［摘 要］創(chuàng)新作為引領發(fā)展的核心動力，對企業(yè)提升核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起著關鍵作用。文章聚焦M公司“手機×AIoT”戰(zhàn)略下的創(chuàng)新績效，通過構建創(chuàng)新績效綜合評價體系對其創(chuàng)新績效進行分析，發(fā)現(xiàn)M公司的創(chuàng)新成效和創(chuàng)新效率有待進一步提升，最后據(jù)此提出優(yōu)化人員與資金配置、加強創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、優(yōu)化企業(yè)財務管理等建議，以期為同行業(yè)企業(yè)通過戰(zhàn)略制定提升創(chuàng)新績效提供參考。

［關鍵詞］企業(yè)創(chuàng)新；“手機×AIoT”戰(zhàn)略；創(chuàng)新績效

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2025.04.036

［中圖分類號］F273.1；F276.44 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2025）04-0-03

0" " "引 言

隨著經(jīng)濟全球化與科學技術的高速發(fā)展，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境日益復雜且不斷變化，這種變化給企業(yè)生存和發(fā)展所帶來的影響越來越深刻。在這種背景下，企業(yè)創(chuàng)新成為推動經(jīng)濟增長和提升企業(yè)競爭力的關鍵因素［1］。創(chuàng)新不僅能夠幫助企業(yè)應對市場變化，抓住新的機遇，還能夠通過開發(fā)新產(chǎn)品和服務，提升企業(yè)的市場地位和盈利能力［2］。然而，企業(yè)創(chuàng)新并非易事，需要企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)進行投入和改革［3］。同時，創(chuàng)新績效的衡量也是一個復雜的過程，需要綜合考慮多個因素，如研發(fā)投入、專利申請、新產(chǎn)品推出速度、市場份額等［4］。因此，如何科學、有效地評估企業(yè)創(chuàng)新績效，成為企業(yè)管理者和學者普遍關注的問題。作為中國重要的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，M公司于2020年正式啟動“手機×AIoT”戰(zhàn)略，并在之后幾年取得了一系列創(chuàng)新成果。本文選取M公司“手機×AIoT”戰(zhàn)略下的創(chuàng)新績效作為研究對象，希望為同類企業(yè)通過戰(zhàn)略制定提升創(chuàng)新績效提供一些參考。

1" " "M公司“手機×AIoT”戰(zhàn)略概況

M公司成立于2010年4月，是一家在智能科技領域具有顯著影響力的企業(yè)。該公司由多位聯(lián)合創(chuàng)始人共同創(chuàng)辦，在北京銀谷大廈起步，并于2018年7月9日在香港交易所主板掛牌上市。

“手機×AIoT”戰(zhàn)略是M公司在2020年正式啟動的核心戰(zhàn)略，其中“AIoT”是人工智能（Artificial Intelligence，AI）與物聯(lián)網(wǎng)（Internet of Things，IoT）的融合，而“手機×AIoT”中的“×”代表乘法效應，即通過手機業(yè)務和“AIoT”業(yè)務相互協(xié)同、相互促進，產(chǎn)生大于二者簡單相加的效果［5］。M公司“手機×AIoT”戰(zhàn)略的提出包含了市場潛力巨大、自身業(yè)務優(yōu)勢與協(xié)同效應、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務拓展需求、行業(yè)競爭等方面的動因。而該戰(zhàn)略對M公司創(chuàng)新績效的影響機理則主要體現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新投入以及創(chuàng)新產(chǎn)出等維度。

2" " "M公司“手機×AIoT”戰(zhàn)略下的創(chuàng)新績效分析

2.1" "評價指標體系構建

本文在參考國家統(tǒng)計局社科文司《中國創(chuàng)新指數(shù)研究》研究框架的同時，結合M公司科技型企業(yè)的特點，構建了如表1所示的創(chuàng)新績效綜合評價體系，并根據(jù)戰(zhàn)略啟動時間將2020年作為M公司“手機×AIoT”戰(zhàn)略實施元年。由于較早年份的研發(fā)信息披露不完整，本文選取2018—2019年與2020—2023年作為M公司“手機×AIoT”戰(zhàn)略實施前后對比年份，重點分析M公司創(chuàng)新績效指標變化情況。

2.2" "創(chuàng)新績效評價過程

2.2.1" "數(shù)據(jù)檢驗

本文利用SPSS27.0軟件進行因子分析。首先對數(shù)據(jù)進行KMO和巴特利特球形檢驗，一般情況下KMO值大于0.5，巴特利特球形檢驗輸出結果顯著性小于0.05，則說明數(shù)據(jù)適合進行因子分析。如表2所示，本文所選取的數(shù)據(jù)適合進行因子分析。

表3為提取公因子方差后的結果，可以看到指標提取值均在60%以上，說明所選取數(shù)據(jù)有較高可信度。

2.2.2" "因子的提取與命名

通過對數(shù)據(jù)進行下一步處理，得到前3個因子的方差貢獻率分別為68.094%、15.562%、12.706%，其累計貢獻率為96.362%，大于80%的標準。因此，前3個公因子包含了所有原始因子96.362%的特征，能較為準確地表達所選取指標。

表4為提取的3個主成分在各項指標上的系數(shù)，可以看到，在第一個公因子F1中，研發(fā)資金利用率（X6）、碩士以上高管占比（X1）、毛利率（X9）、研發(fā)資金占比（X3）、研發(fā)人員占比（X2）這5個指標具有較大的因子載荷；在F2中，專利增長率（X4）、研發(fā)資金占比（X2）這2個指標具有較大的因子載荷；在F3中，僅市場占有率（X5）具有較大載荷。

本文參考《中國上市公司創(chuàng)新指數(shù)報告》，將公因子F1稱為創(chuàng)新勢力因子，公因子F2稱為創(chuàng)新成效因子，公因子F3稱為創(chuàng)新效率因子。

2.2.3" "計算因子得分

為判斷哪些變量對主成分的貢獻更顯著，本文進一步使用主成分分析法對表4中的數(shù)據(jù)進行處理，得出不同主成分中同一原始變量的得分系數(shù)矩陣，如表5所示。

根據(jù)表5所反映的因子得分，可以計算得出公因子F1、F2、F3的得分，具體計算公式如下：

（1）

（2）

（3）

結合表5，將3個公因子的方差貢獻率作為評價綜合指標ZF的權重，得到計算綜合因子的表達式：

ZF=68.094%F1+83.656%F2+96.362%F3（4）

根據(jù)上述公式，將M公司2018—2023年的數(shù)據(jù)代入，通過Excel計算得出各公因子及綜合指標的得分情況，具體如表6所示。

2.3" "創(chuàng)新績效評價

根據(jù)表6繪制出公因子F1、F2、F3及綜合指標ZF的得分曲線，如圖1所示。

圖1表明，F(xiàn)1得分在2018—2019年有較大幅度的提升，2020年M公司實施“手機×AIoT”戰(zhàn)略后，F(xiàn)1繼續(xù)保持上升趨勢，在2021—2023年上升幅度有所增加，表明該戰(zhàn)略對M公司的創(chuàng)新勢力有顯著的推動作用。

F2得分在2018—2020年波動較大，2019年明顯下降，隨后在2020年有所回升。2020年實施“手機×AIoT”戰(zhàn)略后，F(xiàn)2得分在2020—2022年小幅上升，但在2023年又出現(xiàn)小幅下降。

F3在2020—2023年呈現(xiàn)一定的波動趨勢，表明“手機×AIoT”戰(zhàn)略對F3的影響具有滯后性，或在實施過程中出現(xiàn)了問題，如研發(fā)人員配置不夠合理，導致每申請一項發(fā)明專利所需的研發(fā)人員增多，在一定程度上影響了創(chuàng)新效率。

ZF得分在2018—2019年整體呈下降趨勢，在實施“手機×AIoT”戰(zhàn)略后開始穩(wěn)步上升。這表明M公司創(chuàng)新績效的綜合表現(xiàn)不斷改善，各方面創(chuàng)新因素協(xié)同作用，共同推動了公司創(chuàng)新績效的提升。

3" " "發(fā)展建議

由上述分析可知，“手機×AIoT”戰(zhàn)略對M公司的創(chuàng)新績效產(chǎn)生了正向影響。但與此同時，M公司在“手機×AIoT”戰(zhàn)略下的創(chuàng)新績效仍然存在一定的問題?；诖?，本文提出如下建議。

3.1" "優(yōu)化人員與資金配置

根據(jù)不同階段的創(chuàng)新需求，精準規(guī)劃研發(fā)人員數(shù)量和結構；加強對研發(fā)人員的培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高其專業(yè)技能和創(chuàng)新能力；建立激勵機制，鼓勵研發(fā)人員積極參與創(chuàng)新項目，提高工作效率。同時，進一步優(yōu)化研發(fā)資金的配置，確保資金向關鍵創(chuàng)新項目和技術領域傾斜；加強對研發(fā)資金使用的監(jiān)督和評估，提高資金使用效率。

3.2" "加強創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化

制訂穩(wěn)定的研發(fā)投入計劃，避免研發(fā)投入大幅波動；增強技術研發(fā)的連貫性和有效性，建立健全研發(fā)項目管理體系，確保研發(fā)項目按照計劃順利進行；加強對市場需求的調(diào)研和分析，使技術研發(fā)與市場需求緊密結合，提高創(chuàng)新成果的市場適應性和轉(zhuǎn)化率。與此同時，需要加強市場推廣和品牌建設，提高產(chǎn)品的知名度和美譽度；優(yōu)化產(chǎn)品營銷策略，根據(jù)不同市場和用戶群體的需求，制定個性化的營銷策略。

3.3" "優(yōu)化企業(yè)財務管理

加強成本控制，降低運營成本；提高產(chǎn)品附加值，通過技術創(chuàng)新和品牌建設，提升產(chǎn)品價格競爭力；加強對市場價格的監(jiān)測和分析，及時調(diào)整產(chǎn)品價格策略，確保公司的盈利能力穩(wěn)定增長。

主要參考文獻

［1］藍慶新.我國高科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新效率的經(jīng)驗分析：2001—2008年［J］.財經(jīng)問題研究，2010（10）：26-32.

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