黨的二十大報(bào)告中明確提出高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。之后，在多次重要會(huì)議中，對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展都提出了新要求。管理會(huì)計(jì)作為落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的重要組成部分，在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。2024年7月，財(cái)政部發(fā)布了《財(cái)政部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》，時(shí)隔十年，財(cái)政部再次部署管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作。在管理會(huì)計(jì)體系不斷探索發(fā)展的過(guò)程中，中小銀行要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)精準(zhǔn)提升薄弱環(huán)節(jié)，如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具提供分析方法和決策依據(jù)顯得尤為重要。

在中小銀行建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的背景

隨著數(shù)智化時(shí)代的到來(lái)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，為了更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，中小銀行對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)財(cái)融合的需求不斷增加，在決策支持、業(yè)務(wù)賦能、成本管控與分析等方面對(duì)財(cái)務(wù)的要求越來(lái)越高，需求也更加迫切。

此外，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的場(chǎng)景越來(lái)越多重化，使用的范圍也越來(lái)越廣泛，逐步擴(kuò)大到部室管理者、中后臺(tái)部門、各經(jīng)營(yíng)分支機(jī)構(gòu)，甚至基層客戶經(jīng)理。

中小銀行的管理會(huì)計(jì)過(guò)去更多的是找數(shù)據(jù)、做表進(jìn)行分析，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇和市場(chǎng)的變化，管理者及業(yè)務(wù)人員已經(jīng)不滿足于只看數(shù)據(jù)，更期望財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)能夠?yàn)闆Q策提供支撐，同時(shí)形成行動(dòng)指令。財(cái)務(wù)部門有動(dòng)力通過(guò)數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)，借助管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，將市場(chǎng)轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)，且實(shí)時(shí)可視；管理者通過(guò)可視化平臺(tái)，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù)，科學(xué)決策；前臺(tái)高效執(zhí)行，并反饋結(jié)果。

當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)賦能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型本身就是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，各銀行的進(jìn)展程度及水平也參差不齊，既受制于自身的條件，也取決于數(shù)據(jù)的治理水平和數(shù)智化的發(fā)展程度，如何構(gòu)建與自身發(fā)展水平相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系是值得研究與探討的問(wèn)題。

S銀行管理會(huì)計(jì)體系的搭建與應(yīng)用

商業(yè)銀行的運(yùn)營(yíng)模式是通過(guò)吸收存款與同業(yè)負(fù)債、發(fā)行同業(yè)存單和債券等負(fù)債業(yè)務(wù)融資，投放各類貸款、債券和票據(jù)等資產(chǎn)業(yè)務(wù)，從而獲得利息收入、投資收益等營(yíng)業(yè)收入，在扣除負(fù)債業(yè)務(wù)的資金成本、日常運(yùn)營(yíng)成本、資產(chǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)成本和資本成本后，形成經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因此，通過(guò)對(duì)資金進(jìn)行內(nèi)部定價(jià)引導(dǎo)資產(chǎn)和負(fù)債業(yè)務(wù)的對(duì)外定價(jià)；正確評(píng)估和防范資產(chǎn)和負(fù)債業(yè)務(wù)期限結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)流動(dòng)性、安全性和盈利性的最優(yōu)組合。S銀行的管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目圍繞這一落腳點(diǎn)，以問(wèn)題為導(dǎo)向于2012年啟動(dòng)，至今不斷調(diào)整、優(yōu)化和升級(jí)，形成了“數(shù)據(jù)、指標(biāo)、模型和應(yīng)用”四位一體的管理會(huì)計(jì)體系（見(jiàn)圖1），其中數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，指標(biāo)是核心，模型是工具，應(yīng)用是目的，共同支撐三大板塊重要變量達(dá)到預(yù)期值。

以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為基礎(chǔ)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)升級(jí)

為改善數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、整合難度大等問(wèn)題，S銀行在數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量控制方面狠下功夫（見(jiàn)圖2）。一是成立大數(shù)據(jù)管理部專職負(fù)責(zé)全行數(shù)據(jù)數(shù)智化升級(jí)，加大了數(shù)據(jù)的采集、整理與清洗，開(kāi)展各類專題數(shù)據(jù)治理工作，推動(dòng)源頭治理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)資產(chǎn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)服務(wù)等能力，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、治理標(biāo)準(zhǔn)化、資產(chǎn)業(yè)務(wù)化、數(shù)據(jù)服務(wù)化、運(yùn)維數(shù)字化。二是規(guī)范了數(shù)據(jù)的管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)字典幾個(gè)功能模塊的優(yōu)化推廣及深化數(shù)據(jù)的顆粒度與標(biāo)簽化，實(shí)現(xiàn)了全行數(shù)據(jù)資源共享、來(lái)源一致、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、質(zhì)量可靠，構(gòu)建了質(zhì)量高、多維度、立體化的數(shù)據(jù)基石。三是建立了數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查制度、數(shù)據(jù)質(zhì)量考核評(píng)估規(guī)則與數(shù)據(jù)質(zhì)量整改機(jī)制。數(shù)據(jù)集成率由62%提升至97%，極大減少數(shù)據(jù)冗余和重復(fù)錄入；數(shù)據(jù)錯(cuò)誤由約5次/千條減少至0.3次/萬(wàn)條，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性大幅提升。

以關(guān)鍵指標(biāo)為核心，逐步分解尋找癥結(jié)

商業(yè)銀行是在監(jiān)管的指導(dǎo)下經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的金融企業(yè)，為股東創(chuàng)造效益是其最終的落腳點(diǎn)。凈資產(chǎn)收益率作為評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力的常用指標(biāo)具有普適性，但由于商業(yè)銀行的特殊性，評(píng)價(jià)其盈利能力不能單純使用傳統(tǒng)的凈資產(chǎn)收益率，結(jié)合商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際情況，S銀行財(cái)務(wù)人員對(duì)凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行了改造，具體如下：

凈資產(chǎn)收益率（ R O E） =資產(chǎn)營(yíng)收率×營(yíng)收利潤(rùn)

×（1-成本收入比-撥備計(jì)提比）×（1-實(shí)際所得稅率）×權(quán)益乘數(shù)+差異項(xiàng)= ×（1+手續(xù)費(fèi)凈收益與利息凈收入比+其他凈收益與利息凈收入比）×（1-非生息資產(chǎn)占比）×（1-成本收入比-撥

備計(jì)提比）×（1-實(shí)際所得稅率）×權(quán)益乘數(shù)+差異項(xiàng)=凈息差×（1+手續(xù)費(fèi)凈收益與利息凈收入比+其他凈收益與利息凈收入比）×（1-非生息資產(chǎn)占比）×（1-成本收入比-撥備計(jì)提比）×（1-實(shí)際所得稅率）×權(quán)益乘數(shù)+差異項(xiàng)

改進(jìn)后的凈資產(chǎn)收益率更符合商業(yè)銀行的行業(yè)特征，通過(guò)對(duì)S銀行2017年至2023年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)，凈資產(chǎn)收益率對(duì)凈息差、撥備計(jì)提及權(quán)益乘數(shù)等關(guān)鍵因素的敏感系數(shù)最高。改進(jìn)后的凈資產(chǎn)收益率將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有利于S銀行深入進(jìn)行自我剖析，同時(shí)將結(jié)果反饋給決策層使用。并且可以將層層分解的各項(xiàng)子指標(biāo)有針對(duì)性地傳達(dá)給不同的業(yè)務(wù)部門，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門如何提升業(yè)績(jī)。還可以橫向與同業(yè)對(duì)比找差距、縱向?qū)Σ煌甓确治稣以蚣盀轭A(yù)算編制、績(jī)效考核提供支持。

以專業(yè)模型為工具，針對(duì)性改善關(guān)鍵因素

S銀行的管理會(huì)計(jì)體系中的專業(yè)模型是為契合商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)管理模式而建，為改善凈息差、權(quán)益乘數(shù)等關(guān)鍵因素，S銀行管理會(huì)計(jì)建立了內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)、以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為核心的盈利分析、資產(chǎn)負(fù)債和流動(dòng)性管理三個(gè)模型。

內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)模型。內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)

（Funds Transfer Pricing，F(xiàn)TP）是商業(yè)銀行內(nèi)部資金管理部門針對(duì)全行不同業(yè)務(wù)、不同產(chǎn)品、不同部門及不同分支機(jī)構(gòu)，按照一定的規(guī)則全額有償?shù)剞D(zhuǎn)移資金。該模型覆蓋S銀行全部產(chǎn)品的定價(jià)范圍。包括表內(nèi)全科目的生息資產(chǎn)和付息負(fù)債以及非生息資產(chǎn)和非付息負(fù)債，涵蓋了所有存款、貸款，金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)及現(xiàn)金、貴金屬、固定資產(chǎn)、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、表內(nèi)應(yīng)收利息、其他應(yīng)收款等。

對(duì)于存貸款業(yè)務(wù)，主要使用期限匹配法中的利率代碼差額法，即根據(jù)業(yè)務(wù)的原始期限或重定價(jià)期限在FTP曲線上找到對(duì)應(yīng)的期限點(diǎn)，并以與該點(diǎn)對(duì)應(yīng)的FTP曲線上的收益率作為該業(yè)務(wù)產(chǎn)品的FTP價(jià)格。為實(shí)現(xiàn)對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的管控，控制不良貸款的增長(zhǎng)，對(duì)于逾期貸款，S銀行使用指定利率法設(shè)置了較高的FTP價(jià)格。同時(shí)，對(duì)于人民幣大額協(xié)議存款，采取了協(xié)議利率加點(diǎn)的方法進(jìn)行FTP定價(jià)；對(duì)于非生息資產(chǎn)，按照對(duì)應(yīng)資金來(lái)源進(jìn)行分類定價(jià)，如固定資產(chǎn)等按照對(duì)應(yīng)的權(quán)益資金采用最低資本回報(bào)要求進(jìn)行定價(jià)。

此外，S銀行遵循資金分庫(kù)計(jì)價(jià)原則、價(jià)格與市場(chǎng)接軌原則、風(fēng)險(xiǎn)與收益匹配原則，構(gòu)建了人民幣市場(chǎng)FTP基準(zhǔn)曲線、人民幣存貸FTP基準(zhǔn)曲線、外幣市場(chǎng)FTP基準(zhǔn)曲線等三大類曲線。人民幣市場(chǎng)FTP基準(zhǔn)曲線采用模型構(gòu)建法，選取存在真實(shí)貿(mào)易交易的期限點(diǎn)作為模型的基準(zhǔn)點(diǎn)，綜合參考回購(gòu)交易（短端期限14天以下權(quán)重較大）、SHIBOR、AA級(jí)金融債（長(zhǎng)端期限1年以上權(quán)重較大）、央行票據(jù)等利率水平，加上基準(zhǔn)點(diǎn)溢價(jià)水平和不同期限點(diǎn)的期限效應(yīng)構(gòu)建成市場(chǎng)曲線。人民幣存貸FTP基準(zhǔn)曲線采用邊際成本法，綜合考慮央行基準(zhǔn)利率和資金市場(chǎng)利率水平，以央行存款基準(zhǔn)利率為基礎(chǔ)，加上各期限點(diǎn)平均收益溢價(jià)得到人民幣存款FTP基準(zhǔn)曲線，再加上法定存款準(zhǔn)備金損耗率得到人民幣貸款FTP基準(zhǔn)曲線。外幣市場(chǎng)FTP基準(zhǔn)曲線覆蓋S銀行所有外幣業(yè)務(wù)品種，直接使用LIBOR/HIBOR收益率得到外幣市場(chǎng)收益率曲線。

通過(guò)該模型S銀行實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資金成本和收益的精細(xì)化管理，并且通過(guò)FTP定價(jià)引導(dǎo)各類產(chǎn)品的合理對(duì)客定價(jià)，為改善凈息差這一關(guān)鍵因素提供了有效抓手。

資產(chǎn)負(fù)債和流動(dòng)性管理模型。資產(chǎn)負(fù)債和流動(dòng)性管理（Asset Liability and Liquidity Management，ALM）包括表內(nèi)外流動(dòng)性與銀行賬戶利率風(fēng)險(xiǎn)的綜合管理，資本統(tǒng)籌計(jì)量與管理及指標(biāo)監(jiān)測(cè)四大功能。

為實(shí)現(xiàn)對(duì)流動(dòng)性水平、利率風(fēng)險(xiǎn)和資本消耗的量化評(píng)估和預(yù)測(cè)，S銀行以當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)場(chǎng)景假設(shè)及數(shù)據(jù)模擬，預(yù)測(cè)未來(lái)任意時(shí)段的資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變化、資本消耗情況變化、正常及壓力場(chǎng)景下的現(xiàn)金流入流出、銀行賬戶利率風(fēng)險(xiǎn)變化，用以評(píng)估資本消耗與流動(dòng)性的影響。ALM模型為減少資本消耗、防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)及權(quán)益乘數(shù)等關(guān)鍵因素提供了管理思路。S銀行的資產(chǎn)負(fù)債及流動(dòng)性管理建設(shè)如圖3所示。

成本分?jǐn)偧坝苑治瞿Ｐ停≒A模型）。S銀行的成本分?jǐn)偧坝苑治瞿Ｐ鸵再~戶為盈利性分析單位，以經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后資本回報(bào)率

（RAROC）作為企業(yè)內(nèi)部衡量經(jīng)營(yíng)效益的手段，實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理和多維度的績(jī)效評(píng)價(jià)。

該模型采用靈活的收入和成本分?jǐn)偡绞?，支持多步驟的成本分?jǐn)偅ㄟ\(yùn)用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）。首先，基于FTP運(yùn)算結(jié)果，在賬戶層級(jí)計(jì)算出各賬戶的利息收支、非利息收支等直接業(yè)務(wù)收支；其次，將間接成本分?jǐn)偟劫~戶（或產(chǎn)品）上，得出扣減營(yíng)運(yùn)成本的賬戶收益；最后，通過(guò)建立起賬戶與事業(yè)部、機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、客戶、客戶經(jīng)理、區(qū)域信息等的關(guān)聯(lián)關(guān)系，形成多維盈利分析報(bào)告結(jié)構(gòu)。

S銀行的盈利性分析的顆粒度精確至賬戶層級(jí)和交易層級(jí)，對(duì)每個(gè)賬戶的每筆交易逐一計(jì)算盈利性水平，清晰體現(xiàn)每筆業(yè)務(wù)的各類成本消耗和利潤(rùn)貢獻(xiàn)，同時(shí)體現(xiàn)每個(gè)客戶經(jīng)理的利潤(rùn)創(chuàng)造。此外，為了支持客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)拓展，該模型還專門配備了盈利預(yù)測(cè)小工具，以便客戶經(jīng)理對(duì)客營(yíng)銷時(shí)，根據(jù)報(bào)價(jià)和客戶的具體情況進(jìn)行業(yè)務(wù)增加值的測(cè)算，從而推動(dòng)業(yè)務(wù)開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的對(duì)客定價(jià)。該模型思路詳見(jiàn)表1。

以實(shí)際應(yīng)用為目的，賦能經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效。有了數(shù)據(jù)和指標(biāo)，并輔以模型，還要把分析結(jié)果展示出來(lái)，以便業(yè)務(wù)部門及時(shí)掌握業(yè)務(wù)狀況、管理人員更好地了解各個(gè)領(lǐng)域情況、市場(chǎng)人員針對(duì)市場(chǎng)變化及時(shí)地做出反應(yīng)并反饋。為此，S銀行建立了綜合、全面、便捷、直觀的管理駕駛艙系統(tǒng)。

管理駕駛艙系統(tǒng)在現(xiàn)有系統(tǒng)、數(shù)據(jù)平臺(tái)、專業(yè)模型及指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，通過(guò)自動(dòng)出數(shù)逐步實(shí)現(xiàn)去手工化，實(shí)現(xiàn)了總行、總部、分支機(jī)構(gòu)、支行、同業(yè)在內(nèi)的自上而下，橫向（與市場(chǎng)比）、縱向（與歷史比）多維度對(duì)比分析；規(guī)模、價(jià)格、效益、資產(chǎn)質(zhì)量、KPI考核、同業(yè)比較等多維度經(jīng)營(yíng)分析。同時(shí)構(gòu)建多重分析場(chǎng)景，形成專題模塊，包括規(guī)模、盈利、價(jià)格、業(yè)務(wù)發(fā)展、同業(yè)等。通過(guò)整合數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用入口，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及報(bào)表分析全景展示（支持PC端、手機(jī)端及大屏展示），同時(shí)預(yù)留靈活客制可視化視圖接口，為總行、總部、分行、支行提供清晰、易用的圖形化報(bào)表，展示各自權(quán)限范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)和指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)總行關(guān)鍵指標(biāo)和分支機(jī)構(gòu)維度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)全面共享。有效整合全行數(shù)據(jù)資源，打通溝通壁壘，也實(shí)現(xiàn)了從財(cái)務(wù)結(jié)果分析向財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。

S銀行管理會(huì)計(jì)賦能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生的效果

S銀行管理會(huì)計(jì)賦能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是一個(gè)持久且仍在進(jìn)行的項(xiàng)目，在這個(gè)過(guò)程中衍生出許多的管理手段和工具，也間接促進(jìn)了S銀行管理理念的轉(zhuǎn)變，尤其是由核算型財(cái)務(wù)向管理型、規(guī)劃型財(cái)務(wù)的蛻變，一批又一批的財(cái)務(wù)人員化身成業(yè)務(wù)伙伴，推動(dòng)S銀行管理水平不斷提升。具體來(lái)講，主要的業(yè)績(jī)成果主要體現(xiàn)在以下方面。

一是凈資產(chǎn)收益率保持合理水平且居于同業(yè)前列。S銀行通過(guò)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)引導(dǎo)定價(jià)，為對(duì)客定價(jià)體系打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使貸款成本保持在合理水平。目前該行總資產(chǎn)收益率保持在全行業(yè)的優(yōu)良水平，在長(zhǎng)三角地區(qū)的城商行里保持領(lǐng)先。

二是算清賬算好賬，淘汰低效產(chǎn)品。管理會(huì)計(jì)提供的各產(chǎn)品維度盈利性分析情況，指導(dǎo)各事業(yè)總部淘汰低產(chǎn)能產(chǎn)品，將資源投向于高收益產(chǎn)品，有效提升了S行的盈利能力。2022年，S銀行成本收入比為33.33%，比八年前下降4.97個(gè)百分點(diǎn)；2022年凈利潤(rùn)同比增速為25.23%，盈利水平明顯提升。

三是激發(fā)了前臺(tái)業(yè)務(wù)部門的展業(yè)動(dòng)力。通過(guò)管理會(huì)計(jì)體系，S銀行細(xì)化到最底層的賬戶進(jìn)行計(jì)算，逐筆還原業(yè)務(wù)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)，按照不同的維度進(jìn)行分類，實(shí)現(xiàn)了按產(chǎn)品、條線、分支機(jī)構(gòu)、客戶經(jīng)理等維度進(jìn)行績(jī)效考核。在此基礎(chǔ)上支持了業(yè)績(jī)計(jì)價(jià)方式，客戶經(jīng)理每做一筆業(yè)務(wù)就能夠提前知道自己的貢獻(xiàn)度，展業(yè)積極性獲得極大激發(fā)。

四是引導(dǎo)業(yè)務(wù)向“輕資本發(fā)展”轉(zhuǎn)型。S銀行使用基于系數(shù)調(diào)整法的經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量方案，并用于資本費(fèi)用考核，通過(guò)引入多維度調(diào)節(jié)系數(shù)，對(duì)不同屬性的債項(xiàng)進(jìn)行差異化資本計(jì)量，提高資本消耗敏感度，通過(guò)經(jīng)濟(jì)資本管理工具引導(dǎo)資產(chǎn)投向“輕資本”領(lǐng)域。

啟示

結(jié)合S銀行管理會(huì)計(jì)賦能中小銀行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐，可得到以下啟示：一是中小銀行更需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的融合，在注重結(jié)果的同時(shí)更應(yīng)注重管理的過(guò)程。二是中小銀行應(yīng)積極提升數(shù)智化水平，充分利用模型與數(shù)據(jù)綜合分析盈利能力、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、資本充足率及流動(dòng)性等的關(guān)系，多維度評(píng)價(jià)自身經(jīng)營(yíng)狀況。三是要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視力度，充分利用管理會(huì)計(jì)手段進(jìn)行分析、決策、執(zhí)行與反饋等，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。