長(zhǎng)慶油田工會(huì)扎實(shí)開(kāi)展“工會(huì)辦實(shí)事、當(dāng)好娘家人”工作。

黨的二十屆三中全會(huì)審議通過(guò)了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》。其中強(qiáng)調(diào)，發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織聯(lián)系服務(wù)群眾的橋梁紐帶作用。

作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田工會(huì)始終堅(jiān)持“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)職工，加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)”的工作主線，緊緊圍繞公司黨委制定的“大強(qiáng)壯美長(zhǎng)”新發(fā)展圖景，扎實(shí)開(kāi)展“工會(huì)辦實(shí)事、當(dāng)好娘家人”工作，有力助推了油田和諧健康平穩(wěn)發(fā)展。

以黨建帶工建，助力油田高質(zhì)量發(fā)展

當(dāng)前，長(zhǎng)慶油田勞動(dòng)競(jìng)賽正如火如荼。數(shù)萬(wàn)員工奮戰(zhàn)在增儲(chǔ)上產(chǎn)、設(shè)備檢修、防洪防汛等工作中。千里油區(qū)賽業(yè)績(jī)、比技能、拼干勁。

長(zhǎng)慶油田工會(huì)將黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫徹到工作全過(guò)程，發(fā)揮“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會(huì)牽頭、部門配合、基層組織、全員參與”的勞動(dòng)競(jìng)賽組織優(yōu)勢(shì)，以公司重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重要任務(wù)為核心，以急難險(xiǎn)重任務(wù)為號(hào)令，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目，引導(dǎo)廣大職工建功新時(shí)代。

為打通技能人才提素成長(zhǎng)的通道，長(zhǎng)慶油田工會(huì)出臺(tái)了“石油工匠”等5項(xiàng)管理辦法，暢通操作員工9級(jí)成長(zhǎng)通道，完善評(píng)先選優(yōu)向高技能人才傾斜、勞模直推等激勵(lì)機(jī)制，先后培育了5個(gè)省部級(jí)、1個(gè)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新工作室，孵化了500項(xiàng)創(chuàng)新成果。

充分激發(fā)職工的首創(chuàng)精神，長(zhǎng)慶油田工會(huì)廣泛開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)協(xié)會(huì)實(shí)體化，建成線上創(chuàng)新聯(lián)盟信息平臺(tái)和線下員工創(chuàng)新教育基地。每年拿出100萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)職工“五小”成果，3年推動(dòng)49項(xiàng)員工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化推廣。

以陽(yáng)光促公平，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

4月22日，長(zhǎng)慶油田第十采油廠五蛟作業(yè)區(qū)每月一次的業(yè)績(jī)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金討論會(huì)如期召開(kāi)。

“以前每個(gè)月的獎(jiǎng)金我都不知道是怎么分配的。自從作業(yè)區(qū)實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)金四級(jí)考核以后，我可以參與其中，清楚地知道每一級(jí)考核過(guò)程及分配結(jié)果。”該區(qū)員工代表聶建剛說(shuō)。

長(zhǎng)慶油田工會(huì)著力提高企業(yè)民主管理水平。強(qiáng)化以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度體系，引導(dǎo)職工有序參與企業(yè)治理。優(yōu)化職工代表結(jié)構(gòu)，提升一線職工比例，啟動(dòng)職工代表素質(zhì)提升工程，建立職工代表巡視檢查制度。

加強(qiáng)民主管理示范點(diǎn)建設(shè)，推廣“民主管理一屏清”“陽(yáng)光管理平臺(tái)”等50項(xiàng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)民主管理載體方式持續(xù)創(chuàng)新。

主動(dòng)參與公司改革制度制定，完善工會(huì)與勞資、安全、信訪等部門的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)形成了“服務(wù)下沉一級(jí)、維權(quán)上提一級(jí)”的維權(quán)維穩(wěn)工作長(zhǎng)效機(jī)制。

每三年簽訂一次集體合同，代表職工發(fā)聲。常態(tài)化開(kāi)展職工權(quán)益維護(hù)調(diào)研，培育勞動(dòng)保障監(jiān)督員。打造“職工大講堂”，邀請(qǐng)專家對(duì)關(guān)系職工切身利益的政策制度進(jìn)行解讀。

以服務(wù)為根本，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工

暑假期間，長(zhǎng)慶油田采油四廠在職工食堂側(cè)面開(kāi)設(shè)了職工親子餐廳，解決了暑假職工孩子的就餐難題。

長(zhǎng)慶油田工會(huì)堅(jiān)持精準(zhǔn)幫扶，持續(xù)完善多方協(xié)同的幫扶體系，3次修訂困難幫扶管理辦法，完善醫(yī)療幫扶等11項(xiàng)幫扶舉措，開(kāi)展“進(jìn)千家門、知千家情、解千家憂”入戶走訪活動(dòng)，將“雪中送炭”轉(zhuǎn)變?yōu)椤把┣八吞俊?，決不讓一個(gè)家庭因病致貧、不讓一個(gè)孩子因困輟學(xué)。

發(fā)揮職工互助保障組織作用，長(zhǎng)慶油田工會(huì)為全體職工購(gòu)買意外傷害險(xiǎn)，筑牢了職工抵御風(fēng)險(xiǎn)的第二道屏障。積極與鐵路部門對(duì)接，協(xié)調(diào)增加油區(qū)高鐵站點(diǎn)11個(gè)列車停靠車次，有效解決了職工反映的乘車倒休難的問(wèn)題。

針對(duì)油田分散偏遠(yuǎn)的工作特點(diǎn)，開(kāi)設(shè)了24小時(shí)心理關(guān)愛(ài)熱線，并已建成陜、甘、寧、蒙四大區(qū)域的心理關(guān)愛(ài)服務(wù)體系，開(kāi)展全員心理健康測(cè)評(píng)，有針對(duì)性地開(kāi)展心理援助和關(guān)愛(ài)工作。

以文體為抓手，凝聚職工奮進(jìn)力量

“節(jié)目太燃了！演員們技藝精湛，熱情滿滿，演出鼓舞人心、催人奮進(jìn)。”長(zhǎng)慶油田工會(huì)安排文藝小分隊(duì)深入邊遠(yuǎn)站點(diǎn)與一線員工同演同樂(lè)，獲得了觀看演出的長(zhǎng)慶員工的點(diǎn)贊。

長(zhǎng)慶油田工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)文體活動(dòng)寓教于樂(lè)的職能，開(kāi)展紅歌大賽、知識(shí)競(jìng)賽、勞動(dòng)者工作論壇講述等主題活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工爭(zhēng)當(dāng)奮斗者、奮進(jìn)新時(shí)代。

先后為前線生產(chǎn)指揮基地配套活動(dòng)設(shè)施，在作業(yè)區(qū)建設(shè)了上百個(gè)室內(nèi)活動(dòng)場(chǎng)館，在井區(qū)打造了小型活動(dòng)場(chǎng)所，在10人以上井站配置了健身器材及文體設(shè)施，建成了擁有70萬(wàn)冊(cè)圖書的11個(gè)國(guó)家級(jí)職工書屋和上千處圖書室，實(shí)現(xiàn)了油田文體陣地全覆蓋。

9個(gè)公司級(jí)體育協(xié)會(huì)、143個(gè)基層文體協(xié)會(huì)、300余個(gè)興趣小組，長(zhǎng)慶油田工會(huì)促進(jìn)形成了“工會(huì)搭臺(tái)、協(xié)會(huì)唱戲、領(lǐng)導(dǎo)掛帥、達(dá)人領(lǐng)銜、全員參與”的文體活動(dòng)運(yùn)行機(jī)制。閱讀、演講、國(guó)服、插花等知識(shí)培訓(xùn)，既滿足了職工多樣化的文化需求，又成為企業(yè)展示形象的一個(gè)窗口。普惠式的文體活動(dòng)組織模式，真正實(shí)現(xiàn)了“人人都能參與”“隨時(shí)隨地參與”。

以強(qiáng)基增效能，增強(qiáng)工會(huì)組織活力

長(zhǎng)慶油田工會(huì)積極探索新時(shí)代工會(huì)工作的發(fā)展特點(diǎn)和規(guī)律，推動(dòng)工會(huì)各項(xiàng)工作制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。

連續(xù)2年為新入職員工舉辦入會(huì)儀式，慰問(wèn)新會(huì)員，增強(qiáng)新入會(huì)會(huì)員的榮譽(yù)感、歸屬感。連續(xù)3年加大基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)傾斜比例，切實(shí)提升工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用效益。

堅(jiān)持職工之家“星級(jí)管理、梯級(jí)建設(shè)”，開(kāi)展“工會(huì)干部亮身份”活動(dòng)，每年開(kāi)展基層工會(huì)工作民主評(píng)價(jià)，通過(guò)“以獎(jiǎng)代撥”“以創(chuàng)代評(píng)”等模式，推動(dòng)基層工會(huì)的差異化管理。

建立推廣的“智慧工會(huì)”網(wǎng)上辦公平臺(tái)，將辦公平臺(tái)功能整合優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)網(wǎng)上服務(wù)資源優(yōu)化配置和共享，簡(jiǎn)化了工作程序、提升了工作效率。

每年對(duì)工會(huì)主席、工會(huì)干部有針對(duì)性地開(kāi)展分層培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了從“單一式培訓(xùn)”向“下沉式輪訓(xùn)”的轉(zhuǎn)變。每年開(kāi)展“送培訓(xùn)到基層”20余次，推行工會(huì)干部業(yè)務(wù)考核和持證上崗。3年培訓(xùn)工會(huì)干部600余人次，促進(jìn)了工會(huì)干部隊(duì)伍素質(zhì)的提升。每2年開(kāi)展一次工會(huì)干部和工會(huì)積極分子先進(jìn)評(píng)選，培養(yǎng)有擔(dān)當(dāng)、有正氣、有能力、有方法、有形象的工會(huì)干部。

責(zé)任編輯：陸曉如