企業(yè)可以通過定期的風險管理培訓和案例分析，幫助員工了解各種財務風險的表現形式及其后果，還應鼓勵員工積極參與風險管理，建立內部機制，允許員工對發(fā)現的潛在風險進行報告，及時發(fā)現和處理風險，增強全員的風險意識

宏觀經濟波動、行業(yè)政策調整，以及企業(yè)內部管理不當都可能導致財務風險的增加，進而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)財務管理風險是多方面因素綜合作用的結果，防范風險需要企業(yè)從認知、分析、信息管理和監(jiān)督等多個層面采取系統(tǒng)化的措施，通過科學的風險管理方法，企業(yè)可以有效降低財務風險的發(fā)生概率，減少風險事件帶來的損失，保障企業(yè)的財務穩(wěn)健和長期發(fā)展。圍繞企業(yè)財務管理風險的影響因素及管理方法展開深入分析，可以為企業(yè)提供有價值的理論和實踐指導。

企業(yè)財務管理的風險因素

資金需求預測不準確主要是由于企業(yè)對市場趨勢、產品生命周期和客戶需求的預測出現偏差，導致實際資金需求與預期不符。例如某企業(yè)可能過高估計了某一產品在市場上的接受度，結果產品滯銷導致資金回籠不及預期，企業(yè)在資金籌措時就會面臨更大的壓力。如果企業(yè)依賴單一的融資渠道，例如銀行貸款或股權融資，那么一旦該渠道出現銀根緊縮或股市低迷等情況，企業(yè)將難以迅速籌措到所需資金，無疑增加財務風險。財務結構不合理也會增加風險，過多依賴短期負債融資可能導致企業(yè)面臨較高的還款壓力和流動性風險。

企業(yè)外部的宏觀經濟環(huán)境、政策法規(guī)變化、市場競爭以及自然災害等因素也會對資金籌措構成重大風險。宏觀經濟環(huán)境的變化如經濟衰退、通貨膨脹、利率變化或匯率波動，可能影響企業(yè)的收入和成本。例如貨幣貶值可能會增加進口原材料的成本，從而壓縮企業(yè)的利潤空間。相關領域的政策變化可能也會導致企業(yè)的運營成本增加，使資金籌措更加困難。市場競爭的加劇可能迫使企業(yè)降低產品價格以維持市場份額，減少企業(yè)的利潤和現金流，增加融資需求和難度。自然災害等不可控因素也會對企業(yè)的資產和運營造成直接損害，增加資金籌措的不確定性。

作為國家宏觀調控的重要工具，稅收政策經常會根據經濟形勢、政策目標和社會發(fā)展需求進行調整，這種變動可能包括稅率調整、稅收政策修訂、稅務稽查力度加強等方面。國際稅收環(huán)境的變化也可能增加企業(yè)的稅務復雜性和風險，企業(yè)如果不能及時適應這些變化，就會面臨額外的稅務成本。

稅務管理不善也是企業(yè)面臨稅務風險的另一個重要原因，主要包括稅務申報不準確、稅務籌劃不充分和稅務合規(guī)意識薄弱。稅務申報不準確可能是由于財務人員對稅法理解不足、會計核算錯誤或人為疏忽導致。例如企業(yè)在進行增值稅申報時，如果誤將應稅銷售額和免稅銷售額混淆就可能導致稅務申報表填寫錯誤；稅務籌劃不充分則表現在企業(yè)沒有充分利用稅法規(guī)定的合法手段，導致稅收成本高于同行企業(yè)；未能合理利用研發(fā)費用加計扣除政策，從而增加了稅務負擔。

除此之外，企業(yè)經營過程中面臨的風險還包括市場風險和操作風險。市場風險主要來源于市場需求的變化、競爭對手的動態(tài)以及宏觀經濟環(huán)境的波動，市場需求的變化可能是由于消費者偏好的轉變、新技術的出現或者是經濟周期的影響，競爭對手的戰(zhàn)略調整。如更具競爭力的產品或服務也可能迅速改變市場格局，迫使相關企業(yè)調整其經營策略。

操作風險是指企業(yè)在日常運營中由于內部流程、人員、系統(tǒng)或外部事件的失敗或問題而導致損失的風險。操作風險源自企業(yè)的管理不當、內部控制缺陷或是員工的違規(guī)行為。例如供應鏈管理不善導致原材料供應中斷，影響生產進度和交貨期限；信息技術系統(tǒng)的故障造成數據丟失或業(yè)務中斷，給企業(yè)帶來巨大的經濟損失；而員工的貪污、欺詐行為直接導致企業(yè)資產流失。

企業(yè)財務管理風險的防控對策

財務風險意識是指企業(yè)管理層和員工對財務風險的識別、評估和應對的能力及意愿。提升財務風險意識要求企業(yè)從上至下，從董事會、高管層到一線員工都要充分認識到財務風險對企業(yè)經營的潛在威脅。企業(yè)可以通過定期的風險管理培訓和案例分析，幫助員工了解各種財務風險的表現形式及其后果，培訓內容包括市場風險、信用風險、操作風險等，通過實際案例讓員工認識到風險無處不在，一個小小的疏忽可能導致嚴重后果。企業(yè)還應鼓勵員工積極參與風險管理，建立內部機制，允許員工對發(fā)現的潛在風險進行報告，及時發(fā)現和處理風險，增強全員的風險意識。

風險文化是指企業(yè)內部普遍認同和實踐的風險管理理念和行為準則。建立風險文化要求企業(yè)將風險管理融入日常經營決策中，成為企業(yè)文化的一部分。企業(yè)應制定全面的風險管理制度和流程并在企業(yè)內部廣泛宣傳和推行，例如設立相關部門負責風險管理的規(guī)劃、實施和監(jiān)控。所有業(yè)務部門也應參與風險管理工作，形成全員參與的風險管理模式。企業(yè)還應在績效考核中引入風險管理指標，將風險管理的效果作為考核管理者能力的重要標準之一。

企業(yè)應綜合運用定性和定量方法進行風險排查，定性方法主要包括專家訪談、風險研討會、歷史數據分析、壓力測試等。例如通過與行業(yè)專家進行訪談，企業(yè)可以獲取關于潛在風險的專業(yè)意見，從而識別出可能被忽視的風險點；風險研討會則可以通過集中討論和分析，明確企業(yè)可能面臨的各種風險，有助于發(fā)現隱藏的問題；歷史數據分析可以幫助企業(yè)從過去的經營數據中發(fā)現潛在的風險模式和趨勢，為未來的風險管理提供參考。定量方法則包括統(tǒng)計分析、模擬模型、壓力測試等，通過構建財務模型，企業(yè)可以模擬不同市場環(huán)境下企業(yè)的財務狀況，量化評估各種風險的發(fā)生概率及其可能影響；壓力測試則可以幫助企業(yè)在極端情況下評估其財務穩(wěn)定性確保在重大風險事件發(fā)生時能夠維持運營。

實現財務穩(wěn)健與可持續(xù)發(fā)展

建立統(tǒng)一的財務數據中心，可將各個部門和分支機構的財務數據進行集中存儲和管理，避免數據的重復錄入和錯誤，確保數據的一致性和完整性。通過建立財務共享服務中心，財務數據的收集、處理和報告可集中在一個平臺上進行，提高數據處理的效率，方便管理層對全公司財務狀況的全面監(jiān)控。財務數據的集中管理還有助于企業(yè)實施更嚴格的內部控制，通過權限管理和審計追蹤確保數據的安全性和透明度，設置不同級別的數據訪問權限，確保只有授權人員才能查看和修改關鍵財務數據，防止數據泄露和篡改。

制定完善的財務風險管理制度，明確各部門和崗位在風險管理中的職責和任務。制定《財務風險管理手冊》可詳細規(guī)定各類風險的定義、識別方法和評估標準，確保員工在日常工作中能夠根據統(tǒng)一的標準進行風險管理工作。企業(yè)還應制定《財務風險應急預案》，針對可能發(fā)生的重大財務風險事件，制定具體的應對措施和操作流程，以便在風險事件發(fā)生時能夠迅速行動。制度建設不僅需要明確職責和流程，還需要建立健全激勵和懲罰機制。例如通過設定風險管理績效指標，將風險管理成效納入管理層的考核體系，激勵相關人員積極履行職責，對于因失職或違規(guī)行為導致財務風險的責任人，企業(yè)也應制定明確的懲處措施以強化制度的權威性和嚴肅性。

通過科學的風險管理方法，企業(yè)可以有效降低財務風險的發(fā)生概率，減少風險帶來的損失，實現財務穩(wěn)健與可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：浙江華數廣電網絡股份有限公司 ）