我們相當(dāng)于是一家唱片公司。那些藝術(shù)家就好比幾百年前全世界最好的鋼琴家、小提琴家，他們的商業(yè)模式是在最貴的劇院賣最貴的門票給少數(shù)人聽(tīng)。唱片公司的模式是把歌手的音樂(lè)錄下來(lái)，賣到全世界，把音樂(lè)大眾化。我們做了類似的商業(yè)化。比如模具，開(kāi)鋼模其實(shí)是很貴的，一套模具要一兩百萬(wàn)元，這些藝術(shù)家是開(kāi)不起這種模具的，或者說(shuō)開(kāi)了這個(gè)模具他們也沒(méi)有信心能收回成本，畢竟之前的銷量?jī)H有幾十個(gè)、幾百個(gè)。他們不可能花這么多錢去開(kāi)工業(yè)模具，然后想象自己可以賣出幾十萬(wàn)個(gè)。在藝術(shù)家的邏輯里，沒(méi)有人會(huì)想到這件事情。

所以，首先，我們幫他們實(shí)現(xiàn)了真正的工業(yè)化生產(chǎn)，這是潮玩能夠從獨(dú)特走向普遍的基礎(chǔ)。其次，我們當(dāng)時(shí)已經(jīng)有了一些現(xiàn)成的渠道。我們所用的方式，是把它推到了大眾視野里，讓大家知道這種東西其實(shí)不只是玩具，還是藝術(shù)。它不是那種會(huì)蹦、會(huì)跳、會(huì)唱歌的玩具，它可能就是一個(gè)擺件，是一種陪伴，是一種藝術(shù)類、精神類消費(fèi)，同時(shí)還有收集帶來(lái)的滿足感以及通過(guò)消費(fèi)所彰顯的個(gè)性。

最后，由于過(guò)去這個(gè)市場(chǎng)太小眾，所以此前更多地專注于男性用戶。而我們現(xiàn)在本質(zhì)上是一家做藝術(shù)的公司，但是用商業(yè)的手段去做推廣。這是核心，是不變的。