近年來，隨著市場競爭的日趨激烈，許多國有企業(yè)財務(wù)管理的弊端日益暴露，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展?；诖?，本文分析研究了國有企業(yè)中財務(wù)管理存在的問題，并提出了具體的解決策略。

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)之間競爭不斷加劇。財務(wù)管理質(zhì)量關(guān)系到國有企業(yè)的生存發(fā)展，也影響到國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性。通過采用高效的財務(wù)管理方法，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，還可以有效防范經(jīng)營風(fēng)險，使國有企業(yè)在市場浪潮中穩(wěn)健前行。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理的重要性

（一）提高資源配置效率

作為企業(yè)資源合理配置的核心手段，財務(wù)管理依托精確細(xì)致的財務(wù)預(yù)算和規(guī)劃流程，能夠深入挖掘企業(yè)現(xiàn)有資金、人力、物力等資源的價值，還可以在制定預(yù)算計劃的過程中綜合考慮企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊業(yè)績情況和市場趨勢，并通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析和模型構(gòu)建，形成高效合理的資源分配方法。例如，通過分析不同項目的預(yù)期收益率、投資回報及風(fēng)險系數(shù)等指標(biāo)來進(jìn)行資金分配，確保所投入的資金能夠符合企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃，而且能夠在短期內(nèi)產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。此外，在人力和物力資源的配置方面，也可以根據(jù)財務(wù)成本分析，全方位提高企業(yè)整體運營效率，使企業(yè)在有限資源條件下實現(xiàn)產(chǎn)出最大化，同時加快構(gòu)建高效協(xié)同的運營生態(tài)體系。

（二）呈現(xiàn)企業(yè)財務(wù)狀況

通過準(zhǔn)確的財務(wù)分析，能夠清晰直觀地了解企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況，包括資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的合理性、資金流動的充裕程度和盈利能力狀況，還可以有效剖析企業(yè)成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)背后的財務(wù)因素，從而對未來發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，幫助管理層制定更科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。例如，在投資新項目時，財務(wù)部門可以通過成本效益評估和內(nèi)部收益率計算等方法，為管理層提供項目可行性量化判斷，幫助管理層進(jìn)一步衡量投資風(fēng)險和預(yù)期回報，并由此作出更利于企業(yè)發(fā)展的決定。此外，在拓展市場的過程中，也可以通過財務(wù)分析來評估不同市場區(qū)域的盈利潛力和投入需求，進(jìn)而為市場拓展策略提供數(shù)據(jù)支撐，確保企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中保持財務(wù)穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。

（三）實現(xiàn)風(fēng)險防控

當(dāng)前市場環(huán)境復(fù)雜多變，高效的財務(wù)管理能夠幫助國有企業(yè)有效防范市場風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。尤其在全球化浪潮中，可以通過財務(wù)管理規(guī)避利率頻繁波動所帶來的融資成本變動風(fēng)險和匯率起伏所帶來的進(jìn)出口業(yè)務(wù)匯兌損益風(fēng)險。在這一過程中，國有企業(yè)需要設(shè)立一系列關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)閾值，實現(xiàn)對自身財務(wù)狀況的實時監(jiān)控，提前識別潛在風(fēng)險信號，一旦風(fēng)險指標(biāo)觸及預(yù)警線，財務(wù)管理團(tuán)隊可以快速響應(yīng)。通過調(diào)整融資結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資金配置，以及采取市場差異化策略等多種方法，保障企業(yè)財務(wù)安全和穩(wěn)定。

（四）履行社會責(zé)任

國有企業(yè)承擔(dān)著履行社會責(zé)任和維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序的重要責(zé)任，其作為國家經(jīng)濟(jì)的重要基石和關(guān)鍵支柱，需要時刻關(guān)注自身財務(wù)管理工作，確保其規(guī)范合理。在財務(wù)管理工作中，國有企業(yè)需要嚴(yán)格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)，以高度的合規(guī)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，合理編制財務(wù)報表，確保其能夠如實反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，進(jìn)而為股東、債權(quán)人和社會公眾提供透明準(zhǔn)確的財務(wù)信息。與此同時，通過采取高效的財務(wù)管理措施，能夠保障國有資產(chǎn)保值增值，防止國有資產(chǎn)流失，進(jìn)而為增強(qiáng)國家經(jīng)濟(jì)實力奠定基礎(chǔ)。此外，國有企業(yè)規(guī)范高效的財務(wù)管理所提供的準(zhǔn)確信息，也能夠為國家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控提供數(shù)據(jù)支撐，使政府部門更精準(zhǔn)地把握經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢，進(jìn)而制定合理的財政政策和貨幣政策，確保國有經(jīng)濟(jì)在健康有序的軌道上實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

二、國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理理念的局限性

當(dāng)前，一些國有企業(yè)將財務(wù)管理視為簡單的記賬和核算工作，忽視了其在企業(yè)決策和風(fēng)險控制中的重要作用。這種觀念導(dǎo)致財務(wù)管理在企業(yè)中的定位偏低，無法充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能。企業(yè)在開展日常運營活動過程中，財務(wù)部門往往只是被動地記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，未能深度參與到國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和投資決策環(huán)節(jié)中。例如，在進(jìn)行項目投資評估時，財務(wù)部門可能僅僅負(fù)責(zé)提供一些基礎(chǔ)經(jīng)營的財務(wù)數(shù)據(jù)，卻缺乏對項目可行性、風(fēng)險收益比等進(jìn)行深入的分析和判斷，這使得企業(yè)在投資決策的過程中，由于缺乏全面財務(wù)考量而面臨較大的市場風(fēng)險。此外，由于部分國有企業(yè)財務(wù)管理理念相對滯后，所采取的資金管理方法也較為粗放，未能實現(xiàn)對資金時間價值和成本的充分分析，使得資金使用效率相對較低，甚至出現(xiàn)資金閑置或資金短缺現(xiàn)象，不利于企業(yè)的長期健康發(fā)展。

（二）財務(wù)管理制度建設(shè)滯后

部分國有企業(yè)對財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致財務(wù)管理制度建設(shè)滯后，進(jìn)而使得財務(wù)管理在實際操作中缺乏規(guī)范和約束，容易引發(fā)各種財務(wù)問題。部分企業(yè)長期沿用固定的財務(wù)管理制度，未能結(jié)合新經(jīng)濟(jì)形勢、新會計準(zhǔn)則和企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整優(yōu)化。例如，在當(dāng)前數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，國有企業(yè)電子商務(wù)業(yè)務(wù)日益頻繁，但是卻未能結(jié)合電子支付、網(wǎng)絡(luò)交易安全等新興財務(wù)事項對財務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，導(dǎo)致財務(wù)處理工作存在一些漏洞風(fēng)險。一些企業(yè)雖然制定了財務(wù)管理制度，但執(zhí)行力度不足，無法有效監(jiān)督和指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動。在落實財務(wù)管理制度的過程中，部分國有企業(yè)內(nèi)部存在人情干擾和部門協(xié)同性差的問題，這導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。

（三）內(nèi)部監(jiān)管有待完善

內(nèi)部監(jiān)管是財務(wù)管理的重要組成部分，但一些國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制不健全，甚至形同虛設(shè)。一些企業(yè)的內(nèi)部審計容易受到領(lǐng)導(dǎo)意志的影響，導(dǎo)致審計結(jié)果缺乏客觀性和公正性。內(nèi)部審計人員在開展工作時，可能因擔(dān)心得罪領(lǐng)導(dǎo)或影響自身職業(yè)發(fā)展而不敢如實披露問題，使得審計工作流于形式。此外，財務(wù)管理人員的工作職責(zé)和權(quán)限劃分不明確，容易出現(xiàn)職責(zé)不清、推諉扯皮的現(xiàn)象。例如，在財務(wù)審批流程中，對于某些特殊業(yè)務(wù)的審批權(quán)限界定模糊，可能導(dǎo)致多個部門或人員都聲稱有審批權(quán)或都不愿承擔(dān)審批責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題，難以追究相關(guān)人員責(zé)任。這種內(nèi)部監(jiān)管的缺失，使得財務(wù)管理活動缺乏有效的監(jiān)督和約束，容易滋生腐敗和違規(guī)行為。企業(yè)可能出現(xiàn)虛報賬目、挪用公款、違規(guī)關(guān)聯(lián)交易等嚴(yán)重問題，損害企業(yè)利益和國家資產(chǎn)安全。

（四）財務(wù)人員素質(zhì)有待提升

一些國有企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，部分人員缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理知識和實踐經(jīng)驗。在實際工作中，其往往只能完成簡單的會計核算工作，而對于財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測等更高層次的工作則力不從心。此外，一些財務(wù)人員缺乏職業(yè)道德和責(zé)任感，容易出現(xiàn)違規(guī)操作、泄露財務(wù)信息等問題。部分財務(wù)人員可能因個人私利而篡改財務(wù)數(shù)據(jù)、協(xié)助他人進(jìn)行財務(wù)造假，嚴(yán)重破壞了企業(yè)財務(wù)信息的真實性和可靠性。這種財務(wù)人員素質(zhì)的不足，嚴(yán)重制約了國有企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

三、國有企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化對策

（一）革新觀念

要解決國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，首先要從思想上引起足夠的重視。企業(yè)的管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變原有的觀念，充分認(rèn)識財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，將其納入企業(yè)戰(zhàn)略管理的范疇。同時，要在企業(yè)內(nèi)部開展財務(wù)管理重要性的宣傳和教育活動，以提高全體員工對財務(wù)管理的認(rèn)識和重視程度，從而形成全員參與財務(wù)管理的良好氛圍。從企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系角度來看，需要建立相對應(yīng)的教育課程，實現(xiàn)對不同層級崗位員工的針對性培訓(xùn)。例如，對于基層員工，可以側(cè)重講解財務(wù)基礎(chǔ)知識，引導(dǎo)他們詳細(xì)了解成本控制對個人績效與企業(yè)效益的關(guān)系；對于中層管理人員，可以適當(dāng)強(qiáng)化財務(wù)分析和決策支持，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)掌握如何運用財務(wù)數(shù)據(jù)來評估部門項目績效，并制定合理的預(yù)算體系；對于高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，需要側(cè)重宏觀財務(wù)戰(zhàn)略和風(fēng)險管理，引導(dǎo)他們嘗試運用專業(yè)知識解讀宏觀經(jīng)濟(jì)政策對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的導(dǎo)向作用，以及如何結(jié)合自身實際情況構(gòu)建更為全面的風(fēng)險管理體系。

（二）建立健全財務(wù)管理制度

建立健全財務(wù)管理制度是提升財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)。國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，制定出科學(xué)、合理、可行的財務(wù)管理制度。通過建立健全財務(wù)管理制度，為財務(wù)管理提供有力的制度保障。這些制度應(yīng)該包括會計核算、資金管理、預(yù)算管理、成本控制、財務(wù)分析等方面的內(nèi)容，并明確各項工作的職責(zé)和權(quán)限劃分。同時，要定期修訂并完善制度，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

此外，國有企業(yè)還應(yīng)建立科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，以及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險并采取預(yù)防措施。這包括建立財務(wù)指標(biāo)體系和預(yù)警模型，通過財務(wù)分析和風(fēng)險評估，監(jiān)測財務(wù)狀況和經(jīng)營績效的變化，并將其與預(yù)設(shè)的風(fēng)險水平進(jìn)行對比，從而及時發(fā)現(xiàn)異常情況。同時，國有企業(yè)還可以建立風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)和閾值，一旦達(dá)到或超過閾值，即發(fā)出風(fēng)險預(yù)警信號，以便及時采取應(yīng)對措施。此外，國有企業(yè)還可以建立風(fēng)險預(yù)警崗位和團(tuán)隊，負(fù)責(zé)日常的風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警工作，并提供及時的報告和建議。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管

內(nèi)部監(jiān)管是確保財務(wù)管理活動規(guī)范、有序進(jìn)行的重要保障。因此，國有企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，明確內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限，確保其獨立性和權(quán)威性。同時，要加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的監(jiān)督和考核，建立嚴(yán)格的問責(zé)制度。通過強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，確保財務(wù)管理活動的合法性和合規(guī)性，從而有效防止腐敗和違規(guī)行為的發(fā)生。

在實際操作中，可以采取以下措施來強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管：一是加強(qiáng)內(nèi)部審計。定期審計企業(yè)的財務(wù)管理活動，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；二是建立問責(zé)制度。嚴(yán)肅處理違反財務(wù)管理制度的行為，追究相關(guān)人員的責(zé)任；三是完善內(nèi)部控制。加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)，以確保財務(wù)管理活動的規(guī)范性和有效性。

（四）推進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)平臺建設(shè)

財務(wù)管理信息化不僅是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要趨勢，更是提升國有企業(yè)競爭力的關(guān)鍵一環(huán)。因此，國有企業(yè)應(yīng)推進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)平臺建設(shè)。財務(wù)共享服務(wù)平臺作為一個集成化、智能化的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，能夠有效整合國有企業(yè)各部門的財務(wù)信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和高效共享。通過這一平臺，企業(yè)不僅能大幅提升財務(wù)管理效率，還能在實時數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，作出更加精準(zhǔn)、高效的決策，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

此外，財務(wù)管理信息化離不開專業(yè)人才的有力支撐，因此，國有企業(yè)需將培養(yǎng)并引進(jìn)財務(wù)管理信息化人才置于戰(zhàn)略高度。國有企業(yè)可以與知名高校深度合作，共同開設(shè)財務(wù)管理信息化相關(guān)專業(yè)課程。通過理論與實踐相結(jié)合，定向培養(yǎng)一批既懂財務(wù)管理又精通信息技術(shù)的復(fù)合型人才。同時，國有企業(yè)應(yīng)拓寬人才引進(jìn)渠道，與科研機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等建立緊密聯(lián)系，吸引并引進(jìn)高水平的財務(wù)管理信息化人才，從而為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升注入新鮮血液。

結(jié)語：

總而言之，對于國有企業(yè)而言，需要深刻認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，同時認(rèn)識到財務(wù)管理問題具有一定的復(fù)雜性，要從理念更新到制度完善、從內(nèi)部監(jiān)管到素質(zhì)提升，有效推進(jìn)財務(wù)管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化發(fā)展。具體來看，國有企業(yè)需要逐步解決當(dāng)前財務(wù)管理工作中遇到的問題，持續(xù)提高財務(wù)管理水平，增強(qiáng)自身核心競爭力和抗風(fēng)險能力。這對于推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保障國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展具有積極意義。同時，政府及有關(guān)部門也需要給予國有企業(yè)財務(wù)管理一定的支持和監(jiān)督，共同營造良好的企業(yè)財務(wù)環(huán)境，推動國有企業(yè)在新時代背景下實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。