中石化西南石油工程有限公司以改革創(chuàng)新精神，保障國(guó)家能源安全、打造行業(yè)一流。

學(xué)習(xí)貫徹好黨的二十屆三中全會(huì)精神，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全黨全國(guó)的一項(xiàng)重大政治任務(wù)。中石化西南石油工程有限公司深入學(xué)習(xí)領(lǐng)悟習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于全面深化改革的一系列新思想、新觀點(diǎn)、新論斷，持續(xù)對(duì)標(biāo)對(duì)表習(xí)近平總書(shū)記視察勝利油田、九江石化重要指示精神，高舉深化改革旗幟，堅(jiān)決落實(shí)黨中央對(duì)國(guó)有企業(yè)改革做出的新的重大部署，把全體干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全會(huì)精神上，把學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神成效轉(zhuǎn)化為保障國(guó)家能源安全、打造行業(yè)一流石油工程專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司的強(qiáng)勁動(dòng)力。

聚焦油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)。作為石油工程企業(yè)，保障國(guó)家能源安全是“國(guó)之大者”，必須培育新質(zhì)生產(chǎn)力，建設(shè)技術(shù)先導(dǎo)型企業(yè)，加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)定信心當(dāng)好主力軍。樹(shù)牢“只有不適應(yīng)的技術(shù)，沒(méi)有動(dòng)不了的資源”的理念，瞄準(zhǔn)川渝地區(qū)勘探開(kāi)發(fā)地質(zhì)目標(biāo)，集聚優(yōu)勢(shì)資源，優(yōu)化提升區(qū)域集成技術(shù)，促進(jìn)酸性氣、深層頁(yè)巖氣、致密氣三大領(lǐng)域工程技術(shù)體系再升級(jí)，全力形成萬(wàn)米井深酸性氣集成技術(shù)體系與一體化服務(wù)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)當(dāng)好“深地工程·川渝天然氣基地”和“氣大慶”建設(shè)頂梁柱的信心決心。

攻關(guān)打造技術(shù)新優(yōu)勢(shì)。以中國(guó)石化酸性氣技術(shù)中心建設(shè)為依托，突出特色技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建強(qiáng)科技創(chuàng)新平臺(tái)。堅(jiān)持“做強(qiáng)核心、發(fā)展特色、優(yōu)化傳統(tǒng)”，著力推進(jìn)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目。充分利用系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源，積極推進(jìn)區(qū)域內(nèi)甲乙方聯(lián)合攻關(guān)，促進(jìn)區(qū)域科研資源優(yōu)化和整體技術(shù)力量發(fā)揮，全力打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。同時(shí)，始終將擴(kuò)綠、節(jié)能、減污、降碳貫穿于生產(chǎn)環(huán)節(jié)全過(guò)程，提升企業(yè)發(fā)展的“含綠量”。

推進(jìn)自主產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化。針對(duì)超深層探井“一深、四高、一低”的特點(diǎn)，著力自主進(jìn)行油田化學(xué)劑、工具等系列產(chǎn)品的研發(fā)和轉(zhuǎn)化應(yīng)用，探索中試生產(chǎn)基地建設(shè)，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)、特色產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域和規(guī)模，建全產(chǎn)業(yè)化鏈條。立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化公司產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化工作方案，用好用活產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化激勵(lì)政策，做好產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新組織模式和運(yùn)行機(jī)制，形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

聚焦增活力提效率，深化國(guó)企改革行動(dòng)

全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要深化國(guó)資國(guó)企改革。作為國(guó)資央企，必須堅(jiān)持“先立后破”，在深化改革強(qiáng)管理、建機(jī)立制促提升上持續(xù)用力，進(jìn)一步提高治理效能。

抓實(shí)管理優(yōu)化提升。優(yōu)化“人才池、資金池、裝備庫(kù)、物料庫(kù)和石油工程一體化云平臺(tái)”建設(shè)和運(yùn)行管理，統(tǒng)籌盤(pán)活資源。積極穩(wěn)妥實(shí)施優(yōu)化調(diào)整，科學(xué)壓縮管理層級(jí)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，有序推行鉆井公司直管基層隊(duì)伍，持續(xù)鞏固海外集中管理優(yōu)勢(shì)和鉆井液專業(yè)化整合成效。加強(qiáng)對(duì)改革進(jìn)度和改革成效的評(píng)價(jià)督導(dǎo)，確保功能性改革和制度性改革各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量完成。

強(qiáng)化“三項(xiàng)制度”改革。完善公司領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核辦法，做深做實(shí)國(guó)有企業(yè)新型責(zé)任制，深化管理人員任期制和契約化管理，落實(shí)末等調(diào)整和不勝任退出工作要求，開(kāi)展基層領(lǐng)導(dǎo)人員競(jìng)爭(zhēng)性選拔，完善“勞動(dòng)合同+上崗協(xié)議”雙契約管理工作。大力推進(jìn)人力資源統(tǒng)籌優(yōu)化，更好發(fā)揮“人才池”的作用，優(yōu)化員工市場(chǎng)化退出機(jī)制，推動(dòng)人力資源盤(pán)活創(chuàng)效。開(kāi)展全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升行動(dòng)，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)成本管控，將績(jī)效向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線和創(chuàng)效單元傾斜。

夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，抓好基層班子及班組建設(shè)。推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，做好基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值守制度的監(jiān)督和檢查，開(kāi)展設(shè)備巡檢制度及崗位巡檢線路調(diào)研，統(tǒng)一網(wǎng)格化責(zé)任區(qū)設(shè)備巡檢項(xiàng)目，抓好基礎(chǔ)管理及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。推進(jìn)技能一線幫扶活動(dòng)，修訂員工培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)全員崗位大練兵，抓好專業(yè)集中競(jìng)賽，強(qiáng)化崗位持證管理，與高校、科研院所以及業(yè)主方加強(qiáng)人才培養(yǎng)合作交流，抓好隊(duì)伍建設(shè)及基本功訓(xùn)練。突出問(wèn)題導(dǎo)向，完善考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，全面提高基礎(chǔ)工作及現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

聚焦黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨

全會(huì)強(qiáng)調(diào)，黨的領(lǐng)導(dǎo)是進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的根本保證。公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，著力將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)中心工作的有效措施。

提高引領(lǐng)力。堅(jiān)持黨委領(lǐng)跑、支部帶跑、群眾跟跑，認(rèn)真開(kāi)展中國(guó)石化“百千示范提升行動(dòng)”，推進(jìn)“一黨委一品牌、一支部一特色”創(chuàng)建。健全“融入日常、抓在經(jīng)?！钡狞h建融合機(jī)制，延伸“一崗雙責(zé)”管理鏈條，貫通用好黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等抓手，聚焦經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保、改革發(fā)展、“三基”等創(chuàng)造性開(kāi)展工作。分層分類抓好干部輪訓(xùn)，深入開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)人員梯隊(duì)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，開(kāi)展優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化交流掛職鍛煉，全方位鍛造過(guò)硬干部隊(duì)伍。持續(xù)弘揚(yáng)石油精神、石化傳統(tǒng)，結(jié)合實(shí)際貫徹中國(guó)石化企業(yè)文化核心價(jià)值理念，建立以“服務(wù)油氣、共創(chuàng)美好”“打造行業(yè)一流石油工程專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司”“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”為內(nèi)涵的企業(yè)文化體系，著力錘煉鐵軍文化、匯聚發(fā)展合力。

強(qiáng)化約束力。始終保持嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍，一體推進(jìn)“三不腐”。緊盯物資采購(gòu)、工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域和招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、驗(yàn)收結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入查找薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)規(guī)范業(yè)務(wù)開(kāi)展。鞏固完善“大監(jiān)督”格局，在力量整合、程序契合、工作融合上著力，持續(xù)釋放治理效能。以釘釘子精神糾“四風(fēng)”、樹(shù)新風(fēng)，深化落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神。堅(jiān)持常態(tài)長(zhǎng)效整治安全生產(chǎn)領(lǐng)域形式主義官僚主義問(wèn)題，為基層干部干事創(chuàng)業(yè)營(yíng)造良好的環(huán)境。常態(tài)化開(kāi)展廉潔教育，強(qiáng)化家風(fēng)家教，深化以案促治，積極營(yíng)造“陽(yáng)光西南”的廉潔文化。

凝聚向心力。拓展深化“我為群眾辦實(shí)事”長(zhǎng)效機(jī)制，開(kāi)展“堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代‘楓橋經(jīng)驗(yàn)’，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”專項(xiàng)工作，持續(xù)推進(jìn)“五小”建設(shè)、“健康驛站”建設(shè)、為基層減負(fù)等民心工程。落實(shí)好中國(guó)石化“朝陽(yáng)助學(xué)”行動(dòng)，并通過(guò)消費(fèi)幫扶、社會(huì)責(zé)任履行等多方面助力大小涼山地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為辦好家門(mén)口的優(yōu)質(zhì)學(xué)校、走好新時(shí)代鄉(xiāng)村振興之路貢獻(xiàn)央企力量。

踏上波瀾壯闊的進(jìn)一步全面深化改革新征程，我們將深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)和把握進(jìn)一步全面深化改革的主題、重大原則、重大舉措、根本保證，立足新起點(diǎn)、迎接新挑戰(zhàn)，將新時(shí)代改革進(jìn)行到底！

本文作者為中石化西南石油工程有限公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記

責(zé)任編輯：陸曉如