立足服務(wù)保障中國(guó)石油集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最大化，東北銷(xiāo)售向“新”出發(fā)，打造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

黨的二十屆三中全會(huì)提出“要健全因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力體制機(jī)制，健全促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合制度”，并做出了全面和有針對(duì)性的部署，為開(kāi)辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道、塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)提供了根本遵循和科學(xué)指引。

作為中國(guó)石油銷(xiāo)售公司兩個(gè)大區(qū)公司之一，東北銷(xiāo)售公司上接14個(gè)煉化企業(yè)，下啟21個(gè)銷(xiāo)售企業(yè)和9個(gè)專(zhuān)項(xiàng)用戶(hù)，物流版圖橫跨祖國(guó)南北，基礎(chǔ)運(yùn)輸路徑24000余條，年均調(diào)運(yùn)成品油占中國(guó)石油總銷(xiāo)量的一半，是集團(tuán)公司建設(shè)世界一流企業(yè)必不可少的一環(huán)。如何構(gòu)建同新質(zhì)生產(chǎn)力更相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系，推進(jìn)創(chuàng)新性、深層次、系統(tǒng)性改革，必須立足服務(wù)保障集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈整體價(jià)值最大化這一高度，樹(shù)立服務(wù)“新理念”，培育拓展“新業(yè)態(tài)”，擁抱前沿“新技術(shù)”，積極構(gòu)建“新體制”，培育具有大區(qū)特色的新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)應(yīng)從四個(gè)方面著力。

樹(shù)立服務(wù)“新理念”，著力做優(yōu)主責(zé)主業(yè)

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。有什么樣的思想，就會(huì)有什么樣的行動(dòng)。從這個(gè)意義上說(shuō)，思想就是生產(chǎn)力。東北銷(xiāo)售是大區(qū)公司，必須自覺(jué)站在服務(wù)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈整體價(jià)值最大化的高度，以保障東部地區(qū)煉銷(xiāo)企業(yè)平穩(wěn)高效運(yùn)行為主責(zé)主業(yè)，把提升服務(wù)質(zhì)量作為天職，牢固樹(shù)立“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”理念，不斷優(yōu)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、精準(zhǔn)服務(wù)對(duì)象、深化服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)為客戶(hù)提供超越預(yù)期的增值服務(wù)。

一要為集團(tuán)公司和銷(xiāo)售公司營(yíng)銷(xiāo)決策服好務(wù)。借助專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)力量，打造算力中心，精準(zhǔn)研判市場(chǎng)，準(zhǔn)確把握產(chǎn)銷(xiāo)銜接，努力成為上級(jí)信賴(lài)的參謀助手。二要為煉銷(xiāo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服好務(wù)。升級(jí)“五位一體”產(chǎn)銷(xiāo)服務(wù)保障機(jī)制，幫助煉銷(xiāo)企業(yè)實(shí)時(shí)掌握運(yùn)行動(dòng)態(tài)，提高應(yīng)急處置和統(tǒng)籌平衡能力。1—7月，東部14家直屬煉化企業(yè)每家、每月、每品種交貨計(jì)劃兌現(xiàn)率均達(dá)到100%，21家省區(qū)公司配置計(jì)劃完成率達(dá)到99%，DPO兌現(xiàn)率均值達(dá)到90%以上，35家煉銷(xiāo)企業(yè)服務(wù)滿(mǎn)意度達(dá)到99%以上。三要為專(zhuān)項(xiàng)用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值服好務(wù)。構(gòu)建完善專(zhuān)項(xiàng)用戶(hù)服務(wù)體系，優(yōu)化服務(wù)舉措，在供應(yīng)渠道穩(wěn)定性、物流配送精準(zhǔn)性和經(jīng)濟(jì)性等方面發(fā)力，切實(shí)讓服務(wù)成為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要增長(zhǎng)極。

培育拓展“新業(yè)態(tài)”，著力打造新賽道

抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，關(guān)鍵在培育新興產(chǎn)業(yè)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)。要主動(dòng)把握全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)帶來(lái)的機(jī)遇，主動(dòng)求新求變，開(kāi)辟新賽道，塑造高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)上揚(yáng)“第二曲線(xiàn)”。

一要開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。搶抓航煤需求向好機(jī)遇，成立航煤營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)班，落實(shí)“區(qū)域市場(chǎng)探索延伸+屬地機(jī)場(chǎng)重點(diǎn)保障”服務(wù)策略，建立區(qū)域客戶(hù)經(jīng)理負(fù)責(zé)機(jī)制，在供應(yīng)渠道穩(wěn)定性、物流配送精準(zhǔn)性等方面發(fā)力，增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。與煉化企業(yè)、中航油區(qū)域公司聯(lián)動(dòng)共享航煤儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施，打造航煤業(yè)務(wù)命運(yùn)共同體。1—7月，東北銷(xiāo)售航煤銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)14%，創(chuàng)歷史新高。二要拓展新業(yè)務(wù)。開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)，有效抵御高庫(kù)存所帶來(lái)的巨額跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；發(fā)揮產(chǎn)銷(xiāo)銜接、專(zhuān)業(yè)化物流管理優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)布局綠色甲醇、氨能、氫能等新業(yè)務(wù)，搶占發(fā)展先機(jī)；開(kāi)拓氫能、氨能源市場(chǎng)，探索開(kāi)發(fā)氣氫等新能源轉(zhuǎn)型客戶(hù)，尋找業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)極；試點(diǎn)建設(shè)煙臺(tái)油庫(kù)光伏發(fā)電項(xiàng)目，開(kāi)展濱江油庫(kù)和機(jī)關(guān)辦公樓光伏發(fā)電項(xiàng)目可行性研究，推進(jìn)綠色企業(yè)創(chuàng)建。三要鞏固新優(yōu)勢(shì)。加快推進(jìn)哈爾濱實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，用好VOCs檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室CMA資質(zhì)，開(kāi)拓環(huán)境檢測(cè)業(yè)務(wù)。104名員工主動(dòng)承攬化驗(yàn)檢測(cè)、物流押運(yùn)等新業(yè)務(wù)，累計(jì)創(chuàng)效數(shù)百萬(wàn)元。優(yōu)化鐵路、公路、管輸、水運(yùn)路徑，發(fā)揮廣東石化華南管網(wǎng)聯(lián)通優(yōu)勢(shì)，跟進(jìn)錦鄭管線(xiàn)投產(chǎn)運(yùn)行，推進(jìn)港棗管線(xiàn)和吉長(zhǎng)管線(xiàn)擴(kuò)銷(xiāo)上量。

擁抱前沿“新技術(shù)”，著力數(shù)智化賦能

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新是核心驅(qū)動(dòng)力。必須緊緊圍繞“業(yè)務(wù)發(fā)展、管理變革、技術(shù)賦能”三大主線(xiàn)，加快推動(dòng)數(shù)智技術(shù)在高質(zhì)量發(fā)展中的應(yīng)用。

一要推動(dòng)智能油庫(kù)建設(shè)。完善付油現(xiàn)場(chǎng)“步步確認(rèn)”系統(tǒng)、智能泵棚建設(shè)，推廣應(yīng)用設(shè)備設(shè)施射頻識(shí)別、智能巡檢等功能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)高效實(shí)時(shí)采集、在線(xiàn)傳輸分析，促進(jìn)油庫(kù)管理向智能化轉(zhuǎn)變。二要推動(dòng)智慧物流建設(shè)。研發(fā)水運(yùn)智能模塊，強(qiáng)化信息共享，提升運(yùn)行效率，大幅提升排船結(jié)果與實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)行的貼合程度。三要推動(dòng)數(shù)據(jù)共享應(yīng)用。系統(tǒng)開(kāi)展數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)清洗、質(zhì)量評(píng)估，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄和數(shù)據(jù)交換共享規(guī)則，推動(dòng)公司數(shù)據(jù)統(tǒng)一入湖、高效共享流通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源集中展示、集中管理、多源輸入、按需輸出。四要推動(dòng)信息化補(bǔ)強(qiáng)工程。推進(jìn)大集中ERP與綜合營(yíng)運(yùn)管控平臺(tái)融合，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)架構(gòu)、流程規(guī)范，推進(jìn)業(yè)財(cái)一體，實(shí)現(xiàn)“四流合一”。

積極構(gòu)建“新體制”，著力激活改革增量

加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，既是發(fā)展命題也是改革命題。國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，必須切實(shí)發(fā)揮企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系和構(gòu)建新發(fā)展格局中的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，要持續(xù)深化國(guó)有企業(yè)改革，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的新型體制機(jī)制。

一要構(gòu)建執(zhí)行有力的組織體系。健全以公司機(jī)關(guān)直接到油庫(kù)、駐廠辦扁平化管理機(jī)制，創(chuàng)新敏捷型組織模式，加快區(qū)域優(yōu)化主動(dòng)配送中心、油庫(kù)管理中心、信息運(yùn)維中心和煉銷(xiāo)一體化實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，為拓展企業(yè)生存發(fā)展空間奠定基礎(chǔ)。二要打造高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍。優(yōu)化干部隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)、年齡和能力結(jié)構(gòu)，加大年輕干部培養(yǎng)力度。著力培養(yǎng)物流優(yōu)化、數(shù)據(jù)處理、市場(chǎng)金融等新業(yè)態(tài)人才，有序引育人工智能等戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備人才。三要健全考核評(píng)價(jià)體系。緊扣核心業(yè)務(wù)，提升對(duì)“重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域”和“厚利市場(chǎng)、高效市場(chǎng)”資源保供、創(chuàng)效考核力度。聚焦長(zhǎng)期價(jià)值，加大對(duì)制定標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)明專(zhuān)利的激勵(lì)，探索“ESG”考核評(píng)價(jià)體系。

下一步，東北銷(xiāo)售公司將把習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想特別是習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的系列重要講話(huà)精神，和中國(guó)石油相關(guān)工作重要指示批示結(jié)合起來(lái)一體學(xué)習(xí)貫徹，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)中國(guó)石油集團(tuán)公司整體價(jià)值最大化這一中心任務(wù)，培育壯大具有東北銷(xiāo)售特色的新質(zhì)生產(chǎn)力，全力爭(zhēng)創(chuàng)世界一流示范企業(yè)，為中國(guó)石油建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)大區(qū)智慧和力量。

本文作者為中國(guó)石油東北銷(xiāo)售分公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記

責(zé)任編輯：周志霞