在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得十分激烈，同時(shí)面臨復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，特別是基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的內(nèi)控管理尤為重要。基于此，本文主要分析了企業(yè)如何通過(guò)建立健全內(nèi)控管理體系來(lái)有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

目前，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展造成極大威脅。因此，企業(yè)應(yīng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，有針對(duì)性地優(yōu)化內(nèi)控管理體系，這是企業(yè)發(fā)展與管理要面對(duì)的重要課題。下面從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控角度出發(fā)，進(jìn)一步分析企業(yè)內(nèi)控管理優(yōu)化策略，以期為企業(yè)的管理實(shí)踐提供有益參考。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，由于多種難以預(yù)料或無(wú)法控制的因素使企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益之間發(fā)生偏離。這種偏離主要表現(xiàn)為收益減少、成本增加、資產(chǎn)價(jià)值下降等形式。這樣會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量產(chǎn)生諸多不利影響。因?yàn)槊恳环N風(fēng)險(xiǎn)都有獨(dú)特的產(chǎn)生原因，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要源自于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，可以是匯率、股票價(jià)格變動(dòng)等。這些情況容易使企業(yè)負(fù)債增加。信用風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)或個(gè)人償債能力有極大關(guān)聯(lián)，如果債務(wù)人難以按時(shí)償還債務(wù)，債權(quán)人就會(huì)面臨損失。針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響而言，不僅會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，還會(huì)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)深遠(yuǎn)影響。嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)容易導(dǎo)致資金鏈斷裂，使企業(yè)難以維持正常運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，繁雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件也會(huì)損害企業(yè)市場(chǎng)形象，進(jìn)而降低投資者與消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任度。

二、企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)系

內(nèi)部控制屬于現(xiàn)代企業(yè)管理的核心要點(diǎn)，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、降低各類潛在風(fēng)險(xiǎn)而制定的一系列措施。這一體系能夠深入到企業(yè)各個(gè)層面，借助規(guī)范化管理、明確職責(zé)分工、強(qiáng)化信息溝通及監(jiān)督等手段，致力于提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率及風(fēng)險(xiǎn)管理力能，確保企業(yè)可以在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)步前行。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)境下，內(nèi)部控制的地位十分明顯。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，防控工作的有效性會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，一個(gè)完善的內(nèi)部控制體系，可以為企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。精心設(shè)計(jì)控制活動(dòng)可以幫助企業(yè)識(shí)別、評(píng)估潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全有一定的促進(jìn)作用。為全面發(fā)揮內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)不斷完善內(nèi)部控制體系適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性

在當(dāng)前市場(chǎng)大環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)控管理的重要性日漸凸顯。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控屬于內(nèi)控管理的重點(diǎn)，不僅關(guān)乎企業(yè)能否及時(shí)準(zhǔn)確地識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)影響企業(yè)能否制定并有效實(shí)施防控措施，從而大幅度降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供保障。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的核心價(jià)值在于有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。一個(gè)健全有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)、規(guī)范，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供有力支持。這樣的機(jī)制既可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，還有利于提升資金使用效率，避免財(cái)務(wù)舞弊問(wèn)題出現(xiàn)。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控也是企業(yè)應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)變化的重要工具。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈和法律法規(guī)不斷完善的背景下，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，這就需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保企業(yè)可以敏銳感知市場(chǎng)環(huán)境變化，以便及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略且更好地應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控置于重要位置。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，將風(fēng)險(xiǎn)防控視為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵保障，同時(shí)引導(dǎo)全員共同參與其中，形成全員關(guān)注、全員參與的良好氛圍。在這個(gè)基礎(chǔ)之上，企業(yè)還要關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與業(yè)務(wù)發(fā)展的融合，確保企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理面臨的挑戰(zhàn)

在現(xiàn)階段的商業(yè)環(huán)境中存在著不確定性。因此，企業(yè)要做好內(nèi)控管理。這不僅是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石，也是應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)。需要注意的是，企業(yè)內(nèi)控管理正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)不僅考驗(yàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，也會(huì)影響企業(yè)健康發(fā)展。

（一）內(nèi)控環(huán)境不完善

目前，部分企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)存在一定缺陷，如董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)沒(méi)有充分發(fā)揮自身監(jiān)督作用，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控環(huán)境薄弱。這樣容易使企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)難以迅速應(yīng)對(duì)，如一些企業(yè)董事會(huì)成員缺乏獨(dú)立性，在決策時(shí)特別容易受到管理層的影響，從而無(wú)法對(duì)內(nèi)控管理進(jìn)行有效監(jiān)督。另外，良好的企業(yè)文化在內(nèi)控管理中十分關(guān)鍵，可以為內(nèi)控管理提供精神支持。但是，部分企業(yè)因缺少明確的文化價(jià)值觀，使得員工對(duì)內(nèi)控管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺少自覺(jué)遵守內(nèi)控制度的意識(shí)。在這樣的企業(yè)中，員工就容易出現(xiàn)僅注重個(gè)人利益、忽視企業(yè)整體利益的情況，內(nèi)控管理在企業(yè)中難以有效執(zhí)行。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不準(zhǔn)確

其一是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不足。在企業(yè)發(fā)展中，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要性十分明顯。但是，一些企業(yè)因缺少專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別團(tuán)隊(duì)，難以準(zhǔn)確識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不足，就容易導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)措手不及，并且也難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。其二是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法滯后。目前，部分企業(yè)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)依然運(yùn)用傳統(tǒng)手工方式或簡(jiǎn)單的模型，這樣就無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行全方位的量化評(píng)估。這種滯后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模式不僅會(huì)影響評(píng)估的精準(zhǔn)性，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)其他風(fēng)險(xiǎn)隱患。例如某企業(yè)只關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，忽略了其他風(fēng)險(xiǎn)因素，如運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。

五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控背景下的企業(yè)內(nèi)控管理策略

在新時(shí)期，企業(yè)正面臨多方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)波動(dòng)、內(nèi)部管理不完善等。這些風(fēng)險(xiǎn)不僅容易降低財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)一定影響。因此，為確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，需要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。這是企業(yè)內(nèi)控管理的核心內(nèi)容。下面從多個(gè)角度分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控下企業(yè)內(nèi)控管理的策略。

（一）優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)，構(gòu)建協(xié)同高效的內(nèi)控體系

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控背景下，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)十分重要。有效構(gòu)建這一架構(gòu)，不僅可以確保企業(yè)各部門(mén)在內(nèi)控管理中形成協(xié)同效應(yīng)，同時(shí)還能夠使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)應(yīng)明確各部門(mén)在內(nèi)控管理中的權(quán)責(zé)。這不是簡(jiǎn)單地將任務(wù)分配下去，而是要確保每一個(gè)部門(mén)可以正確理解自己在內(nèi)控管理中的角色，然后在實(shí)際工作中切實(shí)履行職責(zé)。例如企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制工作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及合規(guī)性；審計(jì)部門(mén)則應(yīng)定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審查評(píng)估，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。通過(guò)這樣的職責(zé)劃分就可以確保企業(yè)內(nèi)控管理工作更加有效。其次，要設(shè)立專門(mén)的內(nèi)控管理部門(mén)。這一部門(mén)主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)控工作，確保各項(xiàng)內(nèi)控制度得到有效執(zhí)行。同時(shí)，這一部門(mén)的工作人員還要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即向高層負(fù)責(zé)人報(bào)告，以便使問(wèn)題得到及時(shí)解決。這樣的設(shè)置有利于提高企業(yè)內(nèi)控管理效率。最后，強(qiáng)化董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)職能。這些機(jī)構(gòu)屬于企業(yè)內(nèi)部“看門(mén)人”，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立客觀的監(jiān)督。通過(guò)加強(qiáng)這些機(jī)構(gòu)的職能，則可以確保企業(yè)內(nèi)控管理工作得到有效落實(shí)，從而更好地防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，董事會(huì)可定期審查企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，使報(bào)告更具真實(shí)性。監(jiān)事會(huì)應(yīng)監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)制止并上報(bào)。

（二）完善制度建設(shè)，打造規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理環(huán)境

構(gòu)建完善的內(nèi)控制度能夠使企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展做到有章可循、有據(jù)可查。在構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是建立健全財(cái)務(wù)管理制度，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都在制度框架內(nèi)進(jìn)行，如資金管理制度、成本控制制度及財(cái)務(wù)報(bào)告制度等，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展更加規(guī)范。二是設(shè)置嚴(yán)格的審批制度流程，重要的財(cái)務(wù)事項(xiàng)要做到層層審批，以免出現(xiàn)違規(guī)操作。例如大額資金支出或?qū)ν馔顿Y項(xiàng)目，都要嚴(yán)格遵循審批程序，以此將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。三是強(qiáng)化對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)制度都能有效執(zhí)行。企業(yè)可通過(guò)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)等方式對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。需要注意的是，制度建設(shè)并不是一勞永逸的事情，隨著企業(yè)規(guī)模與業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展，內(nèi)控制度也應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況完善。這就需要企業(yè)時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)的敏感度，例如在企業(yè)面臨新的市場(chǎng)環(huán)境或政策法規(guī)變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整和更新內(nèi)控制度。

（三）推動(dòng)實(shí)施信息化建設(shè)，設(shè)置智能高效的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

在信息化時(shí)代背景下，信息化建設(shè)已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)控管理的重要支撐。借助信息化手段可幫助企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，這對(duì)于防控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定幫助。因此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)信息化建設(shè)的投入力度，比如可以引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和信息系統(tǒng)，同時(shí)還要加強(qiáng)員工的信息化素養(yǎng)，構(gòu)建一個(gè)高效且穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。就可以為內(nèi)控管理工作提供技術(shù)幫助，如使用ERP系統(tǒng)或財(cái)務(wù)管理軟件實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理。這樣就可以提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。另外，還可以利用信息技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前采取相應(yīng)的處理措施。例如，當(dāng)企業(yè)資金流量出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)，系統(tǒng)可以自動(dòng)發(fā)出警報(bào)，提醒管理人員加以關(guān)注并作出處理。同時(shí)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)背后的規(guī)律、趨勢(shì)，從而為決策層提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。在運(yùn)用信息系統(tǒng)的過(guò)程中，加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)、更新必不可少。在技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，信息系統(tǒng)也要不斷升級(jí)改造。這樣才可以確保系統(tǒng)始終能夠滿足企業(yè)內(nèi)控管理工作的需要。同時(shí)也可以防止因黑客攻擊導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露或丟失。

為了更直觀地展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理策略的應(yīng)用效果，下面以某大型制造企業(yè)A公司的具體案例來(lái)分析。A公司在實(shí)施了上述內(nèi)控管理策略后取得了顯著的效果。在組織架構(gòu)方面，A公司明確了各部門(mén)的權(quán)責(zé)，并設(shè)立了專門(mén)的內(nèi)控管理部門(mén)。在一次突發(fā)原材料價(jià)格波動(dòng)中，A公司內(nèi)控管理部門(mén)迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)調(diào)整了采購(gòu)策略，成功避免了因原材料價(jià)格上漲而導(dǎo)致的成本增加。在制度建設(shè)方面，A公司還制定了細(xì)致的內(nèi)控制度，并建立了嚴(yán)格的審批制度及流程。不僅規(guī)范了公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，還降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。在投資決策中，A公司規(guī)定所有對(duì)外投資都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)。這一制度的實(shí)施使A公司對(duì)外投資的成功率全面提高，有效避免了因盲目投資而引發(fā)的資金風(fēng)險(xiǎn)。在信息化建設(shè)方面，A公司引進(jìn)了財(cái)務(wù)管理軟件和信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。在這一背景下，A公司能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在一次內(nèi)部審計(jì)中，A公司的信息系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)了某個(gè)子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在異常。在經(jīng)過(guò)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)該子公司存在違規(guī)操作的情況。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，A公司迅速采取了整改措施，成功避免了損失的擴(kuò)大，充分展示了信息化建設(shè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中的作用。

結(jié)語(yǔ)：

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控背景下，企業(yè)需要從多個(gè)方面有效構(gòu)建與實(shí)施內(nèi)控管理策略，比如通過(guò)優(yōu)化組織架構(gòu)、完善制度建設(shè)、推進(jìn)信息化建設(shè)等方式為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)更加完善、高效的內(nèi)控管理體系。這樣能夠?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控提供有力的保障。另外，借助案例分析也可以看到，這些管理策略在實(shí)際應(yīng)用中取得了明顯成效，能夠?yàn)槠髽I(yè)穩(wěn)健發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定良好的基礎(chǔ)。需要注意的是，企業(yè)在不斷發(fā)展中還需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并且持續(xù)完善內(nèi)控管理策略，以便更好地應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。