現(xiàn)階段，人口老齡化逐漸成為我國(guó)嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題之一，在老齡化背景下，探討如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作具有重要的價(jià)值。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是基層社會(huì)單元，其發(fā)展過(guò)程中的人力資源管理狀況不僅關(guān)系到區(qū)域的發(fā)展，還會(huì)影響到整體的工作活力。有效的管理能夠充分整合并利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)力資源，挖掘不同年齡段人群的潛力，從而更好地應(yīng)對(duì)人口老齡化帶來(lái)的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)改變的挑戰(zhàn)。文章針對(duì)新時(shí)代老齡化背景下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理進(jìn)行深度分析，并提出了幾點(diǎn)具有可行性的具體策略，以期提供參考與幫助。

隨著全球老齡化進(jìn)程的加速，我國(guó)面臨著嚴(yán)峻的老齡化挑戰(zhàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)更是這一浪潮中的重要關(guān)注點(diǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為我國(guó)基層社會(huì)的關(guān)鍵組成部分，其人力資源管理狀況在老齡化背景下凸顯出前所未有的復(fù)雜性與重要性。日益增長(zhǎng)的老年人口比例改變了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口結(jié)構(gòu)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、公共服務(wù)供給及社會(huì)穩(wěn)定產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。因此，剖析老齡化給鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理帶來(lái)的多方面影響，挖掘其中存在的問(wèn)題與機(jī)遇具有重要作用，不僅能夠保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源的科學(xué)管理，還能夠推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的重要性

人力資源管理工作指的是針對(duì)勞動(dòng)人群進(jìn)行科學(xué)管理，科學(xué)合理的人力資源管理能夠?yàn)樯鐣?huì)的進(jìn)步提供源源不斷的動(dòng)力，也能夠推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)、事業(yè)單位、國(guó)家都具有十分重要的作用，科學(xué)有效的人力資源管理能夠吸引更多的優(yōu)秀人才，從而帶動(dòng)整體的發(fā)展。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理工作也是管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，專業(yè)人才是推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的支持與保障。這些年來(lái)，我國(guó)對(duì)于創(chuàng)新型人才需求量與日俱增，所以人力資源管理工作的重要性不言而喻，人力資源管理工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展過(guò)程中也能夠起到重要的推動(dòng)作用。隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，人口老齡化現(xiàn)象越發(fā)嚴(yán)重，加之社會(huì)對(duì)于創(chuàng)新型人才的需求，人力資源管理工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展過(guò)程中起到了重要作用。在老齡化背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理面臨著一系列挑戰(zhàn)，其中不僅包括勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)老化，還存在年輕人才短缺等問(wèn)題，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源管理的重視程度與日俱增。鄉(xiāng)鎮(zhèn)能夠通過(guò)科學(xué)合理的規(guī)劃，加強(qiáng)人力資源管理工作，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展，在新時(shí)代構(gòu)建起鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的人才支撐體系。

新時(shí)期老齡化背景下鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理存在的問(wèn)題

人才培訓(xùn)機(jī)制落后

在人力資源管理工作中，管理人員作為主要負(fù)責(zé)人，個(gè)人素質(zhì)對(duì)于工作的影響不言而喻。人才培訓(xùn)機(jī)制在人力資源管理中起到了重要作用，不僅能夠促進(jìn)人才的發(fā)展、挖掘員工的潛能，還能夠滿足崗位的實(shí)際需求。但就現(xiàn)階段實(shí)際情況而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)不如城市經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，對(duì)于人力資源培訓(xùn)工作的資金投入明顯不足，人才培訓(xùn)機(jī)制的落后也導(dǎo)致人才培養(yǎng)效果不佳，最終影響人力資源管理工作的有效落實(shí)。不合理的培訓(xùn)機(jī)制，無(wú)法滿足人才培養(yǎng)的實(shí)際目標(biāo)，并且工作人員還會(huì)在長(zhǎng)期培訓(xùn)過(guò)程中存在疲憊情緒，導(dǎo)致個(gè)人能力無(wú)法滿足管理工作的要求，不僅限制了員工的未來(lái)發(fā)展，也影響了單位組織的前進(jìn)。只有重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才培訓(xùn)機(jī)制的優(yōu)化與創(chuàng)新，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)于人力資源管理工作的重視程度，才能夠確保人才培訓(xùn)機(jī)制的有效落實(shí)，最大程度地減少人才流失等問(wèn)題。

現(xiàn)代人力資源管理理念缺乏

對(duì)于任何管理工作而言，管理理念都具有重要的意義。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門中，人力資源管理指的是對(duì)單位內(nèi)部人員進(jìn)行合理分配，不僅需要工作人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)，還需要考慮員工自身的能力培養(yǎng)，讓員工能夠符合崗位的具體變化，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化人力資源管理理念的落實(shí)。但就實(shí)際情況而言，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作中，許多管理人員自身專業(yè)水平與個(gè)人素質(zhì)有待提升，并且缺少一定的工作經(jīng)驗(yàn)，甚至部分管理人員并未接受過(guò)人力資源管理觀念的專業(yè)教育，導(dǎo)致他們對(duì)人力資源管理理念的了解出現(xiàn)偏差，管理人員管理意識(shí)淡薄，從而直接影響了人力資源管理工作的開(kāi)展。還有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作的落實(shí)僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)，這也導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位組織中存在人才結(jié)構(gòu)單一、工作人員專業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，影響了單位組織的發(fā)展，也不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，許多人力資源管理工作者培訓(xùn)機(jī)會(huì)較少，部分單位甚至認(rèn)為員工只要擁有應(yīng)對(duì)日常工作的能力即可，忽視了工作人員知識(shí)與技能的全面培養(yǎng)。傳統(tǒng)人力資源管理工作觀念較為陳舊，導(dǎo)致員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展不同步，員工無(wú)法積極主動(dòng)地投入管理工作，影響了人力資源管理工作效率與質(zhì)量。

人才激勵(lì)考核機(jī)制不完善

在新時(shí)代老齡化背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才資源管理中人才基地考核機(jī)制存在著一系列問(wèn)題，嚴(yán)重影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才隊(duì)伍的整體活力。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作中的人才激勵(lì)機(jī)制與考核機(jī)制有待完善，沒(méi)有形成系統(tǒng)性的考核培訓(xùn)模式，這也導(dǎo)致考核培訓(xùn)難以發(fā)揮作用，管理人員也無(wú)法在激勵(lì)考核機(jī)制的影響下開(kāi)展高效工作。許多管理人員將考核當(dāng)成固定任務(wù)，用應(yīng)付的態(tài)度對(duì)待考核，導(dǎo)致其在考核結(jié)束后無(wú)法得到進(jìn)步，也影響了組織單位進(jìn)行人員的科學(xué)配置。還有部分組織在考核指標(biāo)制定上模糊不清，以定性評(píng)價(jià)為主，導(dǎo)致最終的考核結(jié)果受主觀因素影響較大，加之考核流程透明性不足，最終的考核結(jié)果不僅不利于員工總結(jié)自身問(wèn)題，還會(huì)導(dǎo)致員工工作積極性受到嚴(yán)重影響。針對(duì)激勵(lì)機(jī)制而言，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織激勵(lì)形式大多為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并且獎(jiǎng)勵(lì)力度并不夠吸引人，榮譽(yù)表彰等其他形式也同質(zhì)化嚴(yán)重，無(wú)法發(fā)揮實(shí)際作用?？己藘?nèi)容單一、考核頻率低、考核透明度不足、考核指標(biāo)模糊等問(wèn)題的存在，嚴(yán)重影響了管理人員日常的工作態(tài)度，不利于組織的未來(lái)發(fā)展。

新時(shí)期老齡化背景下鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的有效對(duì)策

提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)

在新時(shí)代人口老齡化的背景下，管理者唯有具備正確且足夠的理論知識(shí)，才能夠推進(jìn)后續(xù)的實(shí)踐工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人力資源管理工作無(wú)有例外。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源部門相較于其他部門受到的重視程度不足，但是卻實(shí)實(shí)在在地承擔(dān)著十分重要的責(zé)任，不僅需要進(jìn)行人員的組織與調(diào)配，還需要關(guān)注人力資源管理基地組織的發(fā)展，這就意味著管理人員必須對(duì)人力資源管理形成準(zhǔn)確的認(rèn)知，持續(xù)提升自身的管理素養(yǎng)與技能，以推動(dòng)部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人力資源管理者需清晰分辨人事管理與人力資源管理的本質(zhì)差異。人力資源管理工作包括一系列人事管理，包括但不限于員工的入職、離職、晉升、職位變動(dòng)等，更在于對(duì)組織內(nèi)部人員的培育，是在人事管理理念基礎(chǔ)上的優(yōu)化、變革、創(chuàng)新與拓展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門應(yīng)強(qiáng)化對(duì)人力資源管理的重視程度，將其切實(shí)貫徹到日常工作中，管理人員則要開(kāi)展常態(tài)化監(jiān)督，助力人力資源管理向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，在人力資源管理工作中，管理人員需要樹(shù)立科學(xué)的管理觀念，秉持以人為本的原則，深刻認(rèn)識(shí)到員工才是組織發(fā)展的核心動(dòng)力。在實(shí)際管理工作中，管理人員要始終將人才培養(yǎng)工作置于重要位置，合理分配人力資源，達(dá)成人盡其才的效果。依據(jù)“人盡其能”的理念充分發(fā)揮職業(yè)技能人才的優(yōu)勢(shì)，妥善處理人才與事務(wù)的關(guān)系，確保人事匹配。借助人力資源管理推動(dòng)其他工作的順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)理想的工作成效，提升組織的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)需制定切實(shí)可行的人才吸引策略。在人口老齡化背景下，人才對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展愈發(fā)關(guān)鍵，人才建設(shè)成為實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的必備環(huán)節(jié)。為吸引人才投身鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府需全力做好人才引進(jìn)工作。具體而言，應(yīng)制定具有吸引力的人才優(yōu)惠政策，營(yíng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境，完善人力資源機(jī)制，挖掘人才對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的多元價(jià)值，從而推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。重視人才不能僅停留在口號(hào)上，而要深入剖析自身人才政策的不足，細(xì)致分析并查漏補(bǔ)缺，在人力資源發(fā)展領(lǐng)域提供更多切實(shí)有效的政策支撐。利用各類優(yōu)勢(shì)資源留住人才，為更多年輕人才在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層提供適宜的崗位，培育年輕人才“愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)”的良好職業(yè)品質(zhì)，加深人才對(duì)基層的認(rèn)知，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作思維的銜接與轉(zhuǎn)換，使人才在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的過(guò)程中帶動(dòng)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的進(jìn)步。

優(yōu)化職權(quán)配置與機(jī)構(gòu)設(shè)置

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的全面改革，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了翻天覆地的變化，在此背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，只有優(yōu)化職權(quán)配置和機(jī)構(gòu)設(shè)置，才能夠確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，實(shí)現(xiàn)人力資源的動(dòng)態(tài)平衡。當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府與相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)手段的應(yīng)用，為人力資源管理工作營(yíng)造積極氛圍，全面實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的有效落實(shí)。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府需要重視人力資源治理結(jié)構(gòu)的完善，積極構(gòu)建良好的管理機(jī)制。這類服務(wù)型機(jī)構(gòu)在專注本地公益服務(wù)事業(yè)拓展的同時(shí)，能夠適度開(kāi)展有償服務(wù)業(yè)務(wù)，以此實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升，減輕政府管理壓力。借助合理的職權(quán)分配，促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)更為靈活，推動(dòng)人力資源管理邁向現(xiàn)代化進(jìn)程，從而更好地應(yīng)對(duì)人口老齡化帶來(lái)的如養(yǎng)老服務(wù)資源調(diào)配難等挑戰(zhàn)，提升公共服務(wù)供給效率。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機(jī)構(gòu)應(yīng)重視內(nèi)外職權(quán)的科學(xué)布局，加強(qiáng)與企業(yè)之間的交流與溝通。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府需要加強(qiáng)與企業(yè)的合作，借助政府管理專長(zhǎng)，妥善處理政府與市場(chǎng)之間的關(guān)系。依托市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，促使政府構(gòu)建契合市場(chǎng)規(guī)律的職能模式，精簡(jiǎn)政府職能架構(gòu)，優(yōu)化行政生態(tài)，塑造現(xiàn)代化鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府自主管理的新格局，以便在人口老齡化背景下，引導(dǎo)企業(yè)參與老年產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、老年服務(wù)供給等。最后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置需科學(xué)合理。當(dāng)前，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織機(jī)構(gòu)存在著一系列人力資源管理問(wèn)題，部門閑置、人員冗余現(xiàn)象顯著，人力資源未能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，難以達(dá)到人盡其才。這不僅易引發(fā)人員工作懈怠、態(tài)度不端、效率低下等問(wèn)題，還對(duì)組織的可持續(xù)發(fā)展形成了阻礙，其根源在于缺乏科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織機(jī)構(gòu)必須針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，在提升工作效能的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。此外，還需進(jìn)一步優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織崗位等資源配置。人力資源管理人員應(yīng)對(duì)全體人員深入了解，借助輪崗等方式，精準(zhǔn)掌握人員工作技能，結(jié)合個(gè)體特質(zhì)與意愿，開(kāi)展崗位資源的科學(xué)調(diào)配，使工作人員能充分施展才華，為組織經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與應(yīng)對(duì)老齡化挑戰(zhàn)注入活力。

提升在職人員管理的科學(xué)性

在新時(shí)代人口老齡化的浪潮中，現(xiàn)代化的人力資源管理必須秉持先進(jìn)且科學(xué)的管理理念，人員選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)以及考核等環(huán)節(jié)均需遵循一系列嚴(yán)謹(jǐn)且合理的流程。只有管理人員樹(shù)立科學(xué)的管理觀念，才能構(gòu)建健全的人力資源管理體系，進(jìn)而推動(dòng)組織持續(xù)前行。鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織在人力資源管理方面，要提升管理人員運(yùn)作的科學(xué)性，以加速現(xiàn)代化管理的落地實(shí)施。首先，在人才選拔環(huán)節(jié)，管理人員需要對(duì)招聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，明確具體招聘流程，加強(qiáng)優(yōu)秀人才的篩選，從招聘環(huán)節(jié)提高人才品質(zhì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)相較于城市經(jīng)濟(jì)而言發(fā)展較為落后，所以人才吸引策略需要結(jié)合實(shí)際情況制定，重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)，加強(qiáng)人才質(zhì)量的把控，科學(xué)地制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)人才進(jìn)行全方位的考量，并利用科學(xué)的考評(píng)機(jī)制，從根本上保障考評(píng)結(jié)果的精準(zhǔn)性與可靠性。在老齡化背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作需要重視培養(yǎng)優(yōu)秀人才服務(wù)老年群體的意識(shí)，以更好地應(yīng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)日益增長(zhǎng)的老年服務(wù)需求。其次，在人才培訓(xùn)層面，管理人員需高度重視培訓(xùn)過(guò)程，從培訓(xùn)方式的選擇到培訓(xùn)內(nèi)容的敲定均要嚴(yán)格審核，確保培訓(xùn)切實(shí)有效，真正提升人員的專業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)人才培養(yǎng)方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織需要加大人才培訓(xùn)教育的資金投入力度，深入挖掘優(yōu)秀人才的個(gè)人潛能，促進(jìn)人才全面發(fā)展。隨著我國(guó)現(xiàn)代化技術(shù)水平的飛速發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作也需要重視科技手段的應(yīng)用，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，牢牢把握時(shí)代契機(jī)。在實(shí)際管理工作中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織應(yīng)積極向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)型，使人員在培訓(xùn)進(jìn)程中掌握更多業(yè)務(wù)技能，汲取更多有益于工作的知識(shí)與方法，最終實(shí)現(xiàn)自我技能提升的目標(biāo)，以便為老年群體提供更優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的服務(wù)，如開(kāi)展老年健康管理、老年社交活動(dòng)組織等方面的培訓(xùn)課程。最后，在人員激勵(lì)方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織需構(gòu)建高效的人才激勵(lì)機(jī)制，借助激勵(lì)、晉升等手段，確保員工能夠在工作中展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。人力資源管理人員應(yīng)依據(jù)工作實(shí)際狀況，設(shè)定科學(xué)的激勵(lì)指標(biāo)，基于可靠性原則打造人才激勵(lì)體系。激勵(lì)指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)系統(tǒng)全面且具備可調(diào)整性，讓激勵(lì)機(jī)制更為靈活、公正，針對(duì)不同崗位設(shè)立具有參考價(jià)值的指標(biāo)，凸顯以人為本的激勵(lì)理念。同時(shí)，對(duì)人員激勵(lì)過(guò)程實(shí)施民主監(jiān)督，將人才晉升或其他獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果予以公示，為員工營(yíng)造更公平、公正的晉升環(huán)境，打消員工的顧慮，從而提升整體人力資源管理水平，激發(fā)員工投身鄉(xiāng)鎮(zhèn)老年事業(yè)建設(shè)的積極性與創(chuàng)造力。

綜上所述，在老齡化發(fā)展背景下，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理具有重要意義。通過(guò)優(yōu)化職權(quán)配置與機(jī)構(gòu)設(shè)置，能夠使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理體系更加靈活高效，明確各部門在應(yīng)對(duì)老齡化工作中的職能，提升公共服務(wù)質(zhì)量并促進(jìn)政企合作，為老年事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。在人員管理方面，從選拔環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)到人崗的精準(zhǔn)匹配，培訓(xùn)過(guò)程的精心設(shè)計(jì)與大力投入，再到激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)構(gòu)建與民主監(jiān)督，一系列舉措有助于打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化且富有活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源隊(duì)伍。