醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展關(guān)系到國家安定與民生福祉。隨著人們健康意識的不斷增強與現(xiàn)代化診療手段的日益發(fā)展，制藥企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇。在此背景下，研發(fā)創(chuàng)新能力成為衡量制藥企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵指標。因此，制藥企業(yè)要想在醫(yī)藥領域的激烈角逐中脫穎而出，首要之務便是招募高素質(zhì)的制藥研發(fā)人才。然而，近年來，大量外資制藥企業(yè)紛紛涌入中國市場，導致國內(nèi)制藥企業(yè)專業(yè)型人才流失嚴重?；诖耍疚囊訟制藥企業(yè)為例，介紹了A制藥企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀，分析了A制藥企業(yè)人才招聘管理存在的問題，并提出了有針對性的解決對策，以期為制藥企業(yè)加強專業(yè)型人才招聘、提高市場競爭力提供一定參考。

一、A制藥企業(yè)概述

（一）A制藥企業(yè)簡介

A制藥企業(yè)自成立以來，始終秉持“精心做藥、造福人類”的企業(yè)理念，并以“攻堅克難拓市場，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新促發(fā)展”為發(fā)展綱領，充分體現(xiàn)了其對社會責任與行業(yè)發(fā)展的深刻理解和堅定承諾。近年來，A制藥企業(yè)不斷推動自身改革與技術(shù)創(chuàng)新，加大新藥的研發(fā)投入，不僅提高了企業(yè)的內(nèi)部管理水平和市場競爭力，還為行業(yè)發(fā)展注入了新的活力。同時，A制藥企業(yè)通過拓展業(yè)務領域、優(yōu)化資源配置、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等舉措，在質(zhì)量、營銷、研發(fā)及管理等方面取得了顯著成效，全方位地推進了企業(yè)的規(guī)模擴張和技術(shù)革新，成功塑造了卓越的產(chǎn)品品質(zhì)，大幅提升了企業(yè)的社會認知度和影響力，從而為自身的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。

（二）A制藥企業(yè)的特點

1.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良

A制藥企業(yè)始終堅守“質(zhì)量至上”的核心原則，面對嚴格的標準與要求，其以不懈的努力和精益求精的態(tài)度，全面完成了所有生產(chǎn)線的GMP認證，贏得了市場的廣泛認可與贊譽。

2.企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不斷優(yōu)化

A制藥企業(yè)始終注重新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)，通過建立高新技術(shù)制藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)，推動自身產(chǎn)業(yè)鏈不斷向高端延伸。同時，A制藥企業(yè)整合了大量的土地資源進行中草藥種植，在原材料供應上實現(xiàn)了自給自足，逐漸實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈閉合式發(fā)展。

3.企業(yè)產(chǎn)品多樣化

在激烈的醫(yī)藥市場競爭中，A制藥企業(yè)不斷豐富和創(chuàng)新產(chǎn)品種類，成功以多樣化的產(chǎn)品擴大了市場份額，并取得了良好的業(yè)績。同時，A制藥企業(yè)不斷加大科研投入，全力打造拳頭產(chǎn)品，研發(fā)了一批極具市場發(fā)展?jié)摿Φ乃幤?，贏得了良好的市場口碑。

二、A制藥企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀

（一）A制藥企業(yè)的人才招聘方式

1.招募社會人才

社會人才招募是A制藥企業(yè)重要的人才招聘方式，具體招聘流程如下：首先，A制藥企業(yè)會仔細審閱應聘者的簡歷，并從中篩選出具有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T，然后針對這些篩選出來的應聘者，組織一場以數(shù)學和化學知識為主的筆試，通過筆試的應聘者將會進入面試環(huán)節(jié)；在面試過程中，A制藥企業(yè)會就應聘者的個人背景、專業(yè)技能及職業(yè)規(guī)劃等與他們進行深入的交流和探討；在面試結(jié)束后，面試小組成員會詳細記錄所有面試者的表現(xiàn)，并根據(jù)這些記錄對應聘者進行綜合評價。

2.內(nèi)部招聘

除了招募社會人才，A制藥企業(yè)還傾向于采用內(nèi)部公開競聘的方式。在內(nèi)部招聘流程中，A制藥企業(yè)尤為重視面試環(huán)節(jié)。面試環(huán)節(jié)不僅是企業(yè)深入了解應聘者對所申請崗位認知程度的窗口，還是企業(yè)評估應聘者是否具備該崗位勝任力的重要手段。

3.招募優(yōu)秀畢業(yè)生

一方面，A制藥企業(yè)積極尋求與各大高校建立緊密的合作關(guān)系。這不僅有助于企業(yè)吸引和選拔具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀畢業(yè)生，還能夠通過設定推薦名額的方式，確保合作高校推薦的畢業(yè)生在專業(yè)理論知識、技能水平和實踐經(jīng)驗等方面均符合企業(yè)要求，從而有效降低企業(yè)的招聘成本。

另一方面，A制藥企業(yè)會廣泛面向畢業(yè)生群體開放簡歷投遞通道，通過筆試和面試等關(guān)鍵選拔環(huán)節(jié)，全面評估應聘者的能力和素養(yǎng)，以選拔出專業(yè)素質(zhì)高、綜合能力強的優(yōu)秀畢業(yè)生。

（二）A制藥企業(yè)人才招聘的特征

（1）重視人才招聘的穩(wěn)定性。在招聘過程中，A制藥企業(yè)會優(yōu)先考慮招募本地應聘者，以組建一支穩(wěn)定、忠誠的員工隊伍。這不僅能夠降低人才流失率，還能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的人才基礎。

（2）更傾向于采用內(nèi)部招聘的方式來填補中層崗位的空缺。通過員工推薦和崗位晉升等內(nèi)部招聘方式，A制藥企業(yè)能夠更好地發(fā)掘和利用內(nèi)部人才資源。這不僅能夠確保新上任的員工在短時間內(nèi)適應新的工作崗位和環(huán)境，還能夠提高企業(yè)內(nèi)部團隊的穩(wěn)定性，促進團隊間高效協(xié)作，從而增強企業(yè)的凝聚力，推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（3）嚴格實施筆試與面試相結(jié)合的人才選拔機制。通過標準化的筆試和面試流程，A制藥企業(yè)可以確保每名應聘者都有機會展示自己的才華和能力，從而避免了人為因素對招聘結(jié)果的影響，確保了招聘過程的公平性與公正性。

（4）秉持高效與精準的招聘原則。在招聘過程中，A制藥企業(yè)優(yōu)先考慮空缺崗位的快速填補，以確保企業(yè)的正常運營不受影響。在員工素質(zhì)管理方面，A制藥企業(yè)會為新進員工提供持續(xù)的學習和發(fā)展機會，幫助他們快速融入團隊，不斷提高他們的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)。

三、A制藥企業(yè)人才招聘管理存在的問題

（一）人才招聘理念滯后

A制藥企業(yè)在人才招聘的面試環(huán)節(jié)只采用面談這種單一的方式，且所有應聘者的面試結(jié)果均需得到企業(yè)管理層的最終確認，導致人才招聘過于主觀，招聘環(huán)節(jié)缺乏客觀性和公正性。同時，A制藥企業(yè)仍固守傳統(tǒng)的人才招聘模式，過于關(guān)注應聘者的學歷、知識水平、專業(yè)技能和工作經(jīng)驗等，而忽視了應聘者的價值觀、職業(yè)道德素養(yǎng)、團隊合作能力等，導致應聘者在應聘過程中難以全面展示自己的優(yōu)勢和潛力。此外，A制藥企業(yè)在人員需求預測與規(guī)劃方面缺乏科學性和有效性，其往往只在工作量增加且人力資源嚴重不足的情況下才開展人才招聘工作，而未制訂清晰的中長期人才發(fā)展規(guī)劃。這種短視行為容易使企業(yè)陷入人才斷檔的困境，影響企業(yè)的整體運營和穩(wěn)定發(fā)展。

（二）缺乏人才招聘計劃

（1）尚未制訂完善的人才招聘計劃。目前，A制藥企業(yè)尚未制訂完善的人才招聘計劃，這不僅會使企業(yè)的人才招聘工作缺乏明確的指導與規(guī)劃，還會導致企業(yè)的人才招聘難度加大、人才招聘效率較低，從而對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（2）面試缺乏系統(tǒng)性。A制藥企業(yè)常常臨時決定面試安排，且面試缺乏系統(tǒng)性，未設計標準化的面試流程，并且對面試官的指定較為隨意，沒有考慮所選擇的面試官是否具備足夠的面試技巧和評估能力，導致面試過程過于草率，應聘者對企業(yè)的印象大打折扣。

（3）招聘需求不明確。A制藥企業(yè)在開展招聘工作前，既未明確招聘需求，又未選擇合適的招聘渠道和編制合理的招聘預算，僅僅將招聘看作是“找人填補空缺”的方式，因此難以吸引真正滿足崗位需求的人才，甚至可能會陷入“招人—離職—再招人”的惡性循環(huán)，給自身的運營和發(fā)展帶來不可預知的負面影響。

（三）人才招聘渠道有限

A制藥企業(yè)現(xiàn)有的人才招聘渠道有限，主要依靠招聘網(wǎng)站、校園宣講會等傳統(tǒng)方式，招聘范圍有限，因此難以吸引到更多的優(yōu)秀人才。此外，A制藥企業(yè)也沒有認識到開拓新的人才招聘渠道的重要性，并且在實踐中對開拓新渠道的實施力度不足，導致人才招聘效率較低。

四、優(yōu)化A制藥企業(yè)人才招聘管理的對策

（一）樹立先進的人才招聘理念

A制藥企業(yè)應樹立先進的人才招聘理念。例如，在招聘過程中，A制藥企業(yè)應對應聘者進行全面而細致的評估，以選拔出既具備較高專業(yè)素養(yǎng)又擁有高尚品德的優(yōu)秀人才。同時，A制藥企業(yè)應加強與應聘者的溝通交流，全面了解應聘者的專業(yè)素養(yǎng)、工作經(jīng)驗等，以便準確評判其與崗位的匹配度。這不僅能夠降低企業(yè)的人才招聘成本，還能夠提高企業(yè)的人才招聘效率。

（二）制訂完善的招聘計劃

在招聘開始前，A制藥企業(yè)應制訂完善的招聘計劃。這不僅可以為企業(yè)的人才招聘工作提供明確指導，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各部門在招聘工作方面的協(xié)同效應，還可以提高招聘經(jīng)費使用的透明度，有效杜絕招聘經(jīng)費的不當使用。此外，A制藥企業(yè)還應根據(jù)自身人才需求確定招聘崗位、崗位任職條件及招聘周期等信息，并選擇合適的人才招聘渠道，從而為后續(xù)的人才招聘管理工作提供有力支持。

（三）充分利用人才招聘渠道

為推進自身的高質(zhì)量發(fā)展，A制藥企業(yè)應不斷拓寬“線上+線下”人才招聘渠道，打造人才“蓄水池”。具體來說，A制藥企業(yè)可以采取以下措施。①積極拓寬招聘視野，重視本地區(qū)專職、高職院校的校園招聘，并關(guān)注藥學、化學等與企業(yè)業(yè)務需求緊密相關(guān)的專業(yè)，加大對這些專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生的引進力度，以豐富企業(yè)的人才儲備。②擴大校園招聘的范圍，與更多高校建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，委托高校定向培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)研發(fā)人才；同時通過開展校園招聘會、舉辦宣講會等活動，與大學生面對面交流，了解他們的需求和期望，不斷調(diào)整和優(yōu)化自身的招聘策略，從而吸引更多的優(yōu)秀人才。③不斷優(yōu)化內(nèi)部推薦機制，建立內(nèi)部人才推薦體系，關(guān)注潛在的專業(yè)型人才信息，及時識別和培養(yǎng)具有潛力的內(nèi)部人才，以提高內(nèi)部人才的流動性，增強內(nèi)部團隊的凝聚力。④積極探索和利用社交媒體、招聘App等多元化的招聘渠道，進一步提高人才招聘的精準度和成功率，從而為自身的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著科技的不斷進步，我國制藥企業(yè)正從單純依賴人力資源生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅丶夹g(shù)研發(fā)革新。優(yōu)化人才招聘管理已成為制藥企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。然而，人才招聘管理優(yōu)化是一個長期的過程，因此，制藥企業(yè)需要時刻關(guān)注市場動態(tài)，拓寬招聘渠道，明確招聘需求，建立規(guī)范的招聘流程和體系，不斷調(diào)整和更新招聘策略，從而提高人才招聘效率，為自身的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的人才基礎。

（作者單位：浙江普利藥業(yè)有限公司）