財(cái)務(wù)共享模式是企業(yè)全新的財(cái)務(wù)管理模式，不但能夠降低企業(yè)人力成本、時(shí)間成本，還可以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。企業(yè)資金管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)資金管理深刻影響著企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。文章對(duì)于財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)資金管理存在的問題進(jìn)行了分析，如：資金管理流程存在的漏洞；資金管理計(jì)劃與實(shí)際相脫節(jié)；資金管理風(fēng)險(xiǎn)增加，風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制不健全等，同時(shí)提出了財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)資金管理的策略：完善資金管理流程、制定健全的資金管理計(jì)劃、完善資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、建立線上資金專業(yè)化管理模塊、構(gòu)建評(píng)價(jià)考核體系，以此為財(cái)務(wù)共享企業(yè)資金管理提供借鑒。

企業(yè)在發(fā)展過程中需要足夠的資金支持，為了使企業(yè)更好地發(fā)展，就需要做好企業(yè)資金管理。企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下對(duì)資金進(jìn)行管理，要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r以及資金需求對(duì)資金進(jìn)行合理分配，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。管理人員可以利用現(xiàn)代化、信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的高質(zhì)量管理，同時(shí)根據(jù)各部門的支出情況進(jìn)行資金分配，并制定資金管理計(jì)劃，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)資金的高質(zhì)量管理。

一、財(cái)務(wù)共享模式下的資金管理

企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過程中，資金管理是非常重要的，決定著企業(yè)能否穩(wěn)健地運(yùn)營(yíng)發(fā)展。在財(cái)務(wù)共享模式下，通過有效的資金管理和資金規(guī)劃，能夠降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下生存和發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金供應(yīng)不足的情況，這種情況會(huì)影響企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的速度。在財(cái)務(wù)共享模式下，需及時(shí)預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化情況，為企業(yè)提供充足的經(jīng)營(yíng)資金，幫助企業(yè)克服各類困難。在財(cái)務(wù)共享模式下，管理人員要通過有效的資金管理，幫助企業(yè)更好地找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行優(yōu)化配置。同時(shí)要規(guī)范內(nèi)部的資金管理流程，建立新的管理體系和管理模式。通過財(cái)務(wù)共享提高資金管理效率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)資源進(jìn)行合理分配，實(shí)現(xiàn)資源和信息的實(shí)時(shí)共享。

二、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)資金管理存在的問題

（一）資金管理流程有待優(yōu)化

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部資金管理時(shí)，管理人員往往采取分散式的資金管理模式，有些管理人員還會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)旗下各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)旗下的各個(gè)子公司都是獨(dú)立運(yùn)行的，雖然同屬于一個(gè)集團(tuán)，但在資金管理和財(cái)務(wù)管理方面，流程會(huì)有所差異，如果管理人員依舊按照統(tǒng)一的資金管理流程和模式進(jìn)行管理，很容易出現(xiàn)問題，無法對(duì)各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和資金分配情況進(jìn)行有效掌控，在資金管理過程中，很容易出現(xiàn)資金審批不及時(shí)、管理不到位的情況，會(huì)產(chǎn)生極大的資金管理風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。在具體管理過程中，采取分散式的資金管理模式，極易出現(xiàn)問題，再加上管理人員日常的工作量較大，很容易忽略一些環(huán)節(jié)，由于采取的是分散式的資金管理方式，會(huì)出現(xiàn)職權(quán)分散的情況，導(dǎo)致資金管理工作無法有效開展。

（二）資金管理計(jì)劃與實(shí)際相脫節(jié)

在企業(yè)資金管理過程中，除了受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的影響，也會(huì)受到外部因素的影響，導(dǎo)致計(jì)劃與實(shí)際相脫節(jié)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，如果沒有對(duì)資金使用有一個(gè)合理的計(jì)劃，就會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃與實(shí)際相脫節(jié)，無法正常開展工作，會(huì)對(duì)企業(yè)的形象造成一定的影響。出現(xiàn)上述情況的主要原因是管理人員在編制預(yù)算的過程中，沒有從多個(gè)方面考慮，導(dǎo)致預(yù)留的資金無法應(yīng)對(duì)此類情況，給企業(yè)帶來一定的損失。

（三）資金管理風(fēng)險(xiǎn)增加，風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制不健全

在資金管理過程中，會(huì)因?yàn)橥獠恳蛩氐挠绊懗霈F(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)，管理人員要有效控制風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率，要分析在資金管理過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因，在財(cái)務(wù)共享模式下開展資金管理工作，能夠提高資金管理的效果，但在風(fēng)險(xiǎn)防范方面，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資金管理機(jī)制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控。如果企業(yè)內(nèi)部資金管理制度不完善，就無法有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的正常運(yùn)行和各個(gè)部門之間的協(xié)作效率。由于企業(yè)內(nèi)部的資金管理制度不夠完善，無法對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行集中管理和有效約束，很容易出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)。管理人員要明確風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成的影響，并針對(duì)這一情況采取有效的應(yīng)對(duì)措施。建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)識(shí)別相關(guān)些風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行預(yù)警，管理人員要及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍之內(nèi)。如果企業(yè)內(nèi)部的資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不夠完善，就無法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)識(shí)別和分析，管理人員無法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致資金管理效果無法達(dá)到預(yù)期。在財(cái)務(wù)共享模式下，管理人員要根據(jù)外部環(huán)境的變化情況，對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行有效調(diào)控，若資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不夠完善，將降低資金管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，無法從多個(gè)角度入手展開有效的管理工作，影響資金管理的效果。

三、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)資金管理對(duì)策

（一）優(yōu)化資金管理流程

為了提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部資金管理流程進(jìn)行優(yōu)化，建立完善的資金管理體系。企業(yè)可以將智能化和信息化技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)資金管理當(dāng)中，在財(cái)務(wù)共享模式下，建立信息化管理平臺(tái)，利用內(nèi)部的財(cái)務(wù)資金和成本管理系統(tǒng)，掌握企業(yè)的各項(xiàng)資金支出和收入情況，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定完善的資金管理流程和體系，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效管理，同時(shí)根據(jù)各個(gè)部門資金的收入和支出情況，制定資金管理計(jì)劃，按需進(jìn)行資金分配，這樣既能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)，也能夠保障各個(gè)部門正常運(yùn)營(yíng)，提高資金利用率。在財(cái)務(wù)共享模式下對(duì)資金管理流程進(jìn)行優(yōu)化，使資金審批流程更加規(guī)范，平臺(tái)利用財(cái)務(wù)資源共享平臺(tái)來完善資金審批流程，可以通過先審批后付款的方式，降低資金管理中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）制定完善的資金管理計(jì)劃

在財(cái)務(wù)共享模式下，可以利用信息化技術(shù)進(jìn)行企業(yè)資金管理，根據(jù)企業(yè)年度的項(xiàng)目計(jì)劃制定資金預(yù)算目標(biāo)。制定季度、月度、年度預(yù)算計(jì)劃，提高資金管理的有效性，確保所制定的計(jì)劃與實(shí)際相符，以免在實(shí)施過程中出現(xiàn)與實(shí)際脫節(jié)的情況。管理人員要有效控制企業(yè)內(nèi)部的收支平衡，將全面預(yù)算控制模塊嵌入到財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，使整個(gè)集團(tuán)的各部門領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人清楚了解該項(xiàng)目的資金預(yù)算金額。在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，要將資金控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，如果在項(xiàng)目開展過程中出現(xiàn)超預(yù)算的情況，要及時(shí)調(diào)動(dòng)備用資金，確保項(xiàng)目正常進(jìn)行。如果項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)超預(yù)算的情況，要對(duì)此進(jìn)行分析總結(jié)，找到成本超支的原因，并加以警示，防止此類情況再次出現(xiàn)。在制定資金管理計(jì)劃時(shí)，管理人員除了要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)資金管理計(jì)劃進(jìn)行完善之外，還要總結(jié)之前在資金管理中存在的各類問題，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定更加科學(xué)全面的資金管理計(jì)劃，提高資金管理計(jì)劃的可行性。

（三）完善資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在財(cái)務(wù)共享模式下，管理人員要發(fā)揮智能化技術(shù)的作用，利用智能化共享平臺(tái)幫助管理人員完成企業(yè)資金管理工作，并有效預(yù)測(cè)資金管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。管理人員可以將企業(yè)內(nèi)所有項(xiàng)目的信息進(jìn)行匯總，并存儲(chǔ)到財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中，利用信息系統(tǒng)進(jìn)行成本測(cè)算，還要預(yù)測(cè)出項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，通過信息技術(shù)進(jìn)行資金管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的精確性。要針對(duì)所預(yù)測(cè)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的解決方案，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供決策支持。如果涉及到大額資金的支出和收入，要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況和問題，保障資金支出和收入的安全。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)可以從多個(gè)角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和資金管理，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的資金不合理使用問題并進(jìn)行調(diào)整，降低資金管理的風(fēng)險(xiǎn)。利用信息技術(shù)和智能化手段，完善資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)防控措施的有效性。

（四）建立線上資金專業(yè)化管理模塊

企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要大量的資金，這些資金一般都通過線上進(jìn)行支付，因此在進(jìn)行企業(yè)資金管理過程中，要在財(cái)務(wù)共享模式下建立線上資金專業(yè)化管理模塊。利用信息技術(shù)完成線上資金的數(shù)字化管理工作，并對(duì)線上資金的支出和收入情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，了解企業(yè)的資金流動(dòng)情況，掌握企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，通過對(duì)線上資金進(jìn)行專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)資金分配和使用的科學(xué)性、合理性、規(guī)范性。線上資金專業(yè)化管理模塊，可以讓管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行合理調(diào)控，能夠有效控制資金管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況，提出可行性較高的資金平衡方案，保障企業(yè)收支平衡。利用線上數(shù)字化管理模塊對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合優(yōu)化，幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人更好地進(jìn)行投資決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。使用數(shù)字化技術(shù)可以對(duì)原有的資金管理模式進(jìn)行優(yōu)化，通過預(yù)算分析，制定出最佳的資金管理方案，為企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展提供精準(zhǔn)的信息服務(wù)支持。在財(cái)務(wù)共享模式下，管理人員要有效利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）建立科學(xué)的評(píng)價(jià)考核體系

在財(cái)務(wù)共享模式下，如果企業(yè)相關(guān)管理人員職位出現(xiàn)變動(dòng)，會(huì)增加資金管理的風(fēng)險(xiǎn)。為了降低這些風(fēng)險(xiǎn)，需建立智能化的管理平臺(tái)，嵌入相應(yīng)的評(píng)價(jià)考核體系，通過建立評(píng)價(jià)考核體系，對(duì)管理人員進(jìn)行考核，檢查管理人員在財(cái)務(wù)共享管理模式下資金管理的情況，檢查管理人員是否能夠熟練地操作智能化管理平臺(tái)以及使用智能化管理平臺(tái)完成資金管理工作。在制定考核體系時(shí)，要根據(jù)管理人員的職位和工作強(qiáng)度的不同，制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，按照該標(biāo)準(zhǔn)完成考核工作，確保所有的管理人員都能夠履職盡責(zé)，在財(cái)務(wù)共享模式下高質(zhì)量地完成資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

結(jié)語：

綜上所述，數(shù)字化時(shí)代背景下，企業(yè)，要合理利用智能化和數(shù)字化技術(shù)完成資金管理工作。在財(cái)務(wù)共享模式下，完善企業(yè)資金管理體系，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及今后的發(fā)展前景，做好資金預(yù)算管理并建立資金預(yù)警機(jī)制，有效應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。企業(yè)要提高資金的利用率，加強(qiáng)資金的管控能力，以應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)需求，并在財(cái)務(wù)共享模式下發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，通過有效的資金管理促進(jìn)企業(yè)持續(xù)。