在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮下，國(guó)有企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)企”）通過(guò)并購(gòu)重組策略構(gòu)建產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)已成為提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要路徑。嵌入性理論強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為嵌套于社會(huì)關(guān)系之中，其關(guān)系嵌入、結(jié)構(gòu)嵌入是網(wǎng)絡(luò)的兩個(gè)屬性。盡管?chē)?guó)內(nèi)外研究已揭示了嵌入性對(duì)企業(yè)資源整合和創(chuàng)新的積極作用，但針對(duì)國(guó)企并購(gòu)重組背景下嵌入性如何轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的探究尚為不足。我們重點(diǎn)探討嵌入性在資源協(xié)同、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中的實(shí)踐價(jià)值，并提出增強(qiáng)嵌入性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的具體路徑，以增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)在并購(gòu)重組過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)力。

嵌入性理論的概念

所謂嵌入性是指，經(jīng)濟(jì)行為深深植根于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)之中。MarkGranovetter（馬克·格蘭諾維特，美國(guó)斯坦福大學(xué)教授）的理論認(rèn)為，社會(huì)關(guān)系不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)決策產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，更在資源獲取與組織合作模式的塑造上發(fā)揮著核心作用。

嵌入性具有多樣性、動(dòng)態(tài)性和協(xié)同性三個(gè)特點(diǎn)。多樣性是指，嵌入性涉及企業(yè)在復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)中的具體位置和多樣關(guān)系，這些位置和關(guān)系共同影響著信息流動(dòng)和知識(shí)協(xié)同。動(dòng)態(tài)性是指，企業(yè)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)成員的關(guān)系、結(jié)構(gòu)和資源流動(dòng)方向是動(dòng)態(tài)演變的，絕非一成不變。協(xié)同性則指，企業(yè)內(nèi)的各個(gè)網(wǎng)絡(luò)成員通過(guò)關(guān)系的信任和結(jié)構(gòu)的布局建立了深厚的信任基礎(chǔ)。可見(jiàn)，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論及其嵌入性視角已成為研究企業(yè)間協(xié)作、創(chuàng)新活動(dòng)的重要理論工具。

網(wǎng)絡(luò)嵌入性?xún)?yōu)勢(shì)對(duì)國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)的作用機(jī)制

關(guān)系嵌入性?xún)?yōu)勢(shì)的作用機(jī)制。關(guān)系嵌入性根據(jù)其強(qiáng)弱的不同程度，分為強(qiáng)關(guān)系和弱關(guān)系。強(qiáng)關(guān)系所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在843/J7tMrQVHwT59Hf6IwGXxb4mUDmVJGQ2+XAkNbTg=資源整合、信任構(gòu)建和信息流通三個(gè)方面。通過(guò)長(zhǎng)期合作建立的信任關(guān)系，國(guó)企能夠更容易獲取合作伙伴的關(guān)鍵資源，從而降低交易成本，提高并購(gòu)過(guò)程的資源整合效率。企業(yè)間建立一種基于情感和互惠的合作機(jī)制可以有效緩解并購(gòu)后的文化沖突和管理障礙。同時(shí)，強(qiáng)關(guān)系還能夠促進(jìn)信息的快速傳遞，促使政府政策的有效落地，使國(guó)企在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取主動(dòng)。

結(jié)構(gòu)嵌入性?xún)?yōu)勢(shì)的作用機(jī)制。結(jié)構(gòu)嵌入性則通過(guò)優(yōu)化企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中的地位，賦予了國(guó)企更強(qiáng)的資源掌控力和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，主要分為高網(wǎng)絡(luò)密度和低網(wǎng)絡(luò)密度兩類(lèi)。高網(wǎng)絡(luò)密度帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，放在企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程中來(lái)看，就是處于網(wǎng)絡(luò)核心位置的國(guó)企能夠有效整合上下游資源，提升并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)，結(jié)構(gòu)嵌入性機(jī)制通過(guò)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的布局，可以有效地?cái)U(kuò)大他們?cè)谛袠I(yè)中的主導(dǎo)地位。而且，結(jié)構(gòu)嵌入性機(jī)制為知識(shí)和技術(shù)的跨界整合提供了平臺(tái)，優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò)連通性，促進(jìn)了創(chuàng)新資源的流動(dòng)與轉(zhuǎn)化。

如何利用嵌入性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)國(guó)企的并購(gòu)重組

發(fā)揮關(guān)系嵌入性?xún)?yōu)勢(shì)的策略

注重培養(yǎng)并強(qiáng)化與關(guān)鍵合作伙伴的信任關(guān)系。在國(guó)企并購(gòu)重組的過(guò)程中，建立互信基礎(chǔ)不僅有助于減少信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，還能提高合作方的資源共享意愿。國(guó)企可以通過(guò)簽署長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議、實(shí)行利益共享機(jī)制等方式，確保合作的穩(wěn)定性和深度。

優(yōu)化弱關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)展?jié)撛诘馁Y源獲取渠道。弱關(guān)系猶如隱形的橋梁，可以幫助企業(yè)獲取更多的外部信息和合作機(jī)會(huì)，為并購(gòu)決策提供多樣化的選擇。國(guó)企并購(gòu)重組后可以通過(guò)加入行業(yè)聯(lián)盟、參與跨界合作平臺(tái)或組織聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目等方式擴(kuò)大關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，逐步將優(yōu)質(zhì)的弱關(guān)系發(fā)展為強(qiáng)關(guān)系，幫助企業(yè)拓展新的市場(chǎng)機(jī)遇。

并購(gòu)后期合作關(guān)系的維系與深化。并購(gòu)?fù)瓿珊?，企業(yè)間文化融合和管理沖突常有發(fā)生，如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，具體策略包括建立跨企業(yè)文化交流機(jī)制、定期舉行高層對(duì)話(huà)，以及通過(guò)項(xiàng)目合作強(qiáng)化企業(yè)間的信任紐帶。這些措施有助于資源的整合，減少管理分歧，為并購(gòu)的后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

平衡強(qiáng)關(guān)系與弱關(guān)系嵌入性，確保合作的靈活性。在維護(hù)強(qiáng)關(guān)系的穩(wěn)定性的同時(shí)，企業(yè)也要避免過(guò)度依賴(lài)少數(shù)合作方，以免資源受限。通過(guò)兼顧多樣化的合作關(guān)系，國(guó)企可以在并購(gòu)中既保持現(xiàn)有資源整合的效率，又能靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化和潛在的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

發(fā)揮結(jié)構(gòu)嵌入性?xún)?yōu)勢(shì)的策略

避免單一關(guān)系或過(guò)度孤立的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。為了不受或者少受外部環(huán)境變化的沖擊，國(guó)企需要增強(qiáng)不同層級(jí)企業(yè)之間的聯(lián)系，拓展橫向和縱向的合作范圍，通過(guò)增強(qiáng)連通性，國(guó)企能夠有效降低被邊緣化處理的風(fēng)險(xiǎn)，并且在資源流動(dòng)性和穩(wěn)定性方面保持優(yōu)勢(shì)。

連接不同領(lǐng)域的資源和技術(shù)，打破傳統(tǒng)組織邊界。通過(guò)收購(gòu)具備差異化資源的企業(yè)，利用橋接作用整合外部知識(shí)和技術(shù)，國(guó)企能夠有效提升創(chuàng)新效率，進(jìn)一步提升自身在復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)中的協(xié)同創(chuàng)新能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

基于嵌入性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)重組的配套措施

管理機(jī)制的優(yōu)化是基礎(chǔ)。企業(yè)需建立動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)評(píng)估體系，通過(guò)量化分析嵌入性的不同維度，明確資源整合的潛力與方向。同時(shí)，專(zhuān)門(mén)的并購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方資源和關(guān)系，及時(shí)預(yù)見(jiàn)并購(gòu)后可能出現(xiàn)的協(xié)調(diào)問(wèn)題，在完善的監(jiān)測(cè)機(jī)制中動(dòng)態(tài)調(diào)配企業(yè)資源，確保網(wǎng)絡(luò)嵌入機(jī)制的長(zhǎng)期作用。

跨企業(yè)的信任構(gòu)建是關(guān)鍵。企業(yè)的并購(gòu)重組往往涉及多方企業(yè)的文化差異碰撞，為了解決這個(gè)難題，國(guó)企可以引入利益共享機(jī)制，增強(qiáng)合作雙方的協(xié)作意愿，使得嵌入性?xún)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力。

搭建數(shù)字化平臺(tái)是有效工具。利用大數(shù)據(jù)和人工智能對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置是一個(gè)直接、快捷的嵌入性競(jìng)爭(zhēng)工具。比如，積極爭(zhēng)取政策支持，例如稅收優(yōu)惠、資金補(bǔ)貼和區(qū)域合作激勵(lì)政策，也能為嵌入性策略的實(shí)施提供良好的外部條件。綜合性配套措施的實(shí)施將使國(guó)企的嵌入性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到最大化釋放，為并購(gòu)重組后的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

通過(guò)嵌入性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)可以更快速地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的高效協(xié)作，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)系嵌入性和結(jié)構(gòu)嵌入性的協(xié)同作用，不僅為國(guó)有企業(yè)構(gòu)建了穩(wěn)固的合作網(wǎng)絡(luò)，還促進(jìn)了資源、知識(shí)和技術(shù)的動(dòng)態(tài)融合。未來(lái)，國(guó)企還要在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中靈活調(diào)整嵌入性競(jìng)爭(zhēng)策略，通過(guò)關(guān)系嵌入性和結(jié)構(gòu)嵌入性的雙重驅(qū)力，強(qiáng)化企業(yè)的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)他們?cè)谌蚧袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的位置。