。不少企業(yè)以往的管理層級(jí)以及金字塔的模式呈現(xiàn)，不僅層級(jí)多、結(jié)構(gòu)多，而且決策效率十分低下。但是以業(yè)財(cái)融合為前提，企業(yè)能夠優(yōu)化和減少管理層級(jí)的設(shè)計(jì)，減少?zèng)Q策審批環(huán)節(jié)，以更加靈活的姿態(tài)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和建設(shè)所需，也滿足業(yè)務(wù)開(kāi)展所要。

第四，矩陣式管理結(jié)構(gòu)。矩陣式的管理結(jié)構(gòu)能夠?qū)⑵髽I(yè)按照項(xiàng)目劃分的部門和按照職能劃分的部門完全集合起來(lái)，形成交叉式管理。在業(yè)財(cái)融合的背景之下，可以促成財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間實(shí)現(xiàn)更好的交流，在提升資源利用率的基礎(chǔ)上，促進(jìn)資源、信息之間的有效互動(dòng)、充分整合。

3.加大信息建設(shè)和投入。

企業(yè)應(yīng)加大對(duì)信息系統(tǒng)的投入和建設(shè)，提高信息系統(tǒng)的智能化水平和集成度。通過(guò)引用云計(jì)算或大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)分析模型，及時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況實(shí)施預(yù)警和監(jiān)控。

第一，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理使用。企業(yè)通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)海量數(shù)據(jù)信息的搜集、存儲(chǔ)和分析，了解當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況以及財(cái)務(wù)境況，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏的安全隱患以及發(fā)展機(jī)遇。

第二，加強(qiáng)對(duì)云計(jì)算技術(shù)的合理使用。通過(guò)對(duì)云計(jì)算技術(shù)的合理使用，企業(yè)可以完成對(duì)高效、靈活的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)與打造，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類數(shù)據(jù)的及時(shí)協(xié)同、共享，不斷提高相關(guān)工作開(kāi)展的準(zhǔn)確度、效率。

此外，云計(jì)算技術(shù)的使用很大程度上能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加及時(shí)、安全、可靠的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、信息備份。

在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的必然選擇。企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)，不斷探索和創(chuàng)新，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的深度融合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。與此同時(shí)，業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)無(wú)疑為企業(yè)打通了多樣化的價(jià)值創(chuàng)造渠道，企業(yè)也需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，尋找更多有益于自身價(jià)值創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)的渠道、方法和媒介，不斷提升企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中釋放的效力。

（作者單位：中國(guó)葛洲壩集團(tuán)市政工程有限公司）