【摘 要】出版集團(tuán)是我國(guó)文化出海傳播的重要主體力量。構(gòu)建基于產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)觀、資源基礎(chǔ)觀和制度基礎(chǔ)觀三大維度的戰(zhàn)略三角觀分析框架，以鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、中國(guó)出版集團(tuán)、中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、中國(guó)科技出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)四家具有代表性的出版企業(yè)為主要研究對(duì)象，分析中國(guó)出版企業(yè)出海已形成的策略模式。這些模式包括：資源基礎(chǔ)觀視角下的資源整合策略和優(yōu)勢(shì)資源牽引策略，制度基礎(chǔ)觀視角下的制度適應(yīng)策略和制度創(chuàng)新策略，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)觀視角下的穩(wěn)健型產(chǎn)業(yè)適應(yīng)策略和激進(jìn)型產(chǎn)業(yè)拓展策略。研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前仍存在三角失衡等問(wèn)題。對(duì)此，中國(guó)出版企業(yè)應(yīng)基于戰(zhàn)略三角觀，筑牢品牌資產(chǎn)力，塑造機(jī)制創(chuàng)新力，強(qiáng)化國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)資源、制度與產(chǎn)業(yè)等維度的互動(dòng)協(xié)同，全方位增強(qiáng)在國(guó)際出版領(lǐng)域的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)" 鍵" 詞】出版集團(tuán)；出海；戰(zhàn)略三角觀

【作者單位】臧志彭，同濟(jì)大學(xué)人文學(xué)院，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)文化元宇宙專(zhuān)委會(huì)；陳美欣，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)文化元宇宙專(zhuān)委會(huì)。

【基金項(xiàng)目】國(guó)家社科基金后期資助項(xiàng)目“面向Web3.0的數(shù)字藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)：理論建構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)治理研究”（23FGLB030）；國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重大項(xiàng)目“數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政策設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)路徑研究”（23amp;ZD087）；2023年上海市東方英才計(jì)劃研究支持經(jīng)費(fèi)。

【中圖分類(lèi)號(hào)】G239.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2025.01.010

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)出版產(chǎn)業(yè)國(guó)際化步伐持續(xù)加快。進(jìn)入新時(shí)代，以習(xí)近平同志為核心的黨中央積極倡導(dǎo)中外文明交流互鑒，出版業(yè)在國(guó)際傳播中的關(guān)鍵作用日益凸顯，中國(guó)出版集團(tuán)成為推動(dòng)出版走出去以及中國(guó)文化國(guó)際傳播的重要主體。然而，出版業(yè)國(guó)際化在出版物質(zhì)量、傳播策略、市場(chǎng)拓展渠道、文化認(rèn)同度、產(chǎn)業(yè)協(xié)同機(jī)制及人才隊(duì)伍等方面仍有不足，國(guó)際影響力有待提升［1-2］。中國(guó)出版企業(yè)出海戰(zhàn)略研究對(duì)提升中國(guó)出版業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有深遠(yuǎn)意義。目前學(xué)界針對(duì)大型出版集團(tuán)及其出海實(shí)踐的案例研究較少，本文以鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、中國(guó)出版集團(tuán)、中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、中國(guó)科技出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)四家具有代表性的出版集團(tuán)為主要研究對(duì)象，總結(jié)當(dāng)前中國(guó)出版企業(yè)出海的主要策略，探討出海戰(zhàn)略的優(yōu)化路徑，旨在為中國(guó)出版產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)、提升國(guó)際影響力提供參考。

一、研究綜述與理論框架

1．中國(guó)出版企業(yè)出海的相關(guān)研究

出版是增強(qiáng)國(guó)際傳播能力的重要抓手，肩負(fù)著講好中國(guó)故事、傳播好中國(guó)聲音的重要責(zé)任［3］。中國(guó)出版界不斷推動(dòng)出海模式創(chuàng)新發(fā)展。從發(fā)展階段來(lái)看，中國(guó)出版業(yè)國(guó)際化從相對(duì)單純的商品輸出、版權(quán)輸出，逐步過(guò)渡到更深層次的國(guó)際文化交流與合作融合發(fā)展的模式，同時(shí)通過(guò)在境外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、收購(gòu)國(guó)外出版機(jī)構(gòu)、與海外主流機(jī)構(gòu)合作成立合資公司等方式，積極參與國(guó)際資本運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)［4］。此外，通過(guò)獨(dú)資、合資、并購(gòu)等方式，中國(guó)出版企業(yè)還成立了海外分支機(jī)構(gòu)［5］。從企業(yè)類(lèi)型來(lái)看，國(guó)際化企業(yè)包含代理運(yùn)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)和內(nèi)向國(guó)際化等走出去模式［6］。有研究指出，出版產(chǎn)品及版權(quán)輸出、業(yè)務(wù)合作、海外FDI（外國(guó)直接投資）和新媒體產(chǎn)業(yè)鏈延伸是我國(guó)出版產(chǎn)業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的四大模式［7］。盡管有少量文獻(xiàn)采用案例研究方法分析中國(guó)出版業(yè)國(guó)際化路徑［8］，但隨著國(guó)內(nèi)外出版市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，亟須結(jié)合新的研究理論和方法，總結(jié)行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)有研究多基于宏觀視角，圍繞中國(guó)出版走出去或國(guó)際化的現(xiàn)狀、問(wèn)題與發(fā)展策略展開(kāi)理論分析和宏大敘事，卻較少結(jié)合中國(guó)出版企業(yè)這一微觀層面，深入探究其出海策略與路徑。

2．戰(zhàn)略三角觀理論研究框架

出海戰(zhàn)略相關(guān)的理論主要圍繞企業(yè)國(guó)際化動(dòng)機(jī)、行為方式、發(fā)展過(guò)程和影響因素展開(kāi)。從20世紀(jì)80年代初的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)觀（Industry-Based View）、20世紀(jì)90年代初的資源基礎(chǔ)觀（Resource-Based View），到21世紀(jì)初的制度基礎(chǔ)觀（Institution-Based View），這些理論是探索企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素及其成敗影響因素的主流研究視角。為更好理解企業(yè)國(guó)際化行為，學(xué)界將這三種理論視角整合為一個(gè)系統(tǒng)分析框架——“戰(zhàn)略三角觀”模型。在以往關(guān)于企業(yè)國(guó)際戰(zhàn)略行為的研究中，戰(zhàn)略三角觀也被用作理論背景，包括出口傾向和強(qiáng)度、進(jìn)入模式、對(duì)外直接投資動(dòng)機(jī)及組合能力的發(fā)展。

戰(zhàn)略三角觀從產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)觀、資源基礎(chǔ)觀和制度基礎(chǔ)觀三大維度為企業(yè)在出海過(guò)程中定位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略選擇提供了重要的基礎(chǔ)分析框架。產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)觀的代表學(xué)者是美國(guó)戰(zhàn)略管理專(zhuān)家邁克爾·波特，其在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中強(qiáng)調(diào)企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，關(guān)注產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響［9］，企業(yè)需深入分析目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)特征、競(jìng)爭(zhēng)格局及市場(chǎng)需求，以確定其在國(guó)際市場(chǎng)中的定位和發(fā)展策略。資源基礎(chǔ)觀是企業(yè)戰(zhàn)略的核心理論之一。伊迪絲·彭羅斯為資源基礎(chǔ)觀理論提供了早期理論支撐，其著作《企業(yè)成長(zhǎng)理論》構(gòu)建了企業(yè)資源—企業(yè)能力—企業(yè)成長(zhǎng)的分析框架［10］。1984年，沃納菲爾特正式提出“企業(yè)資源基礎(chǔ)觀”，將企業(yè)資源定義為與組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相關(guān)的有形和無(wú)形資產(chǎn)，指出擁有資源壁壘的企業(yè)可借此抵御競(jìng)爭(zhēng)［11］。1991年，巴尼提出有價(jià)值的、稀缺的、難以模仿的、不可替代的四種資源類(lèi)型，對(duì)應(yīng)企業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析框架［12］，極大地推動(dòng)了資源基礎(chǔ)理論的發(fā)展與成熟。

制度基礎(chǔ)觀的形成可追溯到制度經(jīng)濟(jì)學(xué)和交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。1990年，諾思在《制度、制度變遷與經(jīng)濟(jì)績(jī)效》一書(shū)中將制度定義為約束人們交往的規(guī)則，包括正式與非正式約束，指出制度對(duì)經(jīng)濟(jì)組織效率差異具有決定性作用［13］。目前，制度基礎(chǔ)觀已廣泛應(yīng)用于企業(yè)出海決策分析。該理論認(rèn)為，企業(yè)在出海過(guò)程中需重點(diǎn)研究目標(biāo)國(guó)的法律、政策、行業(yè)規(guī)范等制度性因素，同時(shí)要分析母國(guó)的產(chǎn)業(yè)出海制度環(huán)境。Peng等人在《制度基礎(chǔ)觀作為戰(zhàn)略三腳架的第三支腳》一文中闡述了他們的發(fā)現(xiàn)，即制度環(huán)境對(duì)公司戰(zhàn)略選擇和實(shí)施有直接影響［14］，這一發(fā)現(xiàn)驗(yàn)證并拓展了制度基礎(chǔ)觀在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用范圍。

綜合上述三大維度，企業(yè)在制定出海戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)全面考慮產(chǎn)業(yè)特性、自身資源以及目標(biāo)市場(chǎng)的制度環(huán)境。通過(guò)深入分析這三者的相互作用，企業(yè)可以更有效地制訂適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的出海戰(zhàn)略，從而在全球競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。本文基于戰(zhàn)略三角觀構(gòu)建了中國(guó)出版企業(yè)出海策略分析的理論框架。在資源維度，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)容、渠道、資金、信息、人才、技術(shù)等資源的整合與優(yōu)勢(shì)發(fā)揮。資源整合策略注重資源的有效整合，以充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)；優(yōu)勢(shì)資源牽引策略則強(qiáng)調(diào)企業(yè)憑借自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)資源，為企業(yè)發(fā)展提供核心驅(qū)動(dòng)力與方向指引。在制度維度，強(qiáng)調(diào)對(duì)政策、法律、文化、價(jià)值觀、規(guī)范的適應(yīng)與創(chuàng)新。制度適應(yīng)策略側(cè)重于企業(yè)依據(jù)國(guó)家政策導(dǎo)向和國(guó)際市場(chǎng)趨勢(shì)變化，調(diào)整優(yōu)化自身制度體系，確保與外部宏觀環(huán)境的兼容性與協(xié)調(diào)性。制度創(chuàng)新策略則通過(guò)主動(dòng)洞察內(nèi)外部環(huán)境動(dòng)態(tài)變化，以創(chuàng)新思維驅(qū)動(dòng)制度體系的重構(gòu)與優(yōu)化，充分挖掘制度潛力。在行業(yè)維度，穩(wěn)健性產(chǎn)業(yè)適應(yīng)模式幫助企業(yè)在行業(yè)特征、競(jìng)爭(zhēng)格局及市場(chǎng)需求發(fā)生波動(dòng)時(shí)，通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理、調(diào)整業(yè)務(wù)布局等方式，保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性與可持續(xù)性。激進(jìn)性產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)模式則推動(dòng)企業(yè)借助收購(gòu)兼并、產(chǎn)業(yè)鏈拓展、品牌打造及數(shù)字出版戰(zhàn)略布局等手段，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展與創(chuàng)新突破?；趹?zhàn)略三角觀視角的中國(guó)出版企業(yè)出海策略分析框架如圖1所示。

二、基于戰(zhàn)略三角觀視角的中國(guó)出版企業(yè)出海策略分析

本文選擇中國(guó)出版集團(tuán)、鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、中國(guó)科技出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)作為案例研究對(duì)象基于兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。一是典型性與代表性。所選出版集團(tuán)不僅在中國(guó)出版業(yè)中享有盛譽(yù)，更在全球范圍內(nèi)具有廣泛的知名度和影響力。近五年來(lái)，這四家集團(tuán)均入選“全球出版業(yè)50強(qiáng)”榜單，國(guó)際化發(fā)展成果顯著，獲得產(chǎn)業(yè)認(rèn)可和上級(jí)表彰，具有很強(qiáng)的代表性。二是多樣性。案例選擇既有綜合性出版集團(tuán)也有專(zhuān)業(yè)性出版機(jī)構(gòu)，既有中央級(jí)出版集團(tuán)也有地方性出版集團(tuán)。這種多樣性有助于全面了解不同出版集團(tuán)在出海過(guò)程中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。案例分析所用資料源于四大出版集團(tuán)上市公司近五年的年報(bào)、集團(tuán)公司及主要下屬公司官網(wǎng)以及各大主流媒體的權(quán)威報(bào)道。下文基于資源基礎(chǔ)觀、制度基礎(chǔ)觀和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)觀三大維度對(duì)四大出版集團(tuán)的出海策略進(jìn)行分析。

1．基于資源基礎(chǔ)觀視角的策略分析

資源基礎(chǔ)觀強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源的獨(dú)特性與異質(zhì)性對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵作用，中國(guó)出版企業(yè)注重整合及配置內(nèi)外部資源，利用優(yōu)勢(shì)資源引導(dǎo)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行并持續(xù)優(yōu)化資源配置，努力獲取出海競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（1）資源整合策略

中國(guó)出版企業(yè)國(guó)際化發(fā)展需要全方位梳理與挖掘企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)資源，如內(nèi)容資源、品牌資源、渠道資源以及專(zhuān)業(yè)人才資源等，同時(shí)積極拓展外部互補(bǔ)資源。通過(guò)有效的管理與協(xié)調(diào)機(jī)制，構(gòu)建有機(jī)組合且優(yōu)化配置的資源體系，進(jìn)而在國(guó)際市場(chǎng)中形成協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)生態(tài)，提升資源綜合利用效率，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

中國(guó)出版集團(tuán)充分整合其在出版資源、渠道、資本等方面的優(yōu)勢(shì)。在出版資源層面，該集團(tuán)擁有豐富的中文出版資源和眾多歷史悠久的品牌出版社，如人民文學(xué)出版社、商務(wù)印書(shū)館、中華書(shū)局等。同時(shí)，該集團(tuán)與多家國(guó)際一流出版集團(tuán)合作，推動(dòng)版權(quán)輸出與戰(zhàn)略合作，通過(guò)“外國(guó)人寫(xiě)作中國(guó)計(jì)劃”、合作成立國(guó)際編輯部等項(xiàng)目，匯聚全球漢學(xué)家與翻譯家資源，進(jìn)一步提升國(guó)際出版合作的深度與廣度。在資本運(yùn)營(yíng)層面，該集團(tuán)通過(guò)合資成立海外子公司，如與法國(guó)博杜安公司共同成立的中國(guó)出版（巴黎）有限公司，以及后續(xù)在韓國(guó)、澳大利亞、日本等地設(shè)立的子公司，有效整合國(guó)際出版資源，降低跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)本土化發(fā)展，深化在資本層面的戰(zhàn)略拓展。

鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)則以出版為核心，以?xún)?nèi)容、渠道、平臺(tái)、團(tuán)隊(duì)和翻譯的“五位一體”建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)。近年來(lái)，基于豐富的圖書(shū)版權(quán)資源，該集團(tuán)每年輸出和譯介大量圖書(shū)版權(quán)，與60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的出版機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作［15］。同時(shí)，集團(tuán)擁有廣泛的合作伙伴資源，密切聯(lián)系國(guó)際高端機(jī)構(gòu)和作者，推進(jìn)高層次出版交流合作。例如，與美國(guó)西蒙·舒斯特等國(guó)際著名出版企業(yè)以及英國(guó)伯明翰大學(xué)、佩斯大學(xué)孔子學(xué)院等機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，整合內(nèi)容、渠道等方面的資源，不斷拓展國(guó)際市場(chǎng)的深度與廣度。

（2）優(yōu)勢(shì)資源牽引策略

中國(guó)出版企業(yè)注重對(duì)優(yōu)勢(shì)資源的挖掘和利用，積極吸引國(guó)際合作伙伴、人才和市場(chǎng)資源，深度整合國(guó)際資源，降低跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

中國(guó)科技出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的出海戰(zhàn)略充分發(fā)揮其在科技出版方面的資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)聚焦國(guó)際科技出版領(lǐng)域不斷拓展自身的發(fā)展空間和國(guó)際影響力。首先，作為我國(guó)最大的綜合性科技出版機(jī)構(gòu)，該集團(tuán)擁有豐富的科技知識(shí)內(nèi)容資源，能夠整合大量前沿、權(quán)威的科技學(xué)術(shù)成果。其次，集團(tuán)與國(guó)際知名出版機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)和學(xué)術(shù)團(tuán)體建立了廣泛的合作關(guān)系，形成了強(qiáng)大的科研合作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。再次，集團(tuán)積極拓展國(guó)際市場(chǎng)渠道，2019年收購(gòu)法國(guó)自然科學(xué)領(lǐng)域的著名學(xué)術(shù)出版機(jī)構(gòu)EDP Sciences，獲取了該機(jī)構(gòu)的科技期刊、作者群體、渠道和運(yùn)營(yíng)體系等資源，并與EDP Sciences合作創(chuàng)辦開(kāi)放獲取期刊，進(jìn)一步提升了自身的資源優(yōu)勢(shì)。最后，集團(tuán)高度重視編輯人才資源儲(chǔ)備，《中國(guó)科學(xué)》雜志社有海外經(jīng)歷的編輯占比59%，有科研背景的編輯占比48%［16］。

中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)在教育出版資源方面具有較大優(yōu)勢(shì)，并積極利用優(yōu)勢(shì)資源拓展國(guó)際合作。2010年，中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)旗下岳麓書(shū)社出版的初高中歷史教材《中國(guó)歷史》成為韓國(guó)祥明大學(xué)中文系學(xué)生的教材讀本，該教材也陸續(xù)進(jìn)入馬來(lái)西亞、美國(guó)、西班牙、孟加拉國(guó)等國(guó)家的課堂。此外，集團(tuán)也具有印刷資源優(yōu)勢(shì)，其印刷技術(shù)屢獲大獎(jiǎng)，積極為海外尤其是“一帶一路”共建國(guó)家提供優(yōu)質(zhì)印刷服務(wù)［17］，2020年以來(lái)實(shí)現(xiàn)外貿(mào)銷(xiāo)售近1100萬(wàn)美元，產(chǎn)品出口至六大洲20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

2．基于制度基礎(chǔ)觀視角的策略分析

制度基礎(chǔ)觀不僅將正式的法律與政策規(guī)制和社會(huì)規(guī)范、習(xí)俗等非正式約束納入其中，還將個(gè)體和組織對(duì)制度環(huán)境的認(rèn)知與理解作為分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的視角和維度。制度不僅是外部約束，還可由內(nèi)部產(chǎn)生［18］。制度基礎(chǔ)觀的核心在于強(qiáng)調(diào)制度是影響組織決策和行為的關(guān)鍵因素。在中國(guó)出版企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程中，企業(yè)一方面采取制度適應(yīng)策略，密切關(guān)注目標(biāo)國(guó)和母國(guó)與出版產(chǎn)業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)及政策動(dòng)態(tài)，以便適時(shí)制訂和調(diào)整出海策略，另一方面則是積極探索創(chuàng)新途徑以適應(yīng)新的制度環(huán)境。

（1）制度適應(yīng)策略

出版業(yè)在文化和意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用，各國(guó)政府對(duì)出版業(yè)的管理和把控都較為嚴(yán)格。隨著“一帶一路”倡議的提出，中國(guó)出版企業(yè)出?！耙粠б宦贰惫步▏?guó)家及地區(qū)獲得了良好的制度環(huán)境和一系列扶持政策。案例分析發(fā)現(xiàn)，2014年至2017年，中國(guó)出版集團(tuán)下屬各出版單位累計(jì)向“一帶一路”共建國(guó)家輸出版權(quán)1506種，占集團(tuán)版權(quán)輸出總數(shù)的87%［19］。與此同時(shí)，國(guó)家出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)中國(guó)出版企業(yè)走出去，陸續(xù)推出各類(lèi)文化推廣項(xiàng)目，如“中國(guó)圖書(shū)對(duì)外推廣計(jì)劃”“中國(guó)文化著作翻譯出版工程”等，為出版企業(yè)出海提供資金支持、推廣渠道和合作資源。例如，國(guó)家科學(xué)技術(shù)學(xué)術(shù)著作出版基金為科學(xué)出版社提供支持，2021年度有93個(gè)項(xiàng)目獲得該基金資助，多年累計(jì)入選項(xiàng)目超過(guò)1300項(xiàng)。該基金還在中國(guó)科學(xué)院等主管部門(mén)的支持下，推動(dòng)科技期刊集群化發(fā)展，提升科技期刊的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和學(xué)術(shù)影響力［20］。

此外，中國(guó)出版企業(yè)在海外經(jīng)營(yíng)中需適應(yīng)非正式制度。中國(guó)出版集團(tuán)在海外書(shū)店網(wǎng)絡(luò)布局早期呈現(xiàn)對(duì)國(guó)家政策和外交等正式制度因素的高度依賴(lài)，直至2008年，該集團(tuán)開(kāi)始探索本地化經(jīng)營(yíng)策略，積極采取非正式制度適應(yīng)策略，與當(dāng)?shù)厝A人合作開(kāi)設(shè)新華書(shū)店海外分店。第一家海外分店選址于紐約最大的華人聚居地，利用本地華人的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、渠道和資源，精準(zhǔn)面向華人客群，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更好地融入當(dāng)?shù)匚幕蜕鐣?huì)環(huán)境。

（2）制度創(chuàng)新策略

在制度創(chuàng)新方面，中國(guó)出版企業(yè)積極探索現(xiàn)行制度框架下的靈活運(yùn)用模式，同時(shí)也在努力創(chuàng)新企業(yè)自身管理制度和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，尋找契合市場(chǎng)需求與自身發(fā)展的新管理模式。

中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)在“一帶一路”倡議的背景下，創(chuàng)新性地利用制度優(yōu)勢(shì)探索多種新業(yè)務(wù)模式與合作方式。一方面，該集團(tuán)積極與韓國(guó)、泰國(guó)、馬來(lái)西亞等國(guó)家開(kāi)展合作，業(yè)務(wù)范疇廣泛涉及文化援外、版權(quán)輸出、國(guó)際版權(quán)合作、文化交流、數(shù)字教育與新媒體產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及國(guó)際業(yè)務(wù)拓展等領(lǐng)域。這既是其對(duì)新運(yùn)營(yíng)機(jī)制的有效嘗試，也是對(duì)國(guó)家“一帶一路”倡議的靈活運(yùn)用。另一方面，該集團(tuán)在越南等國(guó)家設(shè)立海外子出版社，積極創(chuàng)新文化援外項(xiàng)目機(jī)制。2017年，中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)承擔(dān)了中國(guó)第一個(gè)文化援外項(xiàng)目——援南蘇丹項(xiàng)目，在南蘇丹搭建起涵蓋頂層教育規(guī)劃、教材開(kāi)發(fā)、教師培訓(xùn)、ICT教師培訓(xùn)中心建設(shè)和教材印刷等五大板塊的教育體系，成為首個(gè)在他國(guó)搭建教育體系的出版集團(tuán)。2023年，集團(tuán)承接的“援柬埔寨教育技術(shù)援助項(xiàng)目”進(jìn)一步豐富了其文化對(duì)外傳播方式和走出去產(chǎn)品形態(tài)，以教育為突破口搭建了中華文化國(guó)際交流平臺(tái)［21］。此外，中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)與華為合資成立天聞數(shù)媒，致力于數(shù)字教育產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，其國(guó)際業(yè)務(wù)已覆蓋非洲、東歐、東南亞、中亞等地區(qū)，服務(wù)南蘇丹、柬埔寨、土耳其等十余個(gè)國(guó)家。通過(guò)創(chuàng)新合作模式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，集團(tuán)提升了產(chǎn)品在“一帶一路”共建國(guó)家以及周邊國(guó)家的市場(chǎng)份額與文化影響力，實(shí)現(xiàn)了在制度創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的持續(xù)發(fā)展與國(guó)際拓展。

3．基于產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)觀視角的策略分析

基于產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)觀視角，中國(guó)出版企業(yè)出?？梢罁?jù)自身資源稟賦、市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及對(duì)國(guó)際出版市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的評(píng)估等因素進(jìn)行出海布局。部分出版企業(yè)采取穩(wěn)健型產(chǎn)業(yè)適應(yīng)策略，謹(jǐn)慎分析目標(biāo)市場(chǎng)的文化需求與競(jìng)爭(zhēng)格局，從完善發(fā)行渠道等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手，逐步推進(jìn)國(guó)際合作項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的海外市場(chǎng)滲透。也有部分出版企業(yè)采取激進(jìn)型產(chǎn)業(yè)拓展策略，憑借雄厚的資金實(shí)力或獨(dú)特的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，果斷開(kāi)展大規(guī)?？鐕?guó)并購(gòu)，快速整合全球資源，提升品牌國(guó)際知名度，實(shí)現(xiàn)跨越式的國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)張。

（1）穩(wěn)健型產(chǎn)業(yè)適應(yīng)策略

穩(wěn)健型產(chǎn)業(yè)適應(yīng)策略注重企業(yè)對(duì)出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的持續(xù)跟蹤，在保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過(guò)漸進(jìn)式的策略調(diào)整和創(chuàng)新舉措，優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)國(guó)際合作與交流，拓展數(shù)字出版等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)的穩(wěn)步拓展。截至2021年底，我國(guó)已有500多家出版企業(yè)在境外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，與海外主流機(jī)構(gòu)合作開(kāi)展本土化運(yùn)營(yíng)［22］。

中國(guó)出版集團(tuán)通過(guò)“中外出版深度合作”項(xiàng)目，聘請(qǐng)外國(guó)版權(quán)代理人及書(shū)探推廣海外版權(quán)，積極簽約作家海外代理權(quán)，帶領(lǐng)作者走出去，不斷深化國(guó)際出版合作，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)推廣創(chuàng)新。中國(guó)出版集團(tuán)2012年推進(jìn)與荷蘭威科集團(tuán)、英國(guó)出版科技集團(tuán)等在數(shù)字出版、產(chǎn)品研發(fā)等方面的合作，在2013年啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)國(guó)際數(shù)字資源交易與服務(wù)平臺(tái)“易閱通”，該平臺(tái)2014年已與國(guó)際上100多家出版商、集成商建立合作關(guān)系。

中國(guó)科技出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)聚焦海外科技出版市場(chǎng)，初期與國(guó)際專(zhuān)業(yè)出版集團(tuán)合作，借助國(guó)際出版商的平臺(tái)和渠道助力產(chǎn)品或版權(quán)輸出。集團(tuán)于2007年與愛(ài)思唯爾聯(lián)合成立合資公司北京科愛(ài)森藍(lán)文化傳播有限公司，隨后在美國(guó)紐約、日本東京、法國(guó)巴黎設(shè)立海外子公司，有針對(duì)性地開(kāi)展出版業(yè)務(wù)和市場(chǎng)推廣。

（2）激進(jìn)型產(chǎn)業(yè)拓展策略

激進(jìn)型產(chǎn)業(yè)拓展策略體現(xiàn)了企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中以積極進(jìn)取的姿態(tài)，快速響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)遇，大膽投入資源，通過(guò)大規(guī)模海外投資、并購(gòu)、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)等方式，迅速擴(kuò)大國(guó)際業(yè)務(wù)版圖，以實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)快速提升市場(chǎng)份額和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)緊密契合出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，積極推進(jìn)全球化戰(zhàn)略布局。一方面，集團(tuán)在英國(guó)、美國(guó)、澳大利亞等地設(shè)立分公司，積極拓展國(guó)際合作。2012年，集團(tuán)在英國(guó)成立首個(gè)海外實(shí)體子公司，涉足多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，同年成立鳳凰拍賣(mài)公司英國(guó)代表處，進(jìn)軍國(guó)際拍場(chǎng)。2013年至2014年，集團(tuán)分別在英國(guó)、澳大利亞成立仙那都出版公司并進(jìn)行統(tǒng)一品牌運(yùn)營(yíng)。另一方面，根據(jù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的變化，集團(tuán)積極采取激進(jìn)型戰(zhàn)略舉措。2014年，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)以旗下教育出版社為主體收購(gòu)美國(guó)PIL公司童書(shū)業(yè)務(wù)資產(chǎn)及其多個(gè)子公司，獲得包括迪士尼在內(nèi)的世界一流卡通形象的童書(shū)出版形象許可和全球銷(xiāo)售渠道，搭建起較為成熟的國(guó)際拓展平臺(tái)，資產(chǎn)與業(yè)務(wù)覆蓋20多個(gè)國(guó)家［23］，極大地提升了國(guó)際化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。此后，集團(tuán)陸續(xù)成立多家公司，進(jìn)行童書(shū)業(yè)務(wù)的收購(gòu)兼并重組，推動(dòng)業(yè)務(wù)全球擴(kuò)展，提升市場(chǎng)占有率。

中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)通過(guò)在海外設(shè)立辦事處、運(yùn)營(yíng)子公司以及推進(jìn)項(xiàng)目合作等方式，逐步拓展海外市場(chǎng)。2017年，集團(tuán)出資收購(gòu)法蘭克福書(shū)展集團(tuán)持有的IPR公司部分股權(quán)，以入股的方式進(jìn)入擁有全球版權(quán)資源庫(kù)和版權(quán)交易網(wǎng)的IPR公司，創(chuàng)新版權(quán)貿(mào)易模式，適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展需求，為出版走出去奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)［24］。

4．戰(zhàn)略三角觀視角的策略總結(jié)

從戰(zhàn)略三角觀深入剖析，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、中國(guó)出版集團(tuán)、中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)以及中國(guó)科技出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)在資源、制度、產(chǎn)業(yè)三個(gè)關(guān)鍵層面均展現(xiàn)了積極的探索與實(shí)踐。部分做法具有相通之處，同時(shí)也有符合自身情況的側(cè)重點(diǎn)與具體策略。戰(zhàn)略三角觀視角下中國(guó)出版企業(yè)集團(tuán)出海策略總結(jié)如表1所示。

三、中國(guó)出版企業(yè)出海存在的問(wèn)題

中國(guó)出版產(chǎn)業(yè)國(guó)際化起步較晚，與國(guó)際出版巨頭相比，中國(guó)出版企業(yè)在國(guó)際上的核心競(jìng)爭(zhēng)力仍顯不足，品牌影響力較弱，出海能力仍存在短板。

1．資源短板：未形成規(guī)模效應(yīng)和能力優(yōu)勢(shì)

從資源基礎(chǔ)觀視角來(lái)看，中國(guó)出版企業(yè)仍存在不同程度的出海資源短板與能力不足問(wèn)題。在內(nèi)容資源方面，中國(guó)出版企業(yè)雖擁有豐富的中文出版資源，但整合國(guó)內(nèi)外資源的能力相對(duì)不足。以數(shù)字出版平臺(tái)建設(shè)為例，大部分平臺(tái)因合作期刊數(shù)量少，難以形成規(guī)模效應(yīng)［25］。中國(guó)科技出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰咀灾餮邪l(fā)的科技期刊全流程數(shù)字出版與知識(shí)服務(wù)平臺(tái)SciEngine于2016年4月上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)，其官網(wǎng)顯示目前收錄期刊586種，文章超過(guò)72萬(wàn)篇。德國(guó)施普林格·自然集團(tuán)的SpringerLink平臺(tái)收錄學(xué)術(shù)期刊2600多種，電子圖書(shū)超過(guò)16萬(wàn)種，文獻(xiàn)總量超過(guò)1000萬(wàn)篇。荷蘭學(xué)術(shù)出版與信息分析機(jī)構(gòu)愛(ài)思唯爾擁有期刊2900多種，每年通過(guò)其平臺(tái)發(fā)表的文章數(shù)量超過(guò)63萬(wàn)篇，占全球文章發(fā)表總量的17%以上，引用量占全球的28%。相比之下，中國(guó)出版企業(yè)在全球出版資源儲(chǔ)備方面與國(guó)際巨頭相比仍有較大差距。此外，在數(shù)字化能力建設(shè)方面，雖然我國(guó)部分出版集團(tuán)已開(kāi)始建設(shè)數(shù)字出版平臺(tái)，但仍存在搜索量偏低、訪(fǎng)問(wèn)量較少、知名度不足、平臺(tái)質(zhì)量不高以及同質(zhì)化等問(wèn)題［26］。

2．產(chǎn)業(yè)困境：海外市場(chǎng)拓展模式尚不成熟

基于產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)觀視角，中國(guó)出版產(chǎn)業(yè)尚未形成成熟的海外市場(chǎng)拓展策略與模式，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足。目前，中國(guó)很多大型出版集團(tuán)尚未系統(tǒng)地進(jìn)行全球化資源配置與布局，部分出版機(jī)構(gòu)偏安國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而忽視了國(guó)際化發(fā)展［27］。在海外銷(xiāo)售渠道方面，中國(guó)出版產(chǎn)業(yè)普遍面臨缺乏國(guó)際發(fā)行渠道的問(wèn)題。中國(guó)出版企業(yè)在出海過(guò)程中往往依賴(lài)西方出版巨頭搭建的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，在數(shù)字出版發(fā)行方面則依靠亞馬遜等成熟的第三方平臺(tái)，僅有少數(shù)頭部出版企業(yè)自建國(guó)際發(fā)行渠道。

過(guò)度依賴(lài)國(guó)外分銷(xiāo)渠道導(dǎo)致中國(guó)出版物在海外市場(chǎng)的銷(xiāo)售受制于人。一方面，議價(jià)能力較弱，使得借助國(guó)外分銷(xiāo)渠道的成本較高，出海利潤(rùn)微薄；另一方面，難以獲取實(shí)時(shí)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，無(wú)法及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，進(jìn)而影響整體銷(xiāo)售規(guī)模，不利于后續(xù)選題開(kāi)發(fā)和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的構(gòu)建。

在少數(shù)自建的數(shù)字分銷(xiāo)平臺(tái)方面，由于海外讀者的數(shù)字閱讀習(xí)慣和偏好與國(guó)內(nèi)讀者存在較大差異，中國(guó)出版企業(yè)的數(shù)字平臺(tái)與國(guó)際用戶(hù)的適配性較弱，難以贏得國(guó)外讀者的信任和使用黏性。在海外投資方面，中國(guó)出版企業(yè)還存在投資規(guī)模有限、布局單一、手段傳統(tǒng)、海外投資戰(zhàn)略與組織模式匹配度低、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)密度低、保障體系不完善等問(wèn)題［28］，這些問(wèn)題限制了企業(yè)海外市場(chǎng)拓展的深度和廣度。

3．制度約束：文化距離與體制機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)

從制度基礎(chǔ)觀視角來(lái)看，中國(guó)出版企業(yè)出海首先會(huì)遇到“文化距離”的軟性約束問(wèn)題。中國(guó)的傳統(tǒng)文化和歷史題材作品在海外市場(chǎng)必然面臨一定的理解門(mén)檻，其蘊(yùn)含的文化內(nèi)涵、價(jià)值觀和思維方式較難被西方讀者理解和接受。因此，需要通過(guò)通俗化改編或注釋來(lái)降低讀者的閱讀難度，否則在翻譯和傳播過(guò)程中容易出現(xiàn)“文化折扣”現(xiàn)象。此外，對(duì)于出海到“一帶一路”共建國(guó)家的出版物，還會(huì)面臨小語(yǔ)種人才儲(chǔ)備不足、市場(chǎng)拓展難度大等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

在出版物著作權(quán)保護(hù)方面，中國(guó)出版企業(yè)出海面臨版權(quán)保護(hù)體制機(jī)制的差異問(wèn)題。根據(jù)國(guó)際通行的《伯爾尼公約》，成員國(guó)之間實(shí)行“自動(dòng)保護(hù)原則”，中國(guó)出版物在《伯爾尼公約》成員國(guó)（包括全球大多數(shù)國(guó)家）無(wú)須預(yù)先注冊(cè)即可享有版權(quán)法律保護(hù)。然而，美國(guó)《版權(quán)法》規(guī)定版權(quán)登記是起訴侵權(quán)的必要條件（未登記不能主張法定賠償），因此若在美國(guó)通過(guò)法律手段維權(quán)，須在當(dāng)?shù)赝瓿砂鏅?quán)注冊(cè)。此外，某些“一帶一路”共建國(guó)家的版權(quán)法律制度尚不完善，盜版侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)較高。由于出版物涉及意識(shí)形態(tài)，一些政治敏感題材的出版物還會(huì)在出海過(guò)程中面臨海外內(nèi)容審查與市場(chǎng)限制的風(fēng)險(xiǎn)。

4．三角失衡：出版國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力有待增強(qiáng)

中國(guó)出版企業(yè)在資源、產(chǎn)業(yè)、制度三角維度存在失衡，導(dǎo)致中國(guó)出版內(nèi)容的國(guó)際影響力有限，面臨版權(quán)輸出種類(lèi)多但版稅收入少、贈(zèng)送圖書(shū)多但首印數(shù)量少、國(guó)內(nèi)宣傳多但海外傳播少等問(wèn)題［29］。目前，中國(guó)出版產(chǎn)業(yè)真正融入主流國(guó)際出版市場(chǎng)仍面臨較大困難。部分出版企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)需求缺乏深入調(diào)研與分析，未能精準(zhǔn)把握國(guó)際讀者的多樣化需求，導(dǎo)致相關(guān)出版物在國(guó)際市場(chǎng)上的吸引力不足［30］。此外，市場(chǎng)主體性缺失使出版企業(yè)出海的動(dòng)力和積極性不足，缺乏打造精品內(nèi)容的決心和恒心。一些出版機(jī)構(gòu)片面追求輸出數(shù)量而忽視質(zhì)量，很少對(duì)輸出圖書(shū)內(nèi)容質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，片面完成走出去任務(wù)。一方面，這些出版機(jī)構(gòu)對(duì)不同國(guó)家和地區(qū)的文化習(xí)俗、價(jià)值觀等把握不足，內(nèi)容創(chuàng)作及推廣無(wú)法有效融入目標(biāo)國(guó)，難以引起國(guó)際讀者共鳴；另一方面，這些企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)需求重視不夠，未能根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整自身的發(fā)展策略，因此在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以取得優(yōu)勢(shì)地位。

四、數(shù)智化時(shí)代中國(guó)出版企業(yè)出海戰(zhàn)略?xún)?yōu)化路徑

在全球數(shù)字科技革命浪潮下，中國(guó)出版企業(yè)已全面邁入數(shù)智化時(shí)代，這帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。中國(guó)出版企業(yè)需積極融合創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)多維度協(xié)同發(fā)展與突破，全方位增強(qiáng)在國(guó)際出版領(lǐng)域的綜合競(jìng)爭(zhēng)力?；趹?zhàn)略三角觀，中國(guó)出版企業(yè)應(yīng)筑牢品牌資產(chǎn)力、塑造機(jī)制創(chuàng)新力、強(qiáng)化國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)資源、制度與產(chǎn)業(yè)維度的互動(dòng)協(xié)同（見(jiàn)圖2）。

1．立足培育資源優(yōu)勢(shì)，筑牢品牌資產(chǎn)力

資源基礎(chǔ)觀強(qiáng)調(diào)利用關(guān)鍵資源構(gòu)建和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)調(diào)整和優(yōu)化資源配置以適應(yīng)環(huán)境變化。在中國(guó)出版企業(yè)出海進(jìn)程中，品牌資產(chǎn)力的構(gòu)建與培育、內(nèi)外部資源的有效凝聚以及戰(zhàn)略的合理運(yùn)用密切相關(guān)，是關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)。

內(nèi)容作為出版企業(yè)的核心資源，其質(zhì)量對(duì)品牌資產(chǎn)力的構(gòu)建至關(guān)重要。其一，借鑒《黑神話(huà)·悟空》的成功經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化IP資源優(yōu)勢(shì)，借助先進(jìn)數(shù)字科技（如DeepSeek人工智能技術(shù)等）推動(dòng)創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展，構(gòu)筑中國(guó)出版業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升品牌國(guó)際知名度。其二，建立嚴(yán)格的內(nèi)容質(zhì)量評(píng)估機(jī)制，推出符合國(guó)際市場(chǎng)需求的出版物，確保優(yōu)質(zhì)內(nèi)容走向國(guó)際市場(chǎng)。其三，深度融合數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，如利用AIGC技術(shù)輔助創(chuàng)作和本土化翻譯，借助區(qū)塊鏈技術(shù)進(jìn)行版權(quán)認(rèn)證和溯源，通過(guò)構(gòu)建元宇宙閱讀場(chǎng)景為讀者提供沉浸式閱讀體驗(yàn)等。

人力資源的培育有助于增強(qiáng)品牌持續(xù)創(chuàng)新能力。其一，優(yōu)化人才引進(jìn)機(jī)制，推動(dòng)市場(chǎng)化人才選聘和管理。其二，通過(guò)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇、良好的工作環(huán)境和廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，吸引具有國(guó)際出版經(jīng)驗(yàn)、熟悉數(shù)字技術(shù)和國(guó)際市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)人才。其三，為員工提供數(shù)字技能培訓(xùn)課程，提升團(tuán)隊(duì)整體數(shù)字素養(yǎng)。概言之，中國(guó)出版企業(yè)集團(tuán)要不斷提升資源凝聚力，吸納全球優(yōu)質(zhì)資源，持續(xù)提高品牌知名度，全方位提升品牌資產(chǎn)力。

2．提升制度契合層級(jí)，塑造機(jī)制創(chuàng)新力

中國(guó)出版企業(yè)的出海戰(zhàn)略應(yīng)與政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范等正式制度以及社會(huì)規(guī)范、文化習(xí)俗等非正式制度相契合，以更好地適應(yīng)不同的制度環(huán)境。

在政府管理層面，中國(guó)出版企業(yè)需推動(dòng)管理職能轉(zhuǎn)變，塑造機(jī)制創(chuàng)新能力。其一，明確各部門(mén)在出版出海業(yè)務(wù)流程中的職責(zé)與權(quán)力，做到分工明確、各司其職，避免“政出多門(mén)、多頭管理”。其二，建立政府部門(mén)與出版企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)等多方參與的出版出海協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)各方溝通與合作。其三，在符合基本法律政策的前提下，簡(jiǎn)化審批流程，細(xì)化審批標(biāo)準(zhǔn)和操作指南，避免政策理解偏差導(dǎo)致的“一刀切”問(wèn)題。其四，加強(qiáng)出版業(yè)出海相關(guān)法律法規(guī)制度建設(shè)，涵蓋版權(quán)保護(hù)、市場(chǎng)準(zhǔn)入、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則等方面，規(guī)范出版企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)國(guó)際版權(quán)合作，爭(zhēng)取更公平透明的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境。其五，完善出版出海的政策扶持措施，支持出版企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)和國(guó)際合作等項(xiàng)目并加強(qiáng)考核評(píng)估，確保項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。其六，推動(dòng)建立數(shù)智化監(jiān)管機(jī)制，如利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)構(gòu)建出版業(yè)出海智能管理系統(tǒng)，提升審批流程效率和監(jiān)管水平。

在企業(yè)層面，中國(guó)出版企業(yè)需推進(jìn)市場(chǎng)化改革，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式。其一，提高市場(chǎng)敏感度，建立市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)信息及時(shí)調(diào)整出版策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，引進(jìn)國(guó)際化管理經(jīng)驗(yàn)，提升海外運(yùn)營(yíng)能力。其二，著力減輕文化折扣的影響，建立全球化內(nèi)容題材的挖掘機(jī)制，以國(guó)際化視角和表達(dá)方式呈現(xiàn)內(nèi)容。其三，運(yùn)用先進(jìn)數(shù)字科技分析目標(biāo)市場(chǎng)的制度環(huán)境和文化習(xí)俗，為選題策劃和內(nèi)容改編提供數(shù)據(jù)支撐。中國(guó)出版企業(yè)要通過(guò)對(duì)軟硬制度效能的一體化開(kāi)發(fā)，持續(xù)提升機(jī)制創(chuàng)新能力，構(gòu)筑出海的制度優(yōu)勢(shì)。

3．完善出海戰(zhàn)略布局，強(qiáng)化國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)觀關(guān)注產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應(yīng)等因素。企業(yè)需要深入了解所在產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，積極整合產(chǎn)業(yè)資源，探索新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)空間，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)出版企業(yè)集團(tuán)應(yīng)通過(guò)不斷完善出海戰(zhàn)略布局、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)能力建設(shè)。

一是高度重視國(guó)際化發(fā)展，優(yōu)化海外出版戰(zhàn)略布局。一方面，成立專(zhuān)門(mén)的國(guó)際化戰(zhàn)略研究團(tuán)隊(duì)，為出海戰(zhàn)略提供科學(xué)決策支撐。另一方面，充分利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和人工智能技術(shù)科學(xué)分析全球出版市場(chǎng)的規(guī)律與差異化特征，優(yōu)化歐美、新興市場(chǎng)和“一帶一路”共建國(guó)家的出海戰(zhàn)略布局，根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、文化需求偏好、出版市場(chǎng)潛力等因素制訂差異化的出海策略，利用數(shù)字技術(shù)建立遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)管理中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)出海項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)控和高效管理。

二是著力拓展新興出海領(lǐng)域。除傳統(tǒng)圖書(shū)出版領(lǐng)域外，積極拓展數(shù)字出版、AIGC內(nèi)容創(chuàng)作、在線(xiàn)教育、IP文創(chuàng)產(chǎn)品數(shù)字化開(kāi)發(fā)等相關(guān)領(lǐng)域，加強(qiáng)對(duì)出版產(chǎn)業(yè)鏈上下游的投資布局，整合全球產(chǎn)業(yè)鏈資源，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

三是積極拓展投融資渠道。除自有資金、銀行貸款和政府補(bǔ)貼外，可通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟、項(xiàng)目合作、股權(quán)融資等方式，增強(qiáng)海外投資掌控力，提升對(duì)海外出版項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理能力，以應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的國(guó)際出版競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)。

四是建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理體系。對(duì)出海目標(biāo)國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面深入評(píng)估并采取有效的防范和控制措施，建立AI風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理體系，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)因素的變化，利用數(shù)字技術(shù)及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保出海戰(zhàn)略的穩(wěn)健實(shí)施。

4．強(qiáng)化科技創(chuàng)新賦能，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

新質(zhì)生產(chǎn)力是以創(chuàng)新為主導(dǎo)，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和生產(chǎn)力發(fā)展路徑，具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征，符合新發(fā)展理念的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)［31］。出版新質(zhì)生產(chǎn)力是由出版科技的革命性突破、出版生產(chǎn)要素的創(chuàng)新配置以及出版業(yè)態(tài)的深度轉(zhuǎn)型升級(jí)所催生的先進(jìn)生產(chǎn)力。在數(shù)智化浪潮中，中國(guó)出版企業(yè)需在資源、產(chǎn)業(yè)、制度維度加強(qiáng)對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的培育，推動(dòng)管理、效率和質(zhì)量變革，構(gòu)筑國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一是推動(dòng)資源優(yōu)化整合。以新質(zhì)生產(chǎn)力培育為抓手，提高出版物出海能力；加大對(duì)人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)在出版領(lǐng)域的應(yīng)用，通過(guò)搭建出版數(shù)據(jù)庫(kù)更好地整合和管理出版資源與渠道，為編輯、作者等提供便捷的信息檢索和參考服務(wù)；開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)大模型和智能編輯工具，輔助內(nèi)容審核與優(yōu)化，提升出版內(nèi)容質(zhì)量；培育適應(yīng)出版業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展所需人才，廣泛開(kāi)展前沿?cái)?shù)字出版技術(shù)培訓(xùn)，讓員工熟練掌握并應(yīng)用于內(nèi)容創(chuàng)作、編輯、推廣和銷(xiāo)售，為數(shù)字化人才營(yíng)造良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境。

二是利用新興技術(shù)優(yōu)化出海結(jié)構(gòu)和企業(yè)定位?；诖髷?shù)據(jù)收集和分析不同國(guó)家和地區(qū)的讀者需求、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及文化特點(diǎn)，為出海決策提供精準(zhǔn)依據(jù)；推動(dòng)出版業(yè)全流程智能化升級(jí)，以新興數(shù)字技術(shù)賦能出版流程各環(huán)節(jié)的深度改造；增加對(duì)數(shù)字出版平臺(tái)建設(shè)的資金投入，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)作、圖書(shū)制作、發(fā)行、銷(xiāo)售和閱讀的一體化銜接，提升中國(guó)出版業(yè)的數(shù)字化生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

三是優(yōu)化外部制度環(huán)境。通過(guò)數(shù)字科技深入分析全球各國(guó)出版業(yè)法律法規(guī)和政策的最新動(dòng)態(tài)及變革趨向，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)方略；積極參與國(guó)際數(shù)字版權(quán)體系建設(shè)，主導(dǎo)或參與數(shù)字化出版物國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制訂，從而提升數(shù)智時(shí)代國(guó)際數(shù)字出版的話(huà)語(yǔ)權(quán)；利用數(shù)字技術(shù)降低文化折扣影響，如通過(guò)人工智能技術(shù)推動(dòng)出版物本土化，將出版物內(nèi)容轉(zhuǎn)化為地道的東道國(guó)語(yǔ)言并結(jié)合當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣和文化背景進(jìn)行優(yōu)化，使出版物更貼近當(dāng)?shù)刈x者的閱讀習(xí)慣和風(fēng)格偏好。通過(guò)上述正式制度和非正式制度的數(shù)智化優(yōu)化，中國(guó)出版產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力將進(jìn)一步提升。

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