經(jīng)濟全球化發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，以往采取的粗放式成本管理模式已無法很好地滿足企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)應立足業(yè)財融合視角，借助精細化成本管理方法，不斷提升自身成本管控水平，在有效控制成本的同時，使企業(yè)獲得更高的利潤?；诖耍恼聦I(yè)財融合及其在企業(yè)管理中的重要性進行分析，提出業(yè)財融合視角下企業(yè)精細化成本管理方法，同時以實際公司為例，分析精細化成本管理的實際應用與成效。希望為相關人員提供參考借鑒，不斷提升企業(yè)精細化成本管理水平。

企業(yè)在運營發(fā)展中，通過成本控制及資源配置，獲得更高的經(jīng)濟效益。以往企業(yè)開展成本管理工作時，業(yè)務部門與財務部門獨立運行，未能形成良好的溝通協(xié)作關系，導致成本管理效果不佳。近年來，企業(yè)逐漸引入業(yè)財融合管理模式，并將精細化管理理念引入到成本管理工作中，獲得了良好的成本管理成效。而業(yè)財融合視角下的精細化成本管理工作專業(yè)性較強，為確保此項工作順利推進，仍需進一步加大研究力度。

一、業(yè)財融合及其在企業(yè)管理中的重要性

所謂業(yè)財融合，是業(yè)務部門與財務部門間的相關數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，在業(yè)務與財務人員的良好配合下高效完成各項工作，其屬于一種全新的財務管理模式，能夠使企業(yè)實現(xiàn)更高水平的財務管理。在企業(yè)管理中，業(yè)財融合的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，實現(xiàn)精細化管理目標。在業(yè)財融合過程中，企業(yè)業(yè)務人員與財務人員可以在工作中形成良好配合關系，獲得一致的工作目標，業(yè)務人員能夠嚴格按照財務要求開展各項工作，財務人員可以獲得更加準確的業(yè)務數(shù)據(jù)信息，高效開展財務分析工作，科學制定財務管理方案，在業(yè)財部門協(xié)同配合下，提升企業(yè)管理精細化水平。第二，促使財務管理規(guī)范開展。在企業(yè)管理中，需要重點關注降本增效目標的實現(xiàn)方法，業(yè)財融合下，財務人員能夠參與到業(yè)務活動中，全面分析影響成本的各項因素，通過科學編制預算進行成本的科學管控，強化預算約束，并且還能結合預算執(zhí)行效果對財務管理工作進行不斷優(yōu)化，確保財務管理規(guī)范開展的同時，科學配置各類資源，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。

二、業(yè)財融合視角下企業(yè)精細化成本管理方法

（一）建立成本管理指標體系

1.科學制定成本管理目標。業(yè)財融合視角下，企業(yè)實施精細化成本管理時，需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，科學制定成本管理目標，力求以最小的成本獲得更高的利潤。在成本管理目標制定環(huán)節(jié)，不僅要對企業(yè)盈利目標進行考慮，還應確保銷售價格具有較強的競爭力，同時向各個部門及人員進行成本管理目標的細化分解。

2.分析行業(yè)及競爭對手價值鏈。企業(yè)需要做好行業(yè)及競爭對手價值鏈分析工作，在此基礎上測算競爭對手成本，了解自身與競爭對手間的差異，最大程度上獲得成本優(yōu)勢。

3.減少目標不明確的任務。確定清晰的成本管理目標后，企業(yè)應進行各項任務梳理工作，減少目標不明確的任務，確保各項工作均能為成本管理目標的實現(xiàn)服務。

4.明確各部門成本任務。企業(yè)在構建成本管理指標體系時，應確保全體員工均能參與到成本管理中，向各個部門及人員落實具體的成本管理指標，明確成本任務，同時強化指標完成情況與人員績效的聯(lián)系，獲得更加完善的成本管理指標體系。

5.實施成本核算以及成本精細化管理。企業(yè)完成成本管理指標及任務分配工作后，需要全面開展成本核算工作，并實施成本精細化管理，量化各項費用，通過匯總分析每月、每季度的費用情況，確保成本管控工作順利推進。

（二）強化財務與業(yè)務部門的溝通與合作

業(yè)財融合視角下，企業(yè)在開展精細化成本管理工作時，應重點強化財務與業(yè)務部門的溝通與合作，實現(xiàn)業(yè)務與財務的深度融合。第一，企業(yè)在開展精細化成本管理工作時，需要立足整體視角，開展行業(yè)狀況、市場情況的調查研究工作，還應對企業(yè)各項業(yè)務開展情況進行重點關注，確保成本管理高效開展。第二，企業(yè)管理人員應發(fā)揮自身引領作用，促使業(yè)財部門積極溝通交流，形成良好的合作關系，要求各部門人員在實際工作中及時共享相關信息，確保財務人員能夠獲得更加準確、完善的數(shù)據(jù)信息，制定出更加客觀、可靠的成本分析報告。業(yè)財融合模式下，企業(yè)財務人員應參與到業(yè)務決策制定中，在準確的數(shù)據(jù)支持下，提升業(yè)務決策的科學性。第三，企業(yè)需要構建完善的溝通合作機制，定期開展交流溝通會議，打破各部門間的信息壁壘，在業(yè)務部門與財務部門良好配合下，結合以往成本信息及業(yè)務情況，準確預測未來業(yè)務發(fā)展趨勢，及時發(fā)現(xiàn)并處理其中存在的風險，科學制定成本支出方案，將業(yè)務風險的發(fā)生概率降至最低。

（三）利用信息技術優(yōu)化成本管理

新時期，信息技術快速發(fā)展，企業(yè)在開展精細化成本管理工作時，應借助信息技術不斷優(yōu)化成本管理，提升成本管理精細化水平。在實踐環(huán)節(jié)，企業(yè)應做好以下工作：第一，企業(yè)需要加大成本管理信息化建設的投入力度，為成本管理信息化建設提供財力、物力以及人力支持，構建專業(yè)水平高的信息化團隊，確保團隊成員擁有較強的信息系統(tǒng)開發(fā)、更新以及維護能力，確保在企業(yè)成本管理中信息技術能夠得到良好應用。在此環(huán)節(jié)，企業(yè)還應結合自身精細化成本管理需求，針對性更新軟件與設備，構建出滿足企業(yè)精細化成本管理需求的信息化系統(tǒng)，為業(yè)財融合及精細化成本管理提供支持。第二，構建業(yè)財一體化管理系統(tǒng)，借助大數(shù)據(jù)、人工智能等技術手段，進行成本信息的全面收集與深入分析，詳細掌握市場發(fā)展情況，同時應用智能算法科學開展成本核算及分析工作，獲得更加客觀的成本分析報告。第三，企業(yè)需要應用大數(shù)據(jù)技術，科學設置成本預警閾值，當系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)存在異常成本支出時，及時向財務及業(yè)務人員發(fā)出報警信息，使相關人員對成本支出進行核實、管控，對工作方案做出科學調整，避免出現(xiàn)成本浪費問題。

（四）實施全過程成本管理

第一，強化事前成本管理。業(yè)財融合模式下，企業(yè)為實現(xiàn)對成本的精細化及全面化管理，應強化事前成本管控，立足自身發(fā)展方向，對整體目標進行分解，并向各部門下發(fā)工作計劃。企業(yè)還需要根據(jù)成本標準，開展預算分析工作，注重各項工作責任的全面落實，要求各部門在工作中做好成本管控工作，避免出現(xiàn)較多的成本超標情況。企業(yè)需要對內部價值鏈進行全面分析，特別是要將關注點放在技術更新、產(chǎn)品開發(fā)等方面，堅持精益求精原則，嚴格管控各類成本，確保產(chǎn)品質量達標的同時，最大程度上降低生產(chǎn)成本。企業(yè)在短期經(jīng)營決策制定環(huán)節(jié)，管理人員可選擇變動成本法，重點對業(yè)務變化與產(chǎn)品成本之間的關系進行了解。在開展產(chǎn)品成本核算工作時，企業(yè)可借助完成成本法，對各項業(yè)務支出進行統(tǒng)一處理，掌握產(chǎn)品生產(chǎn)中的各項成本情況。此外，企業(yè)還應對閑置產(chǎn)能進行分析，并實現(xiàn)高效利用，重點做好新業(yè)務開發(fā)工作，進一步突出產(chǎn)品優(yōu)勢，夯實自身發(fā)展基礎。

第二，重視事中成本管理。在業(yè)財融合視角下，企業(yè)在開展精細化成本管理工作時，需要根據(jù)自身發(fā)展情況及業(yè)務特點，明確不同的成本標準，然后與實際成本進行對比，明確各項成本與標準成本的差異，詳細分析差異產(chǎn)生的原因，針對性進行改進。企業(yè)財務部門經(jīng)過匯總形成成本差異報表，將其發(fā)送給各個業(yè)務部門，由業(yè)務部門管理人員分析成本差異原因，將關注點放在差異較大的成本上。在事中成本管理過程中，企業(yè)還應科學應用作業(yè)成本法，結合收益情況進行資源的科學分配，確保成本耗費的科學性與合理性。并且，企業(yè)還應借助作業(yè)成本核算系統(tǒng)科學劃分費用責任人，使各部門人員明確自身成本管理責任，從整體上提升成本管控成效。

第三，加強事后成本管理。開展事后成本管理工作時，企業(yè)需要借助本量利分析方法，做好成本習性分析工作，通過應用數(shù)字模型，清晰呈現(xiàn)生產(chǎn)成本以及產(chǎn)品價格等內容，詳細把握成本變化規(guī)律，從而為后期成本管控工作的科學開展提供支持。企業(yè)需要不斷擴展思路，借鑒其他企業(yè)成本管理經(jīng)驗，全面分析其他企業(yè)成本管理重要指標，結合自身實際，總結與分析問題，通過業(yè)財協(xié)同的方式制定解決問題的策略。此外，企業(yè)需要從自身實際入手，科學構建績效考核體系，通過定性與定量評估相結合的方式，強化各部門工作情況的考核，并將考核結果與員工利益掛鉤，提升員工參與成本管控的積極性，以此突出業(yè)財融合的實際作用，從整體上提升精細化成本管理質量。

三、企業(yè)精細化成本管理的實踐案例分析

（一）案例描述

釘學（杭州）科技有限公司成立于2018年1月9日，經(jīng)營范圍包括互聯(lián)網(wǎng)信息服務；第二類增值電信業(yè)務（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項目以審批結果為準）；技術服務、技術開發(fā)、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣；企業(yè)管理；企業(yè)管理咨詢；信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務）；數(shù)據(jù)處理和存儲支持服務；軟件開發(fā)；計算機系統(tǒng)服務；人工智能通用應用系統(tǒng)；信息系統(tǒng)集成服務等。該公司始終堅持科技引領、創(chuàng)新驅動的發(fā)展理念，在發(fā)展中堅持差異化產(chǎn)品技術路線，提升自身市場競爭實力。近年來，該科技公司發(fā)展規(guī)模不斷擴大，為實現(xiàn)降本增效目標，公司立足業(yè)財融合視角開展精細化管理工作，獲得了良好的成本管控成效。

（二）精細化管理應用及成效分析

1.精細化管理應用過程。該科技公司在應用精細化管理模式開展成本管理工作時，結合自身實際情況，完善、規(guī)范應用過程。在實踐環(huán)節(jié)，該公司對自身各項業(yè)務進行詳細分析，在此基礎上確定關鍵的活動與流程。隨后應用價值流程映射方法，開展工作流程圖繪制工作，精準識別各工作環(huán)節(jié)成本效益、成本影響因素。根據(jù)得到的映射結果，通過業(yè)務部門與財務部門共同協(xié)商，科學制定成本精細化管理工作實施計劃，包括明確成本管理目標、引入信息化成本管理模式、強化人員培訓、實施成本全過程管理等，確保各項工作滿足精細化成本控制要求。在推進精細化成本管理環(huán)節(jié)，該科技公司尤為注重員工溝通工作，借助構建溝通機制、引入工作坊模式、組織開展交流會議等方式，使各部門員工充分交流，全面掌握新的業(yè)務流程及精細化成本管理方法。并且，該公司還構建了完善的監(jiān)測及評估機制，重點分析精細化成本管理中出現(xiàn)的問題，針對性進行處理，整個過程強調業(yè)務部門與財務部門間的合作，使精細化成本管理工作得以全面落實。

2.獲得的成效。該科技公司立足業(yè)財融合視角開展精細化成本管理工作獲得了良好成效，有效降低了運營成本。在精細化成本管理環(huán)節(jié)，通過對浪費問題的有效控制及生產(chǎn)效率的不斷提升，獲得了良好的成本控制效果，并且通過不斷優(yōu)化業(yè)務流程，服務水平得到了明顯提升。

（1）業(yè)務指標變化。該科技公司應用精細化成本管理模式后，業(yè)務指標發(fā)生了較為明顯的變化，獲得了更高的生產(chǎn)效率，借助浪費控制及生產(chǎn)流程優(yōu)化手段，該公司產(chǎn)品上市時間得以明顯縮短，實現(xiàn)了對市場需求的快速響應。一方面有效提升了公司的生產(chǎn)能力，另一方面可使公司更好地結合市場變化進行產(chǎn)品結構調整，實現(xiàn)產(chǎn)品靈活定價的同時，能夠提供競爭力更高的產(chǎn)品與服務，獲得了更多客戶資源。

（2）成本效益數(shù)據(jù)分析。該科技公司實施精細化成本管理后，各項成本費用得到了明顯降低，2021年（實施精細化成本管理前）與2022年（實施精細化成本管理后）的成本效益情況如表1所示。

從表1可以看出，該科技公司實施精細化成本管理后，研發(fā)費用有所降低，毛利率有所提升，并且在物流環(huán)節(jié)實現(xiàn)了降本增效。不僅對公司運營環(huán)節(jié)不必要的支出實現(xiàn)了有效控制，還從整體上提升了公司運營效率，獲得了良好的精細化成本管理成效。

結語：

總而言之，業(yè)財融合屬于一種全新的管理模式，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的一個重要手段。而成本管理質量對企業(yè)整體管理水平提升及可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)影響深遠，業(yè)財融合環(huán)境下，企業(yè)應不斷更新成本管理理念，通過采取多樣化的措施，實現(xiàn)成本管理工作的精細化開展，在減少自身成本支出的同時，獲得更高的經(jīng)濟效益，在市場競爭中占據(jù)主動。