一心撲在開發(fā)研究上，中海油研究總院高玉飛獲得了“中央企業(yè)勞動模范”的榮譽。

15年前，高玉飛帶著滿腔熱忱加入了中海油研究總院（以下簡稱研究總院）。

15年不懈追求，他一心撲在開發(fā)研究上，敢闖敢拼“增儲”、 膽大心細“上產(chǎn)”，一步步成長為技術(shù)骨干，先后任儲量室主任、資源儲量所所長、開發(fā)研究所所長、儲量評估中心常務(wù)副主任。2024年，他被授予了“中央企業(yè)勞動模范”榮譽稱號。

如今，他正帶領(lǐng)儲量研究和產(chǎn)能設(shè)計兩支隊伍齊頭并進，不斷攻克增儲上產(chǎn)領(lǐng)域的難題。

十年磨一劍

參加工作的頭10年，高玉飛以儲層研究工程師的身份，扎根基礎(chǔ)研究，十年如一日地保持勤奮和刻苦，用“多一分堅持和多一份付出”的信念，磨煉自己的意志。

2013年，高玉飛迎來了職業(yè)生涯中的一次重大挑戰(zhàn)——墾利9-1油田的開發(fā)可行性研究。

面對時間緊迫、任務(wù)繁重的雙重壓力，他不僅需要在短短兩個月時間內(nèi)完成儲量計算和開發(fā)方案編制，而且要解決油田地震資料品質(zhì)不佳、井位部署困難等問題。

以冷靜的頭腦和不懈的努力，他帶領(lǐng)團隊攻破地震資料品質(zhì)難關(guān)，創(chuàng)新斷、疊、弱的砂體精細刻畫技術(shù)，提出了海上油田儲量計算及評價一體化研究方法，使前期研究的進度提高了近30%。

在2015年的錦州25-1南油田群后評估項目中，高玉飛更是展現(xiàn)了責任與擔當。在家人住院的艱難時刻，他依然堅守崗位。

一邊照料家人，一邊組織團隊攻關(guān)，最終針對海上油田古近系儲層邊界難以刻畫、儲量動用程度難以確定的“老大難”問題，他創(chuàng)新提出3套技術(shù)體系——古近系儲層分析技術(shù)體系、古近系儲量動用分析技術(shù)體系、古近系油藏特色開發(fā)技術(shù)體系。同時，推動了企業(yè)標準《海上油田儲量品質(zhì)評價規(guī)范》的編制。這是石油行業(yè)內(nèi)唯一的系統(tǒng)研究儲量品質(zhì)的標準。

十年磨一劍，一朝露鋒芒。高玉飛參與了66個項目，累計設(shè)計動用地質(zhì)儲量3.4億立方米。

切換煤層氣新領(lǐng)域

在研究總院為青年科研骨干提供的廣闊天地里，高玉飛渴望在更大的舞臺上為增儲上產(chǎn)貢獻自己的力量。

2019年，研究總院儲量研究室成立。高玉飛擔任室主任?？剖页闪⒅?，他便面臨著如何突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)局限、實現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展的難題。

正當此時，中聯(lián)公司煤層氣非常規(guī)上市儲量評估任務(wù)來了。這既是絕佳的業(yè)務(wù)拓展機會，也是一道險峻的難關(guān)——此前，研究總院并未涉足此領(lǐng)域，尚無任何煤層氣上市儲量評估的經(jīng)驗和技術(shù)積累。他敏銳地意識到，這次嚴峻的考驗中孕育著無限的機遇。

“接受還是婉拒，當時我心中充滿了矛盾。我們剛剛起步，人手緊張、經(jīng)驗尚淺、資料分散、評估區(qū)域廣泛……但為了保障國家能源安全，無論多么困難，挑戰(zhàn)多么艱巨，我們也要勇敢亮劍！”高玉飛語氣堅定。

為了迅速掌握煤層氣上市儲量評估方法，高玉飛帶領(lǐng)三名年輕同事“住”進了中聯(lián)公司研究院辦公樓，打算花一周時間拿下評估方法。

俗話說，隔行如隔山。剛接觸煤層氣的高玉飛深刻體會到這句話的含義。面對全新的領(lǐng)域，困難接踵而至。一周過去了，他們?nèi)栽诟鞣N新概念、名詞和軟件中掙扎，項目一度陷入了僵局。大家原本高漲的信心被澆了一盆冷水。

“在陌生的領(lǐng)域從零開始，確實非常艱難。找不到思路的時候，我非常沮喪。面對堆積如山的資料，我甚至開始懷疑自己是否能夠承擔起這個項目。”高玉飛回憶道。

那段時間，高玉飛時常眉頭緊鎖。這個本就不愛說話的山東漢子，變得更加少言寡語。但是，之前十年的磨礪讓他堅信，在絕望中尋找希望，正是勇者的姿態(tài)。只要肯付出終將迎來質(zhì)的飛躍。他們深入評價方法研究，希望盡快掌握評估技巧，加班加點成了常態(tài)。

經(jīng)過22個日夜的不懈努力，高玉飛帶領(lǐng)團隊從煤層氣基礎(chǔ)知識學起，逐步掌握了上市儲量評估的規(guī)則和關(guān)鍵技術(shù)，逐漸找到了煤層氣上市儲量評估的竅門，信心隨之增強。

在完全掌握現(xiàn)有評估流程的基礎(chǔ)上，他深入研究評估中的難點和痛點。面對部分煤層氣井生產(chǎn)時間長但尚未呈現(xiàn)遞減規(guī)律的痛點，他提出了結(jié)合地質(zhì)潛力分析和生產(chǎn)動態(tài)曲線特征，建立典型曲線模板，首次形成了一套融合地質(zhì)和生產(chǎn)管理因素的評估方法。

這一創(chuàng)新方法得到了業(yè)界的廣泛認可，使儲量研究從靜態(tài)的數(shù)字轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的綜合地質(zhì)研究。他帶領(lǐng)團隊，為研究總院儲量研究工作的發(fā)展開辟了新的道路。

儲量評估再進一步

2023年9月，為保證中國海油上市儲量評估業(yè)務(wù)的獨立性，更好應(yīng)對市場風險，研究總院正式成立儲量評估中心。

“儲量披露是市場判斷一個油氣公司價值的重要窗口，評估合理性對公司市值影響巨大。有限公司資產(chǎn)大、增速快，建設(shè)世界一流示范企業(yè)需要統(tǒng)一評估標準。儲量評估中心的成立，標志著中國海油擁有了一支專門面向上市儲量的獨立的內(nèi)部第三方評估機構(gòu)，大大提高了應(yīng)對市場風險的能力。”高玉飛說。

儲量評估中心的成立，研究總院儲量研究團隊備受鼓舞。通過近三年的上市儲量評估，儲量研究室形成了一套完整的上市儲量評估技術(shù)體系和標準規(guī)范，打造了一支敢打硬仗、能打勝仗的儲量評估鐵軍。

知困，然后能自強也。在儲量研究專業(yè)領(lǐng)域深耕多年，高玉飛敏銳地察覺到當下國際形勢復雜，我國需要制定相對應(yīng)的油氣資產(chǎn)披露要求和規(guī)則。而這一切工作的基礎(chǔ)，需要建立在完全摸清中國海油油氣探明儲量的基礎(chǔ)上。

為此，早在儲量評估中心成立之前，為摸清中國海油油氣探明儲量家底，盤活資源存量，高玉飛主動承擔了自然資源部的“中海石油油氣礦產(chǎn)資源儲量調(diào)查與綜合評價”課題。

然而，項目進展正酣之時，突如其來的新冠肺炎疫情席卷了北京。身為項目經(jīng)理的高玉飛以及大部分項目成員感染了新冠病毒。

那段日子里，他們經(jīng)歷了身體不適、無法集中辦會等重重考驗，項目進度因此受到了嚴重影響。

病情稍有好轉(zhuǎn)后，高玉飛便毅然決然地重返工作崗位。他的這種擔當和勇氣，深深影響了團隊成員。在疫情最為嚴峻的時刻，大家團結(jié)一心、攻堅克難。

經(jīng)過不懈努力，項目團隊完成了超過6000個計算單元的分析，整理核實了超過100萬條數(shù)據(jù)，繪制了1100多張各類圖件，全面摸清了探明儲量家底，夯實了油氣資源調(diào)查基礎(chǔ)。全面建立的數(shù)據(jù)庫和圖形庫，為智能油田建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，并在公司決策中起到了很好的指導作用。最終，課題成果得到了專家領(lǐng)導的高度贊揚，為我國海上油氣資源調(diào)查起到了積極作用。

“儲量+產(chǎn)量”的結(jié)合

2024年，在中國海油持續(xù)深入探索低成本油氣增儲上產(chǎn)新手段、切實落實國家加大油氣勘探開發(fā)力度的戰(zhàn)略性發(fā)展要求的背景下，“儲量+產(chǎn)量”結(jié)合需求日益緊迫。

高玉飛主動承擔研究重任，重返開發(fā)一路，并擔任開發(fā)研究所所長。

近年來，開發(fā)研究所重點聚焦稠油、低滲、潛山、邊際等領(lǐng)域的前期研究。低品質(zhì)儲量油田越來越多，儲量規(guī)模持續(xù)增大，項目攻關(guān)難度越來越大。

“挑戰(zhàn)是提升自我的最好機會，困難是挖掘潛力的絕佳時刻?！备哂耧w時常激勵開發(fā)研究所的青年人。

他以身作則，帶頭解決項目攻關(guān)中的難點、堵點，推出了一系列開發(fā)項目攻關(guān)研究創(chuàng)新做法：持續(xù)加強地質(zhì)地震專業(yè)一體化工作系統(tǒng)化，提高油藏描述研究成果精度；建立區(qū)域地質(zhì)知識庫，為區(qū)域類比提供指導；依托區(qū)域人才工作站推進方案編制與實施質(zhì)量提升，培養(yǎng)實用型人才，提高前期研究質(zhì)量和研究人員水平……

在這套創(chuàng)新做法的引領(lǐng)下，潿洲5-3油田前期項目突破傳統(tǒng)，儲量評價、開發(fā)方案兩條線揉成一條線，開發(fā)前期項目組提前介入儲量評價工作，使儲量評價和開發(fā)方案編制工作有機聯(lián)動、同步推進，保障不同階段工作的無縫銜接和攻關(guān)成果的高效快速傳遞，大大提高了工作效率和質(zhì)量。最終，歷時4個月同步完成了儲量國家申報和地質(zhì)油藏方案審查，開啟了儲量產(chǎn)量結(jié)合研究的新模式。

責任編輯：陸曉如