雅戈爾走得還是比較“穩(wěn)”的。20世紀(jì)80年代，我們通過“橫向聯(lián)營”“借梯上樓”的方式，不斷吸收先進制造工藝；90年代，我們進行股份制改造，完成上市，并引入外資，實踐中外合資模式；21世紀(jì)初，我們通過海外并購，深入實施國際化戰(zhàn)略，推進多元化發(fā)展；最近幾年，我們將發(fā)展重心回歸主業(yè)，擁抱第四次科技革命，逐步開展“人、貨、場”全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

四十多年來，雅戈爾精準(zhǔn)且穩(wěn)健地把握住了每一個發(fā)展階段，從未在發(fā)展道路犯過大錯。也正因如此，在2019年外部環(huán)境紛繁復(fù)雜、整個服裝行業(yè)不景氣的情況下，雅戈爾卻能逆勢增長。雅戈爾不僅股權(quán)無質(zhì)押，還持有上百億元的現(xiàn)金儲備。

我們有品牌，有美譽度，有資本，但要說雅戈爾的短板，還是在于團隊建設(shè)與傳承。我現(xiàn)在的主要精力都放在培養(yǎng)年輕團隊上。在我看來，未來外部世界如何變化，誰都無法確定，但無論如何變化，一個企業(yè)要想獲得長久發(fā)展，歸根結(jié)底，還是要依靠人和團隊來實現(xiàn)。

雅戈爾要成為世界級時尚集團，就必須注重內(nèi)生性發(fā)展，其核心就是團隊建設(shè)。我把這稱之為“軟投入”，主要集中在集團內(nèi)部的體制機制改造上。其實，很多企業(yè)在競爭中落敗，往往是被自身的問題所拖垮。內(nèi)部管理如果不夠強大，就會體力不支，成功的概率也就大大減小。