節(jié)后復(fù)工，說說基層減負(fù)這道題。一道看似簡(jiǎn)單的算式，好像不是所有人都能算明白，背后不同的做法得出的結(jié)果各異。

有的地方以為是“一陣風(fēng)”，干喊口號(hào)就是不“動(dòng)彈”；有的地方不管三七二十一，拿“減負(fù)”當(dāng)擋箭牌，這事不管了，那事也不管了，造成了該管的事情沒人管；有的地方以形式主義的方式反對(duì)“形式主義”，讓基層減負(fù)變了形、走了樣；有的地方只做減法，卻忘了減負(fù)的根本目的是賦能增效。

這道大題，看似是做減法，從結(jié)果導(dǎo)向上論，其實(shí)應(yīng)該是做加法。

考核當(dāng)減，質(zhì)量當(dāng)增。取消一切不必要、不恰當(dāng)、不合理的考核，不是取消所有考核，更不是不要管理、放任“躺平”，而是要優(yōu)化、轉(zhuǎn)變管理模式，切實(shí)、真正把簡(jiǎn)單管理轉(zhuǎn)向更加注重質(zhì)量管理上來。真正的考核應(yīng)當(dāng)通過可量化的目標(biāo)任務(wù)和獎(jiǎng)懲機(jī)制激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，而不是要么砍掉所有考核、要么抓住所有考核不放。一些設(shè)計(jì)不科學(xué)、不能真正反映干部工作成效的指標(biāo)和偏激而瑣碎的考核就應(yīng)該拿掉。而一些有價(jià)值且能夠反映基層單位有所作為的核心數(shù)據(jù)當(dāng)然還應(yīng)該留下來。拿掉不準(zhǔn)的尺子，不意味著銷毀所有的尺子。我們做事的核心目的是高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)不能變，更不能弱，聚焦于真出業(yè)績(jī)、出真業(yè)績(jī)，妥善處理好虛和實(shí)、標(biāo)和本的關(guān)系。激勵(lì)和約束并重，這把尺子扔不得。

形式當(dāng)減，落實(shí)當(dāng)增。華而不實(shí)的表面文章，應(yīng)當(dāng)刪除。不打折扣、不搞變通，是落實(shí)黨中央決策部署的基本要求。為人民群眾辦事，“辦”字中間是一個(gè)“力”，就是要下力氣；兩邊兩滴汗水，就是必須下真功夫，不玩花架子，就是要狠剎假、浮、漂，提倡真、實(shí)、深。抓落實(shí)，是不允許打折扣的。沒有落實(shí)，一切為零。“落”是核心，工作的路線圖既畫、時(shí)間表既定，就看如何邁步行進(jìn)，要將腳步落下來，實(shí)效落下來?！皩?shí)”是質(zhì)效，工作目標(biāo)有沒有完成到位，還得看群眾的評(píng)判，群眾最終滿意了，工作才真抓到位了。說到底，抓落實(shí)必須堅(jiān)持效果導(dǎo)向，最后看實(shí)際效果怎么樣、能不能達(dá)到預(yù)期。黨員干部只有把心思和精力聚焦在干實(shí)事、求實(shí)效上，真正頂起自己該頂?shù)哪瞧臁⒈M到自己該盡的那份責(zé)，高質(zhì)量發(fā)展要求才能落到實(shí)處，更美好的生活才能實(shí)實(shí)在在地到來。

壓力當(dāng)減，擔(dān)當(dāng)當(dāng)增。設(shè)定務(wù)實(shí)合理的單子，分配能夠承受的擔(dān)子，才能把應(yīng)減之負(fù)減下去、把應(yīng)盡之責(zé)扛起來?！吨抡Z》一書提到，“人無壓力輕飄飄，井無壓力不噴油”。那些“積極的壓力”，是一種發(fā)展向上、變中趨進(jìn)的壓力。減壓，是減去不該有的負(fù)擔(dān)，這沒問題，但減壓不是要減去所有的壓力。在工作中，面對(duì)困難、戰(zhàn)勝困難是壓力，抓住機(jī)遇、不讓機(jī)遇失之交臂也是壓力；自己跟自己比，今天要比昨天做得好是壓力；與先進(jìn)一流比較，力爭(zhēng)上游、奮起直追也是壓力。把壓力轉(zhuǎn)化為擔(dān)當(dāng)精神，有意識(shí)地在壓力下激發(fā)自己的潛能和斗志，在壓力下錘煉作風(fēng)、提升能力本領(lǐng)，就能把我們的事業(yè)穩(wěn)步推向前進(jìn)。

為基層減負(fù)，“減法”題，“加法”做，為高質(zhì)量發(fā)展賦能增效?；蛟S，這才是這道看似簡(jiǎn)單的“方程式”背后的意蘊(yùn)所在。