健全減負長效機制

層層提速很容易變?yōu)樽兿嗉哟a，不能僅僅因為方便自己匯總、審核，而忽視了下級分解、分配任務的時間，這是不合理也是不科學的。當前正處于基層減負的關鍵期，目的是真正傳承現(xiàn)場辦公、調(diào)查研究等“四下基層”優(yōu)良作風，成為群眾的“貼心人”，把干部的工作實績從考核表格上的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為群眾的滿意度，促進干部實干擔當。因此，要進一步建立健全減負長效機制，科學合理制定實施方案，明確各級責任分工，暢通投訴反饋渠道，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

（鐘祥" 魏文毓）

精簡“提速指令”

對于基層工作而言，盲目地追求“層層提速”往往容易演變成“層層加碼”，給基層工作帶來負動力。實現(xiàn)基層工作的真正提速，要精簡從上到下的“提速指令”，不以速度為中心，切實把工作落到實處；要減輕從上到下的“加速負擔”，力戒形式主義和官僚主義，讓基層干部有更多精力推動工作；要暢通自下而上的“提速渠道”，讓基層干部能把工作開展的實際成效快速上報，真正實現(xiàn)提速和增效。" "（鶴峰 方詩勻）

避免隨意提速

“層層提速”的做法方便了上級部門，但給下級和基層造成困擾，可能導致基層為了趕時效而被迫弄虛作假。解決“層層提速”問題，首先各級要樹牢求真務實精神，安排工作時充分考慮完成工作事項需下沉的層級和各層級在時間和負擔上的承受能力，避免隨意決策，隨意“提速”。其次要采取科學、有效的舉措，一是精簡表格、數(shù)據(jù)、總結、任務等的內(nèi)容要素，只調(diào)度核心內(nèi)容，如，安排報送總結材料時，可明確報送格式、重點內(nèi)容、字數(shù)要求，甚至填空式、模板式交辦，只讓基層補充少量而重要的工作信息；二是提高計劃性，盡量少一些“突然襲擊”，保障基層工作秩序。

（廣水" 張棋）