遼陽石化全力建設(shè)行業(yè)一流、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理卓越的特色煉化企業(yè)。

遼陽石化作為東北地區(qū)重要的煉油化工產(chǎn)品生產(chǎn)基地，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，按照中國石油集團公司黨組的總體部署，主動對接國家戰(zhàn)略需求，深入貫徹“四精”理念，堅持“市場和現(xiàn)場并重、開源和節(jié)流齊抓”，提高全要素生產(chǎn)率，全力以“精”求“進”，打造提質(zhì)增效“增值版”，加快實現(xiàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)力向新質(zhì)生產(chǎn)力的過渡轉(zhuǎn)化，全面建設(shè)行業(yè)一流、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理卓越的特色煉化企業(yè)，當好國有企業(yè)“種子隊”。

堅持市場導向

作為建廠53年的老煉化企業(yè)，面對市場競爭日益加劇、國內(nèi)煉化行業(yè)進入新一輪“大洗牌”的嚴峻形勢，遼陽石化堅持市場導向，聚焦市場需求，精準對接市場，推動均一化產(chǎn)品做大規(guī)模、降低成本，特色化產(chǎn)品精準定位、拓銷增效，以產(chǎn)品做特引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)做特，全面提升企業(yè)盈利能力。

踐行“分子煉油”理念。遼陽石化以挖掘原油產(chǎn)業(yè)鏈最大價值為目標，堅持“宜烯則烯、宜芳則芳、宜油則油”原則，從分子水平來認識石油加工過程，準確預測產(chǎn)品性質(zhì)，提升每個分子的價值，綜合分析各裝置運行情況，全流程、全品種測算產(chǎn)品效益，嚴格落實原油資源、成品油配置計劃，最大限度“減油增化”，提高目標產(chǎn)品收率，讓石油加工更精準高效。

構(gòu)建“事前算贏、精準把控、實時優(yōu)化、動態(tài)調(diào)整”的市場化經(jīng)營機制。遼陽石化發(fā)揮煉油化工一體化優(yōu)勢，加大市場調(diào)研、走訪、開拓力度，按照市場效益測算，實施最優(yōu)排產(chǎn)策略，優(yōu)化裝置生產(chǎn)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低柴汽比，增產(chǎn)汽油、航煤等高效產(chǎn)品，同時提升芳烴、丙烯、聚酯等創(chuàng)效裝置負荷，增產(chǎn)增銷化工特色產(chǎn)品，做好生產(chǎn)優(yōu)化文章，裝置實現(xiàn)高負荷穩(wěn)定運行，加工量創(chuàng)歷史同期較好水平。

提升“穩(wěn)”的執(zhí)行力。遼陽石化利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實時監(jiān)控關(guān)鍵指標，提升操作平穩(wěn)率管理，重點抓好常減壓、重油催化裂化、渣油加氫等關(guān)鍵裝置的管控，確保主線裝置平穩(wěn)運行。各裝置區(qū)瞄準“三苯”、乙烯等高附加值產(chǎn)品展開攻勢，通過實施重整裝置優(yōu)化改造、提高裂解裝置運行負荷，開足馬力增產(chǎn)高效產(chǎn)品。公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)穩(wěn)步優(yōu)化，“三苯”收率、“兩烯”收率全面提升，PETG共聚酯、超高分子量聚乙烯等新材料產(chǎn)品實現(xiàn)規(guī)模化和系列化。

堅持質(zhì)量至上

遼陽石化緊盯質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實質(zhì)量提升行動計劃，從原料入廠分析、操作優(yōu)化調(diào)整、產(chǎn)品質(zhì)量改進等方面構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量安全立體化監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，全面做精產(chǎn)品、做優(yōu)服務，以卓越產(chǎn)品品質(zhì)贏得客戶、贏得市場，帶動效益穩(wěn)步增長。

做特做優(yōu)做精產(chǎn)品，遼陽石化以質(zhì)量全過程風險管控為抓手，采取全員、全過程、全方位的方式，落實產(chǎn)品質(zhì)量管控，嚴控工藝參數(shù)，對關(guān)鍵質(zhì)量指標實施裝置、班組、崗位層層管控，抓住“原料、技術(shù)、管理、市場”四大要素，堅持“原料多元化、產(chǎn)品多樣化、加工精深化、結(jié)構(gòu)多極化”發(fā)展原則，嚴守工藝過程質(zhì)量控制底線，全面加強質(zhì)量控制，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素“零容忍”，獲得“質(zhì)量信用評價AAA級信用企業(yè)”榮譽，并榮獲遼寧省政府質(zhì)量獎。

跟蹤用戶反饋，遼陽石化堅持“一品一策”滿足客戶多元化、個性化、定制化需求，制定質(zhì)量攻關(guān)措施，質(zhì)量攻關(guān)小組跟班運行，全面掌握生產(chǎn)運行和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時根據(jù)分析結(jié)果反復開展攻關(guān)試驗。操作崗位員工緊盯溫度、壓力、流量等關(guān)鍵參數(shù)，確保裝置安全平穩(wěn)運行。質(zhì)量分析崗位定時取樣，確保質(zhì)量檢驗分析準確性和及時性，堅決杜絕不合格產(chǎn)品出廠，進一步擦亮“中國石油”品牌，市場美譽度不斷提升。

聚焦產(chǎn)業(yè)鏈升級，遼陽石化以“技術(shù)立企”為導向，推動產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈“雙鏈融合”，依托“5+5+5”聯(lián)合創(chuàng)新體和4個聯(lián)合創(chuàng)新中心，整合內(nèi)外部優(yōu)勢資源，健全“產(chǎn)品經(jīng)理+客戶經(jīng)理+過程經(jīng)理”模式，實施“產(chǎn)銷研”一體化攻關(guān)，研發(fā)高端化、系列化、差別化新產(chǎn)品，創(chuàng)造協(xié)同創(chuàng)新的新局面，讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品一路暢通走向市場。公司生產(chǎn)的功能性聚酯、鋰電池隔膜、精己二酸等產(chǎn)品多點開花，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，化工產(chǎn)品專用料比例提高至60%以上。

堅持深化改革

遼陽石化以實施新一輪改革深化提升行動為驅(qū)動，突出問題導向，敢于較真碰硬，從員工群眾最關(guān)心的事情改起，抓住關(guān)鍵點、找準切入點，以改革之力破解矛盾與阻礙，激活潛在資源和潛力優(yōu)勢，提升公司治理體系和治理能力。

蓄勢謀勢，識變應變。遼陽石化清晰制定“路線圖”和“施工圖”，瞄準專業(yè)化、歸核化、扁平化的方向，“一廠一策”優(yōu)化提升組織體系，推動市場化改革、勞動組織改革，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人力資源實際，“拆廟并灶”調(diào)整機構(gòu)和崗位設(shè)置，健全完善“大部制”“扁平化”工作機制，打破“部門墻”、去除行政化，優(yōu)化調(diào)整部門職能、崗位職責，厘清運行部和機關(guān)處室管理界面，建成精干高效的“小機關(guān)、大服務”新架構(gòu)，促進基層把主要精力放在生產(chǎn)現(xiàn)場。

激發(fā)潛能，提升效率。遼陽石化全面加快勞動、人事、分配“三項制度”改革進程，按照主營業(yè)務、輔助業(yè)務、研發(fā)支持、保障服務四種類型整合相近業(yè)務，深化“雙序列”改革，搭建專業(yè)技術(shù)人員成長平臺，建立系統(tǒng)完備、科學嚴謹?shù)倪x聘標準，全面優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，充實一線員工隊伍，加速人力資源“新陳代謝”。近年來，80后基層領(lǐng)導干部占比增長至44%以上，在聘星級操作員達到2660人，隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

健體強基，革新圖強。遼陽石化把握國家宏觀政策機遇，破解企業(yè)辦社會職能剝離困局，堅決清退非主營業(yè)務和低效無效資產(chǎn)，剝離輔業(yè)和劣勢資產(chǎn)，關(guān)停退出低端低效業(yè)務，先后完成“三供一業(yè)”、電視電話、職工醫(yī)院等14項企業(yè)辦社會職能剝離移交，完成了離退休人員社會化改革和廠辦大集體改革，實現(xiàn)資產(chǎn)輕量化和創(chuàng)收增效，企業(yè)得以輕裝上陣，增強“游泳”的本領(lǐng)、“搏浪”的體魄，為國有企業(yè)重塑競爭力另辟蹊徑。

本文作者為中國石油遼陽石化公司黨委書記、執(zhí)行董事

責任編輯：鄭 丹