在“信息化+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，事業(yè)單位傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式逐漸暴露出各種問題，基于此，本文從內(nèi)部信息系統(tǒng)整合、管理平臺建設(shè)、體系更新三個角度提出財務(wù)管理創(chuàng)新方法，以進一步提升事業(yè)單位財務(wù)管理水平。

一、“信息化+”產(chǎn)業(yè)融合背景下財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

（一）提升財務(wù)管理效率

在“信息化+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，事業(yè)單位需要處理的數(shù)據(jù)量迅速增加，單靠人工處理將導(dǎo)致財務(wù)工作效率低下。創(chuàng)新財務(wù)管理模式，在大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)支撐下，通過數(shù)字化、虛擬化形式傳遞財務(wù)數(shù)據(jù)，線上開展財務(wù)核算等工作，能夠有效提升財務(wù)管理效率。財務(wù)人員日常只需要在財務(wù)管理系統(tǒng)中錄入會計科目和數(shù)據(jù)，系統(tǒng)將自動生成各種財務(wù)報表，這大大減輕了財務(wù)人員的工作量，使其擁有更多精力開展財務(wù)分析、決策等工作。

（二）改善財務(wù)信息質(zhì)量

在信息化時代，面對來源分散、數(shù)據(jù)量龐大的各種經(jīng)濟信息，采取傳統(tǒng)數(shù)據(jù)信息處理方式無法保證財務(wù)信息的準確性和完整性，因此事業(yè)單位有必要借助信息化手段采集、匯總單位內(nèi)部數(shù)據(jù)信息，并及時傳遞和共享數(shù)據(jù)，從而改善財務(wù)信息質(zhì)量。在事業(yè)單位信息化建設(shè)過程中，通過各種系統(tǒng)登記數(shù)據(jù)信息的同時，可以利用數(shù)據(jù)挖掘等手段提取關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，并完成數(shù)據(jù)驗算、分析等操作，以及時排查并處理異常信息，同時清除單位內(nèi)部無效數(shù)據(jù)和誤差數(shù)據(jù)。這能夠確保財務(wù)管理人員編寫出高效準確的財務(wù)數(shù)據(jù)報告，輔助領(lǐng)導(dǎo)精準掌握單位真實財務(wù)狀況，從而制定科學(xué)的管理決策。

（三）提升事業(yè)單位服務(wù)能力

在產(chǎn)業(yè)融合背景下，事業(yè)單位財務(wù)管理將涉及更多領(lǐng)域，服務(wù)對象也日益豐富。因此事業(yè)單位有必要通過信息化創(chuàng)新提升自身服務(wù)能力，從而更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展要求。不同于過去采取人工抽樣等方式監(jiān)控數(shù)據(jù)，財務(wù)管理“信息化+”升級能夠運用科技手段全方位盤查財務(wù)數(shù)據(jù)，動態(tài)監(jiān)控財務(wù)信息變化，在提升財務(wù)數(shù)據(jù)可信度和可追溯性的同時，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員違規(guī)操作等行為引發(fā)的風(fēng)險。這能夠全面提升事業(yè)單位內(nèi)控水平，從而為其提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。

二、“信息化+”產(chǎn)業(yè)融合背景下財務(wù)管理創(chuàng)新問題

（一）系統(tǒng)缺乏規(guī)劃

在“信息化+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴展，事業(yè)單位財務(wù)活動日益復(fù)雜，不僅涉及資金運作管理，同時也涉及各種資產(chǎn)管理，這給事業(yè)單位財務(wù)管理帶來了挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，部分事業(yè)單位僅能通過局域網(wǎng)內(nèi)的財務(wù)軟件開展會計核算、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)報表編制等工作，財務(wù)部門使用的信息化管理系統(tǒng)尚無法與單位各部門系統(tǒng)對接，因此難以及時收集并匯總單位內(nèi)外部財務(wù)數(shù)據(jù)，這給事業(yè)單位及時掌握內(nèi)部運營情況和整體財務(wù)狀況帶來了困難。出現(xiàn)這一情況，主要是由于部分事業(yè)單位缺乏“信息化+”思維，對產(chǎn)業(yè)融合趨勢認知不足，因此未能將財務(wù)管理信息化納入到單位總體發(fā)展規(guī)劃中，只是簡單購入會計核算軟件，缺少對內(nèi)部信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)劃，因此無法實現(xiàn)信息采集、統(tǒng)計、分析等操作的一體化，難以建立規(guī)范的財務(wù)管理流程，進而導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息利用不充分。

（二）技術(shù)創(chuàng)新不足

在財務(wù)管理創(chuàng)新方面，部分事業(yè)單位仍停留在信息技術(shù)與財務(wù)工作融合初期，整體投入有限，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新不足，無法全面完成“信息化+”轉(zhuǎn)型，信息化應(yīng)用水平依然較低。目前，部分事業(yè)單位財務(wù)信息化建設(shè)仍然偏重于獲取內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)管理需要的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)建設(shè)緩慢，管理的數(shù)據(jù)分散且模糊，違背了大數(shù)據(jù)分析規(guī)律，因此提供的各項經(jīng)營數(shù)據(jù)不夠準確。同時未及時建設(shè)信息數(shù)據(jù)庫，導(dǎo)致單位收集的數(shù)據(jù)局限于內(nèi)部，數(shù)據(jù)類型單一，降低了數(shù)據(jù)價值挖掘潛力。而財務(wù)管理智能化不足，導(dǎo)致一些事業(yè)單位無法應(yīng)對瞬息萬變的外部市場，在制定財務(wù)管理決策時容易脫離市場規(guī)律，進而引發(fā)相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。此外，技術(shù)更新緩慢，造成部分事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新進展緩慢，財務(wù)部門依然需要通過各部門收集、整理數(shù)據(jù)資料，然后完成數(shù)據(jù)匯總、分類和計算，消耗了大量的人力、物力，導(dǎo)致財務(wù)管理效率不高。

（三）缺少體系支撐

事業(yè)單位創(chuàng)新財務(wù)管理模式，需要各部門協(xié)作溝通，從而為財務(wù)數(shù)據(jù)信息收集、匯總等提供支持。但在創(chuàng)新實踐中，部分事業(yè)單位財務(wù)部門與其他部門之間缺乏交流，各部門對財務(wù)管理創(chuàng)新的認識存在偏差，因此造成單位內(nèi)外信息流通不暢。究其原因，與這些單位未建立與財務(wù)管理創(chuàng)新匹配的制度體系有關(guān)。其財務(wù)管理職能僅限于資金和賬目管理，弱化了財務(wù)分析、決策等職能，未能提升到戰(zhàn)略管理高度，因此造成各部門對財務(wù)管理創(chuàng)新重視度不足，對相關(guān)工作的配合度不高。此外，部分事業(yè)單位未及時將財務(wù)管理創(chuàng)新納入績效考核范疇內(nèi)，也未設(shè)立相應(yīng)的獎懲制度，導(dǎo)致各部門人員工作態(tài)度不積極，同時單位相關(guān)部門主管也未能發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)作用，進而阻礙了創(chuàng)新工作的落實。

三、“信息化+”產(chǎn)業(yè)融合背景下財務(wù)管理創(chuàng)新方法

（一）整合內(nèi)部信息系統(tǒng)

信息化建設(shè)屬于系統(tǒng)性工程，事業(yè)單位應(yīng)從自身實際出發(fā)明確建設(shè)目標，通過統(tǒng)籌規(guī)劃單位內(nèi)部信息系統(tǒng)，以及做好財務(wù)管理系統(tǒng)頂層設(shè)計，確保事業(yè)單位順利完成財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，從而有效提升單位財務(wù)管理水平。

首先，在“信息化+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，考慮到事業(yè)單位部門種類、數(shù)量將逐漸增加，為加強單位內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息的采集，應(yīng)引進一體化系統(tǒng)應(yīng)用到財務(wù)管理全過程，有效對接單位內(nèi)部相關(guān)系統(tǒng)，集成會計、稅務(wù)、財務(wù)等信息，從而解決數(shù)據(jù)分散化問題。應(yīng)用一體化財務(wù)管理系統(tǒng)，具備高度自動化功能，可以自動采集單位內(nèi)部數(shù)據(jù)，從而簡化財務(wù)管理流程。

其次，為加強事業(yè)單位財務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)整合和利用，建設(shè)的財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)采用云架構(gòu)，集成內(nèi)部多個信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)源，將數(shù)據(jù)匯聚到一個中心化平臺。利用平臺對接各系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口，能夠統(tǒng)一信息口徑，確保系統(tǒng)間順利對接。在云架構(gòu)支撐下，應(yīng)用系統(tǒng)收集并整理事業(yè)單位內(nèi)外部數(shù)據(jù)，可以降低數(shù)據(jù)碎片化問題，提升數(shù)據(jù)的一致性和可訪問性，從而為數(shù)據(jù)實時共享提供支持，進而促進事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)信息流通。

再次，在系統(tǒng)功能開發(fā)上，為輔助財務(wù)管理人員加強各項數(shù)據(jù)信息分析，應(yīng)設(shè)計分析報告模塊，在大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能等技術(shù)支撐下快速分析各種數(shù)據(jù)信息，自動生成財務(wù)分析報告，支持財務(wù)高級分析和預(yù)測等操作。采取云架構(gòu)開發(fā)財務(wù)管理系統(tǒng)，事業(yè)單位能夠憑借云技術(shù)可擴展性定制功能和應(yīng)用，適應(yīng)單位不斷變化的業(yè)務(wù)需求。根據(jù)單位財務(wù)管理及相關(guān)業(yè)務(wù)活動需求自上而下完善系統(tǒng)功能，加強各部門系統(tǒng)功能模塊的關(guān)聯(lián)和整合，從而促進財務(wù)管理信息化和集成化發(fā)展。

最后，在系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理上，為確保系統(tǒng)合規(guī)性和安全性，根據(jù)國家法律法規(guī)要求合理制定系統(tǒng)建設(shè)方案，并加強數(shù)據(jù)安全管理，強化數(shù)據(jù)保密性，從而有效降低事業(yè)單位財務(wù)管理風(fēng)險。利用系統(tǒng)云架構(gòu)提供數(shù)據(jù)安全管理和訪問控制功能，加強敏感財務(wù)數(shù)據(jù)的保密管理，并通過數(shù)據(jù)備份提升數(shù)據(jù)可靠性。

（二）打造財務(wù)管理平臺

事業(yè)單位應(yīng)引進更多科學(xué)技術(shù)打造智能化財務(wù)管理平臺，從而推動財務(wù)管理信息化建設(shè)的全面升級，使單位更好地適應(yīng)“信息化+”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展趨勢。

首先，為加強與關(guān)聯(lián)單位、部門的業(yè)務(wù)合作，事業(yè)單位應(yīng)加強大數(shù)據(jù)等技術(shù)的運用，通過建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)與外部財政預(yù)算管理系統(tǒng)、政府采購管理系統(tǒng)等各種系統(tǒng)的互聯(lián)互通，從而共享內(nèi)外部各類財務(wù)信息，建立現(xiàn)代化業(yè)財融合體系，這有助于提升財務(wù)管理效率。為推動財務(wù)管理透明化發(fā)展，事業(yè)單位應(yīng)嘗試利用區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)打造財務(wù)共享服務(wù)平臺，推動財務(wù)管理流程的標準化建設(shè)，以提升財務(wù)操作的規(guī)范性。通過線上與線下管理互動，能夠推動業(yè)財深度融合，在線開展業(yè)務(wù)預(yù)算、動態(tài)會計核算等工作，促使財務(wù)管理從分散化向集中化發(fā)展，擺脫財務(wù)數(shù)據(jù)處理受到的時空局限。在平臺的支撐下，事業(yè)單位能夠了解各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營狀況，并把握行業(yè)的發(fā)展動向等，從而為各項業(yè)務(wù)活動開展提供有力的數(shù)據(jù)支持。

其次，事業(yè)單位應(yīng)采取智能化手段豐富平臺功能，從而為單位制定科學(xué)戰(zhàn)略決策提供保障。運用大數(shù)據(jù)、人工智能等智能化手段，事業(yè)單位可以實時監(jiān)測各行各業(yè)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)市場主體異常行為，并通過及時干預(yù)加強市場風(fēng)險控制。通過平臺建立風(fēng)險評估模型，采取智能算法綜合分析歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)營信息等，事業(yè)單位可以獲取財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵信息。同時通過運用各種智能算法，平臺能夠自動處理采購等業(yè)務(wù)流程中的財務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)過智能分析和處理后精準預(yù)測單位資金使用風(fēng)險，生成各類財務(wù)分析報表，從而輔助管理人員合理作出決策。

最后，運用可視化技術(shù)升級財務(wù)管理信息化平臺。通過人機友好界面清晰展示平臺的財務(wù)審核、電子簽章認證等各種功能，確保財務(wù)管理人員在登錄系統(tǒng)后可以掌握整個財務(wù)工作流程，并根據(jù)需求輕松選擇功能模塊獲取相關(guān)財務(wù)信息。同時在平臺支撐下細化財務(wù)數(shù)據(jù)分析、預(yù)算管理等工作，以充分發(fā)揮平臺數(shù)據(jù)監(jiān)測、風(fēng)險預(yù)測等功能，從而有效推動財務(wù)管理工作高效高質(zhì)量開展。

（三）更新財務(wù)管理體系

為有效落實財務(wù)管理創(chuàng)新工作，事業(yè)單位應(yīng)及時更新財務(wù)管理體系，通過加強內(nèi)控制度建設(shè)有效約束相關(guān)人員行為，以確保各部門、各崗位人員嚴格按照制度要求，科學(xué)合規(guī)地開展工作，從而為推動事業(yè)單位財務(wù)信息化發(fā)展提供支持。

首先，完善職能定位制度。在財務(wù)管理突破基礎(chǔ)業(yè)務(wù)核算工作局限的情況下，事業(yè)單位應(yīng)明確財務(wù)管理崗位在戰(zhàn)略決策制定等方面的職責(zé)，確保內(nèi)部高層管理人員牢固樹立“信息化+”思維，在產(chǎn)業(yè)融合背景下重新定位自身職責(zé)，從而指導(dǎo)各級人員配合開展財務(wù)管理創(chuàng)新活動。同時通過明確劃分各部門的責(zé)任界限，防止各部門出現(xiàn)互相推諉等問題，以防止出現(xiàn)越權(quán)、違規(guī)操作等行為，從而保證正確使用財務(wù)信息。

其次，在財務(wù)信息化建設(shè)背景下，事業(yè)單位預(yù)算編制、資金管理等相關(guān)工作流程將隨之改變，因此事業(yè)單位應(yīng)建立配套的內(nèi)控制度，確保各崗位人員規(guī)范作業(yè)，并保證財務(wù)數(shù)據(jù)真實、可靠。同時建立嚴格的財務(wù)數(shù)據(jù)管理制度。通過設(shè)置訪問權(quán)限提升數(shù)據(jù)可追溯性，確保受權(quán)人員嚴格按照操作流程錄入并訪問數(shù)據(jù)，防止因人為問題導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失。此外，在事業(yè)單位內(nèi)部設(shè)置專門的監(jiān)督小組，負責(zé)監(jiān)督財務(wù)人員行為，精準查找財務(wù)管理創(chuàng)新過程中存在的問題，以指導(dǎo)崗位人員優(yōu)化調(diào)整工作，從而推動財務(wù)管理工作科學(xué)化發(fā)展。

再次，更新績效考核制度。事業(yè)單位在財務(wù)管理創(chuàng)新中應(yīng)加強人員考核，通過量化指標公平、合理衡量相關(guān)人員工作業(yè)績，促使其積極應(yīng)對工作。同時參與單位組織開展的計算機、網(wǎng)絡(luò)等培訓(xùn)活動，從而掌握財務(wù)管理系統(tǒng)和平臺操作技術(shù)。此外，日常加強財務(wù)信息化管理經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，自覺優(yōu)化財務(wù)管理工作效果。

最后，健全獎懲制度。對在財務(wù)管理創(chuàng)新中表現(xiàn)積極的人員和部門給予物質(zhì)獎勵和精神激勵，同時對表現(xiàn)不佳的人員和部門給予懲罰，以確保事業(yè)單位內(nèi)部各項工作有序開展。事業(yè)單位通過持續(xù)完善財務(wù)管理制度，提升制度的針對性和操作性，可以引領(lǐng)單位上下明確自身職責(zé)，并根據(jù)財務(wù)管理創(chuàng)新需求轉(zhuǎn)變工作思路和方法，從而促進單位財務(wù)管理水平的提升。

結(jié)語：

事業(yè)單位在把握“信息化+”產(chǎn)業(yè)融合背景的基礎(chǔ)上創(chuàng)新財務(wù)管理工作，借助信息化手段高效收集單位內(nèi)部數(shù)據(jù)信息，并通過共享數(shù)據(jù)解決數(shù)據(jù)失真等問題，同時加強單位內(nèi)控管理，能夠助力單位提升服務(wù)水平。在財務(wù)管理創(chuàng)新實踐中，針對部分事業(yè)單位存在的內(nèi)部系統(tǒng)信息對接難、財務(wù)管理技術(shù)手段滯后和缺乏配套制度體系等問題，事業(yè)單位應(yīng)加強單位財務(wù)管理信息化建設(shè)頂層設(shè)計，完成內(nèi)部系統(tǒng)整合，以全面精準采集單位內(nèi)外部數(shù)據(jù)。同時通過建立功能豐富的信息化平臺，支撐財務(wù)預(yù)算管理、決策制定等工作的開展。此外，通過制度建設(shè)確保財務(wù)創(chuàng)新工作的有效落實，從而推動事業(yè)單位財務(wù)管理信息化發(fā)展。