在從0到1的階段，我們成功推出了首款爆款產(chǎn)品——“腰精褲”。起初，我想做一款日常生活和運(yùn)動(dòng)場景能無縫切換的產(chǎn)品，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)女性對(duì)收腰設(shè)計(jì)有強(qiáng)烈的渴望，于是，我們從設(shè)計(jì)版型到面料選擇都進(jìn)行了深度優(yōu)化?！把潯鄙暇€后就成為爆品，連續(xù)兩年登上天貓618女性健身褲銷量榜首，總銷售量突破25萬條。

接下來，我們選擇了小紅書，因?yàn)镸AIA追求的是深度鏈接而非廣泛覆蓋，在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，選擇正確的傳播平臺(tái)很重要。因此，我們集中火力，全力投入小紅書。

隨后，我們選擇了線下開店。當(dāng)時(shí)，大家都在說“零售已死”，我卻看到了線下的稀缺價(jià)值。線上流量大家都能買，無非是貴和便宜的區(qū)別，但線下體驗(yàn)無可替代。MAIA的產(chǎn)品，其質(zhì)感、細(xì)節(jié)，唯有親身體驗(yàn)才能全然領(lǐng)略。2018年，我們開了第一家線下店，即便在疫情期間，一年內(nèi)也增設(shè)了6家店鋪，這標(biāo)志著MAIA步入了全新的發(fā)展階段。

隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大至180人，我開始將更多精力放在管理上。我想搭建一個(gè)各司其職的團(tuán)隊(duì)，讓適合的人干擅長的事。坦率地說，那時(shí)我感到有點(diǎn)吃力，花了很多時(shí)間做自己不擅長也不喜歡的事情，于是我開始思考，或許是時(shí)候考慮放手，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事了。