發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，運用典型，是推動工作、促進(jìn)發(fā)展的一個重要方式。在不少地區(qū)和行業(yè)中存在著對于先進(jìn)典型的培養(yǎng)樹立不夠重視、缺乏方法的問題。有的把典型樹到一定層次、一定程度后就再也上不去了。有的認(rèn)為時過境遷，不需要運用典型來推動工作了。如何做到持續(xù)不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)先進(jìn)典型？如何能做到先進(jìn)輩出、代代傳續(xù)？

沈鼓集團(tuán)70多年來，不斷夯實先進(jìn)人物培養(yǎng)選樹的地基，一代又一代先進(jìn)典型脫穎而出，先后涌現(xiàn)出全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員3人，國家卓越工程師1人，全國道德模范1人，市級以上勞模185人次。這背后蘊含典型培育的“密碼”可以歸結(jié)為“育種、栽培、施肥、打藥”八個字。

“育種”，就是在廣袤土地中培育發(fā)現(xiàn)典型的過程。典型的發(fā)展有個從無到有、從小到大的生長過程。要注重培育種子、呵護(hù)種子，不斷培厚土壤，給予營養(yǎng)和水分，讓種子落地生根，成長為組織滿意、群眾公認(rèn)的典型。

“栽培”，就是把典型的精神向深度拓展。荀子講：“無惛惛之事者，無赫赫之功?！毕冗M(jìn)典型不能在耀眼的光環(huán)之下停滯不前，組織上需要時刻提醒他們保持清醒的頭腦，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升專業(yè)本領(lǐng)，讓先進(jìn)典型既選得出，更立得住。

“施肥”，就是對典型壓擔(dān)子、搭臺子、鋪路子。沈鼓集團(tuán)有意識地將首臺套重點工程、重大任務(wù)交給先進(jìn)典型來做，讓他們在學(xué)中干、干中學(xué)，以實干出成績，為申報更高層次的榮譽積累功績和業(yè)績，同時也通過項目拉動，進(jìn)一步提升典型的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

“打藥”，就是通過組織扯袖子、咬耳朵，讓典型在成績面前找不足，在榮譽面前找差距，及時改掉身上的缺點毛病。典型經(jīng)常出現(xiàn)在聚光燈下，任何一點小毛病都可能被放大。只有讓典型在榮譽面前保持清醒，不驕傲、不翹尾巴，保持謙虛低調(diào)、踏實做事的作風(fēng)，才能讓典型之路走得更遠(yuǎn)、更扎實。