在探討為何美國(guó)公司能領(lǐng)先一步時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，這既得益于他們強(qiáng)大的AI（人工智能）技術(shù)基礎(chǔ)，也離不開(kāi)他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)上的深厚功底。他們不僅招募一流人才，更重要的是構(gòu)建了一套體系，讓這些人才能夠在既定的框架內(nèi)充分發(fā)揮創(chuàng)新能力。

在中國(guó)，企業(yè)大致可以分為兩類(lèi)：一類(lèi)是從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的公司，這類(lèi)公司在轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求；另一類(lèi)則是從零開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的公司，雖然組織負(fù)擔(dān)較輕，但也需要摸索出適合自己的發(fā)展道路。因此，盡管我們已經(jīng)取得了一些進(jìn)展，但仍有很大的提升空間。

目前，我們最重視的還是技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。這與公司的核心戰(zhàn)略緊密相關(guān)——技術(shù)是我們的立足之本。只有技術(shù)過(guò)硬，我們才能開(kāi)拓更多的產(chǎn)品場(chǎng)景，提升用戶(hù)留存率，實(shí)現(xiàn)更好的商業(yè)化。在招聘過(guò)程中，我們的思路也在不斷調(diào)整。起初，我們主要尋找那些天賦異稟的“天才”型人物，這一策略在初期確實(shí)取得了顯著成效。他們憑借對(duì)模型的深刻理解和超大規(guī)模模型的訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，迅速推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展。然而，隨著公司的發(fā)展，我們意識(shí)到，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不僅需要“天才”，更需要具備多元能力的人才。于是，我們開(kāi)始招募產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家、具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，以及能夠在各自領(lǐng)域追求卓越的執(zhí)行者。如今，我們的團(tuán)隊(duì)更加全面、有韌性，也更具戰(zhàn)斗力。