把企業(yè)建設(shè)成為廣大員工繼續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)校，建設(shè)成為人才的儲備庫。

熱帶雨林是地球上抵抗力穩(wěn)定性最高的生態(tài)系統(tǒng)，也是地球上所有生物最為寶貴的資源之一。熱帶雨林用良好的生態(tài)為千千萬萬個(gè)物種提供了良好的棲息地。這告訴著我們，企業(yè)要想培養(yǎng)與高質(zhì)量發(fā)展需要相匹配的知識型、技能型、創(chuàng)新型人才，吸引五湖四海的人才聚集，就要打造“熱帶雨林式”培育生態(tài)，為高質(zhì)量發(fā)展蓄能。

建立學(xué)習(xí)型創(chuàng)新組織，打造“熱帶雨林”系統(tǒng)，把企業(yè)建設(shè)成為廣大員工繼續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)校，建設(shè)成為人才的儲備庫，是企業(yè)保持高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的必由之路。國家管網(wǎng)集團(tuán)華南公司著力打造“熱帶雨林”生態(tài)系統(tǒng)，引導(dǎo)干部員工“向下扎根、向上而生、向善而行”，激勵廣大員工重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)，堅(jiān)持日日為繼、久久為功，通過運(yùn)用“學(xué)思踐悟驗(yàn)”的方法，力爭讓每個(gè)組織、每名員工都有特長和專長，從而實(shí)現(xiàn)本領(lǐng)高強(qiáng)、快速成長，最終讓干部員工做有特長、有專長的特種兵，切實(shí)具備打勝仗的能力，在崗位上實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，始終做黨中央和國家管網(wǎng)集團(tuán)公司黨組信得過的管網(wǎng)華南鐵軍，為實(shí)現(xiàn)中國式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)力量。

向下扎根：錘煉本領(lǐng)、增長才干

從小小樹苗到參天大樹，除了適宜生長的環(huán)境外，更重要的是把根深深扎在土壤里。向下扎得越深，汲取的養(yǎng)分就越多，向上生長得就越茂盛。

向下扎根，才能順應(yīng)潮流。打造“熱帶雨林”生態(tài)系統(tǒng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型創(chuàng)新組織，只有向下扎根，才能保證一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。不僅僅是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，整個(gè)企業(yè)的員工都應(yīng)該不斷努力去理解企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化。這正是企業(yè)營造“人人是學(xué)習(xí)之人、處處是學(xué)習(xí)之所”的時(shí)代環(huán)境，也是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代要求，培植學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高企業(yè)市場競爭力的外部動力。當(dāng)今時(shí)代，科技進(jìn)步日新月異，知識更新速度加快。廣大干部員工只有樹立終身學(xué)習(xí)的理念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感、責(zé)任感，不斷提高能力素質(zhì)，把工作當(dāng)事業(yè)、把平臺當(dāng)舞臺，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)本領(lǐng)、增長才干、充實(shí)自己、提高自己，才能跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步。

向下扎根，才能根深蒂固。廣大干部員工應(yīng)該明白，自身的成長正如植物生長，根深才能葉茂、本固方可枝榮。成長路上，“向下”的努力至關(guān)重要。學(xué)會扎根基層探索天地，做到深耕工作盡職盡責(zé)，是“向上”“向陽”生長的前提和基礎(chǔ)。于基層中歷練，在泥土里扎根，通過不斷地學(xué)習(xí)、沉淀、深耕，在基層中積累經(jīng)驗(yàn)，在工作中增長才干，在實(shí)踐中深耕細(xì)作，在學(xué)習(xí)中汲取營養(yǎng)，深根固本、厚積薄發(fā)，為向上生長積累足夠的力量。

向下扎根，才能厚積薄發(fā)。樹有千百萬條根，粗根、細(xì)根、微根，深入地底，忙碌而不停地吸收營養(yǎng)，成長自己。沒有一棵大樹沒有根。當(dāng)前，華南公司深化“兩級管理”改革正在深入推進(jìn)。廣大干部員工面對“油氣并舉”的新生態(tài)，著力積蓄內(nèi)力、苦練內(nèi)功，不斷提高自身的能力、水平和認(rèn)識，不斷探索、不斷實(shí)踐，始終堅(jiān)定“運(yùn)檢維”一體化的信心，厚積薄發(fā)推動發(fā)展，最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)集中巡檢、集中監(jiān)視、集中維修、運(yùn)檢維一體化，以“兩級管理”改革倒逼體制上的改革，形成合力，為高質(zhì)量發(fā)展積蓄后勁。

向下扎根，才能增強(qiáng)本領(lǐng)。堅(jiān)持“個(gè)人學(xué)習(xí)為起點(diǎn)、融入工作為落點(diǎn)”，以用促學(xué)、學(xué)以致用、學(xué)用相長。華南公司大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型創(chuàng)新組織創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)員工鐵的本領(lǐng)零死角。員工變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，時(shí)刻保持進(jìn)取意識和空杯心態(tài)，不斷掌握新知識、熟悉新領(lǐng)域、開拓新視野，規(guī)范掌握專業(yè)知識，練就過硬本領(lǐng)、打造過硬能力，下大氣力苦練內(nèi)功，對自身崗位真正做到情況明、底數(shù)清、做到位、質(zhì)量優(yōu)，用鐵的本領(lǐng)確保每一臺設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行、確保每一寸管道暢通無阻、確保每一項(xiàng)工作有序推進(jìn)，努力在各自崗位上成為行家里手、業(yè)務(wù)標(biāo)兵。

向下扎根，才能錘煉成鋼。通過打造“熱帶雨林”生態(tài)系統(tǒng)，用能力過硬檢驗(yàn)鐵的本領(lǐng)。華南公司著力提高站場設(shè)備的可靠性，同時(shí)著力提高員工風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急處置能力，讓員工對可能發(fā)生的安全風(fēng)險(xiǎn)做到心中有數(shù)、分類施策、精準(zhǔn)拆彈，不斷提高應(yīng)急處突的見識和膽識。為此，華南公司切實(shí)加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的素質(zhì)提升，激勵黨員帶頭提升崗位素質(zhì)能力。堅(jiān)持“把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員”，讓黨員帶頭學(xué)技術(shù)、練技能、長本領(lǐng)，做到“精一能二”“一專多能”，使黨員的技能高于群眾、業(yè)績優(yōu)于群眾，真正成為員工群眾學(xué)習(xí)的榜樣。將黨員干部錘煉成鋼、把全體員工鍛造成鐵，管網(wǎng)華南鐵軍在黨的旗幟下團(tuán)結(jié)成一塊堅(jiān)硬的鋼鐵。

向下扎根，才能夯實(shí)根基。在深化改革進(jìn)程中，華南公司高度重視基層管理，將深化“兩級管理”改革重點(diǎn)放到如何“大抓基礎(chǔ)、大抓基層、大抓支部、大抓落實(shí)”上，建立“大崗位”概念，讓作業(yè)區(qū)沉下心來深耕安全運(yùn)維能力建設(shè)，讓基層一線作戰(zhàn)單元更加穩(wěn)固、可靠，真正筑牢安全生產(chǎn)根基。堅(jiān)持通過“兩級管理”改革將力量向基層一線夯實(shí)，狠抓基層管理能力和執(zhí)行力提升，全面提升基層員工“運(yùn)檢維”“管護(hù)防”一體化能力和安全環(huán)保履職能力。

向上而生：自我完善、自我提升

沒有學(xué)習(xí)力，就沒有競爭力。學(xué)習(xí)力，是企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和核心競爭力。因此，打造“熱帶雨林”生態(tài)系統(tǒng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型創(chuàng)新組織，是企業(yè)永無止境的實(shí)踐過程。

向上而生，才能根繁葉茂。當(dāng)一棵樹不再炫耀自己葉繁枝茂，而是深深扎根泥土?xí)r，它才真正擁有深度；當(dāng)一棵樹不再攀比自己與天空的距離，而是強(qiáng)大自己的內(nèi)徑時(shí)，它才真正擁有高度。華南公司在推進(jìn)學(xué)習(xí)型創(chuàng)新組織創(chuàng)建的過程中，著力鍛造“本領(lǐng)強(qiáng)”的管網(wǎng)華南鐵軍隊(duì)伍。引導(dǎo)廣大干部員工干一行、愛一行，以過硬的工作作風(fēng)推動工作質(zhì)量全面提升；引導(dǎo)廣大干部員工干一行、鉆一行、精一行，弘揚(yáng)工匠精神，鼓勵全體干部員工把“敬業(yè)”升華為“精業(yè)”，練就過硬本領(lǐng)，真正成為行家里手。讓每個(gè)組織每名員工都有特長、有專長，實(shí)現(xiàn)本領(lǐng)高強(qiáng)、快速成長，最終讓干部員工切實(shí)提高能力、全面健康成長，在崗位上實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。讓干部員工做有特長、有專長的“特種兵”，具備打勝仗的能力，始終做黨中央和集團(tuán)公司黨組信得過的管網(wǎng)華南鐵軍，切實(shí)履行好油氣保供的政治責(zé)任。

向上而生，才能茁壯成長。沒有一棵大樹長向黑暗，躲避光明。陽光，是樹木生長的希望所在，大樹知道必須為自己爭取更多的陽光，才有希望長得更高。這給我們帶來啟示，要想成為有特長、有專長的“特種兵”，一定要樹立一個(gè)正確的目標(biāo)，并為之努力奮斗，愿望才有可能變成現(xiàn)實(shí)。特別是在深化“兩級管理”改革過程中，不要總想著天上掉餡餅，也不要想著拿來主義，覺得把別人的經(jīng)驗(yàn)一復(fù)制我們就能提高，就可以高枕無憂了。必須深刻認(rèn)識到，日常工作中遇到的各類情況，80%要靠自己解決。我們的能力提升，70%靠實(shí)踐，20%靠自學(xué)自悟，10%靠培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在這方面，從來就沒有捷徑可走，也沒有什么靈丹妙藥。只有自我完善、自我提升，不斷將學(xué)來的知識吸收轉(zhuǎn)化為自己的能力本領(lǐng)，才能獲得真正的成長進(jìn)步。

向上生長，才能脫穎而出。它要求我們不斷地學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能。只有這樣，我們才能在激烈的競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和夢想。華南公司深入踐行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，樹立“德才兼?zhèn)?、以德為先、五湖四海、任人唯賢”的選人用人導(dǎo)向，突出重基層、重實(shí)踐、重實(shí)干、重實(shí)績、重?fù)?dān)當(dāng)，健全完善橫向貫通、縱向暢通“四支”人才隊(duì)伍通道，建立健全分層分級差異化考核的全員績效考核體系，有效增強(qiáng)干部隊(duì)伍的活力，建設(shè)一支敢打硬仗、能打勝仗的管網(wǎng)華南鐵軍隊(duì)伍。

向上生長，才能務(wù)實(shí)創(chuàng)新。樹木向上生長，因?yàn)榭释柟猓释吹礁叩娘L(fēng)景?；ú菹蛏仙L，因?yàn)榭释曷?，渴望感受到更多的陽光。我們每個(gè)人都在努力地向上生長，為了更好的自己不斷地追逐和進(jìn)步。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中，創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型企業(yè)的靈魂。無論是國家還是對于企業(yè)，創(chuàng)新都是至關(guān)重要的。在學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建過程中，要緊緊把握創(chuàng)新這根主線。國家管網(wǎng)集團(tuán)的未來在于創(chuàng)新，引領(lǐng)發(fā)展的第一動力也是創(chuàng)新。要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，依靠“持續(xù)改善+務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的循環(huán)上升才能推動企業(yè)走在追求卓越的路上。持續(xù)改善就是通過有進(jìn)步、有質(zhì)量的積累實(shí)現(xiàn)量變，就是不斷改善標(biāo)準(zhǔn)，通過復(fù)盤完善我們的制度，做到有質(zhì)量的進(jìn)步。務(wù)實(shí)創(chuàng)新就是通過結(jié)合實(shí)際的突破實(shí)現(xiàn)質(zhì)變，簡單重復(fù)的積累是數(shù)量的增長而不是量變。只有有進(jìn)步、有質(zhì)量的積累，才能實(shí)現(xiàn)量變。量變的積累不會自動實(shí)現(xiàn)質(zhì)變，只有創(chuàng)新突破才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)變、實(shí)現(xiàn)飛躍。華南公司積極深化“兩級管理”改革，將“黨建融合做實(shí)、資源整體統(tǒng)籌、工作集中統(tǒng)一”，通過全員培訓(xùn)提升全體干部員工能力素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“運(yùn)檢維”“管護(hù)防”一體化，積極向“從零出發(fā)、向零奮斗”的方向努力，就是務(wù)實(shí)創(chuàng)新的具體體現(xiàn)。華南公司將務(wù)實(shí)創(chuàng)新擺在公司發(fā)展的核心位置，站在解決國家急迫需要和長遠(yuǎn)需求的高度，在持續(xù)改善和務(wù)實(shí)創(chuàng)新中提升公司的組織能力、管理能力，促使全體干部員工共同學(xué)習(xí)、持續(xù)創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、追求卓越，實(shí)現(xiàn)員工進(jìn)步、公司發(fā)展，員工和公司共同成長。

向善而行：守土有責(zé)、守土盡責(zé)

企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，從哪里入手？答案當(dāng)然是學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的目的就是要培育全體員工的共同價(jià)值觀、共同行為準(zhǔn)則和行為方式，使每個(gè)員工都能真正理解“熱帶雨林”生態(tài)系統(tǒng)理念。只有這樣才能發(fā)揮企業(yè)的核心能力，不斷提升生產(chǎn)力和競爭力。

向善而行，才能提升價(jià)值。企業(yè)的生命力在于不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)的工作。強(qiáng)企首先要強(qiáng)人。對于國有企業(yè)來說，先進(jìn)的技術(shù)、工藝、設(shè)備可以引進(jìn)，高素質(zhì)的人才基本隊(duì)伍主要靠企業(yè)自身來培養(yǎng)。通過建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)來培養(yǎng)人、發(fā)展人、成就人，從而進(jìn)一步發(fā)揮人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。優(yōu)秀的企業(yè)是有使命、有目標(biāo)、有共同價(jià)值觀，充滿學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力與發(fā)展力的組織，是能夠帶動員工整體學(xué)習(xí)，提供最佳實(shí)踐機(jī)會與實(shí)踐場所的組織。華南公司要將企業(yè)的做強(qiáng)做大與員工的價(jià)值提升、價(jià)值實(shí)現(xiàn)同步推進(jìn)，用點(diǎn)點(diǎn)滴滴、持之以恒的努力，讓員工切實(shí)提升技術(shù)能力，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神。暢通技能人才發(fā)展通道，以培養(yǎng)技能專家為重點(diǎn)，通過名師帶徒、崗位練兵、技能競賽、技術(shù)交流等形式，提升技能人才運(yùn)行多介質(zhì)管道的能力和素質(zhì)，開放式培育高技能人才。

向善而行，才能落實(shí)責(zé)任。學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用。做好日常工作、責(zé)任落實(shí)，就是積善行德，要引導(dǎo)員工“見善如不及、見惡如探湯”，不以惡小而為之、不以善小而不為。全體干部員工要通過不斷學(xué)習(xí)，提高操作水平、技能水平以及解決問題的能力，把每一次檢修當(dāng)作培訓(xùn)、把每一次動火當(dāng)作實(shí)戰(zhàn)演練，真正實(shí)現(xiàn)“小事不出站、大事不出作業(yè)區(qū)”的奮斗目標(biāo)，力爭到2025年作業(yè)區(qū)獨(dú)立運(yùn)維能力達(dá)到100%，以“責(zé)任過硬”見證鐵的擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛相結(jié)合，只有嚴(yán)管才是對員工的厚愛，讓員工在事業(yè)中磨煉，成為一個(gè)道德高尚、向善而行、甘于奉獻(xiàn)的人，能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)責(zé)任、承擔(dān)責(zé)任、落實(shí)責(zé)任，最終為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

向善而行，才能貢獻(xiàn)社會。向善而行，是人類永恒的追求。善良不僅是一種美德，而且是一種力量。它能夠照亮我們前行的道路，溫暖他人的心靈。當(dāng)我們選擇善良時(shí)，我們在為創(chuàng)造一個(gè)更加美好、和諧的社會貢獻(xiàn)自己的力量。廣大干部員工通過崇德向善、努力學(xué)習(xí)，不斷提高操作水平、技能水平、解決問題的能力，更好地應(yīng)對管道運(yùn)行中出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)和問題，從而推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，用實(shí)際行動為社會文明建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，好學(xué)才能上進(jìn)。中國共產(chǎn)黨人依靠學(xué)習(xí)走到今天，也必然要依靠學(xué)習(xí)走向未來。學(xué)習(xí)是企業(yè)生命的源泉，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)力。因此，建立學(xué)習(xí)型創(chuàng)新組織，打造“熱帶雨林”系統(tǒng)，把企業(yè)建設(shè)成為員工繼續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)校，建設(shè)成為人才的儲備庫，是企業(yè)保持高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的必由之路，更是著眼未來的未雨綢繆之舉。只有不斷學(xué)習(xí)和成長，企業(yè)才能不斷取得突破、持續(xù)發(fā)展，才能不斷增強(qiáng)核心競爭力。

本文作者為國家管網(wǎng)集團(tuán)華南公司代表、黨委書記

責(zé)任編輯：陸曉如