摘要：在探索精益管理和智能化的融合之道的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化發(fā)電企業(yè)“同質(zhì)化”競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造能力，提出廣義單元成本管理體系。通過(guò)橫向延展管理幅度，實(shí)現(xiàn)全面成本管理全員、全要素、全過(guò)程的“三全性”，對(duì)成本管理活動(dòng)實(shí)行廣義性、動(dòng)態(tài)性、多維性控制。縱向上探究管理深度，顆粒化“刨根究底”追求單元成本管理的合理極致。開(kāi)發(fā)廣義單元成本管理系統(tǒng)，提升成本預(yù)測(cè)、決策、控制、核算分析和閉環(huán)考核的數(shù)字化水平。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；大成本管理；全價(jià)值鏈；精益管理

一、前言

2022年2月18日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出以“規(guī)范、精益、集約、穩(wěn)健、高效、智慧”為標(biāo)準(zhǔn)，以數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深度融合為抓手，固根基、強(qiáng)職能、優(yōu)保障，加快構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系，有力支撐服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，有力支撐建設(shè)世界一流企業(yè)，有力支撐增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過(guò)5年左右的努力，中央企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平明顯躍上新臺(tái)階，通過(guò)10-15年左右的努力，絕大多數(shù)中央企業(yè)建成與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的世界一流財(cái)務(wù)管理體系，一批中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平位居世界前列[1]。為全面貫徹黨的二十大精神，落實(shí)我國(guó)加快建設(shè)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略部署，強(qiáng)化發(fā)電企業(yè)“同質(zhì)化”競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造能力，并解決以上問(wèn)題，發(fā)電企業(yè)應(yīng)樹(shù)立“大成本”理念，實(shí)現(xiàn)面向大型發(fā)電企業(yè)的廣義單元成本管理系統(tǒng)建設(shè)。

二、廣義單元成本管理的內(nèi)涵

（一）解決的問(wèn)題

我國(guó)大型發(fā)電企業(yè)均存在較明顯的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，面對(duì)燃煤價(jià)格的波動(dòng)以及現(xiàn)貨電力市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，發(fā)電盈利能力較弱，主要原因：第一，燃料運(yùn)距遠(yuǎn)、煤價(jià)高，雖采購(gòu)煤價(jià)區(qū)域?qū)?biāo)領(lǐng)先，但耗用煤價(jià)區(qū)域?qū)?biāo)落后，燃料成本占比高達(dá)80%左右[2]；第二，火電機(jī)組生產(chǎn)費(fèi)用精益管理深度不夠，尚未實(shí)施定額管理；物資庫(kù)存成本居高不下[3]；第三，新能源項(xiàng)目外委費(fèi)用較高，單位容量生產(chǎn)費(fèi)用在集團(tuán)對(duì)標(biāo)落后較多；第四，人工成本、勞務(wù)用工較高；第五，基建項(xiàng)目、技改項(xiàng)目后評(píng)價(jià)缺失或流于形式[4-5]，部分技改項(xiàng)目投資不合理，未實(shí)現(xiàn)價(jià)值正增長(zhǎng)。由此需進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)精益化管理水平，并利用全面管理理念，提升企業(yè)成本管控力度。

（二）全面成本管理

廣義單元成本追求全面成本管理[6-8]，包括全員、全過(guò)程和全要素管控。其中，全員：構(gòu)建全員統(tǒng)一的精益成本管理文化，把成本理念灌輸?shù)狡髽I(yè)的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)管理層級(jí)和每一位員工，支持成本管理行動(dòng)落實(shí)落地；全過(guò)程：項(xiàng)目全生命周期成本形成的全過(guò)程，包括前期、基建、運(yùn)維、技改、資產(chǎn)處置等全生命周期；全要素：價(jià)值鏈環(huán)節(jié)成本要素全覆蓋，不僅貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際耗費(fèi)的顯性成本，還包括安全事故、丟失市場(chǎng)、動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)尋優(yōu)不深入和資源配置不合理等導(dǎo)致的隱性成本。

（三）業(yè)財(cái)融合支持經(jīng)營(yíng)決策

通過(guò)數(shù)字化手段落地廣義單元成本管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，建立以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為中心，以電量電價(jià)種類(lèi)、單位燃料成本、單位變動(dòng)成本、機(jī)組技術(shù)性能等指標(biāo)參數(shù)為核心的業(yè)財(cái)融合分析體系，為管理決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)支持和高效、精準(zhǔn)的成本數(shù)據(jù)支撐，為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)策略。

三、廣義單元成本管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

（一）整體建設(shè)思路

整體建設(shè)思路：事前、事中和事后的全鏈路成本管控路線(xiàn)。事前規(guī)劃是對(duì)未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)算和決策，決策行為一旦決定，將限定成本改善的基礎(chǔ)和空間；事中管理是對(duì)基建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的原料消耗、人工效率等進(jìn)行監(jiān)督控制；事后管理包括成本核算、成本分析評(píng)價(jià)和成本考核。廣義單元成本管理管控流程見(jiàn)圖1。

（二）功能開(kāi)發(fā)

1.成本預(yù)測(cè)

根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)的歷史資料和市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)，研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部影響因素的變化，對(duì)成本變化的影響作用關(guān)系，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的方法，科學(xué)地估算一定時(shí)間內(nèi)的成本目標(biāo)、成本水平，以及成本變化的趨勢(shì)。識(shí)別、確定、預(yù)防和控制成本風(fēng)險(xiǎn)。具體功能包括：

（1）信息集成

宏觀政策分析。對(duì)新能源的行業(yè)前景、裝機(jī)規(guī)模預(yù)測(cè)、上網(wǎng)發(fā)電政策，包括電價(jià)規(guī)則、市場(chǎng)規(guī)則等，項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)惠政策等進(jìn)行系統(tǒng)分析。

電力需求分析。結(jié)合GDP的增長(zhǎng)趨勢(shì)，從電力需求側(cè)出發(fā)，并考慮未來(lái)燃煤機(jī)組裝機(jī)的增速，分析未來(lái)新能源的裝機(jī)趨勢(shì)以及電力占比趨勢(shì)以及歷史各項(xiàng)電力需求信息。

設(shè)備投資成本分析。針對(duì)新能源項(xiàng)目，分析設(shè)備主材近年來(lái)的價(jià)格趨勢(shì)，對(duì)新建項(xiàng)目的硬件投入，根據(jù)年度時(shí)間進(jìn)行預(yù)測(cè)。

煤炭市場(chǎng)咨詢(xún)。集成煤炭市場(chǎng)信息，如CCTD、CCI等價(jià)格指數(shù)，并分析影響煤炭市場(chǎng)價(jià)格形成機(jī)制的關(guān)鍵因素，即，煤炭供需關(guān)系數(shù)據(jù)，建立煤炭大數(shù)據(jù)中心，利用外源數(shù)據(jù)接口，充分抓取如沿海六大電廠(chǎng)庫(kù)存、北方四大港港存、鄂爾多斯煤炭日交易數(shù)據(jù)、CCI產(chǎn)地煤價(jià)等數(shù)據(jù)。

（2）燃煤價(jià)格分析

為輔助經(jīng)營(yíng)決策，由燃料采購(gòu)部門(mén)人員事前對(duì)煤價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)，系統(tǒng)可利用現(xiàn)有長(zhǎng)協(xié)價(jià)規(guī)則，以及現(xiàn)貨長(zhǎng)協(xié)的采購(gòu)比例[9]，對(duì)下一采購(gòu)周期煤價(jià)進(jìn)行輔助預(yù)測(cè)，并結(jié)合事后實(shí)際采購(gòu)價(jià)格，進(jìn)行燃料采購(gòu)成本對(duì)比分析。其中長(zhǎng)協(xié)煤價(jià)計(jì)算規(guī)則中，不同礦點(diǎn)、熱值的長(zhǎng)協(xié)煤基準(zhǔn)價(jià)格可以通過(guò)燃料管理系統(tǒng)采集，采用上一周期的同礦點(diǎn)、熱值的煤價(jià)進(jìn)行計(jì)算，也可由燃料采購(gòu)人員進(jìn)行人工錄入修正。

2.成本決策

按照既定的利潤(rùn)目標(biāo)和降本節(jié)支目標(biāo)，在充分收集成本信息的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的決策理論和方法，強(qiáng)調(diào)劃清可控與不可控因素，在全面分析方案中的各種約束條件，分析比較費(fèi)用和效果的基礎(chǔ)上，從多種可行方案中選定一個(gè)最佳方案的過(guò)程。成本決策是成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本決策確定。

（1）生產(chǎn)費(fèi)用決策管理

生產(chǎn)費(fèi)用是除燃料成本以外占比最大也最復(fù)雜的費(fèi)用，控制生產(chǎn)費(fèi)用主要包括：實(shí)施生產(chǎn)費(fèi)用定額管理、優(yōu)化檢修費(fèi)用、降低物資庫(kù)存成本、改造項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性管理、動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)尋優(yōu)等。

（2）營(yíng)銷(xiāo)仿真決策管理

為了在電力市場(chǎng)中獲得先機(jī)，降低機(jī)會(huì)成本、決策成本等廣義成本，實(shí)現(xiàn)邊際貢獻(xiàn)最大化，通過(guò)日前報(bào)價(jià)仿真決策，對(duì)全省次日現(xiàn)貨電價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)，供次日?qǐng)?bào)價(jià)及輔助服務(wù)決策使用；通過(guò)清能月度電量決策，對(duì)月度的清能電量進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)[10]，以保障保量保價(jià)和綠電交易[11]決策的科學(xué)準(zhǔn)確。

（3）燃料掛圖作戰(zhàn)決策管理

當(dāng)前，煤價(jià)仍處于高位水平，是運(yùn)營(yíng)期成本管控的重中之重。煤電企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了重大變化，燃料成本管理必須適應(yīng)變革，堅(jiān)持創(chuàng)新，以分公司利益最大化為原則，加強(qiáng)與大礦的戰(zhàn)略合作，優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，提高長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)率，有效實(shí)施淡儲(chǔ)旺耗、異地庫(kù)存等差異化策略，加大經(jīng)濟(jì)煤種摻燒力度，尋找經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸路徑和運(yùn)輸組合方式，降低綜合成本。

3.成本計(jì)劃

在成本預(yù)測(cè)和成本決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)計(jì)劃期的生產(chǎn)任務(wù)和利潤(rùn)目標(biāo)，結(jié)合成本定額管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)“由下而上”和“由上而下”的兩條路線(xiàn)，在充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全體員工積極性的基礎(chǔ)上，匯總編制具有可操作性的成本控制計(jì)劃體系，制定各層級(jí)成本單元的定額標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)值、先進(jìn)值）。

4.成本控制

成本控制是成本管理的核心內(nèi)容，在成本計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，采取數(shù)字化手段，對(duì)影響成本的各項(xiàng)要素，采取一定的措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，例如：設(shè)定成本單元20%的限額偏離值，指標(biāo)超過(guò)偏離值就自動(dòng)預(yù)警“異?！?，及時(shí)將預(yù)警信息發(fā)送到該單元成本責(zé)任人的OA郵箱，責(zé)任人必須限時(shí)上傳分析報(bào)告并檢討責(zé)任漏洞，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制管理流程見(jiàn)圖2。

5.成本核算及分析

通過(guò)對(duì)成本的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、分配、計(jì)算等一系列活動(dòng)，進(jìn)行成本核算，確定成本控制效果，分析成本指標(biāo)和目標(biāo)成本的實(shí)際完成情況、成本計(jì)劃和成本責(zé)任的落實(shí)情況，與區(qū)域內(nèi)、集團(tuán)內(nèi)的成本平均水平、最好水平進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，分析確定導(dǎo)致成本目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行差距的原因，以及可挖潛的空間。運(yùn)用“剝5張皮”和魚(yú)骨圖分析法[12]，定期對(duì)“不合理”或“異?！钡某杀締卧M(jìn)行動(dòng)態(tài)分析或?qū)ｍ?xiàng)精益分析，持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)通過(guò)分析，把握成本變動(dòng)規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋求降低成本的途徑，實(shí)現(xiàn)成本管理的良性循環(huán)。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的應(yīng)用場(chǎng)景，將各成本、費(fèi)用與其直接“消耗”或關(guān)聯(lián)的因素形成對(duì)應(yīng)關(guān)系，將各財(cái)務(wù)指標(biāo)劃分為“與人數(shù)相關(guān)”“與容量相關(guān)”“與資產(chǎn)相關(guān)”“與電量相關(guān)”“與燃料相關(guān)”等5個(gè)維度的指標(biāo)，進(jìn)行指標(biāo)分析。

6.成本考核

建立健全的成本考核管理機(jī)制，是形成廣義單元成本管理閉環(huán)的重要措施。建立廣義單元成本平臺(tái)，形成“全要素、全員、全過(guò)程”的管控——企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與管理需求，制定“成本考核管理規(guī)定”，厘清成本管控對(duì)象，形成成本管控方法，開(kāi)展成本管控措施，建立成本月度考核和年度考核功能，定期對(duì)成本管理的成效或失誤進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，建立成本管控措施分析評(píng)價(jià)，最終還需建立成本考核機(jī)制，將“全員”納入整個(gè)成本管理體系，做到各項(xiàng)成本指標(biāo)有責(zé)任人負(fù)責(zé)，根據(jù)獎(jiǎng)懲措施，維持各企業(yè)各部門(mén)各人員的“降本增效”的成果；對(duì)成本管控不到位的現(xiàn)象，予以懲罰，可促進(jìn)成本管理目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。

四、廣義單元成本管理系統(tǒng)應(yīng)用

廣義單元成本管理具有全局性、系統(tǒng)性、層次性的管理體系，從戰(zhàn)略角度看全局，從價(jià)值鏈的角度權(quán)衡投入產(chǎn)出的綜合效益，“量入為出”合理確定成本控制策略?？刂瞥杀举M(fèi)用的工具方法是“零基預(yù)算”，費(fèi)用不是“多與少”而是“是與非”的抉擇，關(guān)鍵要衡量投入產(chǎn)出比、要看能否帶來(lái)“差異化”的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以此區(qū)分為“高效成本”還是“低效無(wú)效成本”。廣義單元成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可顯著為企業(yè)帶來(lái)以下益處：

（一）提升經(jīng)營(yíng)決策效率

針對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)成本管控，廣義單元成本系統(tǒng)建立一套電力現(xiàn)貨數(shù)據(jù)、信息支持的智慧營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，用以對(duì)各類(lèi)市場(chǎng)、各類(lèi)價(jià)格及可能的管制價(jià)格進(jìn)行分析，既有利于幫助下屬各發(fā)電企業(yè)掌握最新的現(xiàn)貨規(guī)則，復(fù)盤(pán)交易策略，尋找價(jià)值增長(zhǎng)空間，更有利于公司層面加強(qiáng)電力營(yíng)銷(xiāo)工作，提升競(jìng)價(jià)能力，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)；從長(zhǎng)期看，在我國(guó)電力體制改革培育和發(fā)展統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的市場(chǎng)體系形成后，有利于公司在電力現(xiàn)貨市場(chǎng)中把握先機(jī)，確立在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在保障社會(huì)福利最大化的同時(shí)，有利于國(guó)有資本保值增值，有利于提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。具體功能應(yīng)用如下：

1.營(yíng)銷(xiāo)輔助決策

（1）日前現(xiàn)貨出清

結(jié)合電網(wǎng)的事前日信息披露數(shù)據(jù)，計(jì)算全網(wǎng)次日每15分鐘的全網(wǎng)統(tǒng)調(diào)火電功率需求；通過(guò)對(duì)全網(wǎng)啟停機(jī)、必開(kāi)必停機(jī)組約束，結(jié)合對(duì)全網(wǎng)火電各臺(tái)機(jī)組的信息摸底，模擬各臺(tái)機(jī)組分負(fù)荷段的報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)。

按照電網(wǎng)出清規(guī)則，測(cè)算次日每15分鐘的電量電價(jià)，共計(jì)96個(gè)點(diǎn)，并在日前出清后進(jìn)行數(shù)據(jù)復(fù)核；日后現(xiàn)貨數(shù)據(jù)通過(guò)同樣手段進(jìn)行復(fù)盤(pán)分析，從而指導(dǎo)后續(xù)的報(bào)價(jià)決策。本平臺(tái)還提供現(xiàn)貨報(bào)價(jià)支持模型：根據(jù)次日全網(wǎng)火電日均出清價(jià)格、高中低負(fù)荷段的均價(jià)設(shè)置，提供現(xiàn)貨報(bào)價(jià)策略。

（2）清能月度電量決策

通過(guò)月度計(jì)劃、歷史數(shù)據(jù)分析、新能源場(chǎng)站風(fēng)光功率預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)、風(fēng)光功率預(yù)測(cè)進(jìn)度分析結(jié)果、月度已發(fā)電量等數(shù)據(jù)，不間斷滾動(dòng)預(yù)測(cè)清能各場(chǎng)站總電量數(shù)據(jù)，輔助清潔能源月度電量申報(bào)決策。

（3）機(jī)組調(diào)頻性能分析

利用機(jī)組調(diào)頻性能的定義，以及調(diào)節(jié)時(shí)間的判定，實(shí)時(shí)計(jì)算各機(jī)組調(diào)頻性能指標(biāo)與綜合調(diào)頻指標(biāo)，并結(jié)合機(jī)組調(diào)頻披露數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)分日度的調(diào)頻性能偏差分析。另外，系統(tǒng)給出不同負(fù)荷率下的調(diào)頻性能，指導(dǎo)機(jī)組現(xiàn)貨調(diào)頻報(bào)價(jià)。

2.燃料采購(gòu)優(yōu)化

基于企業(yè)可采購(gòu)煤源，采購(gòu)煤價(jià)、運(yùn)價(jià)等信息，結(jié)合機(jī)組庫(kù)存、摻燒邊界條件等約束條件，以采購(gòu)成本最低為目標(biāo)，提供國(guó)內(nèi)以及海外不同煤源地的整體采購(gòu)決策建議，實(shí)現(xiàn)煤炭采購(gòu)掛圖作戰(zhàn)功能。

現(xiàn)貨營(yíng)銷(xiāo)模型以及采購(gòu)模型可降低人員大量人工計(jì)算量以及信息收集工作，并提高決策的準(zhǔn)確性與時(shí)效性。

（二）實(shí)現(xiàn)成本全面管控

以多維單元成本分析為基礎(chǔ)，結(jié)合多級(jí)穿透分析的結(jié)果，對(duì)各單位不同維度不同業(yè)務(wù)板塊（火電、風(fēng)電、光伏）的單元成本進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，為財(cái)務(wù)預(yù)算和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供輔助決策建議，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略的指導(dǎo)作用。

利用多維單元成本分析模型，實(shí)現(xiàn)全面成本管理，完成全員、全要素、全過(guò)程的“三全性”成本跟蹤，對(duì)成本管理活動(dòng)實(shí)行廣義性、動(dòng)態(tài)性、多維性控制。

（三）深化精益管理和降本增效

指標(biāo)維度進(jìn)一步下鉆至各部門(mén)作業(yè)，提高各項(xiàng)成本指標(biāo)的精益化對(duì)標(biāo)分析，為企業(yè)降本措施提供決策依據(jù)。

以提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，對(duì)比月度區(qū)域其他發(fā)電集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，以圖表、趨勢(shì)、同比、環(huán)比等進(jìn)行對(duì)比分析。重點(diǎn)關(guān)注區(qū)域內(nèi)其他集團(tuán)的機(jī)組利用小時(shí)數(shù)、機(jī)組平均負(fù)荷率、發(fā)電量計(jì)劃完成率、機(jī)組發(fā)電量、單位容量利潤(rùn)、三項(xiàng)費(fèi)用、資產(chǎn)負(fù)債率等。查詢(xún)口徑可按照企業(yè)合并、單家、火電、新能源等類(lèi)別進(jìn)行選擇。

五、總結(jié)

廣義單元成本管理是精益成本管理“橫向到邊+縱向到底”的內(nèi)涵深化，一方面橫向上延展了管理幅度，即追求全面成本管理全員、全要素、全過(guò)程的“三全性”，對(duì)成本管理活動(dòng)實(shí)行廣義性、動(dòng)態(tài)性、多維性控制；另一方面，縱向上探究了管理深度，顆?；芭俑康住弊非髥卧杀竟芾淼暮侠順O致。廣義單元成本管理可以簡(jiǎn)稱(chēng)為“大成本”管理，全成本管理無(wú)論是橫向延伸還是縱向細(xì)化，其最終目的是提升全價(jià)值鏈的精益管理水平+實(shí)現(xiàn)區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力的新領(lǐng)先。廣義單元成本管理適用于各層級(jí)的發(fā)電企業(yè)，并可以向外延伸至其他工業(yè)領(lǐng)域，應(yīng)用范圍廣大，可為企業(yè)大成本管控提供普適思路。

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作者單位：盧懷鈿，中國(guó)華能集團(tuán)有限公司華中分公司；夏季，武漢華中思能科技有限公司

■ 責(zé)任編輯：王穎振、鄭凱津