為了有效提升企業(yè)人力資源管理的實效性，需要企業(yè)的人力資源管理工作人員充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術創(chuàng)建人力資源共享服務中心，從而讓企業(yè)人力資源管理的水平得到有效提升。具體而言，需明確企業(yè)人力資源管理的概念，并從多角度入手詳細論述互聯(lián)網(wǎng)時代背景下人力資源管理的優(yōu)化措施，以此來保障企業(yè)人力資源管理的科學性與客觀性，從而將人力資源的價值充分凸顯出來，最終使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利地位。

企業(yè)人力資源管理概述

一般而言，企業(yè)人力資源管理（HumanResourceManagement，簡稱HRM）是指在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對企業(yè)內外相關人力資源進行有效運用，以滿足企業(yè)當前及未來發(fā)展的需要，并確保企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)與員工發(fā)展利益最大化的一系列活動的總稱。

優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的相關策略

借助互聯(lián)網(wǎng)技術打造信息化平臺優(yōu)化人才招聘途徑在過去較長一段時間內，企業(yè)在開展人才招聘工作的時候以現(xiàn)場招聘模式為主，但這種模式受到時間和空間的限制，已然不再適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，甚至會對企業(yè)經(jīng)營目標的達成產(chǎn)生一定程度的負面影響。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的迅猛發(fā)展，以及智能終端的強勢興起，使得人力資源管理需求能夠通過客戶端平臺的方式得以展現(xiàn)，進而通過App的下載、共享及溝通手段實現(xiàn)信息的交流互動。于是在近期我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在人力資源管理上沿用的傳統(tǒng)模式正面臨一定程度的更新?lián)Q代。舉例而言，部分中小型企業(yè)選擇繞過人力資源管理部門，直接利用BOSS直聘這類招聘網(wǎng)站進行人才招募，這直觀地反映了人力資源市場對傳統(tǒng)人力資源管理方式的需求差異，也促使企業(yè)的人力資源管理部門逐步喪失以往在人才招聘上的核心職能。因此，為了有效提升互聯(lián)網(wǎng)時代背景下的企業(yè)人力資源管理的實效性，可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術打造信息平臺，從而以新型的招聘模式將傳統(tǒng)的崗位職責以合理的語言形態(tài)、直觀的視頻展示形態(tài)全方位呈現(xiàn)出來，如此一來就能夠有效規(guī)避人才招聘信息在傳遞過程中出現(xiàn)失真、泄露等情況。同時，求職者在應聘的過程中可通過應用智能化的語音洽談系統(tǒng)與招聘方進行交流，從而在極大程度上有效降低人工交互產(chǎn)生的信息變形現(xiàn)象發(fā)生的可能性，從而為確保企業(yè)人才招聘的科學性與合理性奠定堅實基礎。

健全企業(yè)人力資源管理體系隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展，通過構建完善的人力資源管理體系便能夠為人力資源管理效率提升筑牢堅固的地基。首先，要確定企業(yè)內部各職能部門的具體職責，構建明確的組織結構框架。具體而言，在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，企業(yè)在開展人力資源管理工作時，可以通過對各個細分崗位的精確描述，將職責明細逐一羅列出來，讓廣大員工的工作內容和責任范圍能夠更加清晰化、程式化，從而切實增強企業(yè)人力資源管理人員的責任意識。同時，通過加強團隊合作，增進跨部門間的溝通與協(xié)作，可以打破固有的垂直層級管理模式，建立起順暢的信息共享與溝通渠道，從而有效推動企業(yè)內部協(xié)調工作的順利進行。其次，要構建科學、規(guī)范、信息化的人力資源管理系統(tǒng)。具體而言，需充分運用云計算、人工智能及大數(shù)據(jù)等前沿技術，將其有效融入企業(yè)人力資源管理流程中，從而構建一個以企業(yè)人力資源管理目標為導向的集成化人事信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠自動化處理員工檔案、考勤記錄、績效評估等數(shù)據(jù)的錄入與分析工作，以確保人力資源管理的科學性、精確度和效率得到顯著提升。此外，還要依托互聯(lián)網(wǎng)技術對員工離職風險及績效表現(xiàn)進行科學預測與分析，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供客觀、準確的數(shù)據(jù)支持。同時，應通過組建內部數(shù)據(jù)分析團隊或與外部專業(yè)機構的廣泛合作，深入挖掘員工數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢。這一舉措有助于企業(yè)管理層更全面而深入地了解員工需求與行為特征，從而訂立出符合企業(yè)發(fā)展需要的人力資源管理策略。例如，通過綜合分析員工流失率及離職原因，企業(yè)可以采取針對性措施提升員工滿意度和留存率。又如，對績效數(shù)據(jù)進行全面分析，能夠揭示高績效員工的工作模式，從而為制定個性化的激勵方案提供可靠依據(jù)。

構建合理的人力資源培訓機制首先，在當前互聯(lián)網(wǎng)技術快速發(fā)展的情形下，互聯(lián)網(wǎng)平臺對于人員培訓所起到的咨詢作用尤為突出，與之相關的崗位競爭數(shù)據(jù)信息在網(wǎng)絡平臺上常常會有所體現(xiàn)，從而為企業(yè)人力資源管理部門制定合理的人力資源培訓機制提供數(shù)據(jù)支撐。然而，部分企業(yè)在設定崗位需求時，往往會受到市場環(huán)境下的同質化趨勢影響。此時，充分借鑒這些共通需求能有效回饋并優(yōu)化企業(yè)內部的崗位配置。員工的個人成長背景對其在崗位上所能展現(xiàn)的潛力有著直接且密切的關系，這就要求企業(yè)的人力資源管理人員積極發(fā)掘每名員工的內在能力，確保培訓內容的合理性和全面性。其次，深入分析員工的核心數(shù)據(jù)，包括職位角色、工作效率、貢獻程度等方面，是全面把握技術特征相近的員工工作狀況的關鍵。這是因為通過細致、詳盡的比對，可以精準識別每名員工的優(yōu)勢所在，進而有針對性地構建學習型組織，以此來激勵員工的自主學習熱情，從而實現(xiàn)個人能力的持續(xù)提升。

建立新型績效管理模式明確考核標準通常情況下，績效管理的實效性直接關系員工的工作成就和員工個人的工作價值，也直接關系企業(yè)決策的制定。尤其是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)在不斷發(fā)展中所采取的各類經(jīng)營模式已經(jīng)逐步發(fā)生轉變，例如企業(yè)的用工模式、人才培養(yǎng)特點和薪酬管理結構等方面。因此，為了有效提升互聯(lián)網(wǎng)時代背景下企業(yè)人力資源管理的時效性，需要人力資源管理人員統(tǒng)籌結合各崗位員工的具體職責、考核標準制定科學的績效考核方案，以便及時調整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決策。同時，通過借助互聯(lián)網(wǎng)平臺可儲存、搜集員工的績效數(shù)據(jù)，并對其進行深入分析與監(jiān)督，讓員工考核工作真正達到動態(tài)化、透明化的要求，從而為強化企業(yè)人力資源管理的實效性提供充足的數(shù)據(jù)資源，如此一來便能夠有效推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

當前，企業(yè)人力資源管理已然成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不容忽視的重要部分。通過在企業(yè)人力資源管理的過程中合理應用互聯(lián)網(wǎng)技術、創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式，能夠將企業(yè)人力資源管理的良好作用充分凸顯出來，以此來助力企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利位置，進而在極大程度上促進企業(yè)的行穩(wěn)致遠發(fā)展。

作者單位：江蘇省張家港經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)黨群工作局