摘 要：隨著我國(guó)工程領(lǐng)域的快速發(fā)展，施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。本文深入探討了加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的必要性，指出其是市場(chǎng)發(fā)展的必然要求，也是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和效益最大化的關(guān)鍵。文章也分析了當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的主要問(wèn)題，如制度缺失和監(jiān)督不力等。在此基礎(chǔ)上，本文提出了建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系、加大監(jiān)督力度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及人才培養(yǎng)等對(duì)策。通過(guò)這些措施，旨在提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的實(shí)效性，推動(dòng)施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；制度構(gòu)建；監(jiān)督；財(cái)務(wù)管控

引言

近幾年，我國(guó)在工程建設(shè)方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，極大地提升了國(guó)家的整體形象，增強(qiáng)了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。同時(shí)，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的研究。本文對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了分析，并對(duì)其改進(jìn)策略進(jìn)行了積極的探討。建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，就必須走出一條新的道路。本文從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面探討了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策，以期提高其有效性，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)上一個(gè)新的臺(tái)階。

一、開展施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的必要性

（一）加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是市場(chǎng)發(fā)展的必然要求

縱觀我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的演變過(guò)程，可以看出，它還存在著許多有待改進(jìn)的地方。尤其是體制的約束力不足，難以對(duì)建筑施工企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡形成有效規(guī)制，進(jìn)而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理工作的邊緣化。當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正以前所未有的速度蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系亦在持續(xù)深化與健全。在此背景下，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理唯有通過(guò)變革，才能更好地適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境[1]。

盡管現(xiàn)行的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制仍存在瑕疵，但其權(quán)威性與約束力并未因此減弱。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑施工企業(yè)若要保持領(lǐng)先地位，就必須嚴(yán)格遵循規(guī)范要求，按照既定流程操作。任何偏離規(guī)范的行為，都將使企業(yè)逐漸邊緣化，甚至面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。因此，將財(cái)務(wù)管理置于企業(yè)發(fā)展的核心地位，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵所在。通過(guò)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能，建筑施工企業(yè)將能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是施工企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵

建筑施工企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，就必須堅(jiān)持超前的發(fā)展觀念，與時(shí)俱進(jìn)，不能只停留在表層的操作，要不斷地進(jìn)行內(nèi)部管理體制的改革。作為建筑施工企業(yè)全面管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是非常重要的，只有使其地位和價(jià)值得到充分的體現(xiàn)，才能更好地奠定建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。目前，在新的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理效率已經(jīng)凸顯出來(lái)。所以，建筑企業(yè)必須在發(fā)展的進(jìn)程中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理落到實(shí)處，從而提高企業(yè)的整體管理水平，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。此外，通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，可以有效地降低資金的占用，提高財(cái)務(wù)資源的使用效率，從而給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。從目前的市場(chǎng)情況來(lái)看，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作做得越好，就越能在市場(chǎng)上立于不敗之地，也越能表現(xiàn)出很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

（三）加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，各行各業(yè)均面臨前所未有的挑戰(zhàn)，而追求利潤(rùn)最大化是所有企業(yè)共同的目標(biāo)。對(duì)于已經(jīng)穩(wěn)固立足于市場(chǎng)的建筑施工企業(yè)而言，其盈利目標(biāo)尤為明確且至關(guān)重要。為了更有效地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建筑施工企業(yè)在注重提升工程質(zhì)量與增加利潤(rùn)的同時(shí)，也必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作給予高度的重視。

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)、涉及范圍廣的工作，其涵蓋的內(nèi)容十分豐富，涉及資金運(yùn)作、成本控制、財(cái)務(wù)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)防范等多個(gè)方面。因此，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于建筑施工企業(yè)的全面管理具有決定性意義。企業(yè)只有科學(xué)合理地開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，才能確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[2]。

隨著企業(yè)實(shí)力與聲譽(yù)的不斷提升，會(huì)有更多的工程項(xiàng)目為企業(yè)帶來(lái)更為豐厚的利潤(rùn)回報(bào)。因此，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作，不僅有助于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，更是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要戰(zhàn)略。通過(guò)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程，提高資金使用效率，建筑施工企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。

二、當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展

過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

（一）施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作制度存在一定的缺陷

雖然在新時(shí)代，一些建筑施工企業(yè)已經(jīng)制定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作體系，但是通過(guò)對(duì)其進(jìn)行深入的研究，可以看到，這些體系都有很大的缺陷，已經(jīng)不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，所以很難有效實(shí)施。具體來(lái)說(shuō)，在企業(yè)財(cái)務(wù)核算方面，一些員工只注重核算，忽略了對(duì)外部流動(dòng)工程項(xiàng)目的報(bào)賬進(jìn)行科學(xué)的管理。雖然我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了相應(yīng)的規(guī)定，但其中有些規(guī)定還比較落后，有的還比較僵硬，已經(jīng)不能滿足新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的需要。另外，一些建筑施工企業(yè)的職工對(duì)制度的認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有在思想上形成自覺(jué)的制度約束。這就造成了建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作機(jī)制的失效，進(jìn)而影響了建筑施工企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的信任。對(duì)此，我國(guó)建筑施工企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)行體制的不足進(jìn)行深入的反思，并對(duì)其進(jìn)行積極的探索，從而建立起一套更加科學(xué)和完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作機(jī)制。

（二）施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在開展的過(guò)程中缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督

目前，在建筑施工企業(yè)中，普遍缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制，即缺乏對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的有效監(jiān)管。在我國(guó)建筑施工企業(yè)中，缺乏有效的監(jiān)管是制約我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作健康發(fā)展的重要因素。形式主義是監(jiān)督缺位的突出表現(xiàn)，其產(chǎn)生的原因有多種。

首先，建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的需求越來(lái)越高，而人才匱乏也越來(lái)越突出。因?yàn)檫@項(xiàng)工作對(duì)專業(yè)素質(zhì)和能力的要求很高，而符合這種要求的人才比較匱乏，這就造成了一些崗位很難找到適合的人，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作產(chǎn)生了很大的影響。

其次，建筑施工企業(yè)的財(cái)會(huì)人員中，有一部分人的文化程度達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但是實(shí)際操作能力、專業(yè)素質(zhì)等還有待提高。隨著時(shí)間的推移，建筑施工企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)也在發(fā)生著巨大的變化，這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平來(lái)滿足新的工作需要。但是，有些職工還沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，忽視了自身的提高，這勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的執(zhí)行效果[3]。

在此背景下，如何完善建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就顯得尤為重要了。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展的有效策略

（一）構(gòu)建完善的施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)于提高建筑施工企業(yè)的管理水平，具有十分重要的意義。在可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)必須緊密結(jié)合自身的特點(diǎn)，在體制上構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系。

在構(gòu)建建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理模式的過(guò)程中，與現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系的深度整合顯得尤為重要。這一整合過(guò)程需精準(zhǔn)把握相關(guān)法律法規(guī)，確保所有操作均在法律框架內(nèi)進(jìn)行。與此同時(shí)，還要密切考慮施工企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)地修改不合適的制度條款，使之更好地適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境。

以建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的財(cái)務(wù)報(bào)銷審批為例，建立一套科學(xué)、合理的規(guī)章制度至關(guān)重要。該制度應(yīng)明確報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、審批流程、責(zé)任劃分等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以此為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供堅(jiān)實(shí)的制度支撐。這不僅有助于提升財(cái)務(wù)管理效率，還能有效防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全。明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理崗位的職責(zé)，細(xì)化職責(zé)界限，是保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理健康運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)各種業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，明確各崗位人員的職責(zé)范圍與工作內(nèi)容。此舉有助于防止工作人員在履行職責(zé)時(shí)出現(xiàn)責(zé)任推卸和失職現(xiàn)象，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有序進(jìn)行。通過(guò)這一系列舉措，建筑施工企業(yè)將能夠進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，并為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）深化落實(shí)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督工作

為了保證建筑施工企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管。首先，要加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性，從而提高內(nèi)部監(jiān)管的效果，降低建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。其次，要密切聯(lián)系建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的方式對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)、合理的分配，避免因資金不足或閑置而造成經(jīng)濟(jì)損失。再次，為了提高對(duì)基金的監(jiān)督效果，各個(gè)部門在申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)的時(shí)候，一定要按照規(guī)定的程序，把所有的申請(qǐng)材料都如實(shí)地填好，所有的材料都必須經(jīng)過(guò)審核才能發(fā)放，不能擅自撥款，也不能事后補(bǔ)充材料。最后，對(duì)于外部的財(cái)務(wù)監(jiān)管，可通過(guò)引入國(guó)內(nèi)或社會(huì)層面的優(yōu)質(zhì)監(jiān)督員，聘用一批資歷高、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)督員，為建設(shè)單位進(jìn)行審計(jì)、查賬等工作提供專業(yè)支持，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作順利開展[4]。

（三）加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作的施行

在新時(shí)期，企業(yè)要把財(cái)務(wù)管理工作提高到一個(gè)新的高度，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的執(zhí)行力。具體來(lái)說(shuō)，可以從兩個(gè)方面進(jìn)行：

一方面，建設(shè)單位要主動(dòng)建立一套完整、嚴(yán)密的財(cái)務(wù)核算制度。這個(gè)系統(tǒng)需要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)人員的工作準(zhǔn)則和核算準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行，確保財(cái)會(huì)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都能達(dá)到高度的專業(yè)性和準(zhǔn)確性。通過(guò)增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的法律意識(shí)和職業(yè)道德，該體系致力于提升會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與可靠性，進(jìn)而為企業(yè)的決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。體系的完善，不僅有助于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向規(guī)范化、法治化的道路，更為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

另一方面，建筑施工企業(yè)還應(yīng)配套建立相應(yīng)的管理制度，如材料采購(gòu)的核算制度、日常工程量統(tǒng)計(jì)制度等。這些制度的建立不僅有助于提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量，還能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。通過(guò)制度的實(shí)施，可有效推動(dòng)我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，為企業(yè)在新的歷史時(shí)期實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

（四）加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人才隊(duì)伍建設(shè)工作的實(shí)施

要把施工企業(yè)的財(cái)會(huì)工作推向一個(gè)新的高度，就必須加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)。對(duì)此，建筑施工企業(yè)需要在這一領(lǐng)域下更大的功夫。建筑施工企業(yè)要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就必須堅(jiān)持以一種行之有效的方式來(lái)提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。一名合格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，除了要有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和熟練的業(yè)務(wù)技巧之外，還要對(duì)有關(guān)的法律法規(guī)有較深的認(rèn)識(shí)，能跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，不斷地進(jìn)行知識(shí)的更新，不斷地完善自己的知識(shí)體系。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還要加強(qiáng)自身的工作實(shí)踐，提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)，只有這樣才能更好地滿足企業(yè)的需要，促進(jìn)企業(yè)的高效率發(fā)展[5]。另外，建筑施工企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，也要注重引入專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，加強(qiáng)對(duì)新員工的崗前和上崗后的專業(yè)培訓(xùn)。通過(guò)系統(tǒng)的訓(xùn)練，讓所有的工作人員都能夠掌握最新的知識(shí)和技術(shù)，并具有較強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心，從而使建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和效率得到進(jìn)一步提高。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)要想健康發(fā)展，就必須有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)資源作為支持，而有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理又是強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)資源的重要保證。本文從施工企業(yè)的角度出發(fā)，對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行了深入的研究。研究發(fā)現(xiàn)，一些建筑施工企業(yè)對(duì)此并沒(méi)有引起足夠的關(guān)注，忽略了建筑施工企業(yè)的核心價(jià)值，這就給建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作帶來(lái)了很大的困難，給企業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)了很大的困難。要想扭轉(zhuǎn)這一局面，就要轉(zhuǎn)變思路，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，主動(dòng)地開展研究，才能推動(dòng)建設(shè)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張?zhí)鹛?會(huì)計(jì)集中核算背景下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2024，35（05）：67-69.

[2]于淼.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合策略探析[J].天津經(jīng)濟(jì)，2024（08）：69-71.

[3]唐琪.市政工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理問(wèn)題及完善策略[J].商業(yè)2.0，2023（13）：78-80.

[4]劉俊.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的作用及策略分析[J].價(jià)值工程，2021，40（12）：80-81.

[5]譚德愛(ài).淺析管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)的作用及策略[J].百科論壇電子雜志，2020（12）：162-163.