建筑企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化對于企業(yè)的生存與發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的日益激烈，以及金融政策的不斷變化，建筑企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。特別是在當(dāng)前房地產(chǎn)市場趨于飽和、建筑市場競爭白熱化的背景下，建筑企業(yè)必須尋求新的發(fā)展模式，以提升自身的競爭力。財(cái)務(wù)管理作為建筑企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，其水平和效率直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場地位。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已難以滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)的需求，因此，建筑企業(yè)勢必優(yōu)化并創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，此舉能提高資金運(yùn)作效率，削減財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)戰(zhàn)略部署提供堅(jiān)實(shí)后盾，還可以為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化的作用

提高財(cái)務(wù)管理效率與規(guī)范性 建筑企業(yè)通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，可以建立更加完善、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度和流程。這包括明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)流程的責(zé)任和權(quán)限，確保流程的規(guī)范性和透明度。引入信息化系統(tǒng)，強(qiáng)化內(nèi)控，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)且實(shí)時更新。這種優(yōu)化使得財(cái)務(wù)管理更加高效，減少了人為錯誤和舞弊的可能性，提升了財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。

增強(qiáng)資金管理能力 在建筑行業(yè)，資金管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式有助于企業(yè)合理規(guī)劃和管理資金的來源和運(yùn)用，以及進(jìn)行資金預(yù)測和分析。一個有效的資金管理制度可以幫助企業(yè)減少資金的浪費(fèi)和損失，保證資金的流動性和安全性。通過優(yōu)化，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對資金的精細(xì)化管理和控制，確保資金能夠按照企業(yè)的戰(zhàn)略需求進(jìn)行分配和使用，從而提高資金的使用效率和效益。建筑行業(yè)由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性，風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式可以幫助企業(yè)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，辨識評估風(fēng)險(xiǎn)，采取對策控制應(yīng)對確保安全。通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利能力和企業(yè)的競爭力。

提升成本控制與盈利能力 建筑企業(yè)通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，構(gòu)建科學(xué)的成本管理體系，涵蓋核算、控制與分析，實(shí)現(xiàn)高效管理。這種優(yōu)化使得企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差和浪費(fèi)，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。通過精細(xì)化的成本管理，企業(yè)可以更有效地控制成本，提高盈利能力。同時，優(yōu)化后的財(cái)務(wù)管理模式還可以幫助企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測和分析，為企業(yè)的決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化現(xiàn)狀分析

財(cái)務(wù)管理意識薄弱 建筑企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的重視程度不足是一個普遍存在的問題。部分建筑企業(yè)未重視財(cái)務(wù)管理在公司治理中的重要性，欠缺前沿的財(cái)務(wù)管理思維。這些企業(yè)往往將經(jīng)營管理的重點(diǎn)放在提升經(jīng)濟(jì)效益上，而忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。由于財(cái)務(wù)管理意識的薄弱，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動流于形式，難以真正發(fā)揮效用。企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴(yán)格，缺乏對現(xiàn)金流的有效監(jiān)控和管理，資金短缺與閑置并存，阻礙企業(yè)運(yùn)營。應(yīng)收賬款回收緩慢，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)攀升，加之存貨資金占用大，企業(yè)資金利用效率顯著下滑。

財(cái)務(wù)管理制度不完善 在建筑企業(yè)的運(yùn)營管理中，財(cái)務(wù)管理制度的缺失成為一大困擾。由于缺乏科學(xué)、高效的財(cái)務(wù)管理體系，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動顯得雜亂無章，準(zhǔn)確性大打折扣。在賬目設(shè)置環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)往往忽視會計(jì)制度的要求，導(dǎo)致賬目報(bào)表漏洞百出。同時，監(jiān)督審查機(jī)制的缺失，讓工程款項(xiàng)的支付變得混亂，難以有效控制工程造價(jià)。盡管制定了成本核算管理辦法，但執(zhí)行不力，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理失去了應(yīng)有的客觀性和規(guī)范性。在資金管理上，財(cái)務(wù)支出、資金運(yùn)用及應(yīng)收賬款管理松懈，資金利用效率低下，成為阻礙企業(yè)發(fā)展的問題。

財(cái)務(wù)控制薄弱 建筑企業(yè)常面臨財(cái)務(wù)控制乏力的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目經(jīng)理制盛行下，總部對項(xiàng)目部門的財(cái)務(wù)監(jiān)管常顯片面。管理層雖緊盯現(xiàn)金流，卻在物資管理如原材料、半成品及固定資產(chǎn)上疏于把控，資產(chǎn)損耗巨大。尤其大型建筑企業(yè)，財(cái)務(wù)分權(quán)顯著，子公司緊握財(cái)權(quán)，而母公司難以從全局視角規(guī)劃財(cái)務(wù)，難以依據(jù)整體發(fā)展脈絡(luò)，有效調(diào)控與協(xié)調(diào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)運(yùn)作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管控力薄弱。隨著建筑行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的復(fù)雜性和管理數(shù)字化的挑戰(zhàn)，業(yè)財(cái)融合成為行業(yè)的一大難題。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)仍側(cè)重事后核算與風(fēng)險(xiǎn)控制，鮮少深入業(yè)務(wù)，難以提供對經(jīng)營有價(jià)值的財(cái)務(wù)見解與建議。

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平深受管理人員素質(zhì)影響。當(dāng)前，眾多財(cái)務(wù)管理人員能力欠佳，難以匹配現(xiàn)代企業(yè)的管理需求。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印下，部分人員理念陳舊，手段滯后，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)中建筑企業(yè)的快速發(fā)展。加之專業(yè)知識體系不健全，他們難以緊跟時代步伐，自我提升，從而制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的充分發(fā)揮。尤其在信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用方面水平較低，不利于財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化策略

建筑企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化對于提高整體運(yùn)營效率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)市場競爭力具有重要意義。在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，因此，必須從多個維度出發(fā)，全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式。

增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識 財(cái)務(wù)管理意識是指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的核心觀念，其重要性不言而喻。建筑企業(yè)需明確財(cái)務(wù)管理的核心地位，讓其滲透至運(yùn)營全過程，成為企業(yè)管理不可或缺的一環(huán)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作往往具有獨(dú)立性，導(dǎo)致部門協(xié)同效率較低。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式可以引入業(yè)財(cái)融合理念，打破業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息橫向流動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)率先垂范，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，確保財(cái)務(wù)管理在資源分配、決策制定等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。財(cái)務(wù)管理需全員參與，非財(cái)務(wù)部門獨(dú)立的工作，通過培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識和重視程度，形成全員參與財(cái)務(wù)管理的良好氛圍。將財(cái)務(wù)管理相關(guān)指標(biāo)納入員工績效考核體系，激勵員工積極參與財(cái)務(wù)管理活動，提升財(cái)務(wù)管理水平。

完善財(cái)務(wù)管理制度 完善的財(cái)務(wù)管理制度是保障財(cái)務(wù)管理有效性的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和有效性。隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)適時進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)新的管理需求。結(jié)合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定符合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度，包括資金管理、成本控制、會計(jì)核算、稅務(wù)籌劃等方面。加大制度執(zhí)行力度，確保財(cái)務(wù)管理制度得到有效落實(shí)。建立監(jiān)督機(jī)制，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。此外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是建筑企業(yè)面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)之一。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營。定期開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估，識別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，評估風(fēng)險(xiǎn)的影響程度和可能性。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測和預(yù)警。通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在風(fēng)險(xiǎn)。針對不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。如通過多元化融資、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等方式降低融資風(fēng)險(xiǎn)，通過加強(qiáng)合同管理、完善內(nèi)部控制等方式降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 財(cái)務(wù)控制是確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)活動的控制和監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)活動的合規(guī)性和有效性。建立科學(xué)的預(yù)算管理體系，加強(qiáng)預(yù)算編制、執(zhí)行和考核。通過預(yù)算控制，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源的合理配置和有效利用。加強(qiáng)成本核算和分析，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低成本水平。通過成本控制，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。加強(qiáng)資金管理和調(diào)度，確保資金安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。建立資金預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)并處理資金風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合是提升財(cái)務(wù)管理效果的重要途徑。建筑企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的無縫對接。建立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息共享機(jī)制，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。通過信息共享，提高財(cái)務(wù)管理的透明度和可追溯性。優(yōu)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和重復(fù)勞動。通過流程優(yōu)化，提高工作效率和降低成本。加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的協(xié)同決策，確保決策的科學(xué)性和有效性。通過協(xié)同決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體利益最大化。

提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì) 財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的直接執(zhí)行者，其素質(zhì)的高低直接影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效果。建筑企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和提升，打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。定期組織財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。鼓勵財(cái)務(wù)人員參加職業(yè)資格考試，提升專業(yè)水平。積極引進(jìn)具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的財(cái)務(wù)人才，充實(shí)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。建立人才激勵機(jī)制，留住優(yōu)秀人才。加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，形成合力。通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。此外，信息化建設(shè)是提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的重要手段。建筑企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的智能化和自動化。建立功能完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和共享。通過系統(tǒng)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析。通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營問題和改進(jìn)機(jī)會，為企業(yè)管理層提供決策支持。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全防護(hù)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和保密性。通過信息安全措施，防范數(shù)據(jù)泄露和非法訪問等風(fēng)險(xiǎn)。

建筑企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，是增強(qiáng)競爭力、應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的關(guān)鍵策略。通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)不僅可以提高財(cái)務(wù)管理效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可以為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供更加科學(xué)、準(zhǔn)確的依據(jù)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化需要從多個方面入手，包括增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識、完善財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。通過這些措施的實(shí)施，建筑企業(yè)可以全面提升財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。在未來的發(fā)展中，建筑企業(yè)應(yīng)繼續(xù)深化財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，積極引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和技術(shù)手段，不斷提升財(cái)務(wù)管理的智能化精細(xì)化水平。同時，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。只有通過持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化，建筑企業(yè)才能在市場競爭中穩(wěn)固立足，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健而長遠(yuǎn)的成長。

（作者單位：四川嘉凡建筑工程有限公司）