房屋建筑工程全過程項目成本控制是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工程，從前期規(guī)劃的繪制，到施工階段的落地實施，再到竣工驗收的嚴格把關(guān)，各個環(huán)節(jié)緊密相扣，任何一處疏忽都可能對經(jīng)濟效益產(chǎn)生負面影響

成本是工程項目的關(guān)鍵因素，關(guān)乎企業(yè)的盈利能力、市場競爭力，甚至決定企業(yè)的興衰存亡。一個成功的房屋建筑項目，除了要達到設(shè)計要求、確保工程質(zhì)量、按時竣工交付外，還要在成本管控上達到精細化、科學(xué)化。如果忽視成本控制，即使項目工程順利完工，也可能會因為高額成本導(dǎo)致利潤微薄甚至虧損。因此，對房屋建筑工程全過程項目成本控制策略以及其對經(jīng)濟效益的影響展開深入研究具有較強的現(xiàn)實意義。

房屋建筑工程全過程成本控制策略

項目策劃階段成本控制。第一，項目管理團隊需要展開深入的市場調(diào)研，對目標客戶群體的需求、偏好及市場發(fā)展態(tài)勢有著初步了解，并據(jù)此對項目進行精準定位，從而為后續(xù)的建設(shè)規(guī)模和投資規(guī)模奠定良好市場依據(jù)。第二，項目管理團隊?wèi)?yīng)利用多種先進的工程成本估算方法，包括但不限于參數(shù)估算法和類比估算法，結(jié)合同類項目相關(guān)數(shù)據(jù)與現(xiàn)行的市價，對項目總投資進行全面估算。在這一過程當(dāng)中，項目管理團隊需確保數(shù)據(jù)的準確性、可靠性，并綜合考慮各類不確定因素，比如材料價格的波動、施工難度的變化等，以確保投資估算的穩(wěn)健性。第三，項目管理團隊還應(yīng)在項目策劃階段加大對項目風(fēng)險的識別與評估力度。通過組建專業(yè)的風(fēng)險評估小組，運用SWOT、敏感性分析等手段，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的政策變化、市場需求變動等風(fēng)險因素進行全面識別。

設(shè)計階段成本控制。第一，項目管理團隊?wèi)?yīng)加強設(shè)計審查與變更管理。在設(shè)計階段，需開展專家審查環(huán)節(jié)，對設(shè)計中出現(xiàn)的差錯進行及時修正，避免因設(shè)計失誤造成成本增加。第二，提倡并踐行限額設(shè)計，界定各個專業(yè)設(shè)計的成本限度。這就需要項目管理團隊在設(shè)計之初對項目總投資進行細致劃分，細化各個專業(yè)、各子系統(tǒng)的成本限額，確保設(shè)計階段不超預(yù)設(shè)成本范疇。第三，加大設(shè)計優(yōu)化工作力度。通過技術(shù)創(chuàng)新與改進，降低材料消耗和施工難度，達到降低建設(shè)成本的目的。項目管理團隊在設(shè)計中應(yīng)不斷探索新的設(shè)計理念與方法，運用先進材料與技術(shù)，提高設(shè)計的經(jīng)濟性與實用性。同時，加強與施工單位的交流合作，共同研究施工方案，優(yōu)化施工流程，降低施工造價成本。

施工階段成本控制。第一，在材料采購方面，項目管理團隊?wèi)?yīng)推行集中采購，招投標采購制度。借由集中采購，既能發(fā)揮規(guī)模效益，又能有效減少材料的采購費用。而招標采購則能通過引入市場競爭機制，確保材料采購過程中的公開性、透明性，進一步降低采購成本。第二，在施工管理方面，為切實提高施工效率，減少施工浪費，項目管理團隊必須實行精細化管理。這就需要項目管理團隊制訂出一套科學(xué)的施工計劃與進度控制機制，對施工順序與資源分配進行合理安排。第三，在質(zhì)量控制方面，項目管理團隊要加強質(zhì)量檢查和驗收工作，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。通過加強質(zhì)量控制，可降低因質(zhì)量問題而導(dǎo)致的后期維修和返工成本增加。因此，項目管理團隊需建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量檢查標準，對施工過程中各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。

竣工驗收階段成本控制。第一，項目管理團隊?wèi)?yīng)加強對項目竣工驗收的管理，以確保工程質(zhì)量能夠符合設(shè)計要求及合同規(guī)定的標準。為此，項目管理團隊需組織一批專業(yè)人員對工程進行全面的質(zhì)量檢查與評估，確保工程在結(jié)構(gòu)安全性、功能實現(xiàn)性及美觀性等方面達到設(shè)計要求。借由嚴格的竣工驗收環(huán)節(jié)，可有效避免因工程質(zhì)量問題導(dǎo)致的后期維修和返工成本增加。第二，項目管理團隊要特別注意竣工驗收階段的竣工結(jié)算工作。這一工作是確保項目成本控制成果得以鞏固的重要環(huán)節(jié)?？⒐そY(jié)算既是對項目實際完工狀況的一次財務(wù)匯總，又是施工單位與業(yè)主方進行經(jīng)濟結(jié)算的重要依據(jù)。因此，在竣工結(jié)算的過程中，項目管理團隊需要嚴格按照合同條款，結(jié)合工程實際完工情況，對工程量、單價及總價進行全面而細致的核對。

房屋建筑工程經(jīng)濟效益提升路徑

首先，優(yōu)化內(nèi)部管理是提升經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)路徑。建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的成本控制制度，明確各部門和崗位在成本管理中的職責(zé)，設(shè)立專門的成本管理部門或人員，確保成本控制工作的有效執(zhí)行。同時，加強預(yù)算管理，從工程開工前的成本測算到施工過程中的成本監(jiān)控，層層落實成本控制指標，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)順利推進。

其次，技術(shù)創(chuàng)新是提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵驅(qū)動力。隨著數(shù)字化技術(shù)的普及，建筑企業(yè)可以利用建筑信息模型（BIM）技術(shù)，通過建立三維數(shù)字化模型，整合建筑工程各階段的信息，實現(xiàn)對工程量、材料用量等成本數(shù)據(jù)的精確計算和實時監(jiān)控。利用企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)，對企業(yè)的人力、物力、財力等資源進行全面管理和調(diào)配，優(yōu)化資源配置，提高成本控制效率。這些技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實時收集、分析和預(yù)警，提高成本控制的精確性和時效性。此外，人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用也為成本管理帶來新機遇。通過預(yù)測性分析和實時監(jiān)控，企業(yè)可以更準確地預(yù)測項目成本、材料價格波動等，從而優(yōu)化資源配置，降低項目風(fēng)險。

在成本控制的具體措施方面，企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注材料采購與使用、人工費控制以及機械設(shè)備管理。通過市場招標、優(yōu)化采購流程、加強材料使用管理，企業(yè)可以有效降低材料成本。同時，合理配置人力資源、優(yōu)化專業(yè)分包管理，能夠減少人工成本浪費。此外，合理選擇設(shè)備采購或租賃方式，并建立設(shè)備保養(yǎng)制度，可以提高機械設(shè)備的利用率，降低機械使用成本。

可持續(xù)發(fā)展也是提升經(jīng)濟效益的重要途徑。通過將綠色、環(huán)保、節(jié)能理念融入工程建設(shè)，企業(yè)可以降低建筑物全生命周期的運營成本。例如，采用節(jié)能設(shè)計、可再生能源和高質(zhì)量隔熱材料，能夠顯著減少能源消耗和成本費用。同時，使用耐用且低維護的材料，可以降低維修和更換成本，進一步提升項目的經(jīng)濟效益。

房屋建筑工程全過程項目成本控制是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工程，從前期規(guī)劃的繪制，到施工階段的落地實施，再到竣工驗收的嚴格把關(guān)，各個環(huán)節(jié)緊密相扣，任何一處疏忽都可能對經(jīng)濟效益產(chǎn)生負面影響。通過科學(xué)合理地在各階段實施精準成本控制策略，項目管理團隊能夠優(yōu)化資源配置，降低工程成本，提升經(jīng)濟效益，增強自身核心競爭力。

（作者單位：北京市工程咨詢股份有限公司）