在我看來，品牌和技術(shù)兩者截然不同。技術(shù)可通過時間的積累實現(xiàn)超越，而品牌則難以單純依靠時間來趕超。我們之所以積極收購那么多品牌，正是因為深諳品牌的價值所在。

回顧過往，中國不少企業(yè)嘗試收購國外品牌，但成功者寥寥。安踏集團在過去十余年間，成功收購并運營了多個全球品牌，其背后的原因關(guān)鍵在于以下三點：首先，我們集團具備強大的多品牌管理協(xié)同能力；其次，不同于全球多數(shù)運動服飾品牌采取的批發(fā)模式，我們已構(gòu)建起“全直營”的零售模式；再者，我們擁有中國14億人口的龐大消費市場作為堅實后盾，這賦予了我們面對全球收購品牌的足夠底氣。

安踏在中國運動服飾行業(yè)穩(wěn)居榜首之際，我們懷揣著成為“世界的安踏”的初衷和勇氣。在當(dāng)今“不確定性”成為常態(tài)的背景下，各行各業(yè)都需要堅定信心。堅信自己，方能把握機遇，不必等到塵埃落定再行動，因為那時機會或許已不屬于先行者。在風(fēng)險可控但結(jié)果未卜的情況下勇于嘗試，才是抓住機遇的關(guān)鍵。

自創(chuàng)業(yè)以來，我始終保持著樂觀的態(tài)度。作為企業(yè)家，別無選擇，只能無條件樂觀。我們之所以能走到今天，正是源于這份無條件的樂觀。

當(dāng)下的競爭已不再是企業(yè)內(nèi)部的自我較量，而是與外部、與全球同行的激烈角逐。若無法比同行發(fā)展得更快，又談何企業(yè)的競爭力？從管理層面講，我們始終秉持“結(jié)果導(dǎo)向”的原則，而結(jié)果導(dǎo)向的終極目標(biāo)就是“打勝仗”。