遼河油田興隆臺(tái)采油廠(chǎng)黨委全力推進(jìn)興油文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展。

高效組織探評(píng)井驗(yàn)證中生界控制儲(chǔ)量升級(jí)潛力，全面啟動(dòng)精細(xì)管理“大比武”硬穩(wěn)老井產(chǎn)量，階段累發(fā)綠電突破4000萬(wàn)千瓦時(shí)……直面堅(jiān)守年產(chǎn)油氣當(dāng)量百萬(wàn)噸的嚴(yán)峻形勢(shì)，中國(guó)石油遼河油田興隆臺(tái)采油廠(chǎng)氣勢(shì)如虹。

干勁源自何方？

牢牢把握“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)”這一深刻內(nèi)涵，興隆臺(tái)采油廠(chǎng)黨委全力推進(jìn)興油文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展，凝練形成了以“奉獻(xiàn)拼搏、興油報(bào)國(guó)”為核心的興油文化體系，全方位激發(fā)了員工的歸屬感、責(zé)任感、使命感，形成了促進(jìn)效益穩(wěn)產(chǎn)、綠色低碳、平安幸福的精神合力。

文化鑄魂，厚植思想之根

“不懼創(chuàng)業(yè)多苦難，策馬荒原戰(zhàn)猶酣……”在興隆臺(tái)采油廠(chǎng)采油作業(yè)四區(qū)馬20功勛井開(kāi)展的“賡續(xù)石油血脈、發(fā)揚(yáng)興油精神”主題黨日活動(dòng)中，重講“喜獲雙千噸油井”的事跡，點(diǎn)燃了在場(chǎng)所有員工奪油上產(chǎn)的干勁。

堅(jiān)持“四個(gè)自信”，文化自信是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信。對(duì)于興隆臺(tái)采油廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，文化同樣是發(fā)展的靈魂。文化自信，就是企業(yè)自信。

秉承文化興廠(chǎng)的發(fā)展理念，精心編制《企業(yè)文化手冊(cè)》，充分發(fā)揮石油精神教育基地、遼寧省工業(yè)遺產(chǎn)和“一地三井一園兩館”文化陣地作用，豐富載體開(kāi)展宣傳宣貫活動(dòng)，以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化提高員工認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一員工思想、引領(lǐng)員工行為，引導(dǎo)全員做興油精神的實(shí)踐者傳承者。

主文化入心，子文化覺(jué)醒。“同心文化”“花之魁文化”……基層文化百花齊放。

作為精通生產(chǎn)和黨建的年輕干部，采油作業(yè)一區(qū)總支書(shū)記王明龍將企業(yè)文化、英模故事與“轉(zhuǎn)勇強(qiáng)創(chuàng)”主題教育活動(dòng)緊密結(jié)合。特別是發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，講明地下資源現(xiàn)狀和未來(lái)開(kāi)采科技趨勢(shì)，讓員工對(duì)“付出就有回報(bào)”這句話(huà)有了更深層次的認(rèn)識(shí)和理解。

文化鑄魂，“心中有根、地下有油、手上有力，我們沒(méi)有奪不下的勝利?！迸d油人的信心異常堅(jiān)定。

文化引路，指導(dǎo)實(shí)踐之行

見(jiàn)之不若知之，知之不若行之。

興隆臺(tái)采油廠(chǎng)黨委堅(jiān)持將興油文化與“1643”發(fā)展思路相統(tǒng)一，將“五知”理念與管理制度相統(tǒng)一，促進(jìn)各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出積極向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

知行一致，聚焦主責(zé)主業(yè)、突出增儲(chǔ)上產(chǎn)。

深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)家能源安全的一系列重要論述，把研究解決問(wèn)題作為學(xué)習(xí)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持把“儲(chǔ)量產(chǎn)量升”作為重中之重。著力抓好高效勘探、老井管理和開(kāi)發(fā)方式轉(zhuǎn)換，全面強(qiáng)化欠注井治理、注采井網(wǎng)完善、精細(xì)分層注水等工作，新增、恢復(fù)水驅(qū)儲(chǔ)量194萬(wàn)噸。加快推進(jìn)大洼油田、熱河臺(tái)油田24個(gè)井組深部調(diào)驅(qū)和化學(xué)驅(qū)實(shí)驗(yàn)，全力配合上產(chǎn)專(zhuān)班工作，馳而不息在天然能量補(bǔ)能、注水調(diào)整、方式轉(zhuǎn)換、工程技術(shù)支撐、儲(chǔ)量新發(fā)現(xiàn)五個(gè)方面發(fā)力，不斷夯實(shí)上產(chǎn)基礎(chǔ)。

知危求安，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、精準(zhǔn)管控風(fēng)險(xiǎn)。

深刻認(rèn)識(shí)總體國(guó)家安全觀(guān)對(duì)統(tǒng)籌發(fā)展和安全的基本要求，堅(jiān)持把“安全大局穩(wěn)”作為底線(xiàn)任務(wù)。樹(shù)牢安全生產(chǎn)“四個(gè)一”意識(shí)，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”8方面73項(xiàng)具體任務(wù)。加強(qiáng)CCUS地面工程、興二聯(lián)合站區(qū)域安全環(huán)保隱患治理及綜合調(diào)整工程過(guò)程監(jiān)管，加快268口隱患井治理和城鎮(zhèn)燃?xì)狻⒘蚧瘹?、火燒罐等?zhuān)項(xiàng)隱患整治，促本質(zhì)安全水平得以進(jìn)一步提升。

知義而為，加快綠色發(fā)展、強(qiáng)化能耗控降。

深入貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義生態(tài)文明思想，堅(jiān)持把“綠色優(yōu)勢(shì)足”作為主攻方向。堅(jiān)持油、氣和新能源并重，階段累發(fā)綠電4000萬(wàn)千瓦時(shí)，替代標(biāo)煤1.2萬(wàn)噸，減排二氧化碳3.11萬(wàn)噸。綠色發(fā)展、節(jié)能減排堅(jiān)持“豐”“儉”并進(jìn)，加快機(jī)采系統(tǒng)節(jié)能設(shè)備應(yīng)用、集輸系統(tǒng)能耗優(yōu)化改造和注水系統(tǒng)高耗工藝治理，能耗控降總量同比提升11.5個(gè)百分點(diǎn)。

全線(xiàn)整體發(fā)力，局部自會(huì)突破。

“以知促行、以行促效，啟發(fā)我們鋦好潛山油藏這個(gè)聚寶盆?！迸d隆臺(tái)采油廠(chǎng)工藝研究所黨總支以興油文化為指導(dǎo)，堅(jiān)持做實(shí)做細(xì)“工藝興油”黨建載體，克服潛山氣竄井下情況不明、施工不可預(yù)見(jiàn)等諸多困難，制定從鉆完井到固井的多套方案，成功治理遼河興古潛山氣竄井老病根，進(jìn)一步夯實(shí)了興油穩(wěn)產(chǎn)的基本盤(pán)。

文化升級(jí)，貢獻(xiàn)發(fā)展之策

理論是實(shí)踐的指南。

興隆臺(tái)采油廠(chǎng)黨委堅(jiān)持理論先行，大力開(kāi)展思想政治（企業(yè)文化）課題研究，指導(dǎo)課題編制組開(kāi)展了《深耕文化長(zhǎng)效機(jī)制 匯聚建設(shè)“三個(gè)興油”強(qiáng)大思想合力》課題研究。

該課題從中國(guó)歷史、國(guó)際大勢(shì)、先進(jìn)企業(yè)、行業(yè)內(nèi)部四方面詳盡分析建立文化長(zhǎng)效制度的必要性，強(qiáng)調(diào)從組織、實(shí)踐、成長(zhǎng)三個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制入手逐步形成保障興隆臺(tái)采油廠(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的文化支點(diǎn)。由此，興油文化再次升級(jí)，促進(jìn)全廠(chǎng)整體治理水平上了一個(gè)臺(tái)階。

秉承“知賢思齊”文化理念，興隆臺(tái)采油廠(chǎng)黨委深刻認(rèn)識(shí)人才是保障高質(zhì)量發(fā)展的第一資源，是做好“三基”工作的重中之重。

通過(guò)開(kāi)展“十大標(biāo)兵”“最美員工”選拔活動(dòng)，鼓足全員上產(chǎn)干勁；將培訓(xùn)視作惠及員工的最大福利，不斷完善教育培訓(xùn)制度體系，推行特殊工種、一崗多能等創(chuàng)新培訓(xùn)方式，把油水井分析、油藏動(dòng)態(tài)分析、經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)分析三項(xiàng)基礎(chǔ)管理活動(dòng)與競(jìng)賽機(jī)制掛鉤，強(qiáng)化以賽促教、以賽促學(xué)，開(kāi)展“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”活動(dòng)……興隆臺(tái)采油廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)全廠(chǎng)1200名操作員工上崗考試合格率100%。

不搞花架子、不搞假大空，暢通職工技能培養(yǎng)和成長(zhǎng)成才通道，著力推動(dòng)操作崗位員工整體素質(zhì)提升，興隆臺(tái)采油廠(chǎng)緊緊把握住了事業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

“五輪比武，各作業(yè)區(qū)輪流稱(chēng)霸。職業(yè)技能競(jìng)賽效果突出，我們廠(chǎng)以人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理跨越的勢(shì)頭越來(lái)越好。”興隆臺(tái)采油廠(chǎng)黨委組織部（人力資源部）副部長(zhǎng)羅東明說(shuō)。

以人才為本，精細(xì)管理必能做到實(shí)處。興隆臺(tái)采油廠(chǎng)躺倒井治理、雙229塊二氧化碳注氣補(bǔ)能、二次壓裂、智能注采等工作均初見(jiàn)成效。

在堅(jiān)定“奉獻(xiàn)拼搏、興油報(bào)國(guó)”的價(jià)值追求中，不空談理論、不空喊口號(hào)，始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，促進(jìn)興油文化與中心工作相融并促，興油人堅(jiān)定的腳步一往無(wú)前。

責(zé)任編輯：陸曉如

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